——寧高寧董事長在集團(tuán)2019年工作會議上的講話

每一天 、每一分鐘的工作，都應(yīng)該和我們的戰(zhàn)略相吻合，都要朝著未來的大目標(biāo)努力

2018年，我們?nèi)〉昧撕芎玫慕?jīng)營業(yè)績，創(chuàng)歷史新高。大家很努力、很勤勞、很負(fù)責(zé)，也很有拼搏、戰(zhàn)斗和競爭精神，所以才在市場不是很理想的情況下取得了很好的成績。2018年是很不簡單的一年，事情很多，不僅公司內(nèi)部，外部政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國際環(huán)境也發(fā)生了很多變化。但我們應(yīng)對得很好、很穩(wěn)定，也很沉著，整個公司管理和經(jīng)營的專業(yè)性也在不斷提高。五個事業(yè)部業(yè)績都有進(jìn)步。一年下來，公司打下了更堅實的基礎(chǔ)，對未來發(fā)展也更加充滿信心。我代表黨組再一次向大家過去一年的努力表示感謝。

打造一家具有核心競爭力的綜合性化工企業(yè)

我們今天應(yīng)當(dāng)思考一個問題，如果繼續(xù)延續(xù)這樣的方式走下去，我們是不是就能成為理想的公司？明年盈利再多一點(diǎn)，是不是就是理想的中化？

人總是不滿足很多事情。中國企業(yè)過去進(jìn)步快，而之所以這幾年慢下來，就是因為沒有核心競爭力。今天，如果我們真就核心競爭力來說，中化有什么優(yōu)勢？實際上沒有太多。我們確實是一個大型綜合性企業(yè)，各方面配置都不錯，但是我們真正的核心競爭力是有限的，真正的創(chuàng)新是不夠的，離成為一家偉大的、受人尊敬的公司還有很遠(yuǎn)的路要走。

核心競爭力這個詞，十多年前用得比較多，就是指你特有的能力，是別人拿不走、學(xué)不會、很難復(fù)制、長期有價值的能力。不是說有個樓、有個設(shè)備，或者有產(chǎn)量就有核心競爭力，這些東西很快就會被復(fù)制。中國經(jīng)濟(jì)在改革開放后走過40年，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)真正可持續(xù)的核心競爭力就是——一個健康團(tuán)隊推動的、不斷創(chuàng)新的技術(shù)能力。現(xiàn)在，沒有技術(shù)能力，就是沒有核心競爭力。

回到我們自身，2019年乃至未來，中化能不能變成一個真正有核心競爭力、能夠創(chuàng)造東西出來的公司？朝著這個目標(biāo)，我們應(yīng)該做什么、怎么做？我認(rèn)為，每一天、每一分鐘的工作，都應(yīng)該和我們的戰(zhàn)略相吻合，都要朝著未來的大目標(biāo)努力；而不能今天搞搞這個，明天搞搞那個，下一步要搞什么再說。這樣時間和機(jī)會就浪費(fèi)了，沒有積累。

現(xiàn)在，我們過日子沒問題，吃飽飯沒問題，基本的養(yǎng)家糊口都沒有問題。但這不是我們的追求，大家也不服氣。我希望要創(chuàng)造，不能只是守攤，我們的司歌就是《我們創(chuàng)造》。

2018年，我們的業(yè)績創(chuàng)下歷史新高，但規(guī)模也好、效益也好，都是地產(chǎn)、金融業(yè)務(wù)在支撐著。如果我們不搞石油化工了、干脆都買地蓋樓，那肯定也能掙錢，但這不是國家的定位，不是我們的追求。從三年前組織五大事業(yè)部召開研討會，到2018年4月初“科學(xué)至上”高層研討會，公司的戰(zhàn)略、道路，再一次非常榮幸地和國家發(fā)展戰(zhàn)略以及黨對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求結(jié)合在一起。

所以，如果我們有理想，那就不能滿足于吃飽飯，公司發(fā)展要和黨的路線方針政策、國家發(fā)展要求和民族產(chǎn)業(yè)振興方向關(guān)聯(lián)起來。未來十年，我希望公司能夠真正創(chuàng)造成為一個集石油化工、生命科學(xué)、材料科學(xué)、環(huán)境科學(xué)于一體的世界級綜合性化工企業(yè)，當(dāng)然還有地產(chǎn)和金融。未來我們會主業(yè)清晰，但也會有其他行業(yè)的投資，讓金融和地產(chǎn)更加市場化，也可以通過創(chuàng)業(yè)投資基金來支持發(fā)展。這是一個非常令人激動興奮、而且充滿期盼和憧憬的階段。

未來，我們的團(tuán)隊要成為一個在創(chuàng)新過程中有潛力、有活力的團(tuán)隊，特別要認(rèn)真思考如何更好地融入市場，更好地研判市場。因此，我們必須要站得更高一點(diǎn)，看得更遠(yuǎn)一點(diǎn)，眼界要更寬一些，腳下的步子也要邁得更扎實。

下一步，改革還需要更加深入，要按照不同行業(yè)的特點(diǎn)實現(xiàn)重點(diǎn)突破。目前，我們還不是國企改革試點(diǎn)，國家對改革試點(diǎn)有明確的要求，關(guān)鍵是我們要思考自身是否符合條件，能不能將改革落到實處。近年來，我們的ROE水平持續(xù)提升，達(dá)到了改革的效果，需要繼續(xù)保持。從這個意義來講，做好今天的基礎(chǔ)工作，也是改革的一部分。混合所有制也好，上市也好，都是在不同的層面推進(jìn)改革。特別是基層的創(chuàng)新型、示范型、適合行業(yè)特點(diǎn)的改革，尤其需要鼓勵支持。

對五大事業(yè)部關(guān)注問題的回應(yīng)

會前公司收集了各事業(yè)部目前較為關(guān)注的一些問題。接下來，我就這些問題談一下個人意見。

問題：一個企業(yè)用5-10年時間從一個業(yè)務(wù)內(nèi)核基本和科技相距甚遠(yuǎn)的企業(yè)轉(zhuǎn)型成為一個科技驅(qū)動的企業(yè)，這樣轉(zhuǎn)型成功的樣板企業(yè)是誰？在成功轉(zhuǎn)型過程中，哪些因素最為重要？（能源事業(yè)部）

能源業(yè)務(wù)是公司最傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)之一，但傳統(tǒng)并不意味著保守。傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的例子很多，比如帝斯曼，原本是一家煤礦企業(yè)，目前已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為全球領(lǐng)先的動物營養(yǎng)、生物化學(xué)企業(yè)。幾乎沒有一家企業(yè)是從成立第一天開始就決定了它必然的發(fā)展路徑，都是走了一些彎路、作了新的轉(zhuǎn)型或者嘗試了新業(yè)務(wù)之后才找到適合自己的發(fā)展道路。當(dāng)然，每個企業(yè)走向成功的路徑和方式各有不同，有可能是有機(jī)成長，也可能是無機(jī)并購。

最近，CNN電視臺正在播放《百年企業(yè)》系列節(jié)目，講到松下。松下最開始制造自行車燈，原理是通過腳踏車轉(zhuǎn)動發(fā)電使自行車燈持續(xù)發(fā)光。松下就是從那時候開始，一直發(fā)展到今天，業(yè)務(wù)已經(jīng)完全不一樣了。

和化工有關(guān)的企業(yè)，比如杜邦，起初是做火藥。當(dāng)時很多公司都會做火藥，但存在同一個問題，就是子彈一打就冒煙，子彈走得不如光線快，動物看到煙之后自然就逃跑了。所以杜邦就研發(fā)了無煙火藥粉，動物看不到煙，在來不及逃跑時就被擊中了。就這樣，杜邦的火藥開始領(lǐng)先，再慢慢變成今天完全不一樣的杜邦。

再說先正達(dá)。先正達(dá)歷史上也整合了很多次，它最早是做染料的。我到巴塞爾去看，發(fā)現(xiàn)不光是先正達(dá)曾經(jīng)做染料，那里幾個大的制藥公司最初都是做染料的，比如諾華和羅氏。后來，這些企業(yè)從染料轉(zhuǎn)變?yōu)橥苛希浆F(xiàn)在變成生物化學(xué)，改成治病救人了。這就是他們的轉(zhuǎn)型過程。

我在《科學(xué)至上》文中寫過，百年老店沒有一個是百年不變的，過去十年一變，現(xiàn)在五年一變，不變不長。這樣的例子很多，比如美國西爾斯百貨破產(chǎn)。我在美國上學(xué)的時候，西爾斯是最好的企業(yè)。但是西爾斯也消失了，因為沒轉(zhuǎn)型。這家企業(yè)里的人都是很好的人，老實、誠信，對公司也很敬業(yè)，但是沒有戰(zhàn)略野心。回到問題本身，轉(zhuǎn)型過程中什么因素最重要？我認(rèn)為，一是必須要有戰(zhàn)略的膽量和野心，二是必須要有好的團(tuán)隊。

問題：GE公司是不少中國企業(yè)的“樣板企業(yè)”，最近10年GE在向數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中投入巨大精力，有不少成果、也有很多波折，如何看待工業(yè)制造類型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路？（能源事業(yè)部）

GE曾經(jīng)是道瓊斯指數(shù)成立以來唯一一個沒有被剔除的公司，但在2018年被剔除了。我不認(rèn)為通用電氣沒有好的團(tuán)隊，但這架機(jī)器太成熟、太復(fù)雜，全靠官僚體系來運(yùn)作，所以喪失了機(jī)會。

對于能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)來說，第一，能源互聯(lián)網(wǎng)這種試驗和探索必須支持，因為精神和方向是對的。成敗論英雄是必然的，但是不能那么快，否則就是不能容錯。如果每個部門、業(yè)務(wù)覺得做錯了就完蛋了，那就沒有人來搞創(chuàng)新了。即使研發(fā)投入90%都是錯的，但還是要支持。

反過來講，創(chuàng)新出現(xiàn)問題，必須搞清楚到底怎么回事。能源互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊也在復(fù)盤反思業(yè)務(wù)模式。我們得判斷清楚創(chuàng)新的方向是對還是錯。是對或錯沒關(guān)系，但是不能沒有判斷。從這個角度來講，我們要有反思和回顧，看看下一步怎么做。

問題：中化農(nóng)業(yè)在推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型、MAP創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式過程中，深刻意識到創(chuàng)新激勵機(jī)制的重要性。目前短期激勵手段已建立完備，但推進(jìn)中長期激勵機(jī)制感覺仍很困難，在央企范圍內(nèi)也缺少可借鑒的成功案例。請問對此有何建議？（農(nóng)業(yè)事業(yè)部）

短期激勵、業(yè)績激勵，一定要跟上，因為這是第一位的。中長期激勵要發(fā)揮創(chuàng)造性，可以做Pre IPO，也可以做長期分紅。大家可以創(chuàng)造性地去嘗試，集團(tuán)應(yīng)該支持創(chuàng)造性的長期激勵。要求還是那幾條，第一要有增量；第二，有了增量以后，國家拿大頭，個人拿小頭；第三，符合長期發(fā)展戰(zhàn)略，不能是短期的。符合這三條，什么形式都行。

問題：在向科技驅(qū)動的創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，如何平衡短期利益、當(dāng)期考核與中長期行業(yè)客觀規(guī)律的關(guān)系，如何平衡轉(zhuǎn)型過程中機(jī)會與風(fēng)險的關(guān)系？（化工事業(yè)部）

新的業(yè)績、新的評價，會在新的戰(zhàn)略和新的業(yè)務(wù)組合形成之后有明確的定義，因為那時候可以區(qū)分戰(zhàn)略重要性。怎么平衡長期和短期？短期要做好正在運(yùn)營中的現(xiàn)有業(yè)務(wù)，這里面有標(biāo)桿、有預(yù)算、有執(zhí)行、有激勵。從長期來看，對于新的業(yè)務(wù)，無論是并購的、研發(fā)的、新投資的都要符合集團(tuán)整體戰(zhàn)略、服從集團(tuán)管理，集團(tuán)可以給予足夠的時間去嘗試。比起當(dāng)期盈利，我們更關(guān)注新業(yè)務(wù)的長期價值貢獻(xiàn)。公司推動下屬企業(yè)上市，最終也要取決于企業(yè)成長性和創(chuàng)造性，能不能滿足資本市場的預(yù)期，而不僅僅是當(dāng)期盈利。

沒有成長性、創(chuàng)造力的企業(yè)就沒有發(fā)展前途。所以，公司鼓勵長遠(yuǎn)、鼓勵研發(fā)、充分包容，否則就不是“科學(xué)至上”，就不能轉(zhuǎn)型。中國的企業(yè)一直被不斷地推動著轉(zhuǎn)型，國外企業(yè)轉(zhuǎn)型需要幾十年甚至上百年，國內(nèi)的企業(yè)可能短短幾年就要完成。中化的轉(zhuǎn)型歷經(jīng)了幾代人，有成功也有失誤。所以轉(zhuǎn)型不是我們覺得好玩，也不是我們能選擇的。

我希望等到行業(yè)真正發(fā)生變化的時候，我們已經(jīng)轉(zhuǎn)變了，這樣就是領(lǐng)先的轉(zhuǎn)變，是有前瞻的轉(zhuǎn)變。但轉(zhuǎn)型有風(fēng)險。如何平衡風(fēng)險？如果哪個事業(yè)部、業(yè)務(wù)單元要做一項創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，在科學(xué)預(yù)測后提出必須接受五年虧損期、然后才能實現(xiàn)預(yù)期盈利，公司可以保證給予足夠的時間和支持。但并不是所有創(chuàng)新型業(yè)務(wù)都能夠得到同樣的支持，公司要綜合評估項目風(fēng)險，同時還要考慮公司整體發(fā)展和盈利水平，進(jìn)行風(fēng)險分割。

問題：目前，中國房地產(chǎn)市場的政策調(diào)控力度空前，客戶預(yù)期發(fā)生根本性轉(zhuǎn)折，土地與住宅市場雙雙大幅回落。中國金茂應(yīng)如何在該市場環(huán)境下，搶抓資產(chǎn)價值下跌帶來的收并購機(jī)遇，謀求跨越發(fā)展？（中國金茂）

地產(chǎn)市場有些回落，是一個跨越式發(fā)展的機(jī)會，我們要抓住機(jī)會。但是什么時候抓、抓到什么程度，還要再看看。金茂從前年開始進(jìn)步比較快，到去年已經(jīng)超過1000億，在地產(chǎn)排行榜里比較靠前，是進(jìn)步最快的公司，對集團(tuán)貢獻(xiàn)也很大。作為投資來講，金茂對于集團(tuán)是非常成功的，提供了盈利，提升了公司價值。從集團(tuán)自身來講，會繼續(xù)支持金茂的發(fā)展，支持金茂改革，讓金茂真正變成一個市場化的企業(yè)。

金茂城市運(yùn)營和科技住宅也是比較領(lǐng)先的。中化要發(fā)展化工、做大做強(qiáng)核心主業(yè)，絕對不代表對地產(chǎn)、金融不重視。當(dāng)前集團(tuán)的改革轉(zhuǎn)型對地產(chǎn)和金融業(yè)務(wù)不會有任何不好的影響。之所以要強(qiáng)調(diào)化工主業(yè)，因為國家對我們的定位是這樣。但是不代表集團(tuán)其他業(yè)務(wù)都不能做了，我們還要繼續(xù)把地產(chǎn)、金融業(yè)務(wù)運(yùn)營好，給集團(tuán)創(chuàng)造更大價值。

問題：當(dāng)前環(huán)境下，一方面，國家要求金融必須“脫虛向?qū)?rdquo;，央企金融業(yè)務(wù)必須服務(wù)好集團(tuán)主業(yè)；而另一方面，“外向型市場化發(fā)展、走出自身獨(dú)立戰(zhàn)略”又是把金融業(yè)務(wù)做好的關(guān)鍵。如何辯證理解兩者之間的關(guān)系？（金融事業(yè)部）

金融事業(yè)部需要先琢磨自身戰(zhàn)略。因為集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)是有限的，金融事業(yè)部提供的服務(wù)也不是完全為集團(tuán)量身定制的。如果在外部市場上取得了成功，那么為集團(tuán)提供的服務(wù)肯定也會得到認(rèn)可。如果集團(tuán)只把金融服務(wù)交給你們來做，你們也只給集團(tuán)提供支持，那最后肯定干不好。

另外，對脫虛向?qū)嵑x的理解，不要太狹隘。之所以脫虛向?qū)崳褪沁^去金融行業(yè)搞了很多自行創(chuàng)造、內(nèi)部空轉(zhuǎn)炒作的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在不能做了。其實，金融行業(yè)只要是對實體經(jīng)濟(jì)提供支持，不管是具體哪個行業(yè)，就是脫虛向?qū)崳灰欢ǚ堑媒o制造業(yè)和工廠提供服務(wù)才行。

金融事業(yè)部近年來資產(chǎn)管理、小微信貸等業(yè)務(wù)都做得不錯。這是我們的核心，要堅定不移地繼續(xù)往前走。目前，國家正在整頓金融秩序，未來金融事業(yè)部作為一個綜合性的金融企業(yè)怎么往前走、做成什么樣的規(guī)模、做什么樣的投資，這些都需要思考。目前，可能因為大環(huán)境比較嚴(yán)，在防控風(fēng)險方面做得不錯，但是在加快發(fā)展方面還有些緩慢。最終金融事業(yè)部要變成一個綜合性的金融集團(tuán)。

問題：2019年，金融行業(yè)依然面臨嚴(yán)峻的外部形勢，特別是信用風(fēng)險暴露可能進(jìn)一步傳導(dǎo)至更大范圍的金融與實體，攻堅戰(zhàn)仍在持續(xù)。如何看待這個問題對我們的影響，如何在發(fā)展與穩(wěn)定之間形成更好的策略？（金融事業(yè)部）

關(guān)于金融風(fēng)險、信用風(fēng)險防控，金融事業(yè)部目前做得不錯。我們做的是非銀金融業(yè)務(wù)，由于本身的特點(diǎn)，風(fēng)險肯定會比銀行金融業(yè)務(wù)要大一些。但這也正是我們存在的原因，客戶從銀行借不出錢就得到你這兒借，你的風(fēng)險自然就比較高。這種情況下，自身的能力就非常重要，非銀金融一定是比銀行金融更有能力才能產(chǎn)生效益，否則銀行就自己開展、自己賺錢。

要注意怎么平衡風(fēng)險和發(fā)展。2019年，外部環(huán)境可能沒有想像的那么差。從經(jīng)驗看，一般年初預(yù)計很差的，實際上往往不會差到哪去，因為國家很多調(diào)控手段都在那兒等著，一變差馬上就有政策，再變差再加碼。當(dāng)前整體宏觀經(jīng)濟(jì)形勢確實不容樂觀，但是我覺得6%-6.5%的GDP增長率還是有保證的，“兩個一百年”的目標(biāo)一定會實現(xiàn)。

2019年會有一些波動，但是會保持在一個區(qū)間里。中國經(jīng)濟(jì)短期的、局部的調(diào)整可以有，但長期來看肯定不會塌。從企業(yè)自身來講，還是要有信心，6%-6.5%的經(jīng)濟(jì)增速還會繼續(xù)保持。我們強(qiáng)調(diào)“四個自信”，其中的道路自信就包括了對經(jīng)濟(jì)模式的自信。

2019年我們努力往前走，做好自己的工作，一定可以有大的作為。我國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不會太差，仍然處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，大家要增強(qiáng)信心，做好自己的事。2019年對中化未來發(fā)展具有十分重要的意義，希望大家一起努力，2019年干得更好！