乙烯項(xiàng)目施工工期只有26個(gè)月，這既是集團(tuán)公司、能源事業(yè)部對(duì)我們的高度信任，也體現(xiàn)了國內(nèi)石化產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭的緊迫性

在乙烯裂解裝置設(shè)計(jì)中，我們與國內(nèi)領(lǐng)先的三套乙烯裝置進(jìn)行對(duì)標(biāo)，先后完成工藝、機(jī)電儀專業(yè)對(duì)標(biāo)技術(shù)要點(diǎn)數(shù)萬個(gè)

我們正在建設(shè)的乙烯項(xiàng)目，計(jì)劃于2019年12月中交，2020年6月投料試車，進(jìn)入生產(chǎn)階段。項(xiàng)目甫一投運(yùn)就將面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，浙江石化、恒力集團(tuán)等民營企業(yè)正在國內(nèi)投資建設(shè)大型乙烯裂解項(xiàng)目，這些民營石化企業(yè)大多是從石油化工行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)（如化纖紡絲）往上延伸，具有產(chǎn)業(yè)鏈長、下游產(chǎn)品配套完備、成本較低等競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。中石化也正在抓緊推進(jìn)中科湛江項(xiàng)目（80萬噸乙烯/年）、古雷石化項(xiàng)目（80萬噸乙烯/年）等，這些大型乙烯項(xiàng)目產(chǎn)能集中在2020年后陸續(xù)釋放。可以想見，彼時(shí)的乙烯市場(chǎng)將會(huì)成為一片紅海。

與此同時(shí)，世界石油和化學(xué)工業(yè)正面臨前所未有的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要轉(zhuǎn)折時(shí)期，世界各國都在抓住有利時(shí)機(jī)，努力搶占有可能改變自身競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的技術(shù)創(chuàng)新制高點(diǎn)。目前，中化泉州乙烯項(xiàng)目正處于緊張的設(shè)計(jì)、采購、施工等實(shí)施階段，如何貫徹落實(shí)科學(xué)至上、創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略，值得深思。

引進(jìn)尖端技術(shù)

乙烯項(xiàng)目前期工作始于2012年，我們?cè)诜桨高x擇、工藝技術(shù)、投資等方面，進(jìn)行多角度反復(fù)論證、篩選，并于2016年底完成項(xiàng)目可研報(bào)告終稿，獲得集團(tuán)黨組批復(fù)。當(dāng)時(shí)考慮到石化行業(yè)對(duì)民營資本不斷擴(kuò)大開放這一趨勢(shì)，在乙烯項(xiàng)目的技術(shù)、產(chǎn)品選擇上，我們將目標(biāo)定在引進(jìn)可以買得到的最新技術(shù)、高附加值產(chǎn)品。

比如，乙烯裂解裝置引進(jìn)了美國KBR公司的專利技術(shù)，PX采用了法國AXENS技術(shù)，PO/SM采用了西班牙雷普索爾公司技術(shù)，EO/EG采用了荷蘭殼牌公司技術(shù)，EVA采用了美國埃克森公司技術(shù)等一批世界領(lǐng)先的專利技術(shù)。在自主研發(fā)能力尚不具備條件的情況下，購買技術(shù)的策略是正確的，也是實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展的路徑之一。此外，我們擬與國內(nèi)某知名化工研究院合作，開發(fā)乙烯下游產(chǎn)品，提升高附加值產(chǎn)品的比例。

為實(shí)現(xiàn)泉州石化煉化一體化效益最大化、提升項(xiàng)目競(jìng)爭力，我們經(jīng)過科學(xué)論證、優(yōu)化調(diào)整了乙烯項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案，新增連續(xù)重整、加氫裂化裝置，項(xiàng)目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，乙烯裝置原料成本降低，高價(jià)值化工品產(chǎn)量大幅度增加，項(xiàng)目投資收益率顯著提升。

持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)

在乙烯項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理上，除引進(jìn)最新技術(shù)外，我們還通過大量的調(diào)研、專家論證，采用了一些經(jīng)濟(jì)適用、成熟可靠的技術(shù)和設(shè)備，在不影響使用功能的前提下，顯著降低成本。

在乙烯裂解裝置設(shè)計(jì)中，我們與國內(nèi)領(lǐng)先的三套乙烯裝置進(jìn)行對(duì)標(biāo)，先后完成工藝、機(jī)電儀專業(yè)對(duì)標(biāo)技術(shù)要點(diǎn)數(shù)萬個(gè)；其次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)引進(jìn)工藝包設(shè)計(jì)中部分低溫材質(zhì)存在過度設(shè)計(jì)的問題，經(jīng)過專家論證并經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，進(jìn)行了材質(zhì)調(diào)整，僅此一項(xiàng)就節(jié)省資金近2億元；此外，我們積極推進(jìn)設(shè)備國產(chǎn)化工作，先后實(shí)施乙烯三機(jī)、急冷換熱器、低溫泵等設(shè)備國產(chǎn)化，涉及總價(jià)值近4億元，節(jié)省資金上億元，同時(shí)也縮短了供貨周期。

為提高乙烯項(xiàng)目的清潔生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)水平，在項(xiàng)目廢水（液）、廢氣的處理及回收利用方面，技術(shù)小組創(chuàng)造性地開展工作，不但解決了環(huán)保問題，還產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

例如，PO/SM裝置產(chǎn)生的廢水約40t/h，具有高鹽、高COD、難生物降解等特點(diǎn)，難以通過常規(guī)的生化處理工藝處理，國內(nèi)外常用的處理方法主要是液中焚燒、濕式氧化法預(yù)處理+生化法后處理，但都存在工程投資大、處理成本高等問題。PO/SM裝置還副產(chǎn)5.75t/h的重油，需要同步處理。

乙烯項(xiàng)目技術(shù)人員充分借鑒其他行業(yè)應(yīng)用案例，提出“焚燒鍋爐一體化”創(chuàng)新解決方案，即利用裝置副產(chǎn)的重油（危廢）作為燃料通過焚燒處理PO/SM廢水，同時(shí)副產(chǎn)高壓過熱蒸汽。采用這一創(chuàng)新性處理方案，在有效處理PO/SM裝置廢水、廢油的同時(shí)，工程投資預(yù)計(jì)可降低5000萬元以上，廢水處理成本降低200元/噸，每年大約節(jié)省廢水處理費(fèi)用6000多萬元。

另外，EO/EG裝置產(chǎn)生約24t/h的CO2廢氣，常規(guī)方案是廢氣經(jīng)處理后排入大氣，沒有任何經(jīng)濟(jì)價(jià)值。乙烯項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)過調(diào)研，提出對(duì)該部分CO2廢氣（純度約88%-93%）進(jìn)行提純，每年可回收CO2約18萬噸，提純至工業(yè)級(jí)或食品級(jí)對(duì)外銷售，也可作為下游工廠的原材料生產(chǎn)碳酸二甲酯等。對(duì)這樣的創(chuàng)新點(diǎn)子，我們將進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等綜合評(píng)估后，擇優(yōu)實(shí)施。

信息化改造項(xiàng)目管理

在借鑒國際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合乙烯項(xiàng)目部組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系等，我們開發(fā)了乙烯項(xiàng)目工程管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)可提供計(jì)劃、費(fèi)用、質(zhì)量、安全、設(shè)計(jì)、采購、施工等方面的信息化管控手段，為項(xiàng)目決策層提供對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控、分析和跟蹤的報(bào)表，為項(xiàng)目管理層和執(zhí)行層提供記錄項(xiàng)目管理過程數(shù)據(jù)，并提供費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量等方面的偏差分析數(shù)據(jù)，為參建各方提供統(tǒng)一的信息錄入和獲取平臺(tái)。目前，該系統(tǒng)已經(jīng)投用，并對(duì)各參建單位開放，大大提高了工程管理效率。

2017年，集團(tuán)舉辦首屆“化想杯”創(chuàng)新創(chuàng)意大賽。從乙烯項(xiàng)目部提交的參賽項(xiàng)目中，我們選擇一部分創(chuàng)意案例，開發(fā)、應(yīng)用到工程管理實(shí)踐中。

開發(fā)設(shè)備監(jiān)造信息管理平臺(tái)就是一例。乙烯項(xiàng)目需要駐廠監(jiān)造的重要設(shè)備材料約400臺(tái)/套，預(yù)計(jì)監(jiān)造費(fèi)用約4000萬元。為及時(shí)跟蹤設(shè)備材料制造狀態(tài)，有效解決監(jiān)造管理中基礎(chǔ)管理界面復(fù)雜、信息實(shí)效性差、重要環(huán)節(jié)監(jiān)控性薄弱、文檔數(shù)據(jù)管理手段落后的現(xiàn)狀，我們開發(fā)了設(shè)備監(jiān)造信息管理平臺(tái)。

它的主要功能包括：信息發(fā)布、監(jiān)造訂單管理、監(jiān)造計(jì)劃、監(jiān)造執(zhí)行管理和移動(dòng)應(yīng)用等功能，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)造質(zhì)量、進(jìn)度問題預(yù)警和問題處理過程的閉環(huán)管理，監(jiān)造人員可通過移動(dòng)端設(shè)備及時(shí)上傳現(xiàn)場(chǎng)圖片、信息，并實(shí)現(xiàn)監(jiān)造文檔數(shù)據(jù)的全過程管理。今年5月，該監(jiān)造信息管理平臺(tái)項(xiàng)目投入試運(yùn)行。

在針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，我們開發(fā)了一款安全隱患排查APP。其具備安全隱患/違章發(fā)現(xiàn)、拍照上傳、整改、復(fù)查等功能，對(duì)項(xiàng)目全體參建人員（含監(jiān)理、施工單位等）開放，鼓勵(lì)所有參建人員進(jìn)行安全隱患排查、舉報(bào)。我們對(duì)反映的隱患和違章進(jìn)行核實(shí)、評(píng)估后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。該APP自2017年11月開始應(yīng)用至今，已有八百多人下載、安裝，舉報(bào)隱患/違章一百多項(xiàng)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)六千多元。針對(duì)工程質(zhì)量問題排查獎(jiǎng)勵(lì)的信息平臺(tái)（APP），也正在開發(fā)中。

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)門禁系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也具備創(chuàng)新特色。乙烯項(xiàng)目建設(shè)高峰期，現(xiàn)場(chǎng)施工人員預(yù)計(jì)將達(dá)1.5萬人，在對(duì)外來施工人員進(jìn)行安全教育和審核后，把人員信息（人臉比對(duì)信息、身份證、單位、工種等）及車輛的信息錄入門禁卡，在大門處設(shè)立電子顯示屏，實(shí)時(shí)顯示人員、車輛統(tǒng)計(jì)信息。該門禁系統(tǒng)具備人員考勤、信息統(tǒng)計(jì)、管理等功能，可對(duì)當(dāng)天入場(chǎng)人數(shù)、工種類別等一目了然，將徹底杜絕以前個(gè)別承包商虛報(bào)作業(yè)人數(shù)的現(xiàn)象。與此同時(shí)，我們還建設(shè)了焊工考試中心，對(duì)考試合格的焊工進(jìn)行二維碼信息化管理，為每一位進(jìn)場(chǎng)的合格焊工印制、粘貼二維碼，通過手機(jī)掃碼即可識(shí)別該焊工的相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)焊工的信息化動(dòng)態(tài)管控。

乙烯項(xiàng)目總體計(jì)劃比項(xiàng)目可研批復(fù)工期提前一年，施工工期只有26個(gè)月。這既是集團(tuán)公司、能源事業(yè)部對(duì)我們的高度信任，也體現(xiàn)了國內(nèi)石化產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭的緊迫性。我們將充分調(diào)動(dòng)各方力量，分階段組織開展“設(shè)計(jì)攻堅(jiān)戰(zhàn)、土建沖鋒戰(zhàn)、安裝大會(huì)戰(zhàn)、開工總決戰(zhàn)”等戰(zhàn)役，以科學(xué)的態(tài)度、斗爭的精神、頑強(qiáng)的意志投入項(xiàng)目建設(shè)，在乙烯紅海市場(chǎng)中殺出一條血路。