到2050年，我們國家將建成富強、民主、文明、和諧、美麗的社會主義現(xiàn)代化強國，中化也將迎來建司100周年。這要求我們現(xiàn)在就用更長遠的眼光、更大的勇氣來規(guī)劃中化的未來

對中化人來說，剛剛過去的2017年極其不平凡。這不是套話，我心里是由衷這么想的：這一年，在2016年業(yè)務(wù)恢復(fù)性增長的基礎(chǔ)上，五大業(yè)務(wù)全面進入了增長軌道，公司創(chuàng)造了歷史最佳的經(jīng)營業(yè)績；這一年，機構(gòu)改革、運營管理權(quán)限下放、6S+體系建設(shè)等一系列管理創(chuàng)新漸次推進，激活了生產(chǎn)力，五萬中化人的創(chuàng)造激情再一次被點燃，公司上下形成了干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先的良好氛圍；這一年，我們堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，深入推進“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化，鞏固不敢腐的高壓態(tài)勢，構(gòu)建不能腐的體制機制，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員的“四個意識”明顯提升，保障了公司健康發(fā)展；這一年，黨的十九大勝利召開，我們的董事長寧高寧也作為央企系統(tǒng)的黨代表參加了十九大，充分體現(xiàn)了黨中央對全體中化人的信任和厚愛。

同樣是這一年，我們自覺以十九大精神為指引，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，貫徹新發(fā)展理念，認真制定和審視集團2018-2020年戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行計劃書和預(yù)算。五大事業(yè)部紛紛主動提出了振奮人心的奮斗目標，總部職能部門也以創(chuàng)造價值、服務(wù)一線為目標，提出了打破部門界線、通力合作的工作計劃。從業(yè)務(wù)到職能，大家都希望在新時代能有新作為，使公司展現(xiàn)出新氣象。我想，這也是這份刊物取名《新中化》的寓意所在吧。

這一年，無論我們國家，還是咱們中化，發(fā)生的大事喜事太多，令人難以忘懷。一想到這些，我的內(nèi)心就充滿了感慨和感動，深為自己作為中國人、中化人感到驕傲！

從2018年開始的新規(guī)劃期，是我們國家決勝全面建成小康社會的關(guān)鍵時期，同時也是中化集團第三次創(chuàng)業(yè)再造一個新中化的關(guān)鍵時期。2010年，黨組提出進行第三次創(chuàng)業(yè)，用10年時間實現(xiàn)利潤翻番，再造一個新中化。從目前各事業(yè)部所提出的目標看，我們有望順利完成這一目標。但是，我們也要清醒地看到，即使我們的利潤站在了二百億之上，也是不全面、不充分的，我們離“行業(yè)領(lǐng)先、受人尊敬”的愿景仍有巨大差距。我體會，“行業(yè)領(lǐng)先、受人尊敬”必須按照十九大報告所提出的“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”去謀劃、去布局。“行業(yè)領(lǐng)先”的標準是世界一流企業(yè)，“受人尊敬”的前提是具有全球競爭力，我們應(yīng)當把視野從中化自身和歷史的維度，擴展到全體央企、整個行業(yè)、全球范圍。同時，到2050年，我們國家將建成富強、民主、文明、和諧、美麗的社會主義現(xiàn)代化強國，中化也將迎來建司100周年。那時的中化要在社會主義現(xiàn)代化強國的央企隊列中繼續(xù)發(fā)揮作用，必須是具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，這要求我們現(xiàn)在就用更長遠的眼光、更大的勇氣來規(guī)劃中化的未來。

一代人有一代人的使命！2017年我們能取得歷史最佳經(jīng)營業(yè)績，得益于十年前兩個重要的戰(zhàn)略抉擇：一是將地產(chǎn)業(yè)務(wù)作為公司主業(yè)，方興地產(chǎn)在香港上市，這才有了今天金茂成為集團利潤貢獻第一大戶；二是決心十年磨一劍建設(shè)泉州石化，使今天我們的能源業(yè)務(wù)有了穩(wěn)固的戰(zhàn)略支點。這兩項業(yè)務(wù)去年的利潤總額超過了一百億元。設(shè)想如果沒有十年前作這兩項決策的決心、勇氣、擔(dān)當和執(zhí)著，我們今日會如何？寧高寧董事長多次說過，我們今天所取得的成績，是在享受前人努力的成果，是五年、十年之前的決策和行動使我們今天的業(yè)務(wù)具備了繼續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。那么面對前輩和今后十年、二十年、建司一百年時的中化人，我們要完成怎樣的使命才能無愧于前輩和后來者？！

在我看來，未來十年的發(fā)展至關(guān)重要，如果我們不能使中化業(yè)務(wù)上一個大的臺階，則百年老店無從談起！而要做好未來十年，新的規(guī)劃期是關(guān)鍵。我們要用全球競爭力和世界一流企業(yè)的標準來審視和衡量現(xiàn)有的五大業(yè)務(wù)，從資源配置上向能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標的業(yè)務(wù)集中，從工作安排上突出重大戰(zhàn)略舉措的盡早實施和落地，同時抓緊時間決策和進入新的戰(zhàn)略領(lǐng)域，加快培育新的利潤增長點，形成新的發(fā)展動能。做這些事情，需要我們用更大的勇氣、智慧和擔(dān)當，對符合標準的現(xiàn)有業(yè)務(wù)深耕和轉(zhuǎn)型升級，果斷進入新的領(lǐng)域，并堅決退出沒有戰(zhàn)略價值的業(yè)務(wù)，以高效利用有限的資源。其實三年的時間要完成這些工作不是很寬裕，然而外部環(huán)境變化和市場競爭不會給我們更長的時間，因此未來三年極為關(guān)鍵。而2018年又是我們形成思路、付諸行動、開拓新業(yè)務(wù)重中之重的一年，我們要起好步。

事物都是辯證的，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的進步，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)既面臨前所未有的挑戰(zhàn)，同時也孕育著轉(zhuǎn)型升級的巨大機遇。我們五大業(yè)務(wù)均有擁抱信息技術(shù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、鳳凰涅槃的可能性，重要的是怎樣去定義我們的業(yè)務(wù)，從發(fā)展的而不是靜止的角度看待客戶需求，從行業(yè)的而不是自身的角度洞察發(fā)展趨勢，不是沉浸在過去干了什么、有什么，而是思考未來要干些什么、創(chuàng)造什么。有人說企業(yè)家精神的實質(zhì)是創(chuàng)新，中化現(xiàn)在要的正是這種精神。創(chuàng)新要真正成為我們的思維方式、工作方式、生活方式、生存方式，如果你這樣想，再去看五大業(yè)務(wù)就會覺得大有可為，特別是在中國這樣廣闊的市場中，每一個行業(yè)都會產(chǎn)生具有全球競爭力的世界一流的全新企業(yè)，那么我們目前的所謂劣勢就會轉(zhuǎn)化為輕裝上陣創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢，而我們的精神和意志將成為奠定這一優(yōu)勢的最大動力。

新的一年帶來了新的希望。在中化的新長征路上，我們會遇到艱難險阻，但只要我們堅定信心，機智勇敢，頑強拼搏，向著行業(yè)領(lǐng)先、受人尊敬的目標無畏前行，一個嶄新的中化一定會令我們引以為傲！

我相信那一天！