5月29日-6月1日,首期“中化集團(tuán)公司青年干部輪訓(xùn)班”(簡稱中化青干班)在北京開班,并舉行了首次集中培訓(xùn)。中化集團(tuán)總裁劉德樹來到首次集訓(xùn)現(xiàn)場,與學(xué)員深入交流。中化集團(tuán)副總裁韓根生,集團(tuán)黨組紀(jì)檢組組長、總法律顧問羅東江,集團(tuán)總會計師楊林擔(dān)任中化青干班學(xué)員導(dǎo)師,羅總同時擔(dān)任班主任。
中化青干班旨在促進(jìn)參訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化意識、拓展視野、掌握方法、提升綜合領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì),其學(xué)員均為中化集團(tuán)“70后”關(guān)鍵崗位人員。
首期青干班將圍繞“創(chuàng)新思維模式”、“打造高績效團(tuán)隊”、“提升組織效能”三個專題,通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)授課、外部培訓(xùn)、集中研討、高管輔導(dǎo)、外部交流等方式,分批對青年干部實(shí)施輪訓(xùn)。
羅總在開班致辭中指出,創(chuàng)業(yè)是中化的靈魂,創(chuàng)業(yè)者精神是中化管理者應(yīng)有的特征, 作為集團(tuán)公司關(guān)鍵崗位隊伍中最年輕的群體,“70后”肩負(fù)著薪火相傳、繼往開來、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)第三次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的重任。青干班重點(diǎn)要解決創(chuàng)業(yè)過程中的三個問題:一是怎么想,即認(rèn)識問題;二是靠誰做,即組織問題;三是怎么做,即技能問題。在隨后的開班第一講中,韓總作了題為“從企業(yè)文化和價值觀看公司戰(zhàn)略”的講座,結(jié)合中化集團(tuán)在戰(zhàn)略推進(jìn)過程中的故事、案例,剖析了企業(yè)文化在戰(zhàn)略發(fā)展中的作用。韓總指出,中化集團(tuán)在過去十余年取得的成績是在“做人做事”價值觀的基礎(chǔ)上,堅定執(zhí)行戰(zhàn)略的結(jié)果。面向未來,中化人要有理想、有夢想、有事業(yè)心,還要有激情和勇于堅持。關(guān)鍵崗位人員要深刻理解公司價值理念和戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)涵,要“有所為、有所不為”,做“現(xiàn)實(shí)的理想主義者”。
5月31日,劉總來到集訓(xùn)現(xiàn)場,與學(xué)員代表圍繞職業(yè)成長經(jīng)歷進(jìn)行了深入交流和經(jīng)驗分享。劉總指出,作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感、危機(jī)感;要有遠(yuǎn)見、有匠心;要真誠,真誠是團(tuán)隊建設(shè)的基石,公平公正是管理企業(yè)的基本原則;領(lǐng)導(dǎo)要謀長遠(yuǎn)、謀大事,要不斷修煉德行、品質(zhì)和心境,牢記自身“創(chuàng)業(yè)者”、“職業(yè)經(jīng)理人”和“投資者”三位一體的角色,處理好“功名與生命”、“生命與財富”、“得到與失去”三個關(guān)系。劉總勉勵大家,要繼承中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng),以錚錚鐵骨和浩然正氣,迎接第三次創(chuàng)業(yè)的成功。