10個(gè)月前我來(lái)到中化，是因?yàn)榭瓷狭酥谢捏w制機(jī)制，看到了中化在泉州有大發(fā)展，有33平方公里有待我們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)建設(shè)、來(lái)干事業(yè)，這是我的內(nèi)心話，我給我的團(tuán)隊(duì)也經(jīng)常這么說(shuō)。來(lái)到中化就是中化人，有的時(shí)候我感到，我比很多老中化人更愛(ài)中化，因?yàn)槲医?jīng)常會(huì)提出一些批評(píng)意見(jiàn)。

自集團(tuán)公司4月初“科學(xué)至上”高層研討會(huì)和4月底發(fā)布《中化集團(tuán)關(guān)于深化改革全面轉(zhuǎn)型為科技驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新平臺(tái)公司的決定》以來(lái)，中化能源堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)要求，建立深化改革組織機(jī)構(gòu)、深入研究討論，通過(guò)自下而上、自上而下反復(fù)醞釀形成中化能源深化改革、全面轉(zhuǎn)型初步方案。

我們通過(guò)研討深刻認(rèn)識(shí)到，在集團(tuán)公司“四位一體”的創(chuàng)新體系中，管理體制機(jī)制變革是科學(xué)技術(shù)、產(chǎn)品組合、商業(yè)模式創(chuàng)新的“土壤”。好的創(chuàng)新項(xiàng)目只有在適宜生長(zhǎng)的土壤中培育，配合良好的創(chuàng)新文化環(huán)境，才有可能成長(zhǎng)為參天大樹(shù)。

中化能源深化改革的整體思路是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“科學(xué)至上”的要求，以“管理+科技”雙輪驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化管理體制機(jī)制，營(yíng)造創(chuàng)新平臺(tái)和環(huán)境，筑牢創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)；以科技創(chuàng)新為核心引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革，將中化能源建成以科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型“自營(yíng)+平臺(tái)”石油化工企業(yè)。所以，我今天的匯報(bào)主要就是圍繞著管理和科技。

首先，我認(rèn)為要發(fā)揮黨建紀(jì)檢的政治引領(lǐng)作用。其中，黨建工作抓好“兩個(gè)重點(diǎn)”：一是要加強(qiáng)中化能源黨委力量，就是要統(tǒng)一管理使用總部及各BU黨務(wù)人員，做到在保持黨務(wù)人員總量不變的提前下，增強(qiáng)總部黨委和黨群工作部力量，提升工作水平；二是要將支部建在“連” 上，發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用。

紀(jì)檢護(hù)航提供政治保障。我們要以過(guò)程管控確保廉政結(jié)果，監(jiān)督關(guān)口前移，強(qiáng)化中化能源廉政基礎(chǔ)。建設(shè)加油站、油庫(kù)等基層“連隊(duì)”廉政窗口；打造重點(diǎn)項(xiàng)目廉潔工程。

第二，精確把握定位，調(diào)整組織架構(gòu)。根據(jù)集團(tuán)關(guān)于“做實(shí)做強(qiáng)”事業(yè)部的要求，中化能源圍繞強(qiáng)化總部“管”的職能、各BU做好“干”的角色，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化。總部設(shè)置權(quán)責(zé)清晰、分工協(xié)調(diào)的8個(gè)部門(mén)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、支持服務(wù)能力，另外從組建物流事業(yè)部入手，逐步將各BU改造為專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的事業(yè)部。

第三，對(duì)BU經(jīng)營(yíng)充分授權(quán)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督。在找準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)放權(quán)與管控的關(guān)系，明確中化能源總部和各BU的管理職責(zé)，總部抓好黨群、財(cái)務(wù)和人力三條主線，將經(jīng)營(yíng)必須的權(quán)限充分授予BU，同時(shí)建立完善的制度體系，做好運(yùn)營(yíng)管控和對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)督評(píng)價(jià)，確保管得實(shí)、干得好。

第四，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一體化統(tǒng)籌力度。我們將通過(guò)統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃管理，構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控體系，緊貼市場(chǎng)，持續(xù)強(qiáng)化一體化統(tǒng)籌力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

五是針對(duì)不同業(yè)務(wù)實(shí)施差異化考核。實(shí)施多維“差異化”考核方案，強(qiáng)化考核精準(zhǔn)導(dǎo)向，精簡(jiǎn)考核指標(biāo)，以追求效益最大化為核心目標(biāo)，同時(shí)激勵(lì)創(chuàng)新，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍。

六是建設(shè)三支隊(duì)伍，拓寬人才成長(zhǎng)通道。目前中化能源專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能人員占比超過(guò)90%，在三個(gè)職業(yè)發(fā)展通道中形成管理序列“一枝獨(dú)秀”局面。中化能源擬著力培養(yǎng)工匠精神，做實(shí)專業(yè)技術(shù)序列、生產(chǎn)技能序列，使在本職崗位上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值的員工得到職業(yè)發(fā)展和公司的認(rèn)可。

七是完善三支隊(duì)伍的薪酬激勵(lì)體系。針對(duì)三支隊(duì)伍不同群體，分別構(gòu)筑個(gè)性化的管理人員薪酬體系，差異化的專業(yè)人員薪酬體系，市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位下的生產(chǎn)人員薪酬體系，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情，促進(jìn)公司發(fā)展。

在下半年深化改革行動(dòng)方案方面，為貫徹落實(shí)深化改革全面轉(zhuǎn)型任務(wù)，中化能源在創(chuàng)新戰(zhàn)略、考核激勵(lì)、授權(quán)內(nèi)控、一體化協(xié)同、黨建紀(jì)檢、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展、創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展等方面發(fā)布了27項(xiàng)深化改革重點(diǎn)任務(wù)，并制定了2018年12月底前的行動(dòng)計(jì)劃表。