【編者按】員工的幸福感是制定企業(yè)文化相關(guān)政策的最終目標(biāo)，也是檢驗(yàn)企業(yè)文化的最終標(biāo)準(zhǔn)。提升幸福感，是對(duì)員工最好的激勵(lì)，也是提升績(jī)效和忠誠(chéng)度的有效手段。企業(yè)對(duì)社會(huì)幸福感的建構(gòu)更是責(zé)無(wú)旁貸，能夠給員工創(chuàng)造幸福感的企業(yè)，才是真正具備綜合競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。2013年7月份開(kāi)始，紅網(wǎng)企業(yè)頻道、能源頻道聯(lián)合推出走進(jìn)企業(yè)“尋找最具幸福感的員工”系列報(bào)道，圍繞企業(yè)員工什么是幸福、為什么幸福、怎么實(shí)現(xiàn)幸福等主題解讀企業(yè)員工的幸福密碼。

(中化石油湖南有限公司風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行部副經(jīng)理魏方明。)

在石油行業(yè)“老口子”魏方明看來(lái)，如果想進(jìn)入石油行業(yè)從事相關(guān)工作，那么了解該行業(yè)最按部就班的方法就是在加油站工作2年，然后去油庫(kù)學(xué)習(xí)一年，然后再干3年銷(xiāo)售。這樣，對(duì)石油的終端便能有個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知。

魏是嚴(yán)謹(jǐn)、相對(duì)保守的人，沒(méi)有把握的事情他一般不會(huì)做。他認(rèn)為這正好和他現(xiàn)在的崗位所需特質(zhì)相匹配。

魏現(xiàn)在是中化石油湖南有限公司風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行部副經(jīng)理。接受采訪前，他剛升職。去年6月份，中化石油湖南公司成立，魏在8月份加入，作為開(kāi)發(fā)主管。在那之前，他做了13年跟石油相關(guān)的工作。對(duì)于職業(yè)規(guī)劃，他并沒(méi)有很好的設(shè)想，只是一句，“實(shí)干闖未來(lái)。”

國(guó)企中的外企

中化石油，中國(guó)第四大國(guó)家石油公司，2012年6月在湖南成立子公司，主營(yíng)油品進(jìn)出口貿(mào)易和國(guó)內(nèi)成品油分銷(xiāo)業(yè)務(wù)。8月份，想要穩(wěn)定工作的魏方明加入了中化石油。當(dāng)時(shí)，他40歲。

采訪中，魏方明一直在強(qiáng)調(diào)自己的年紀(jì)。和公司領(lǐng)導(dǎo)、同事橫向或豎向比較，他認(rèn)為自己不足的地方還有很多。40歲的魏方明曾在外企和多家民營(yíng)油企的管理層任職13年有余，工作內(nèi)容涉及潤(rùn)滑油銷(xiāo)售、液化氣項(xiàng)目、加油站開(kāi)發(fā)及管理、油品銷(xiāo)售等，他兢兢業(yè)業(yè)工作，用時(shí)間扎扎實(shí)實(shí)地填充了自己的履歷。

在職業(yè)生涯經(jīng)歷過(guò)外企和民企的魏方明看來(lái)，中化石油是“國(guó)企中的外企”，流程規(guī)范，執(zhí)行力強(qiáng)，注重效率。進(jìn)入中化石油時(shí)，他就了解到了這是一個(gè)成長(zhǎng)型的企業(yè)，和國(guó)內(nèi)“三桶油”主營(yíng)業(yè)務(wù)都是石油相比較，中化集團(tuán)的的主營(yíng)業(yè)務(wù)更加廣泛，在國(guó)內(nèi)讓人熟知的只是中化石油的兄弟單位中化國(guó)際和中化化肥。而湖南公司更是成立于中化集團(tuán)的“第三次創(chuàng)業(yè)”階段。

在外企和民企，員工沒(méi)有決策權(quán)，但是中化石油讓魏等人體現(xiàn)了自己的“主人翁”地位，凡事他們都能參與到?jīng)Q策中來(lái)，這也給了他們更多發(fā)展可能。同時(shí)，央企具備的前瞻性眼光以及承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等都是給員工榮耀和安全感加分的砝碼。

工作中的成就感

2013年1月，春節(jié)前，成品油價(jià)上調(diào)預(yù)期強(qiáng)烈，此時(shí)，中化石油湖南公司計(jì)劃增加庫(kù)存。然而，擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理的魏方明和同事經(jīng)過(guò)分析得出，市場(chǎng)需求并無(wú)想象中剛硬，且新的價(jià)格機(jī)制可能馬上要施行，于是不建議公司大量采購(gòu)油品。

事后，成品油價(jià)雖上調(diào)，然而在不久后的3月27日，國(guó)家發(fā)展改革委即出臺(tái)了成品油價(jià)格機(jī)制完善方案，將調(diào)價(jià)周期由22個(gè)工作日縮短至10個(gè)工作日，且取消4%的調(diào)價(jià)幅度限制。

顯然，新的成品油調(diào)價(jià)機(jī)制更加靈活。魏方明介紹，他們的建議給公司避免了不少的損失。這是他加入中化石油不到一年時(shí)間內(nèi)所作的一件最有成就感的事情。

談?wù)摴ぷ髦腥〉玫某煽?jī)，魏方明自始至終堅(jiān)持的主語(yǔ)是“我們團(tuán)隊(duì)”。

他介紹，中化石油整體的氛圍便是和諧的團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下來(lái)視察指導(dǎo)工作，會(huì)和下面員工談笑風(fēng)生，召開(kāi)會(huì)議，全體召集，講究培訓(xùn)。而工作之余，領(lǐng)導(dǎo)和員工間也更多的是學(xué)習(xí)和分享。

創(chuàng)業(yè)初期，一人多崗的忙碌和辛勞不可避免，但魏如魚(yú)得水，對(duì)他來(lái)說(shuō)，中化有充分的舞臺(tái)給他努力、鍛煉和展示。因個(gè)人能力全面，12月份，魏方明正式晉升為風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行部副經(jīng)理，成為中化石油湖南公司第一位晉升為中層崗位的普通員工。

魏介紹，風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行是中化石油區(qū)別于其他油企所特有的部門(mén)，職責(zé)包括調(diào)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、風(fēng)險(xiǎn)管理等多環(huán)節(jié)執(zhí)行工作，范圍廣挑戰(zhàn)大。

談及未來(lái)，盡管魏方明一再表示，他并無(wú)明確的職業(yè)規(guī)劃，但是他堅(jiān)定明亮的眼神透露出，所有的一切，只是這個(gè)41歲男人創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始。他告訴紅網(wǎng)記者，工作順利完成，得到同事、領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)，同時(shí)處理好工作和身體及家庭之間的平衡就是他眼中的幸福。

未來(lái)5年，中化石油計(jì)劃投資12～15億元，在湖南省投資120座加油站，其中將重點(diǎn)加大在長(zhǎng)株潭布局的步伐。魏方明介紹，在加油站數(shù)量方面，湖南民營(yíng)和國(guó)營(yíng)加油站平分天下，但知名度和美譽(yù)度相差很大，他希望，將來(lái)，中化石油還能給國(guó)營(yíng)加油站的可見(jiàn)度加分。

http://news.stnn.cc/c6/2013/12/24/1387887621807.html

作者：彭雙林