上世紀(jì)八十年代初，我大學(xué)畢業(yè)分配工作，一腳踏進(jìn)了石油行業(yè)，轉(zhuǎn)眼間三十年過去了。說來也巧，我在油田地質(zhì)研究院工作十年，從事全國第一輪、第二輪油氣資源評價和綜合地質(zhì)研究；在油田經(jīng)濟(jì)研究所工作十年，負(fù)責(zé)油田勘探開發(fā)項(xiàng)目評價和可行性研究。2001年初，作為石油上游專業(yè)人員，我被借調(diào)到中化石油中心參與石油上游業(yè)務(wù)開拓，沒想到有借無還，從此與中化上游結(jié)下了不解之緣。現(xiàn)在，我在中化石油勘探開發(fā)公司工作也有十年啦。

十年來，沒有任何資源的中化，通過收購實(shí)現(xiàn)了石油上游業(yè)務(wù)從無到有、從小到大，實(shí)現(xiàn)了從非作業(yè)者到作業(yè)者、從開發(fā)到勘探、從油田到氣田、從陸上到海上的持續(xù)快速發(fā)展，規(guī)模和效益同步提升，戰(zhàn)略區(qū)域的優(yōu)勢和地位逐漸提升。回想這十年來的風(fēng)雨兼程，感慨萬千。

“這十年來的每一個項(xiàng)目，從收購前的評價、談判、決策，到報批國家有關(guān)部門時申報材料是否能被認(rèn)可、觀點(diǎn)是否能被接受，傾注了勘探人無數(shù)心血，也無不在考驗(yàn)我們的專業(yè)精神和專業(yè)能力。”

Atlantis項(xiàng)目是中化勘探開發(fā)公司并購的第一個項(xiàng)目。2002年1月22日，勘探開發(fā)公司簽下了歷史上第一個海外并購合同，從挪威的Petroleum Geo-Services（簡稱PGS）公司手里全資收購其下屬公司Atlantis。雖然與此后的交易相比，這宗交易資源規(guī)模小、資產(chǎn)分散，但卻是付出最多、決策時間最長、過程最為曲折的項(xiàng)目，同時也為我們積累了最初的海外并購經(jīng)驗(yàn)，并建立起一支海外并購的團(tuán)隊(duì)。

2001年2月底開始，我們開始評價Atlantis項(xiàng)目。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織了技術(shù)、商務(wù)、法律、財務(wù)稅務(wù)等各方面的精銳力量，并聘請了專業(yè)顧問，對項(xiàng)目進(jìn)行盡職調(diào)查；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次直接在倫敦賣方辦公室參加評價和談判，被我們稱之為中化上游項(xiàng)目評價和談判的“夢之隊(duì)”。

談判期間，大部分同事曾在倫敦泰晤士河邊的兩套房子里打起了地鋪，燒水做飯炒菜，甚至還炒方便面。為了這個項(xiàng)目順利推進(jìn)，我們的評價人員曾經(jīng)一周兩次往返倫敦，與總部溝通、與賣方交鋒；倫敦機(jī)場的國航地勤人員都為我們的執(zhí)著感動，有一次破例把我們從經(jīng)濟(jì)艙升到頭等艙。

2003年，勘探開發(fā)公司又從美國康菲公司手中收購了厄瓜多爾16區(qū)塊項(xiàng)目。

2007年，勘探開發(fā)公司再次出擊，通過收購美國New XCL公司，擁有了中國渤海灣趙東油田部分權(quán)益，首次進(jìn)入國內(nèi)油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

2008年，我們通過收購也門10區(qū)塊項(xiàng)目，擴(kuò)大了在中東地區(qū)的油氣資產(chǎn)規(guī)模。同年7月，收購印尼MB項(xiàng)目，業(yè)務(wù)延伸到了東南亞。

2009年10月，從英國主板市場收購Emerald上市公司。

2010年5月21日，在新加坡一家酒店歷經(jīng)76小時閉門談判之后，我們從挪威國家石油公司手中以30.7億美元購得其位于巴西海上Peregrino油田40%的權(quán)益，是迄今規(guī)模最大的一起海外投資。

這十年來的每一個項(xiàng)目，從收購前的評價、談判、決策，到相關(guān)報批程序，無不傾注了中化勘探人的心血，也無不在考驗(yàn)我們的專業(yè)精神和專業(yè)能力。

“辦公室的方便面老不夠吃，工位后面的長沙發(fā)也睡穿了。”

同事開玩笑說我最喜歡的地方就是辦公室。其實(shí)誰沒事兒老加班，總加班說明沒有效率和能力。但在創(chuàng)業(yè)之初，真是人少活兒多，步履維艱，辦公室的方便面老不夠吃，專門放在工位后面的長沙發(fā)都睡穿了。

2003年非典后期，我們赴美國對厄瓜多爾項(xiàng)目做盡職調(diào)查。前期評價階段，我一直沒有休息好，在飛機(jī)上啃面包，吃著吃著就睡著了，居然沒噎著自己，現(xiàn)在想來都覺得好笑。

在中化的頭幾年，有時周末就回趟天津的家，等周一一早4點(diǎn)多再起床悄悄溜走。門一響，還沒上小學(xué)的女兒還是醒了。當(dāng)時住六樓，孩子趴在窗戶邊上沖著我大喊：“爸爸別走！”喊聲里帶著哭腔。看著立在窗前的那個小人兒，我心酸得腿都邁不開。

后來，女兒來京上學(xué)住校，孩子媽媽還在油田工作，周末我只能帶孩子來辦公室，來得多了，女兒幾乎成了公司最小的員工，“小師妹”跟這里的人都很熟。

還記得2007年，我們評價第一個數(shù)十億美元大項(xiàng)目那十天十夜，集團(tuán)公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和財務(wù)評價組、法律事務(wù)組、資產(chǎn)評價組、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組，我負(fù)責(zé)組織資產(chǎn)評價組和聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組的協(xié)調(diào)工作。在內(nèi)部匯報會上，集團(tuán)公司副總裁、時任中化勘探開發(fā)公司總經(jīng)理的韓根生負(fù)責(zé)匯報，我負(fù)責(zé)放PPT。有一張片子內(nèi)容稍微多了點(diǎn)，韓總叫我放下一張的時候，扭頭發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)睡著了，與會的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都很理解地笑了。

“革命尚未成功，同志仍需努力”。

公司剛成立時，我是計劃部的光桿司令，負(fù)責(zé)規(guī)劃計劃和經(jīng)濟(jì)評價工作，一個手下也沒有。走到今天，項(xiàng)目逐漸增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員也在補(bǔ)充和培養(yǎng)。很多老員工已成為公司的中堅(jiān)力量。我經(jīng)常一有機(jī)會就找員工聊工作談想法，探討如何提高工作質(zhì)量和能力，樂于當(dāng)“師傅”，也逼著自己提高水平，夫人還為這跟我“吃醋”，說我對她遠(yuǎn)沒有這么細(xì)膩的心思。

十年的風(fēng)風(fēng)雨雨幾天幾夜也說不完。項(xiàng)目開發(fā)曲折艱難，很多時候舉步維艱，甚至面臨山窮水盡的絕望。

回顧中化進(jìn)軍石油上游業(yè)務(wù)的十年，可以說，最開始是為進(jìn)入而努力，中間遇到困難曲折時則是為榮譽(yù)而戰(zhàn)，大家堅(jiān)持不懈，再到后來終成一定規(guī)模時為壯大奮斗。

走到今天，欣慰中依舊飽含敬畏。中化勘探開發(fā)公司想要發(fā)展、要做大做強(qiáng)，就要準(zhǔn)備好迎接更多更大的挑戰(zhàn)，“革命尚未成功，同志仍需努力”。

作者：賴豪魁