中國中化集團公司作為中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，近年來在黨中央、國務院的正確領導下，在國資委等上級部門的大力支持下，深入推進戰(zhàn)略轉型和管理變革，逐漸從一家傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展成為具有較強市場競爭力和影響力的跨國企業(yè)集團。去年以來，中化集團聚焦打造“創(chuàng)新型的石油化工和精細化工企業(yè)，涵蓋農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融的多元化投資控股公司”戰(zhàn)略目標，啟動深化改革工作，調(diào)整組織架構、優(yōu)化管控模式，推出了一系列具體舉措。在此進程中，集團各級黨組織緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展目標，創(chuàng)新開展思想政治工作，統(tǒng)一思想認識、凝聚改革共識，為改革各項工作的順利推進營造了良好氛圍、匯聚了強大動能。

抓好理論武裝 強化思想引領

一是落實“先學一步”，強化學以致用。集團黨組高度重視理論學習，圍繞習近平總書記系列重要講話精神和中央重要文件會議精神，帶頭落實“先學一步”要求，在每次黨組會前30分鐘開展集體學習。創(chuàng)新黨組理論中心組學習方式，每次集中學習前，由黨群工作部圍繞當期主題結合實際提前研究，并在集中學習會上深入解讀。同時，通過現(xiàn)場參觀學習、外請專家講座、黨組織書記講黨課等多種形式，努力提升理論學習效果。集團黨組書記、董事長寧高寧上半年先后8次為黨員領導干部講課，傳達中央精神、宣講公司戰(zhàn)略。“七一”前夕，寧高寧為集團廣大黨員干部講黨課，聯(lián)系集團改革發(fā)展實際，生動闡述了黨的發(fā)展歷史，為集團上下一心、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新營造了濃厚氛圍。

二是辦好“一校兩刊”，推動理論進基層。在充分調(diào)研其他央企做法的基礎上，成立“中化黨校”，在集團黨組直接領導下開展黨的理論教育、黨性教育和黨建專業(yè)化能力培訓，使其成為中化黨建理論的培訓基地。中化黨校掛牌后，先后組織兩期集團基層黨支部書記培訓班，圍繞基層黨建思想政治工作應知應會知識與實操技能進行專題培訓。升級改版《中化黨建》雜志，突出理論性、指導性，實現(xiàn)內(nèi)容、形式的全面提升，圍繞“引領思想、傳播文化，立足中化、服務基層”的辦刊宗旨，面向集團領導、各企業(yè)領導干部、廣大黨務工作者和黨員職工群眾打造中化黨建的品牌刊物，同時擴大發(fā)行量，下發(fā)至每個基層支部。編輯發(fā)布《理論學習參考》手冊，面向各級領導班子和黨員干部，以短平快的方式解讀上級精神、提供學習參考。

三是創(chuàng)新學習方式，打造學習教育品牌。開展紅色主題黨日活動，組織集團職能各支部及下屬各事業(yè)部黨委分赴紅旗渠、延安革命圣地、蘭考開展現(xiàn)場教學，通過追尋革命前輩足跡、重溫入黨誓詞，進一步堅定理想信念，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情。面向全體員工舉辦第四屆網(wǎng)上理論知識競賽，以手機答題、即時評分、正誤釋義、紅包抽獎等方式，增加活動吸引力，受到員工廣泛歡迎。組織集團中高層干部領導力建設、創(chuàng)新能力建設等主題教育培訓活動，觀看《將改革進行到底》等專題片、學習廖俊波同志等先進人物事跡，弘揚改革創(chuàng)新、擔當奉獻精神，使黨員干部真正成為引領價值取向、傳播正能量的主導力量。

加強上下聯(lián)動 助推創(chuàng)新發(fā)展

一是開辦“中化大講堂”，搭建上下交流新平臺。2016年下半年以來，圍繞集團戰(zhàn)略目標調(diào)整，各項改革創(chuàng)新舉措密集出臺、深入實施。為引導廣大員工正確認識改革、擁護改革，堅定發(fā)展信心，集團加大戰(zhàn)略宣講力度，圍繞戰(zhàn)略目標、管控模式及組織架構調(diào)整等系列重大改革舉措，定期舉辦“中化大講堂”，邀請公司相關領導與基層員工同臺對話、釋疑解惑，面對面交流公司發(fā)展大計，為企業(yè)改革發(fā)展凝心聚力。

二是建設意見建議征集體系，實現(xiàn)網(wǎng)上網(wǎng)下多維互動。為準確掌握員工思想動態(tài)，避免自上而下宣貫多、自下而上反饋少的情況，集團著力構建員工意見建議征集平臺，分別在集團官網(wǎng)、官微、OA辦公系統(tǒng)等內(nèi)外網(wǎng)開設“我為改革獻一策”“書記信箱”“建言獻策”等面向全員的網(wǎng)上互動專欄，并定期開辦“工會主席接待日”、專題（主題）座談會等專題論壇和信訪接待會，暢通溝通渠道、反映一線聲音，全面掌握員工訴求，為公司高層科學決策、精準決策提供參考。

三是開展服務基層活動，推動改革創(chuàng)新理念深入人心。開展“服務基礎、服務發(fā)展、服務創(chuàng)新”主題活動，各級領導干部圍繞員工關切的問題、難題，深入基層開展形勢熱點宣講，既講“大政方針”，又講“柴米油鹽”，讓員工學會理性看、辯證看、向前看，從而獲得員工的理解、信任和支持，堅定共謀發(fā)展的信心。面向基層加大教育培訓力度，舉辦領導力培訓班、團隊建設研討會、青年突擊營、創(chuàng)新工作會等主題研討和教育培訓活動，匯聚創(chuàng)新發(fā)展動力。編發(fā)《中化改革進行時》形勢任務教育讀本，圍繞創(chuàng)新發(fā)展熱點問題，已圖文并茂的方式，面向員工展示公司改革發(fā)展最新形勢，引導員工內(nèi)心接受、思想認同、行動擁護，成為企業(yè)改革的推動者。

堅持文化育人 構筑精神支撐

一是緊跟發(fā)展形勢，更新企業(yè)文化理念體系。圍繞集團改革發(fā)展新形勢、新需求，開展企業(yè)文化理念重塑大討論，對企業(yè)愿景、使命、核心價值觀、企業(yè)精神和品牌理念等進行及時更新。集團各事業(yè)部結合自身特點和戰(zhàn)略定位，開展專題研討和教育培訓會，探討醞釀各自目標愿景，如能源事業(yè)部的“打造國際一流、國內(nèi)領先的能源企業(yè)”、化工事業(yè)部的“精細化學 綠色生活”、農(nóng)業(yè)事業(yè)部的“科技創(chuàng)造美好農(nóng)業(yè)”，中國金茂的“為城市新生”等等。新的戰(zhàn)略目標和企業(yè)文化理念，點燃了集團上下干事創(chuàng)業(yè)的激情，為企業(yè)改革發(fā)展注入了新的動力。

二是強化典型引領，弘揚“工匠精神”和創(chuàng)業(yè)精神。為助推集團新發(fā)展戰(zhàn)略全面實施、系列改革舉措落地，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)激情，在集團范圍內(nèi)開展“中化工匠”“創(chuàng)業(yè)楷模”評選表彰活動，并設立年度“創(chuàng)新獎”“業(yè)績獎”和“成長獎”，引導廣大員工傳承追求卓越的文化理念，矢志創(chuàng)新發(fā)展，爭當中化“英雄”。組織各單位積極開展“央企楷模”“大國工匠”等評選活動的推選、報送工作。同時，大力宣傳并適當獎勵各類先進典型，充分發(fā)揮先進典型的引導、激勵作用。在公司上下的共同努力下，集團改革加快推進，新組建的五大事業(yè)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情迸發(fā)，集團總體經(jīng)營業(yè)績大幅改善，今年以來盈利創(chuàng)下了歷史最好水平，僅今年上半年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入 2878億元，利潤總額93.9億元，完成預算進度且同比大幅增長。

三是著力創(chuàng)新驅(qū)動，建設特色文化品牌。立足集團創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，舉辦“化想杯”創(chuàng)新大賽，收到技術、管理、產(chǎn)品創(chuàng)新參賽作品590余件，集團上下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)蔚然成風。“一帶一路”國際峰會在京召開期間，舉辦“青年國際化發(fā)展大賽”，以國際商務知識搶答、英語演講等形式，展現(xiàn)中化青年風采。舉辦中化集團職工安全技能比武，通過安全知識競答、現(xiàn)場技能比武等多輪較量，有力地推動了各經(jīng)營單位安全生產(chǎn)和班組建設工作。