“知行HUI”是金茂寧波企業(yè)文化品牌，也是金茂寧波文化實踐的重要精神引領

入甬六載，金茂寧波以“釋放城市未來生命力”為己任，與城市共生長，從南塘金茂府到海灣金茂悅,從慈城金茂逸墅到金茂寧波生命科學城,短短6年間，府悅墅十子同輝閃耀甬城，已收獲超5000戶金粉業(yè)主的青睞，積累了良好的市場口碑與人氣。金茂寧波何以譜寫這一曲初心始終的城市傳奇？

金茂寧波總經理王振松認為，良好的經營業(yè)績與群眾口碑，離不開公司上下的艱苦付出，更得益于公司企業(yè)文化的引領帶動。寧波公司成立以來，公司上下迸發(fā)出強大的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，吸引著四海有志青年加入金茂寧波大家庭。堅強的思想保證和強大的精神動力，指引著他們圍繞經營管理目標，眾志成城、銳意進取、開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造出一個又一個業(yè)界佳績。

金茂寧波秉承中化集團“科學至上、知行合一”的理念，結合寧波當地文化,形成了“進取、包容、高效、透明”的公司子文化，并發(fā)展衍生出了“知行HUI”這一文化實踐品牌。它融合了紅色文化、海派文化和創(chuàng)新文化三種基因，業(yè)已成為推動金茂寧波持續(xù)快速發(fā)展的強大精神動力。

薈：黨建引領，薈紅色基因

2013年9月，中國金茂取得寧波南塘金茂府項目地塊，10月完成金茂寧波公司注冊，同年12月金茂寧波便成立公司黨支部、團支部和工會，紅色基因自此在金茂寧波生根發(fā)芽，開花結果。由此而生的紅色文化成為每個金茂人奮勇開拓、奮發(fā)有為的強大精神動力。

兩年前，李劍波從黨支部書記王振松手里接過黨員先鋒隊隊旗，那一幕至今他還記憶猶新。

“我是一名黨員，就要深扎一線，立足崗位作貢獻，發(fā)揮先鋒模范作用。”身為黨支部宣傳委員、黨員先鋒隊隊長，李劍波知道那面隊旗有多么重的分量，他鄭重許下了誓言。

李劍波作為客戶關系部負責人，永遠以滿足客戶需求為先。精益求精，高標準幫助客戶解決各類問題，是他們團隊的基本準則。遇到公司項目交付等重要節(jié)點，李劍波都會組織公司黨員前往支援，哪里有需要，他們就出現在哪里。這只是金茂寧波黨員干部沖在一線、模范爭先的一個縮影。

金茂寧波黨支部自成立起，“三會一課”等黨建工作就在常態(tài)化、高質量的推進之中，并融入到公司經營發(fā)展的各個方面。“把黨旗插在項目”的紅色文化理念，給每個金茂人注入了強大的精神動力，黨員先鋒隊、青年突擊隊、志愿者服務隊發(fā)揮著越來越重要的作用。

金茂寧波黨員先鋒隊授旗

HSE管理部方超,常年扎根項目一線，他感覺施工現場并非冷冰冰的工地，公司也不僅僅只是個工作場所，而是一個充滿愛的大家庭。在這里，所有人都在團結協作，互相支持；公司的每項決策和動作，都在踐行著“以人為本”的科學理念，實現著“品質筑就美好生活”的承諾，繼而完成“金茂遠航”的企業(yè)使命。

良好企業(yè)文化氛圍也為公司吸引了大批的志同道合之士，他們不但年輕、充滿活力，而且都學有專攻、各有所長。金茂寧波現有員工160余人，平均年齡只有32歲，本科以上學歷高達80%，40%以上員工具有專業(yè)職稱。

更重要的是，在公司紅色文化的熏陶下，一大批對黨忠誠、業(yè)務能力強、職業(yè)素養(yǎng)高的專業(yè)人才已經涌現，形成了群英薈萃的良好態(tài)勢，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。

努力就有回報。如今的金茂寧波，已實現了企業(yè)文化和經營管理的雙促進、雙提升，先后榮獲中化集團先進黨組織、中化集團“四好班子”、中國金茂先進基層黨組織、中國金茂先進集體、中國金茂“特殊貢獻獎”等榮譽，公司近3年績效持續(xù)在上海區(qū)域位列第一。

匯：知行合一，匯海派文化

枕山面海、擁江攬湖，寧波人向海而生、聽濤而立，孕育了開放、包容、進取的海派文化。

受這種地域文化的熏陶，金茂寧波在進駐甬城的6年多時間里，也逐漸形成了知難而進、海納包容、團結互助的企業(yè)文化。

作為一家外來企業(yè)，要在競爭激烈的寧波市場迅速站穩(wěn)腳跟，挑戰(zhàn)不小。

金茂帶著綠色健康的理念登陸?zhàn)牵组_寧波科技住宅之先河，引發(fā)業(yè)界和市場廣泛關注。然而，新的技術理念，如何讓市場快速接受，是擺在全體金茂寧波人面前的一個難題。那段時間，所有金茂人披掛上陣，開口是綠色、生態(tài)、環(huán)保，閉口是溫度、濕度、空氣。雙休日，他們又帶著意向客戶前往外地的金茂府系樓盤，讓客戶親身體驗科技住宅的別樣魅力。

就這樣，金茂寧波人知難而上，改變了寧波市場對住宅建筑的常規(guī)認知，綠色健康理念開始受到追捧，還由此推動了寧波市關于綠色建筑鼓勵政策的出臺，金茂也成為寧波市場綠色健康住宅的引領者和行業(yè)標桿。

前進的腳步并沒有停下。在寧波生命科學城項目落地過程中，公司總經理、黨支部書記王振松掛帥，歷經百余次大小溝通提報會，終于從13家競爭企業(yè)中脫穎而出，中國金茂第三個具備土地收益的城市運營項目正式落地。項目開發(fā)建設一年多來堅持高舉高打，于一級項目獲取后42天即推出首宗二級土地掛牌并摘牌，該二級項目首開順利實現“時光清盤”。產業(yè)導入方面，優(yōu)質教育項目已快速成功落地，重大醫(yī)療健康產業(yè)落地工作也在有序推進中，同時力爭把生命科學城項目真正打造成為城市運營的旗幟、產業(yè)融合的標桿、政企合作的典范。

金茂寧波黨員赴浙東革命老區(qū)重走“紅軍路”

正是靠著這股知難而進的闖勁，金茂寧波在明州大地快速成長。截至目前，公司在寧波投資建設項目達10個，其中城市運營項目1個，總投資451億，已連續(xù)5年超額達成核心經營指標。

公司發(fā)展壯大，員工也有了更廣闊的舞臺。共創(chuàng)共享的企業(yè)理念、包容開放的海派文化，把員工們緊緊地凝聚到一起。

招標采購部的井茹進入金茂3年多，她印象最深的，就是公司重視員工感受、關心員工生活的企業(yè)文化。2018年3月，公司的籃球、足球、羽毛球和徒步四大俱樂部相繼成立，部長從熱心員工中推選產生。

井茹擔任徒步俱樂部部長，一年多時間，她組織了很多活動，公司員工熱情很高。她說，徒步活動并非只為健身，通過徒步，原本業(yè)務上沒太多交集的同事更加熟悉了，關系也更加融洽。

2018年春運期間，金茂寧波黨支部副書記高軍，得知總包方勞務工人買票回鄉(xiāng)比較困難，產生了包車送他們返鄉(xiāng)的想法。

同年2月11日，堅守到春節(jié)前最后施工階段的100余名工友，就乘上了項目部特包的“平安號”返鄉(xiāng)大巴，歡樂啟程。工友們一致稱贊，他們說，公司安排大巴送他們回家，不僅省了路費，還少了途中來回倒車的折騰，從心底里感激公司。

包容開放的海派文化，決定了金茂寧波內聚力量、外樹形象的行動指南。公司以企業(yè)文化為紐帶，以品牌塑造為目標，積極開展屬地共建活動，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

目前，金茂寧波已與寧波政府機關、國有開發(fā)商、總包單位等，建立了良好的合作關系。通過聯合開展各項文體活動，增強與政府和有關單位的黏性，宣傳企業(yè)文化，促進項目營銷，金茂寧波的品牌實力也在一次次的活動中得以提升。

口碑有了，名氣大了，公司也沒有忘記作為央企的社會責任。愛心助學、扶貧幫困等多種形式的公益活動，在金茂寧波公司就從未中斷過。寧豐項目部副主任工程師王帥，2016年剛入職，就參加了公益志愿服務隊。2017年初，服務隊先后結對了20多戶孤寡老人，并幫助項目周邊社區(qū)居民維修水電、疏通管道、排查線路，受到社區(qū)好評，還收到居民送上的錦旗，寧波當地媒體對此專門作過報道。

慧：科學至上，智慧創(chuàng)新

2019年10月9日，金茂寧波申報的“科技住宅減震降噪”課題，通過了中國金茂創(chuàng)新技術委員會綜合評審。

負責這個課題的是設計管理部主任設計師賈宇。一直以來，“三恒”住宅的科技系統在運行過程中或多或少會產生一些噪音，也有一些業(yè)主對此有反映。賈宇大膽創(chuàng)新，計劃采用粒子阻尼減震降噪的方法，以期進一步降低住宅科技系統運行中的噪音問題。

賈宇的大膽探索，與公司的創(chuàng)新氛圍分不開。來到公司6年，他依然有種熱血沸騰的感覺：公司尊重人才、崇尚創(chuàng)新，不是說說而已，而是領導親自掛帥、政策措施配套、需求全力保障。“我來到金茂的價值和追求就是變革創(chuàng)新、顛覆常規(guī)，用專業(yè)技術創(chuàng)造科技住宅、解決實際問題。”在創(chuàng)新的道路上，金茂寧波的賈宇們都在全力以赴。人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我快、人快我特的目標已成為每個金茂人的追求，一批批創(chuàng)新實踐和課題案例脫穎而出：

北侖海灣金茂悅項目，用較低成本打造出有主題、有記憶點的創(chuàng)新型示范區(qū)，成為區(qū)域優(yōu)秀案例；

投資發(fā)展部運用大數據和信息系統開發(fā)投資城市地圖，獲得總部和區(qū)域肯定，成功經驗已經開始推廣；

綜合管理部配合寧波市檔案館，開展建設工程檔案線上驗收試點，壓縮項目竣備的檔案審核環(huán)節(jié)和時間；立足日常辦公，開展智慧辦公系統整合建設，兩課題雙雙獲評創(chuàng)新案例。

不過，隨著新項目的不斷增加，寧波公司的管理半徑、管理幅度和管理復雜度都迅速增加，公司副總經理高軍表示：“一個項目到多個項目的同時管理，不是簡單的任務疊加，而是要有機組合，好比四國軍棋，不是一對一的捉對廝殺，而是友軍間的全攻全守。”面對公司發(fā)展形勢，高軍牽頭開展虛擬片區(qū)管理工作，統籌管理甬北片三個項目，通過組織架構的完善、權責的優(yōu)化和項目工程人員的協同共享，賦權增效，滿足多項目運作需要，提升了人均效能。

知是行的主義，行是知的功夫，知是行之始，行是知之成。“知行HUI”是金茂寧波企業(yè)文化品牌，也是金茂寧波文化實踐的重要精神引領。金茂寧波將繼續(xù)牢抓企業(yè)文化，齊心協力謀發(fā)展，以知行合一的精神為指引，不斷完善和提升“知行HUI”工作品牌，為中國金茂早日邁入行業(yè)第一梯隊貢獻力量。