十二年過去了，當(dāng)初的青年已經(jīng)人到中年，當(dāng)初的中年人已年近花甲。而我們腳下這4000畝土地，也從十二年前的一片滄海，發(fā)展到今天的設(shè)備塔器林立、生產(chǎn)晝夜不息

十二年前，泉州石化成立。對于個體而言，十二年是一個輪回，而這十二年，泉州石化也從前期研究、項目報批、項目建設(shè)、投料試車到生產(chǎn)運營再到大檢修，走完了一個完整的周期。如今的泉州石化，已成為國內(nèi)單系列規(guī)模領(lǐng)先、技術(shù)先進、能耗領(lǐng)跑、環(huán)境友好、噸油加工效益領(lǐng)先的先進煉廠。

成績的取得，離不開全體創(chuàng)業(yè)者十二年來的拼搏和奉獻。十二年過去了，當(dāng)初的青年已經(jīng)人到中年，當(dāng)初的中年人已年近花甲。而我們腳下這4000畝土地，也從十二年前的一片滄海，發(fā)展到今天的設(shè)備塔器林立、生產(chǎn)晝夜不息。

榮光屬于過去

我們創(chuàng)造了許多奇跡。2013年底，1200萬噸/年煉油項目中交，在沒有外請開工隊的情況下用時三個月完成首次開工；在首次開工以后，生產(chǎn)裝置未進行停工消缺，連續(xù)安全運行三年半以上。

2017年底，第一個運行周期全廠停工大檢修，無論是對于設(shè)備設(shè)施還是我們團隊，都是首次經(jīng)歷。最終大檢修實際用時僅44天，達到國內(nèi)同行業(yè)最好水平。2018年裝置再投產(chǎn)后滿負荷安全平穩(wěn)運行，能耗等各項技術(shù)經(jīng)濟指標連續(xù)創(chuàng)造歷史最好水平。

我們收獲了不少榮譽。泉州石化1200萬噸/年煉油項目先后榮獲2013年福建省重點建設(shè)項目優(yōu)勝獎、2016-2017年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎、第十七屆全國質(zhì)量獎卓越項目獎，3-6號泊位榮獲2017年水運交通優(yōu)質(zhì)工程獎。

同時，公司先后榮獲“十二五全國石油和化學(xué)工業(yè)環(huán)境保護先進單位”、2015和2017年度“原油加工行業(yè)能效領(lǐng)跑者標桿企業(yè)”“中化集團2016年度業(yè)績獎”“中化能源2017年度奮勇拼搏獎”“2017年福建省五一勞動獎狀”。

我們破除了經(jīng)營困境。當(dāng)年投產(chǎn)后，隨即就面臨國際原油價格連續(xù)下跌和成品油銷售渠道不暢雙重影響，生產(chǎn)經(jīng)營陷入巨大虧損的困境。

面對挑戰(zhàn)，公司一方面及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，以國內(nèi)最短時間打通了成品油來料加工業(yè)務(wù)通道，完成由內(nèi)銷型煉廠向外銷型煉廠的完美轉(zhuǎn)變，一躍成為國內(nèi)成品油出口量最大的單一煉廠；另一方面，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，先后實施技改技措項目400余項，極大改變了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低低價滯銷產(chǎn)品產(chǎn)量，大幅提升高附加值且暢銷的航煤和芳烴等產(chǎn)品占比。

同時，科技創(chuàng)新方面也取得顯著成績，開發(fā)了新牌號聚丙烯、戊烷發(fā)泡劑、白油、瀝青等新產(chǎn)品；自主研發(fā)的加氫裂化和渣油加氫催化劑取得階段性進展，其中加氫裂化催化劑已替代進口催化劑，投入工業(yè)化應(yīng)用，渣油加氫催化劑也在2018年實現(xiàn)工業(yè)化應(yīng)用。

我們始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。泉州石化成立以來，項目建設(shè)歷經(jīng)8年坎坷歷程，投產(chǎn)運營后又經(jīng)歷了艱難轉(zhuǎn)型。在缺少資源和渠道的市場中打拼，走的路注定比多數(shù)同行要更加艱難。在創(chuàng)業(yè)的各個階段，無論面臨什么困難，公司黨委都能堅持發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，認真落實黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任，將黨建融入中心工作，積極完善公司治理體系，不斷提升企業(yè)的管理水平。

我們邁上新的發(fā)展征程。2014年4月乙烯項目前期工作組成立；2015年12月乙烯項目獲得福建省發(fā)改委核準；2016年12月乙烯項目可研及投資申請獲得集團批復(fù)；2017年10月30日召開項目誓師大會并開始打樁；同年，三期煉化一體化項目前期工作啟動，泉州基地產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的藍圖正徐徐鋪開。

夢想成就未來

2018年是改革開放40周年，是中化集團深化改革的重要一年，同時也是泉州石化改革元年。

2018年，成品油消費稅新政正式實施。隨著國家一系列環(huán)保新規(guī)的陸續(xù)頒布，政府監(jiān)管與執(zhí)法力度明顯加強，再加上國內(nèi)成品油市場供應(yīng)過剩、新的煉化一體化項目即將投產(chǎn)等因素疊加影響，部分地方煉廠原油加工利潤比2016年低1000元/噸左右。近40%的地方煉廠近期處于虧損狀態(tài)，近日更是有媒體曝出山東省某擁有原油進口配額和出口配額的地?zé)捈瘓F申請破產(chǎn)。由此可見，通過簡單復(fù)制規(guī)模發(fā)展的模式已經(jīng)不可持續(xù)。

泉州石化目前尚未完成煉化一體化布局，仍是典型的燃料型煉廠。為了能夠在殘酷的市場競爭中突出重圍、贏得出路，必須牢固樹立通過“效率、質(zhì)量和創(chuàng)造”等科技要素驅(qū)動公司發(fā)展的理念，順應(yīng)時代發(fā)展潮流和石化業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，積極主動地進行內(nèi)部改革和開拓創(chuàng)新。

實際工作中，我們要用新發(fā)展理念解決工作中面臨的困難和挑戰(zhàn)：

一是要著力創(chuàng)新發(fā)展，提高發(fā)展質(zhì)量。唯有創(chuàng)新，才能有效破解瓶頸，保障各項任務(wù)的完成。

具體到泉州石化，每位員工都是創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新方式包括技術(shù)創(chuàng)新（技改技措、新產(chǎn)品開發(fā)等）、操作方法創(chuàng)新（崗位操作法、開停工方案等）、管理創(chuàng)新（商業(yè)模式、激勵機制、生產(chǎn)管理模式等）。通過對創(chuàng)新的總結(jié)、激勵、宣傳等形式，每年設(shè)定創(chuàng)新獎，營造全員創(chuàng)新的氛圍，讓創(chuàng)新成為每位員工的工作方法和思維方式，形成泉州石化的創(chuàng)新文化。

建設(shè)科技創(chuàng)新的環(huán)境。通過深化改革，進一步梳理公司體制機制，為科技創(chuàng)新提供良好環(huán)境。管理體制機制是科技創(chuàng)新的“土壤”，只有形成促進創(chuàng)新的文化，形成人人創(chuàng)新的氛圍，才會有更多、更好的創(chuàng)新項目落地、生根、結(jié)果。

持續(xù)深化生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新。在煉油生產(chǎn)方面，持續(xù)完善PMTS（由生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、安全部門派駐人員與運行操作團隊共同協(xié)作）管理模式。針對日常生產(chǎn)運行期間、檢修及開停工期間不同的工作特點，進一步優(yōu)化總監(jiān)值班管理辦法與崗位職責(zé)，加強一線技術(shù)管理力量，不斷完善班長、總監(jiān)培養(yǎng)機制。

加強工程建設(shè)管理模式創(chuàng)新。在乙烯建設(shè)方面，要在充分吸收煉油項目建設(shè)經(jīng)驗（如一段設(shè)計等）的基礎(chǔ)上，改進項目管理工作，提高乙烯建設(shè)效率，并對E+P+C模式的合同制定針對性的執(zhí)行措施，集中精力保質(zhì)量、促進度，確保項目主要節(jié)點按計劃完成。

二是著力協(xié)調(diào)發(fā)展，提高發(fā)展效率。唯有協(xié)調(diào)發(fā)展，才能有效解決人員不足、人崗不匹配、同崗不同酬等問題，做好生產(chǎn)經(jīng)營與項目建設(shè)的協(xié)調(diào)。推動黨委班子建設(shè)和黨的建設(shè)發(fā)揮合力，乙烯項目部專心致志抓好項目建設(shè)，泉州石化職能部門認真做好項目建設(shè)保障服務(wù)。

另一方面，要做好薪酬結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)型企業(yè)特點的協(xié)調(diào)。在“堅持國企屬性前提，無限接近市場化”的總體原則下，通過薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化，激發(fā)隊伍活力。配套出臺月度獎金部門自主分配激勵方案，增加部門對績效和薪酬分配的參與力度。

三是著力綠色發(fā)展，提高發(fā)展可持續(xù)性。唯有綠色發(fā)展才能確保泉州石化基業(yè)長青，永續(xù)發(fā)展。今年7月23日召開的國務(wù)院常務(wù)會議，通過了新建項目（基地）相關(guān)指標要求，對于新建煉油和乙烯項目的規(guī)模、能耗、污染物排放都提出更高的要求。

四是著力開放發(fā)展，開拓合作共贏新空間。集團公司和中化能源確定的發(fā)展戰(zhàn)略，都要求泉州石化做好由“燃料型”向“原料型”工廠的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。

通過對石化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢的分析，結(jié)合中化能源打造煉化一體化專屬石化園區(qū)的規(guī)劃，我們提出“做強芳烴，做優(yōu)煉油，做精乙烯”，按照綠色發(fā)展理念、低成本戰(zhàn)略和高端、差異化路線，打造煉油—化工—化纖一體化全產(chǎn)業(yè)鏈的思路。通過“管理+科技”雙輪驅(qū)動，用5年左右的時間，將泉州石化打造成為技術(shù)領(lǐng)先、效益最佳的創(chuàng)新型石油化工企業(yè)。

中化集團要在10年內(nèi)成為世界領(lǐng)先的綜合型化工企業(yè)，中化能源要成為中國最好的能源公司。泉州石化當(dāng)前正站在繼往開來的新起點上，面對既振奮人心又富有挑戰(zhàn)的目標，全體泉州石化人要有舍我其誰的勇氣擔(dān)當(dāng)。在新一輪的創(chuàng)業(yè)征程上，歷經(jīng)考驗的泉州石化人，一定能夠高質(zhì)量完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，一定能夠高質(zhì)量完成乙烯建設(shè)任務(wù)，也一定能夠高質(zhì)量規(guī)劃好公司的未來發(fā)展，為中化能源的改革發(fā)展作出更大貢獻！