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    印刷單位
    京平誠乾印刷有限公司
    印刷日期
    2019年11月20日
    印數(shù)
    10300冊
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大與強

文/

寧高寧

中國企業(yè)現(xiàn)在更多的是“大”,“強”還需要努力

2019年最新的《財富》世界500強榜單上,中國上榜企業(yè)數(shù)量達到129家,第一次超過美國,成為上榜企業(yè)數(shù)量第一的國家。這是不是意味著中國企業(yè)就強了?我想,至少在五個方面,我們的企業(yè)和美國還存在很大差異。

一是利潤。雖然中國企業(yè)營業(yè)收入規(guī)模和上榜數(shù)量顯著增加,但中美企業(yè)利潤總量的差距并沒有縮小。129家中國上榜企業(yè)與121家美國上榜企業(yè)比,利潤總量少了約3000億美元。榜單上很多企業(yè),如汽車企業(yè)等,其利潤大多主要來源于中國。

二是銷售利潤率。中美上榜企業(yè)銷售利潤率差距也比較大。2011-2019年,中國上榜企業(yè)銷售利潤率平均值為5.3%,而美國上榜企業(yè)平均值為7.5%。中國上榜企業(yè)比美國低了2個多百分點。

三是凈資產(chǎn)收益率。凈資產(chǎn)收益率是一個重要概念,這方面的差距更大。榜單上所有500強企業(yè)凈資產(chǎn)收益率的平均值是12.1%,美國上榜企業(yè)平均值達到15%,中國內(nèi)地上榜企業(yè)的平均凈資產(chǎn)收益率只有9.9%。美國企業(yè)比中國內(nèi)地企業(yè)高出50%以上。

四是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。美國上榜的121家企業(yè)處在什么領(lǐng)域?正是中國在謀求動能轉(zhuǎn)換過程中想要發(fā)展的領(lǐng)域,例如醫(yī)療保健、信息技術(shù)以及與生活需求關(guān)聯(lián)度較高的日常消費品等。中國上榜企業(yè)還是較多地處在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),如工業(yè)、能源等。當然,兩國企業(yè)各自的發(fā)展階段是不同的。

五是內(nèi)在發(fā)展?jié)摿ΑJ紫瓤囱邪l(fā)投入,全球研發(fā)支出最高的1000家上市公司2018財年研發(fā)總投入7820億美元,其中美國企業(yè)研發(fā)投入3288億美元,中國企業(yè)僅601億美元;其次看國際化水平,世界100大跨國公司的平均跨國指數(shù)為58.3%,而中國100大跨國公司的平均跨國指數(shù)只有16%。

美國作為老牌資本主義國家,其跨國公司有成熟的商業(yè)模式和貿(mào)易模式,今天反復來跟中國談全球貿(mào)易逆差,總愛拿所謂5000多億美元的貿(mào)易逆差說事,完全沒有道理。我想來想去,美國巨額貿(mào)易逆差其實是個偽命題。在當前經(jīng)濟全球化、產(chǎn)業(yè)鏈國際化的過程中,貿(mào)易逆差這個概念其實并不存在。因為近60%的中美貿(mào)易逆差,可能是由美國企業(yè)和其它國際企業(yè)造成的,貿(mào)易逆差是企業(yè)國際化的結(jié)果。而美國每年對世界其他國家5000多億美元的貿(mào)易逆差是怎么支付的?除了借債、發(fā)行貨幣,還有一個方法:讓美國企業(yè)在全球的利潤回歸美國。這里有個GDP(國內(nèi)生產(chǎn)總值)、GNP(國民生產(chǎn)總值)的概念,它已經(jīng)混淆誤導很久了。

可以說,跨國企業(yè)的國際化利潤支撐了美國的所謂貿(mào)易逆差。中國企業(yè)由于貿(mào)易順差、但利潤逆差,財富并沒有得到本質(zhì)積累。從這個角度來說,中國企業(yè)本身有責任,如果中國企業(yè)很國際化,如果我們在美國雇傭很多美國人替我們工作,把美國人生產(chǎn)的產(chǎn)品供中國人民享用,就沒有貿(mào)易逆差了。

2018年以來的中美貿(mào)易爭端,說是貿(mào)易戰(zhàn),實質(zhì)上是企業(yè)戰(zhàn)。無論目前中美貿(mào)易談判結(jié)果如何,最后還是會落到企業(yè)之間的競爭、較量上。從上面分析世界500強榜單可以看到,中國企業(yè)現(xiàn)在更多的是“大”,“強”還需要努力,包括盈利能力、回報率、收益率及產(chǎn)業(yè)核心競爭力都需要提升。具體到國有企業(yè),就是要不斷增強國有經(jīng)濟的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。

那么,面對這樣的現(xiàn)實情況我們怎么辦?解決方案是非常復雜的,這里我提六個非常簡單的一句話解決方案:

第一,國際對標(Benchmarking),必須全面深入地進行國際對標,不僅對標規(guī)模,也不僅對標當年的數(shù)據(jù),要全方位深入過程的對標;第二,戰(zhàn)略與主業(yè)持續(xù)聚焦;第三,產(chǎn)業(yè)升級,即新舊動能轉(zhuǎn)換;第四,持續(xù)推動創(chuàng)新和研發(fā);第五,改革體制和評價體系;第六,追求可持續(xù)發(fā)展。

我堅信中國企業(yè)一定能得到更好的發(fā)展。希望再過五年,中國企業(yè)不僅在規(guī)模上比美國強,在質(zhì)量上也更強。

 

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