從每個(gè)人的“小目標(biāo)”，到整個(gè)企業(yè)的“大對(duì)標(biāo)”

許多人都有這樣的經(jīng)驗(yàn)：立定跳遠(yuǎn)的時(shí)候，給自己設(shè)定一個(gè)高于預(yù)期的目標(biāo)，這樣才能跳得更遠(yuǎn)。其實(shí)，在大部分人的坐標(biāo)系里，“對(duì)標(biāo)”每時(shí)每刻都在發(fā)生——瞄準(zhǔn)一個(gè)榜樣，找出差距，奮力追趕。

從小到大，我有過(guò)不少榜樣，從“別人家的孩子”到解放軍戰(zhàn)士，從身邊的領(lǐng)導(dǎo)到社會(huì)的勞模，這些先進(jìn)的個(gè)人和集體督促我成為一個(gè)更好的自己。

我們的社會(huì)往往也會(huì)有一些集體榜樣。六十年代學(xué)雷鋒、學(xué)邱少云，鼓勵(lì)人們?yōu)閲?guó)奉獻(xiàn)、艱苦奮斗；七十年代，知識(shí)青年上山下鄉(xiāng)，國(guó)內(nèi)渴求更為豐富的科技和文化，那時(shí)，陳景潤(rùn)等科學(xué)家是年輕人的榜樣；到了八十年代，改革開(kāi)放帶來(lái)思想解放，文有顧城、舒婷，體有中國(guó)女排，一時(shí)間百花齊放；九十年代的小青年開(kāi)始追星了，“四大天王”的海報(bào)貼滿了大街小巷；現(xiàn)如今，不少成功的企業(yè)家成為了標(biāo)桿人物，比爾•蓋茨、馬云、王健林等人，常常上熱搜。可以說(shuō)，時(shí)代塑造榜樣，榜樣也代表了時(shí)代。

大到國(guó)家層面，中國(guó)的發(fā)展過(guò)程也離不開(kāi)榜樣。新中國(guó)成立后學(xué)蘇聯(lián)、改革開(kāi)放后學(xué)美國(guó)、工業(yè)化學(xué)德國(guó)、精益管理學(xué)日本……中國(guó)的土地上依然保有大大小小的俄式建筑，中國(guó)人心中也留下了許多“好萊塢英雄”。

這段時(shí)間公司上下在集中討論“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，創(chuàng)建一流”。說(shuō)白點(diǎn)，“對(duì)標(biāo)先進(jìn)”就是給企業(yè)找一個(gè)榜樣。前段時(shí)間的高層戰(zhàn)略研討會(huì)，大家暢所欲言，很多同事說(shuō)起巴斯夫、華潤(rùn)、中國(guó)平安等公司，眼睛都是亮晶晶的。榜樣的力量，就是會(huì)這樣激發(fā)出大家的潛力和斗志。

三人行必有我?guī)熝桑螞r中化處在強(qiáng)手云集的大環(huán)境里。中化要成為世界一流綜合性化工企業(yè)，就需要宏大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)和一系列戰(zhàn)術(shù)相呼應(yīng)，“對(duì)標(biāo)先進(jìn)”是其中重要一環(huán)。在“科學(xué)至上”核心價(jià)值理念的指導(dǎo)下，將對(duì)標(biāo)管理與現(xiàn)有管理模式相結(jié)合，同時(shí)進(jìn)行本土化落地和各種形式的創(chuàng)新，在同一邏輯鏈條中形成合力，打出組合拳。

這當(dāng)中最重要的就是要實(shí)事求是。我們需要看清自己在大環(huán)境中的位置，確定合理的目標(biāo)和指標(biāo)，既不能妄自菲薄，也不能武斷冒進(jìn)。吾日三省吾身，準(zhǔn)確務(wù)實(shí)的自我評(píng)價(jià)和批評(píng)，不斷調(diào)整節(jié)奏，也是“對(duì)標(biāo)先進(jìn)”應(yīng)有的過(guò)程。

當(dāng)然，還要對(duì)自己有信心。比起其他世界一流企業(yè)，中化有底子，背靠崛起的中國(guó)大市場(chǎng)，我們的發(fā)展空間甚至更大。我們的對(duì)標(biāo)，會(huì)更科學(xué)地將高質(zhì)量發(fā)展和市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求結(jié)合起來(lái)，服務(wù)于公司的發(fā)展。

從每個(gè)人的“小目標(biāo)”，到整個(gè)企業(yè)的“大對(duì)標(biāo)”，希望咱們中化所有兄弟姐妹齊心協(xié)力，在成長(zhǎng)的道路上，追隨先行者的步伐，走出自己的節(jié)奏！