2016年中化集團吹響全面轉型的號角，在楊林總的帶領下，財務部全體員工圍繞“中化財務如何在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中準確定位”進行激烈討論，最后凝聚共識，方向準了、定位明了、人心穩(wěn)了，財務部也在“跟著走”的過程中逐漸找到自己的“步點”。財務工作在方方面面都有了創(chuàng)新突破，我簡單舉幾個例子：

財務人員是靠專業(yè)吃飯的，先說說專業(yè)能力提升方面。一直以來，中化的財務工作水平在央企名列前茅。近兩年外部環(huán)境變化太快，財務部把專業(yè)能力建設抓得更緊，緊盯國家會計準則、貨幣政策、稅務產(chǎn)權以及風險管理政策的變化對公司改革轉型和戰(zhàn)略發(fā)展的影響。為克服轉型下總部人員少、專業(yè)面窄的問題，財務部創(chuàng)造性地與事業(yè)部跨層級組建資金、會計、稅務、產(chǎn)權、風險等專業(yè)化中心團隊，有問題大家一起討論研究，不但克服總部人員少、專業(yè)面窄的問題，還帶動事業(yè)部、BU整體專業(yè)人員能力的提高，做到會看、會管和會干。

同時，財務部還受邀參加國際財務報告準則（IFRSs）的專題研討，從企業(yè)財務實踐的角度對國際會計準則的制定完善發(fā)揮影響力。此外，還有2名骨干員工通過層層選拔進入財政部全國會計領軍人才項目，以專業(yè)能力為核心的梯隊建設得到不斷加強。

再說說評級。表面上看，評級就是幾個英文字母，但對公司的整體形象和事業(yè)部的融資成本卻有極大影響。我們的評級主體是港集團，也是第一家拿到境外國際投資級評級的央企。但近兩年由于一些業(yè)務剝離，導致港集團相關財務數(shù)據(jù)有所變化，維護評級似乎成了不可能完成的任務。怎么辦？財務部研究后，主動“亮劍”。針對評級機構不同的評級方法，制定了先易后難、單個溝通的策略。我們通過以集團深化改革、激發(fā)新動能為切入點，闡釋港集團投融資平臺定位，分析公司業(yè)務現(xiàn)狀和公司未來發(fā)展預期等方式，力保評級不降。

最后是戰(zhàn)略重組專業(yè)支持團隊。2017年是集團成立以來重組最多的一年，財務部為五大事業(yè)部提供了資金、產(chǎn)權、會計、稅務等方面的專業(yè)支持。在這一年半的時間里，總計經(jīng)辦的產(chǎn)權項目多達79個，形成卷宗超過400個……

財務工作中還有更多外人看不到的事情。每一張財務報表，沒人看到背后無數(shù)次的核對與校驗；風險沒有發(fā)生，沒人看到背后無數(shù)次的跟蹤與提示；每一個“正常”和“應該”的背后，每一條外部審計結論的背后，都包含了許多付出和努力。這些正是財務工作不斷創(chuàng)造的隱性價值。耐得住寂寞，為公司守得住繁華，這就是我們中化財務人。