戰(zhàn)略管理是中化集團重要的管理流程，在公司保持快速可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略轉型方面發(fā)揮了重要的作用，取得了顯著的成果。一流的戰(zhàn)略離不開一流的執(zhí)行。戰(zhàn)略落地，是戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹執(zhí)行，在當前戰(zhàn)略轉型日益深化的階段，需要不斷分析和總結，切實把好的戰(zhàn)略規(guī)劃實施好，真正落地，發(fā)揮出戰(zhàn)略作用。

戰(zhàn)略落地是創(chuàng)業(yè)工程

未來的戰(zhàn)略目標更加高遠，戰(zhàn)略落地更加復雜，要實現目標，最根本的是公司員工，特別是青年骨干要繼續(xù)高舉著創(chuàng)業(yè)的旗幟，保持著艱苦奮斗和百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神。

中化集團過去在經營資源極其有限的情況下，艱苦奮斗、玉汝于成，擺脫了生存危機，走出了發(fā)展困境，取得了“第二次創(chuàng)業(yè)”的輝煌成就，現正在“第三次創(chuàng)業(yè)”的征途上奮勇前進。青年干部要以創(chuàng)業(yè)精神教育和激勵自己，把創(chuàng)業(yè)精神作為推進戰(zhàn)略和自身成長的思想動力。我們一定要居安思危，要始終保有“生于憂患、死于安樂”的警醒意識。

今天的創(chuàng)業(yè)對我們提出了新的要求，特別是隨著市場環(huán)境發(fā)生巨大的變化，要推進戰(zhàn)略落地、市場競爭，就必須堅持面向市場。只有深入參與市場，才能看到客戶需求，才能發(fā)現市場機會，也才能找到適合的產品和服務，真正為客戶創(chuàng)造價值，才能實現我們自身價值的不斷提升，從而達成自己的戰(zhàn)略目標和長期愿景。

對青年干部來講，創(chuàng)業(yè)精神，除了要艱苦奮斗、拼搏奉獻，也需要更加開闊的視野、更加敏銳的頭腦、更加包容的智慧。青年干部要對未來可能的嚴峻競爭形勢保持主動挑戰(zhàn)的積極心態(tài)，以虛心的態(tài)度去傾聽市場和客戶的意見，找到自身的差距。

戰(zhàn)略落地是系統(tǒng)工程

戰(zhàn)略方向確定以后，就邁上了戰(zhàn)略落地的征程。戰(zhàn)略落地不易，是因為戰(zhàn)略涉及對企業(yè)的重大變革。研究表明，以變革為核心的戰(zhàn)略落地70%以失敗告終，曾經許多有前景、有希望的戰(zhàn)略目標，因為在實施落地的過程中由于這樣或那樣的原因而功虧一簣！因此，戰(zhàn)略落地是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要我們運籌帷幄、統(tǒng)籌全局、周密實施、攻堅克難、務求實效。

系統(tǒng)化推進戰(zhàn)略落地，首先是在于找準核心原因，推出系列化的“組合拳”。戰(zhàn)略落地任何地方都可能是牽一發(fā)而動全身，局部的措施必須和整體相互協調、相互配合，形成合力、互為支撐。未來戰(zhàn)略落地更應是一個體系化運作的復雜進程，不同崗位、不同部門必須在系統(tǒng)工程中發(fā)揮出積極有效的作用。這也是集中智慧、深刻分析的過程，需要我們群策群力、深入探究。中化集團所確定的“由上而下、由下而上、再由上而下”的戰(zhàn)略管理，是非常行之有效的方法，在實際工作中要把具體環(huán)節(jié)做得更到位。

系統(tǒng)化推進戰(zhàn)略落地的另一個關鍵點是真正解決矛盾關鍵點。戰(zhàn)略落地，就是要在組織和流程上作出變革，來改進企業(yè)的價值創(chuàng)造模式和提升運營效率。這種變革必然在人員、資金等多方面改變現有的格局，往往是不推進戰(zhàn)略還風平浪靜，但一下手就由此產生各類矛盾。因此，要實現戰(zhàn)略落地，就必須有身先士卒的勇氣，還要有統(tǒng)籌協調的能力。通過解決各類實際問題，使企業(yè)的價值創(chuàng)造能力和運營效率得到持續(xù)提升。

戰(zhàn)略落地是決定戰(zhàn)略目標能否實現的必由之路，在內外部環(huán)境非常復雜、有利不利條件交織的情況下，任何有職業(yè)精神的經理人都不能抱有一點“得之我幸、不得我命”心態(tài)，行百里者半九十，開弓沒有回頭箭。

戰(zhàn)略落地是人心工程

戰(zhàn)略落地是一個長期持續(xù)、砥礪前行的過程，要克服巨大的艱難險阻。如果沒有一支富有創(chuàng)業(yè)激情、信念堅定、能打勝仗的骨干隊伍作為中流砥柱，是不可想象的。同樣，如果沒有廣大員工投身參與、貢獻熱情與智慧，靠少數人也不可能取得實際的成果。

一方面，在戰(zhàn)略落地工作中，要真正拿出時間精力來培養(yǎng)人、激勵人，要使全體員工凝聚到公司戰(zhàn)略推進的旗幟下，要讓大家越來越深刻地認識到戰(zhàn)略成功的希望，越來越多地體會到員工與公司的共同成長。要善于和肯于做思想工作，要有胸懷讓更多的優(yōu)秀員工在更大的事業(yè)平臺上施展才華。

另一方面，在中化集團戰(zhàn)略發(fā)展的大局中，關鍵崗位隊伍要更加主動、自覺、深刻地學習、掌握集團確定的戰(zhàn)略方向，更加積極、富有創(chuàng)造性地推動各項戰(zhàn)略舉措的落地。

作者：李京