10月17日，中化集團召開前三季度戰(zhàn)略執(zhí)行會，中化集團總裁張偉主持會議，集團副總裁馮志斌，集團總會計師楊林，集團副總裁江正洪、陽世昊，集團總裁助理鐘韌、張增根，總法律顧問於樂民，中國金茂總裁李從瑞，中化集團農業(yè)事業(yè)部總裁覃衡德，集團副總會計師陳樹民，集團創(chuàng)新與戰(zhàn)略部總監(jiān)張方、戰(zhàn)略執(zhí)行部副總監(jiān)王紅軍等出席會議。會議分析總結公司前三季度經(jīng)營績效、戰(zhàn)略推進情況，安排部署四季度重點工作。

張偉指出，今年以來，全球經(jīng)濟企穩(wěn)復蘇，主要經(jīng)濟體重要經(jīng)濟指標持續(xù)改善，原油、氟化工、化肥等主營業(yè)務產品價格處于近年較高水平，中國經(jīng)濟穩(wěn)中向好。在集團黨組的正確領導下，中化集團抓住有利的經(jīng)營形勢，加大市場開拓力度，改革發(fā)展取得階段性成果。1-9月，中化集團總體經(jīng)營業(yè)績大幅回升，前三季度營業(yè)收入、EBITDA、利潤總額等主要經(jīng)營指標均同比顯著增長，盈利創(chuàng)出歷史新高，投資者回報水平明顯提升。其中，中化集團前三季度累計利潤總額112億元，同比增長128%，五大事業(yè)部利潤總額均達進度預算且同比大幅增長。中化集團以最優(yōu)的經(jīng)營業(yè)績迎接黨的十九大勝利召開。

中化集團前三季度經(jīng)營績效和戰(zhàn)略推進主要呈現(xiàn)六方面特點：一是各業(yè)務單元能準確把握市場機遇，且未出現(xiàn)大的失誤；二是公司新的發(fā)展動能已初步顯現(xiàn)，泉化煉油成為公司利潤主要增長點、石油山東戰(zhàn)略取得突破、麥草畏等新產品成為農藥核心盈利產品；三是管理創(chuàng)新取得階段性的成果，形成了黨建體系、大監(jiān)督體系、6S體系、企業(yè)文化體系和運營管理體系為核心的五大管理體系，特別是6S體系的發(fā)布實施，很大程度上解決了總部對業(yè)務單元管理的問題，激發(fā)調動了一線的積極性；四是創(chuàng)新文化正在孕育當中，形成了創(chuàng)新三角和四位一體的創(chuàng)新體系，創(chuàng)新氛圍愈加濃厚、方向愈加明確、思想愈加統(tǒng)一；五是能源“互聯(lián)網(wǎng)+”、壹化網(wǎng)、MAP戰(zhàn)略等各項創(chuàng)新工作加大推進力度；六是集團突出“管資本”，旗下上市公司在資本市場有較好表現(xiàn)，中國金茂年內市值有較大增長。

為做好下一階段工作，張偉提出六點工作要求：學習貫徹好黨的十九大精神，并以此為契機，進一步堅持黨的領導、加強黨的建設，進一步深化公司改革，用更好的業(yè)績作為學習貫徹十九大精神的實際成果；抓住有利時機，進一步擴大戰(zhàn)果；同時，持續(xù)繃緊風險管控這根弦，避免系統(tǒng)性、顛覆性的重大風險，確保顆粒歸倉；加大瘦身健體提質增效的工作力度，落實好國資委“兩金”壓降等專項工作，鞏固成效、全力以赴完成全年奮斗目標；以創(chuàng)新引領，全力做好新一輪規(guī)劃/計劃/預算編制工作；全面系統(tǒng)地推進管理創(chuàng)新工程，構建完善五大管理體系，確保總部、事業(yè)部、業(yè)務單元各層級上下貫通，各事業(yè)部及業(yè)務單元根據(jù)自身情況要加強運營管理體系建設；扎實做好十九大期間及冬季安全生產工作，全力以赴打好“決戰(zhàn)年終，保證安全”的攻堅戰(zhàn)，努力實現(xiàn)全年安全目標。