十幾年來(lái)，經(jīng)歷過(guò)兩輪行業(yè)周期性波峰波谷、公司業(yè)績(jī)大起大落，始終能夠不離不棄，我認(rèn)為根子就是企業(yè)文化在發(fā)揮作用

轉(zhuǎn)眼間，我在中化開啟的第二段職業(yè)生涯已步入第11個(gè)年頭。我愿意試著結(jié)合自己的兩段職業(yè)生涯，談?wù)剬?duì)中化企業(yè)文化的幾點(diǎn)體會(huì)。

企業(yè)文化跟企業(yè)的歷史沿革、行業(yè)和企業(yè)特質(zhì)息息相關(guān)。“家庭紐帶”“秩序觀念”是我總結(jié)第一段職業(yè)生涯所在公司企業(yè)文化的兩個(gè)顯著特點(diǎn)。1997年大學(xué)畢業(yè)后，我進(jìn)入一家煉化建設(shè)企業(yè)工作。在這家老國(guó)企，經(jīng)常是父子兩代甚至三代人、夫妻兩個(gè)都在一個(gè)施工隊(duì)、一個(gè)項(xiàng)目部、一個(gè)分公司。我本人也是子承父業(yè)，家庭紐帶、血緣關(guān)系對(duì)整個(gè)企業(yè)的連結(jié)作用非常強(qiáng)。同時(shí)，企業(yè)里的秩序觀念也很強(qiáng)，層級(jí)明確、下級(jí)服從上級(jí)的規(guī)則意識(shí)很濃厚。因此，盡管那個(gè)年代工資不高，工作條件也很艱苦，但大家差別不大，企業(yè)運(yùn)行還算平穩(wěn)。2002年后，隨著石油行業(yè)快速發(fā)展，公司業(yè)務(wù)和項(xiàng)目開始增多，“家庭紐帶”“秩序觀念”的弊端逐漸顯現(xiàn)。盤根錯(cuò)節(jié)的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，束縛了公司的改革發(fā)展。每啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目、開展一個(gè)新業(yè)務(wù)，在人員安排、利益分配方面都面臨很多棘手問(wèn)題，濃厚的“秩序觀念”也使企業(yè)逐步走向僵化。時(shí)間一久，就有人不滿足于這種環(huán)境而離開，我是其中之一。

2007年，我有幸加入中化。十幾年來(lái)，經(jīng)歷過(guò)兩輪行業(yè)周期性波峰波谷、公司業(yè)績(jī)大起大落，始終能夠不離不棄，我認(rèn)為根子就是企業(yè)文化在發(fā)揮作用。

中化的文化是愿景導(dǎo)向的文化。中化的企業(yè)文化帶有鮮明的愿景導(dǎo)向和戰(zhàn)略導(dǎo)向特征。無(wú)論是此前的“全球地位、受人尊敬”，還是今天的“行業(yè)領(lǐng)先、受人尊敬”，都要求中化人從事的業(yè)務(wù)要具備較大規(guī)模，在行業(yè)內(nèi)有較強(qiáng)影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，環(huán)境友好、形象正面、能讓員工感受到體面和尊重。強(qiáng)大的愿景導(dǎo)向，構(gòu)成了中化十幾年來(lái)在曲折中奮進(jìn)的重要精神基礎(chǔ)。今天看來(lái)，這份愿景就是全體中化人的“初心”和“使命”。從戰(zhàn)略導(dǎo)向看，無(wú)論是“市場(chǎng)化戰(zhàn)略”（123戰(zhàn)略）“產(chǎn)業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略”（12345戰(zhàn)略）還是“科學(xué)至上”，變化的是內(nèi)容，不變的是中化對(duì)自身能力、未來(lái)道路清晰透徹地把握，這種強(qiáng)烈的戰(zhàn)略自信是中化人二十年來(lái)面對(duì)兩次嚴(yán)峻挑戰(zhàn)能夠不沮喪、不沉淪，從低谷中走出的重要思想支柱。

中化的文化是誠(chéng)信認(rèn)真的文化。無(wú)論是此前確定的“做人做事”16字原則，還是今天中化人的8字價(jià)值觀，誠(chéng)信和認(rèn)真都是中化人的基本準(zhǔn)則。中化長(zhǎng)期堅(jiān)持的生意場(chǎng)上有信必諾的精神、經(jīng)營(yíng)管理上“永找不足”的精神、戰(zhàn)略研討務(wù)虛會(huì)上的較真精神、戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)上“紅藍(lán)軍對(duì)抗”的實(shí)戰(zhàn)精神，都是中化誠(chéng)信認(rèn)真文化的體現(xiàn)。做人誠(chéng)信、做事誠(chéng)信、光明磊落，對(duì)人認(rèn)真、對(duì)事負(fù)責(zé)、讓人放心，這是中化和中化人在業(yè)界受到廣泛認(rèn)可、品牌形象上佳的基礎(chǔ)，這是中化和中化人高效工作、健康發(fā)展的基礎(chǔ)，這是中化和中化人順利通過(guò)外部考驗(yàn)、贏得廣泛信任的基礎(chǔ)。

中化的文化是開放包容的文化。中化有海納百川和唯才是用的胸懷，不少重要崗位都能夠通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)方式，安排原本不屬于中化系統(tǒng)內(nèi)的干部擔(dān)任，這一點(diǎn)特別不像很多傳統(tǒng)國(guó)企強(qiáng)調(diào)的嫡系做派。我經(jīng)常會(huì)問(wèn)自己，如果沒(méi)有中化給予的機(jī)會(huì)，我是否能從外地來(lái)到北京工作？是否能實(shí)現(xiàn)從低收入階層向上的轉(zhuǎn)變？是否能從一個(gè)基層項(xiàng)目管理人員轉(zhuǎn)型為一個(gè)公司中層管理骨干？對(duì)經(jīng)歷過(guò)吃苦和每月千把元微薄工資的70后人來(lái)說(shuō)，我們不大會(huì)和外部其他公司更高的薪酬去比較，而會(huì)跟過(guò)去的歷史比較。這就是我們對(duì)中化深厚感情的基礎(chǔ)，也是在公司最困難的時(shí)期不拋棄、不放棄的基礎(chǔ)。

中化的文化是關(guān)懷互助的文化。無(wú)論是我們的職工食堂，還是下午茶；無(wú)論是各式各樣溫馨的小福利，還是公司和領(lǐng)導(dǎo)送上的生日祝福，都閃爍著人文關(guān)懷的光芒。我的手機(jī)里至今仍保存著某位領(lǐng)導(dǎo)給我的生日祝福和鼓勵(lì)的話語(yǔ)，每每看到都會(huì)讓我心潮澎湃。互相理解、互相幫助，也是中化企業(yè)文化的一個(gè)顯著特征。我在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部工作時(shí)，一旦遇到困難，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都會(huì)熱情參與并伸出援手。耳濡目染，在我分管一塊工作的時(shí)候，我也會(huì)跟同事們講，我們可以試著把“自掃門前雪”改為“先幫鄰居掃雪”，如果把自身置于公司整體格局之內(nèi)，那每個(gè)人的問(wèn)題就都不是問(wèn)題。

中化的文化是學(xué)習(xí)改進(jìn)的文化。自1998年以來(lái)，中化逐步完成由貿(mào)易企業(yè)向傳統(tǒng)實(shí)業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在又提出“科學(xué)至上”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。中化20年來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型歷程，每一段路對(duì)中化人來(lái)說(shuō)都是新鮮的，都充滿了挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。即便是別人已經(jīng)走過(guò)的路，畢竟我們自己沒(méi)有親自走過(guò)，不實(shí)踐就沒(méi)有親身感受，就不能真正獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。20年來(lái)，我們從無(wú)到有構(gòu)建了五大業(yè)務(wù)格局，靠得就是中化人在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的能力，這是中化人在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中唯一的生存法則。保持重視學(xué)習(xí)、重視實(shí)踐、勤奮務(wù)實(shí)、不斷改進(jìn)的作風(fēng)，沿著當(dāng)前既定的戰(zhàn)略方向繼續(xù)走下去，我們定能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。