“科學(xué)至上”核心價值理念指引著能源科技痛定思痛，以劈波斬浪的決心探索轉(zhuǎn)型之路

崔明洋

中化能源科技有限公司 行政法務(wù)部副總經(jīng)理 

建國以來，能源產(chǎn)業(yè)為社會主義工業(yè)化、現(xiàn)代化建設(shè)作出重要貢獻，而今已建立起完備的能源產(chǎn)業(yè)體系。但隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)能源行業(yè)能耗高、污染排放量大等問題凸顯，能源行業(yè)亟待向智能化、綠色化、高效化轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源是重要的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

擁抱互聯(lián)網(wǎng)

2017年8月，中化能源打響互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略第一槍，“能源互聯(lián)網(wǎng)+”工作小組正式成立，這意味著一家以貿(mào)易起家的傳統(tǒng)石化公司開始踏上轉(zhuǎn)型之路，嘗試將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)這兩種截然不同的基因深度融合。

全然不同的組織、機制迅速建立起來。互聯(lián)網(wǎng)小組的初始團隊人數(shù)恰與阿里巴巴創(chuàng)始團隊一樣，都是18。這18人摒棄了原有的職級，一切歸零，全力面對未知的挑戰(zhàn)。

中化集團改革轉(zhuǎn)型的決心和力度賦予了這支團隊足夠的資源和開放的環(huán)境，小組有權(quán)調(diào)動中化能源一切資源促成互聯(lián)網(wǎng)方案落地實施。短短幾個月，互聯(lián)網(wǎng)小組就上線了幾乎覆蓋石化全產(chǎn)業(yè)鏈的多個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)時代去中心化的設(shè)計理念要讓中化內(nèi)外、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的用戶處于一個平臺，徹底消滅層級，重構(gòu)維持了延續(xù)百余年的價值鏈條。

2018年2月，互聯(lián)網(wǎng)小組正式注冊成立公司——中化能源科技有限公司，設(shè)計目的是將其作為一個孵化平臺，為各項目提供資源與支持。彼時，團隊中研發(fā)人員已超過70%，核心骨干由知名互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)人員和石化行業(yè)的業(yè)務(wù)精英組成。

為全面激發(fā)團隊的創(chuàng)業(yè)激情，中化能源科技成立了眾多項目團隊去市場拼殺，以市場數(shù)據(jù)衡量項目成敗。創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)場是殘酷的。改革過程中管理與市場的混沌、利益的失衡給了這家互聯(lián)網(wǎng)公司前所未有的壓力，內(nèi)外部的質(zhì)疑也曾讓公司墜入谷底。

斷頭今日意如何？創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多。在全國乃至全球都沒有成功案例可以借鑒的能源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)道路上，“科學(xué)至上”核心價值理念指引著能源科技痛定思痛，以劈波斬浪的決心探索轉(zhuǎn)型之路。堅持成就用戶、從行業(yè)邊緣切入、從苦活累活干起，成為能源科技的路線方針。今日，公司已然形成分享失敗的氛圍，管理層甚至提出要將會議室裝飾為地獄的場景，時刻提醒團隊所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)以及這個不進則退的互聯(lián)網(wǎng)時代。

開放共贏

第三次以數(shù)據(jù)為生產(chǎn)資料的技術(shù)革命誕生了平臺模式。平臺模式的核心思想是以開放心態(tài)構(gòu)建多方共贏的生態(tài)，通過數(shù)據(jù)的匯集、挖掘與賦能，讓客戶強大，讓員工強大，讓供應(yīng)商強大，讓競爭對手強大。中化能源科技以此作為公司的信條：成就用戶，持續(xù)創(chuàng)新。平臺設(shè)計的原則只有一條：使平臺中的各方都受益，哪怕這里有傳統(tǒng)意義上的競爭對手。

當(dāng)一個二維市場取代一維市場時，原本不可或缺的價值鏈條將不再重要，取而代之的是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)帶來的新價值。傳統(tǒng)石化行業(yè)經(jīng)過百余年的發(fā)展，市場競爭已經(jīng)非常充分，其商業(yè)模式是一種零和博弈，一方賺錢意味著另一方虧錢。而技術(shù)的推動則可以實現(xiàn)帕累托改善，在不損壞任何人利益的情況下增加社會價值，掙效率的錢，讓行業(yè)內(nèi)各方參與者都能獲得新的增長。

這也正是中化能源科技在做的事：用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等網(wǎng)絡(luò)科技，將石化產(chǎn)業(yè)的各個場景數(shù)字化，將行業(yè)形態(tài)網(wǎng)狀化，通過構(gòu)建石化行業(yè)數(shù)字服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，將石化供應(yīng)鏈上原本割裂的商流、物流、信息流、資金流融合，改善整個行業(yè)的運行效率。

經(jīng)過近兩年的探索，中化能源科技已構(gòu)建了國內(nèi)首家集倉儲、運輸為一體的智慧供應(yīng)鏈平臺，擁有全國所有普貨車輛和危化車輛的實時定位數(shù)據(jù)，連接了貨主、倉儲、煉廠、物流、船運、貨代、商檢、政府監(jiān)管機構(gòu)等行業(yè)各方，初步實現(xiàn)了上下游客戶信息的共通共享，初現(xiàn)了一個面向石化全行業(yè)開放的物流服務(wù)平臺。

創(chuàng)業(yè)在路上

如今，中化能源科技的探索已受到市場的一些認(rèn)可：入選商務(wù)部、工信部等8部門聯(lián)合評定的“全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點企業(yè)”；入圍能源奧斯卡——普氏（Platts）全球能源獎創(chuàng)新技術(shù)獎；榮獲“2019中國智慧物流大會智慧創(chuàng)新企業(yè)”獎……這些榮譽的獲得，并不僅僅是為了自我證明，而是直接關(guān)乎企業(yè)的生死。企業(yè)的重構(gòu)轉(zhuǎn)型是一個如履薄冰的過程，雖然風(fēng)險很高，但錯過這個階段，企業(yè)重構(gòu)核心競爭力的時機將不復(fù)存在。

改革仍在進行時，漫漫征程的第一步已經(jīng)踏出。世界永遠(yuǎn)在變化，中化能源科技獲得了這個試錯的機會，面向未來，我們在路上。