未來(lái)中化能源如何在乙烯下游高端化、差異化方向?qū)で罅⒆阒兀顷P(guān)乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大事

距離寧高寧董事長(zhǎng)提出“科學(xué)至上”核心價(jià)值理念已過(guò)去一年的時(shí)間。在這一年里，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)油價(jià)斷崖式下跌和成品油裂解價(jià)差大幅度收窄給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的空前壓力，中化能源堅(jiān)持貫徹落實(shí)“科學(xué)至上、知行合一”理念，以“管理+科技”雙輪驅(qū)動(dòng)為重要抓手，堅(jiān)定不移地走科學(xué)發(fā)展之路。

圍繞“創(chuàng)新三角”打造科技創(chuàng)新體系

針對(duì)科技基礎(chǔ)弱、底子薄，科技創(chuàng)新深入推進(jìn)過(guò)程中問(wèn)題增多的復(fù)雜局面，中化能源主動(dòng)應(yīng)對(duì)，圍繞創(chuàng)新主體、創(chuàng)新方式、創(chuàng)新文化，打造具有中化能源特色的科技創(chuàng)新體系，推進(jìn)開(kāi)放多元的產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新，為推動(dòng)中化能源科技工作穩(wěn)步前進(jìn)邁出扎實(shí)的一步。

一是加強(qiáng)科技創(chuàng)新主體組織建設(shè)，為科技發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)。在組織保障方面，中化能源本部和二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位均設(shè)立了科學(xué)技術(shù)委員會(huì)和CTO，初步搭建起本部和二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位兩級(jí)科技管理體系，并設(shè)置了專(zhuān)職IP（專(zhuān)利）管理崗位和科技項(xiàng)目管理崗位，明確職責(zé)分工。同時(shí)，打通科技人員發(fā)展通道，專(zhuān)門(mén)設(shè)立了科技研發(fā)人員和科技管理人員T序列發(fā)展通道，并匹配相應(yīng)待遇。通過(guò)下放技術(shù)路線(xiàn)決策權(quán)，激發(fā)科研人員創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力，充分發(fā)揮其在技術(shù)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用方面的主體作用。

二是完善科技項(xiàng)目申報(bào)和經(jīng)費(fèi)管理辦法，為一線(xiàn)科研人員減負(fù)。在科技項(xiàng)目管理方面，推動(dòng)項(xiàng)目管理從重?cái)?shù)量、重過(guò)程向重質(zhì)量、重結(jié)果轉(zhuǎn)變，通過(guò)科技項(xiàng)目門(mén)徑管理方式，針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)行“里程碑”式管理，提升科技項(xiàng)目質(zhì)量，同時(shí)減少科技項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)的各類(lèi)檢查評(píng)估。在科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理方面，將科技項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)科目之間調(diào)整權(quán)下放到二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位，并通過(guò)ERP PS模塊、SAP內(nèi)部訂單等方式全部實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算。

三是加大開(kāi)放式創(chuàng)新力度，持續(xù)增強(qiáng)科研發(fā)展動(dòng)力。針對(duì)石化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及科研開(kāi)發(fā)人員嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)狀，公司充分借助外腦，與多所知名高校和研究院所簽署合作協(xié)議或達(dá)成合作意向。泉州石化針對(duì)乙烯項(xiàng)目差異化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出“自主+合作”研發(fā)模式，推進(jìn)智能工廠(chǎng)建設(shè)，并與泉州師范學(xué)院、福州大學(xué)等簽署校企合作協(xié)議；勘探公司成立“國(guó)際氫能與燃料電池科創(chuàng)中心”，積極探索新能源業(yè)務(wù)；物流事業(yè)部積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)布局中化物流港建設(shè)；銷(xiāo)售公司成立“北京泰斯特油品技術(shù)研究中心有限公司”，擬與石油大學(xué)（北京）聯(lián)合開(kāi)展油品檢測(cè)服務(wù)。

四是探索并完善創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)各層級(jí)的創(chuàng)新活力。科技考核機(jī)制方面，中化能源對(duì)集團(tuán)公司考核指標(biāo)進(jìn)行層層分解，首次將科技創(chuàng)新作為考核必選項(xiàng)全面落實(shí)到二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位百分制評(píng)分卡中。公司進(jìn)一步完善統(tǒng)籌科技管理事項(xiàng)，通過(guò)對(duì)考核積分卡中科技創(chuàng)新考核內(nèi)容的進(jìn)一步完善，凸顯公司對(duì)加大科技投入及引領(lǐng)研發(fā)方向的關(guān)切。其中，提升科技投入產(chǎn)出相關(guān)指標(biāo)考核比重至90%、增加科技項(xiàng)目池儲(chǔ)備考核等指標(biāo)。

科技激勵(lì)機(jī)制方面，公司充分引導(dǎo)并激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力：針對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化利潤(rùn)分成，頒布了科技獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法；針對(duì)科技項(xiàng)目成果技術(shù)水平，設(shè)立了科技創(chuàng)新獎(jiǎng)；針對(duì)有價(jià)值但不宜衡量的小發(fā)明、小創(chuàng)造，舉辦“能源創(chuàng)客2018-2019創(chuàng)新創(chuàng)意大賽”。

五是營(yíng)造科技創(chuàng)新文化。中化能源及二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位分別召開(kāi)“科學(xué)至上”研討會(huì)，通過(guò)多種渠道廣泛宣貫中化企業(yè)文化；組織召開(kāi)科技創(chuàng)新大會(huì)，并在會(huì)上進(jìn)行年度科技創(chuàng)新獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式，通過(guò)多種活動(dòng)及獎(jiǎng)勵(lì)措施營(yíng)造“科學(xué)至上”“鼓勵(lì)創(chuàng)新”的濃厚氛圍。

2018年，中化能源7個(gè)新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入達(dá)41億元，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的8%；自主研發(fā)的加氫裂化催化劑已投用，若全部替代進(jìn)口將節(jié)約成本2000萬(wàn)元；SRH系列渣油加氫催化劑中試穩(wěn)定運(yùn)行500天；能源科技公司自主研發(fā)的“BaaS平臺(tái)”榮獲工信部、行業(yè)協(xié)會(huì)、集團(tuán)多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

持續(xù)改進(jìn)突破創(chuàng)新關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

近年來(lái)，全球石化行業(yè)處于大發(fā)展階段，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，石油化工行業(yè)持續(xù)淘汰落后產(chǎn)能，為企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了機(jī)遇；另一方面，大型乙烯裝置陸續(xù)投產(chǎn)，常規(guī)產(chǎn)能面臨過(guò)剩，給科技創(chuàng)新工作提出巨大挑戰(zhàn)。未來(lái)中化能源如何在乙烯下游高端化、差異化方向?qū)で罅⒆阒兀顷P(guān)乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大事。為此，中化能源科技創(chuàng)新的內(nèi)涵也要隨著業(yè)務(wù)重心的變化而不斷改變、調(diào)整、優(yōu)化。

在復(fù)雜多變、“強(qiáng)敵”環(huán)伺的環(huán)境中，中化能源認(rèn)識(shí)到，公司生存發(fā)展必須秉承“科學(xué)至上”核心價(jià)值理念，堅(jiān)持創(chuàng)新并一以貫之，除此之外別無(wú)他路。一年來(lái)公司的科技建設(shè)雖初見(jiàn)成效，但科技基礎(chǔ)薄弱、人才匱乏等問(wèn)題仍是掣肘科技創(chuàng)新的痛點(diǎn)。為此，中化能源將持續(xù)改進(jìn)，突破關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，助推科技創(chuàng)新工作快速發(fā)展。

一是持續(xù)加大科技投入，為中化能源科技創(chuàng)新提供重要保障。隨著未來(lái)乙烯項(xiàng)目建成投產(chǎn)，中化能源勢(shì)必要大幅增加科技投入，為下游高附加值新產(chǎn)品、新材料的研制提供資金保障。同時(shí)，以中化能源科技專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)，明確未來(lái)科技投入方向，集中資源配置，聚焦關(guān)鍵發(fā)展領(lǐng)域，提升科技投入整體使用效率。

二是加大科技領(lǐng)軍人才建設(shè)力度。通過(guò)泉州科技、智慧園區(qū)、能源互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新平臺(tái)，聚集領(lǐng)軍人才，為實(shí)現(xiàn)中化能源在行業(yè)內(nèi)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。

三是繼續(xù)推進(jìn)中化能源科技工作“放管服”改革。在科技項(xiàng)目門(mén)徑管理、經(jīng)費(fèi)管理、提升科研績(jī)效、推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化等方面多措并舉，進(jìn)一步賦予二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位和所屬企業(yè)科研人員更大自主權(quán)，為科研人員提供寬松、有利于創(chuàng)新的環(huán)境。

四是進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制。在現(xiàn)有考核激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，逐步提升科學(xué)性，將中化能源科技考核激勵(lì)機(jī)制科學(xué)性建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、崗位晉升、資源配置傾斜等措施，完善非物質(zhì)激勵(lì)措施，給予科研人員更大的使命感和成就感。此外，深入研究并制定針對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化的股權(quán)、分紅等激勵(lì)措施。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。中化能源科技之路剛剛起步，全體能源人已將科技創(chuàng)新作為我們的工作方式和生存方式。通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，當(dāng)科技工作從量變走向質(zhì)變，中化能源科技創(chuàng)新必將翻開(kāi)新的篇章，展現(xiàn)出一幅充滿(mǎn)生機(jī)的畫(huà)卷！

中化能源科技之路剛剛起步，全體能源人已將科技創(chuàng)新作為我們的工作方式和生存方式