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守得初心見始終——記中化集團勞動模范陳蜀康

文/

陳理 中化藍天郴州基地辦公室 蔡明明 中化藍天辦公室

歷了五年的困頓與艱難、奮進與拼搏,郴州基地用有力的財務數(shù)據(jù),兌現(xiàn)了對集團的莊嚴承諾

西安—太倉—西安—杭州—郴州,入司32年,陳蜀康足跡踏遍陜蘇浙湘四省,從科研工作者成長為經(jīng)理人。作為一名科研工作者,他曾參與HFC-134a產(chǎn)業(yè)化攻關,享受國務院特殊津貼,并獲得中國氟硅行業(yè)杰出成就獎;作為一名經(jīng)理人,他成功帶領郴州項目扭虧為盈,并推動新項目落地。

陳蜀康,現(xiàn)任中化藍天副總經(jīng)理、郴州基地董事長兼總經(jīng)理。三十多年來,這條“研而優(yōu)則仕”的道路,他走得勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。讓我們走近陳蜀康,聽聽他這些年“不惑、不猶、不懼、不惜”的故事。

智者不惑,開篇三板斧

1986年大學畢業(yè)后,陳蜀康進入西安近代化學研究所,參與國家863科研攻關重點項目“HFC-134a工業(yè)化生產(chǎn)”。2005年,西安環(huán)保首套HFC-134a工業(yè)化裝置成功開車后,他從渭水邊遠赴揚子江畔,帶領員工建設太倉20000噸HFC-134a項目,項目提前完工且一次試車成功,節(jié)省投資1億元。2009年,他返回西安,提出“二次創(chuàng)業(yè)”,抓住市場機遇,解決生產(chǎn)瓶頸,帶領西安環(huán)保取得三年公司盈利5個億的優(yōu)異成績。

2013年,陳蜀康臨危受命來到郴州。這一年,弘源化工(現(xiàn)為郴州基地化工分廠)正從工程建設期過渡到生產(chǎn)運營期,管理基礎薄弱,面臨工程收尾、工藝完善、參數(shù)摸索、市場拓展、體系建設、管理提升等一系列難題,加之氟化鋁市場低迷,在環(huán)保輿論與公司經(jīng)營雙重壓力下,公司開始人心不穩(wěn)。

郴州基地是中化藍天近年來最大的投資項目,也是未來掌控氟資源話語權(quán)的重要部署,不容有失。陳蜀康思量過,也徘徊過,最終義無反顧地奔赴郴州,迎來職業(yè)生涯的關鍵挑戰(zhàn)。

實際情形遠比預想的復雜嚴峻。來不及抱怨和沮喪,陳蜀康帶領團隊分析外圍競爭壓力及同行發(fā)展動向,制定出開篇“三板斧”:一是穩(wěn)定人心,重塑凝聚力;二是解決前身民營企業(yè)遺留下來的工程項目、生產(chǎn)裝置問題;三是制定減虧扭虧方案,管理改善和技術(shù)進步兩手抓,并以安全環(huán)保作為企業(yè)核心競爭力。

將者不猶,力推管理變革

最為艱難的一年不約而至。2014年,郴州基地飽受生產(chǎn)瓶頸困擾,經(jīng)歷人員流失陣痛,還遭遇市場低谷迎頭痛擊。當同行企業(yè)紛紛停產(chǎn)、減產(chǎn)避損時,陳蜀康卷起袖子,帶領班子和骨干成員迎難而上。

氟化鋁四條生產(chǎn)線同時開車。為確保技術(shù)力量,郴州基地重金外聘4位班長。但習慣于“自由戰(zhàn)術(shù)”的外聘班長,在現(xiàn)場管理標準和理念上與公司要求差距較大,其中一人甚至連續(xù)發(fā)生多起人為失誤。對此,陳蜀康和基地班子商量,要求對當事班組進行處理,同時引入公開競聘機制,促進良性競爭和人才培養(yǎng)。但4位班長對此共同提出抵制,在大量說服教育工作前無動于衷,更在公開競聘通知發(fā)出當天集體提交辭職報告。

管理制度是原則底線。即使當時管理和技術(shù)人員十分缺乏,但陳蜀康仍然堅定執(zhí)行:“班長沒了,車間主任頂上,主任沒了副總頂上,再不行,我上。”簡潔而堅決的話語,展現(xiàn)出陳蜀康力推管理改善的魄力和決心。隨后,郴州基地大力選用基層優(yōu)秀員工,通過老帶新方式培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)和管理骨干,生產(chǎn)逐步恢復平穩(wěn)。

勇者不懼,打響百日會戰(zhàn)

2015年初,產(chǎn)量取得開門紅,大家信心倍增。但生產(chǎn)連續(xù)性差、設備故障率高負荷小、環(huán)境差等問題,仍一直困擾郴州基地,再加上外圍市場持續(xù)低迷帶來的經(jīng)營壓力,對生存的擔憂一直壓在干部員工心上。

實干闖未來。結(jié)合當時形勢,陳蜀康帶領郴州基地領導班子提出“紅十月百日生產(chǎn)會戰(zhàn)”,集中資源,職能部室全力支持深入生產(chǎn),每日召開生產(chǎn)碰頭會;及時培訓,提高車間管理人員和操作人員分析問題、解決問題的能力。裝置現(xiàn)場,陳蜀康和生產(chǎn)人員研討方案,處置設備故障;調(diào)度中心,陳蜀康和管理人員分析信息,指揮生產(chǎn)……化工分廠廠長蘇興虎說:“已經(jīng)記不清有多少個不眠夜,看到他仍奮戰(zhàn)堅守在一線,大家也被他身上那種不服輸?shù)木駝蓬^感染了,都暗自鼓著一股勁,一定要把產(chǎn)量做上去。”“白+黑”“5+2”,是當時郴州基地繁忙生產(chǎn)的生動寫照。

功夫不負有心人。百日會戰(zhàn)后,郴州基地產(chǎn)量逐步提高,生產(chǎn)運營體系逐步順暢。弘源生產(chǎn)中心(現(xiàn)為化工分廠)當年10至11月非計劃停車較前兩月明顯下降,產(chǎn)量增加;原鑫源生產(chǎn)中心(經(jīng)合并后轉(zhuǎn)為礦山分廠)產(chǎn)量不斷釋放,11月螢石粉產(chǎn)量突破16700噸,達到單月歷史最高水平。優(yōu)異的成績極大地提振了員工士氣。

正是靠著這份勇者不懼的堅強意志,郴州干部員工攜手走出困境,更堅定了對未來發(fā)展的期盼。

奮者不惜,借力集團東風

郴州基地破繭成蝶,不僅依靠內(nèi)因,更有外力支持。2015年,基于長期生產(chǎn)摸索和技術(shù)實踐凝結(jié)的集體智慧,陳蜀康大膽提出減虧扭虧方案,并獲得集團公司大力支持。2015年10月,集團成立減虧扭虧工作組,中化藍天選派技術(shù)骨干趕赴郴州支援。2016年,集團推進郴州基地股權(quán)收購、鼓勵試行風險抵押金政策,并表示要全力以赴把郴州項目打造為中化減虧扭虧的典范。

2016年8月,寧高寧董事長赴郴州基地調(diào)研并指出,郴州基地未來不僅是中化藍天氟化工的重要產(chǎn)業(yè)基地,也是中化集團精細化工的重要支撐力量。

改變加速到來,郴州基地進入減虧扭虧關鍵時刻。在集團大力扶持下,郴州基地主抓技術(shù)進步和管理改善,在技改推進、經(jīng)營接續(xù)、三基管理、安全環(huán)保上狠下功夫,消除制約生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸,實現(xiàn)國內(nèi)第一條應用低品位超細螢石粉年產(chǎn)8萬噸氟化鋁生產(chǎn)線逐步穩(wěn)產(chǎn);同時,始終秉持“將安全環(huán)保打造成為企業(yè)核心競爭力”理念,引入杜邦安全文化和風險管理機制,重點貫徹HSE管理24要素創(chuàng)標工作,原鑫源礦業(yè)也被湖南省安監(jiān)局樹為“精細化管理精準化監(jiān)管標桿企業(yè)”。

2016年10月,一直處于嚴冬中的郴州基地終于迎來小陽春。郴州基地實現(xiàn)裝置自投產(chǎn)以來首次月度經(jīng)營指標扭虧為盈,氟化鋁產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,螢石粉月產(chǎn)量也創(chuàng)新高,成為郴州基地發(fā)展史上的轉(zhuǎn)折點和里程碑。

2017年,郴州基地實現(xiàn)年度扭虧為盈,完成由年均虧損5000萬元到一年盈利3700萬元的歷史性轉(zhuǎn)變。

經(jīng)歷了五年的困頓與艱難、奮進與拼搏,郴州基地用有力的財務數(shù)據(jù),兌現(xiàn)了對集團的莊嚴承諾。問起個中體會,陳蜀康用他那渾厚的嗓音回答道:“這一路走來,有艱難困苦,有淚水汗水,但我始終記得出發(fā)時的信念——不干則已,干則必成。”

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