未來十年是中化發(fā)展至關(guān)重要的十年，是我們落實創(chuàng)新升級戰(zhàn)略、再造新中化的關(guān)鍵時期。下好創(chuàng)新這步先手棋，必須著眼于未來，勇敢地進行突破。未來是什么樣呢？我們現(xiàn)在未必都能看得很清楚，但可以肯定的是，未來的環(huán)境會發(fā)生巨大變化，事實上這種變化現(xiàn)在已經(jīng)開始了。現(xiàn)在的所有行業(yè)，如果用上互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟，都會大變樣，邊界都會被打破，原來的模式和定義都會被改寫。現(xiàn)在這種變化還處在加速的過程中，處在從量變到質(zhì)變的過程中。這個趨勢決定了中化未來會成為什么樣的企業(yè)，決定了我們的員工會成為什么樣的人。

就在大家都在思考如何改變和突破之際，寧總拋出了《科學(xué)至上》的萬字雄文，提出將中化全面轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新平臺公司的宏大構(gòu)想。這必將再一次點燃中化人的創(chuàng)新激情，開啟公司全新轉(zhuǎn)型再造，將中化引向行業(yè)領(lǐng)先、受人尊敬的未來。

最需要戰(zhàn)斗精神和斗爭精神

我們很多人習(xí)慣于站在過去或現(xiàn)在來看未來，這樣很容易看不清事物發(fā)展的趨勢和規(guī)律，不知道現(xiàn)在該做些什么，以致于錯過了發(fā)展時機，最終被歷史的車輪所拋棄。今天的時代，我們需要轉(zhuǎn)換一下視角，站在未來來看現(xiàn)在，很多東西就會比較清楚。

以這樣的視角看今天的中化，就會發(fā)現(xiàn)我們有很大的不足，有很多不適應(yīng)，必須作出選擇和變革。那么，中化現(xiàn)在到底存在什么樣的問題？我認為最主要的問題就是有些自我滿足，自己覺得比較成功、比較規(guī)范，小富即安，缺乏斗爭精神和戰(zhàn)斗精神，不敢去嘗試，不敢去試錯，不敢去失敗。企業(yè)就像一個生命有機體，我們現(xiàn)在有些像一個60、70歲的老人，缺乏不斷成長的活力和生命力。實事求是地講，中化現(xiàn)在是一家不錯的企業(yè)，但如果我們讓自己的硬殼束縛住了手腳，失去探索未知的勇氣和危機感，將很難獲得進一步的成長空間。所以，我經(jīng)常講，我們需要勇士，需要英雄，跳出舊思維，打破舒適區(qū)，去跋山涉水，闖出一片新天地。

10年、15年后，中化要成為什么樣的企業(yè)，決定了我們現(xiàn)在該做些什么。如果這樣來考慮，就可以打破束縛，重新定義行業(yè)。未來的行業(yè)會是什么樣的？未來行業(yè)的商業(yè)模式是什么樣的？企業(yè)與周圍生態(tài)圈的關(guān)系會是什么樣的？說實話，我們現(xiàn)在也不是很清楚，即使知道一些，也是立足現(xiàn)有的技術(shù)和需求。這很正常，因為環(huán)境波動太大，可以說是日新月異，新模式和新技術(shù)層出不窮。我們現(xiàn)在要做的，就是要勇敢地去探索，大膽地去嘗試，重新審視我們的戰(zhàn)略和發(fā)展理念，重新定義現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。這就要打破我們思想的束縛和業(yè)務(wù)的邊界，比如能源化工的互聯(lián)網(wǎng)項目、農(nóng)業(yè)事業(yè)部的MAP戰(zhàn)略與金融事業(yè)部的Fintech，這就有跨界和融合了。因為它突破了自身的邊界，甚至突破了中化的邊界，推動了整個行業(yè)的重構(gòu)。

實現(xiàn)每個人自由全面發(fā)展

組織的邊界決定事業(yè)的邊界，突破組織的邊界才能有更大的事業(yè)。組織也是由一個個人組成的，最終還是要靠人來突破。我們經(jīng)常講要把人看作是最寶貴的資源，但說來說去，還是把人作為一個抽象的范疇，沒有落到一個個具體的員工身上。現(xiàn)在時代面臨這么大的變化，我們不應(yīng)該把人當作一個抽象的整體來看待，而是要當成一個個獨立的個體。這樣看，每一個人都是鮮活的，充滿自身特色的，每一個人都是創(chuàng)業(yè)者，是CEO，是英雄。因為這個時代使得每一個人都有了更全面發(fā)展的條件和可能性。在過去，資源、機會和信息都很難獲取，人被束縛在組織的某個部位。但現(xiàn)在不一樣了，只要你有本事、有點子、有潛力，不愁沒有投資，不愁沒有施展的空間。現(xiàn)在這個時代，人已經(jīng)得到了很大的解放，每一個人都是鮮活的個體，獨一無二的個體。只有把一個個個體解放出來，海量的創(chuàng)新才能發(fā)生。一束光很耀眼，其實是無數(shù)個光粒子驅(qū)動的。企業(yè)也是一樣，有相同價值觀的不同個體相互映照、匯聚，才能形成光波，照亮未來。

馬克思在《共產(chǎn)黨宣言》里面講，要實現(xiàn)人的自由而全面的發(fā)展。企業(yè)也是一樣，要讓員工有更自由的空間，充分尊重員工的觀點和想法。每個個體的強大才能匯集成組織的強大，反過來，企業(yè)也要為個體提供更多的能量、更多的資源、更大的平臺，支撐個體的強大。每一個人的自由全面發(fā)展，可以讓越來越多的光粒子形成光束、光柱。到那時，這個組織就被徹底改變了，它的角色定位和考核方式都要隨之改變，人人都是CEO、去中心化和人單合一，這些夢想都可以變?yōu)楝F(xiàn)實。公司就變成了一個平臺，每一個員工都是創(chuàng)業(yè)者，公司主要是做支持、服務(wù)和放大的工作。這樣的組織是鮮活的、彈性的，不僅內(nèi)部小組織的邊界被打破，公司的邊界也被打破，也能夠匯集起更多外部的力量，無限延伸，甚至對行業(yè)的定義也會改變。

在這種前提下，我們就可以打破事業(yè)的邊界了。為什么騰訊、小米能擴張得如此迅速？因為它顛覆了行業(yè)、打破了邊界。現(xiàn)在已經(jīng)不能清晰定義騰訊和小米是做什么行業(yè)的了。小米既做手機，也做電視，還做空氣凈化器、路由器，甚至做牙刷，投資了很多新興行業(yè)，你說它是哪個行業(yè)？大概7、8年前，小米剛誕生的時候，沒有人想到它會迅速成長為中國前幾位的手機制造商，因為模式變了。未來如果我們突破企業(yè)自身邊界的話，就可以看哪個煉廠干得好，就去投資，而不僅僅局限于自己的煉廠；看到配套行業(yè)哪個企業(yè)干得好，也可以去投資。這就跳出了小我和本位，企業(yè)也就充滿了無限可能性。

實行更加嚴格高效的市場化管理

國家現(xiàn)在大力提倡創(chuàng)新，這實際上對人提出了更高要求，因為不僅不能違反黨紀國法，還得好好干事兒，創(chuàng)造性地干事兒。創(chuàng)新要解放員工、解放個體，但調(diào)動積極性和嚴格管理之間不矛盾。市場是殘酷的，市場化管理是更加嚴格、高效的管理。我們從事的是高尚的事業(yè)，所以要有更加嚴格的紀律。我們是因為有共同價值觀而聚在一起，坦誠溫暖和諧包容應(yīng)該是我們的工作氛圍，但不是我們的目的。公司不是家庭，最終目的是要創(chuàng)造價值、實現(xiàn)發(fā)展。中化歷史上之所以出現(xiàn)嚴重危機，我認為就是因為當時是個“個體戶聯(lián)合體”。現(xiàn)在，我們要變成“創(chuàng)業(yè)者聯(lián)合體”，更要有紀律上的要求，更要有市場化的管理模式。比如，創(chuàng)業(yè)不成功，該淘汰就淘汰；干部能上能下，誰有本事聽誰的，誰有能力聽誰的，不是誰官大聽誰的。我們的管理是為了提高效率，你認同我們的價值觀，就得遵守我們的規(guī)定。

經(jīng)濟學(xué)家科斯因為提出交易成本這個概念而獲得諾貝爾獎。他說，企業(yè)之所以會出現(xiàn)，就是因為形成企業(yè)后，一些事情內(nèi)部處理起來，交易成本要比市場交換的形式低一些。但是企業(yè)大了也有大企業(yè)病，會抵消掉這部分交易成本。所以企業(yè)也要有邊界，把一些事情交給市場。我們現(xiàn)在內(nèi)部的管理成本太大了，外部的邊界都打破了，內(nèi)部的殼必然要破除掉。內(nèi)部要市場化競爭配置資源，多勞多得。只有破除內(nèi)部的界限，一個個鮮活的個體才能調(diào)動起來，否則還是誰官大聽誰的，或者哪個部門主動多干活，反而因為越界鬧出不愉快。中化有5萬名員工，這里面有足夠的精英，關(guān)鍵是要讓他們有足夠的空間和平臺來施展。比如，未來是否可以實現(xiàn)部門是常設(shè)的，但是是虛線的，做事是實線的。實行項目制，從不同的部門抽調(diào)人組成小團隊、項目組，誰干得了誰上，誰干成獎勵誰。有組織、無結(jié)構(gòu)，也就是沒有固化的結(jié)構(gòu)，把員工的潛能發(fā)揮出來，這才是“以人為本”。

打造夢想化公司

寧總曾經(jīng)講過，夢想和癡醉是可以改變世界的。目前，中化發(fā)展得不錯，但我們還沒有夢想化公司的特質(zhì)，我們更關(guān)注的還是賬上有多少資產(chǎn)、賣出去多少東西、掙了多少錢這一類東西。這些固然重要，但我們要有更長遠的打算，更廣大的關(guān)懷，要在使命愿景的感召下去暢想、去實踐、去試錯，打造成一個有夢想的公司。未來不是我們來定義自己，而是客戶來定義我們，客戶對我們的定義則是檢驗我們是否成功的標準。如果客戶也把我們當成一個有夢想、有未來的企業(yè)，雙方的合作是同頻共振的，他們相信我們是用更加美好的未來把大家凝聚在一起，而不僅僅是為了買點更便宜的東西，那么我們就成功了。

從這個角度講，我們的企業(yè)文化，我們的愿景使命價值觀，就應(yīng)該像《共產(chǎn)黨宣言》一樣，有著極高的內(nèi)外部感召力，旗幟一揮，應(yīng)者云集，大家聚合在共同的旗幟下，去實現(xiàn)共同的目標。現(xiàn)在寧總提出了“科學(xué)至上”的號召，我相信經(jīng)過大家的學(xué)習(xí)研討、碰撞聚合，會變成中化走向美好未來的一面旗幟。