金融事業(yè)部在中化集團(tuán)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)、發(fā)展過(guò)程中，需要扮演盈利支撐、融資服務(wù)、內(nèi)部投行、投資助力等多重角色

面對(duì)市場(chǎng)，看清一流，借鑒提升，構(gòu)建能力。數(shù)日的研討，不僅讓我們對(duì)世界一流化工企業(yè)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，加深了對(duì)中化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)方向和方法的理解，也增強(qiáng)了對(duì)金融業(yè)務(wù)未來(lái)戰(zhàn)略定位和發(fā)展路徑的認(rèn)識(shí)和信心。

中化資本與誰(shuí)對(duì)標(biāo)

在金融板塊，中化資本對(duì)標(biāo)的企業(yè)有兩家，分別是中國(guó)平安和中航資本。

中國(guó)平安是中國(guó)金融行業(yè)的領(lǐng)軍者，是行業(yè)的標(biāo)桿，更是中化資本長(zhǎng)期追趕的目標(biāo)。中國(guó)平安作為我國(guó)三大綜合金融集團(tuán)之一，已在香港和上海兩地上市，在《福布斯》“全球上市公司2000強(qiáng)”中名列第10，在美國(guó)《財(cái)富》世界500強(qiáng)名列第29。2018年中國(guó)平安實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9768億元，歸母凈利潤(rùn)1074億元，當(dāng)前歸母凈資產(chǎn)約5565億元，市值近15500億元。其旗下子公司涵蓋金融業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，已發(fā)展成為中國(guó)少數(shù)能為客戶同時(shí)提供全方位金融產(chǎn)品和服務(wù)的金融企業(yè)之一，在規(guī)模與用戶數(shù)方面顯著增長(zhǎng)。

中航資本與中化資本均具有央企背景，面對(duì)著類(lèi)似的客戶，且都確立了產(chǎn)業(yè)金融戰(zhàn)略。中航資本是首家上市的央企金控平臺(tái)，是中化資本可最先追趕的對(duì)象。中航資本2012年借殼S*ST北亞上市，2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入138.7億元，歸母凈利潤(rùn)31.7億元，當(dāng)前歸母凈資產(chǎn)約277.1億元，市值近600億元。其擁有金融租賃、信托、證券等金融牌照。

從哪些維度對(duì)標(biāo)

根據(jù)金融組對(duì)中國(guó)平安和中航資本成功要素的梳理，可概括為五大方面：發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合、機(jī)制優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、科技賦能。機(jī)制優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和科技賦能對(duì)標(biāo)中國(guó)平安，其中發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)組合主要對(duì)標(biāo)中航資本。

中國(guó)平安是完全市場(chǎng)化公司，在公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理方面都領(lǐng)先中化資本。同時(shí)其領(lǐng)軍人才專(zhuān)業(yè)背景強(qiáng)，對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力突出，并且擁有成熟的人才培訓(xùn)機(jī)制和市場(chǎng)化的薪酬機(jī)制。在科技賦能方面中國(guó)平安擁有成熟的科技體系和團(tuán)隊(duì)，成果更遠(yuǎn)領(lǐng)先于中化資本。近10年來(lái)，中國(guó)平安在科技領(lǐng)域的投入已經(jīng)超過(guò)500億元，聚集了超過(guò)23000名科技研發(fā)人員和500位大數(shù)據(jù)專(zhuān)家，建立了6大技術(shù)研究院，憑借先進(jìn)的科技優(yōu)勢(shì)，結(jié)合豐富的應(yīng)用場(chǎng)景，已陸續(xù)孵化出陸金所、平安好醫(yī)生、平安醫(yī)保科技、金融壹賬通、智慧城市等多個(gè)科技創(chuàng)新平臺(tái)。

中航資本戰(zhàn)略定位清晰，以“成為根植航空工業(yè)、深具中國(guó)產(chǎn)融特色的一流上市金融控股公司”作為使命和愿景，戰(zhàn)略發(fā)展主要聚焦航空工業(yè)，以金融工具視角推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展，進(jìn)一步為航空產(chǎn)業(yè)鏈提供全方位的綜合金融方案，同時(shí)為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供金融服務(wù)，協(xié)助培育高效的、具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。其產(chǎn)融協(xié)同具有鮮明的特色和優(yōu)勢(shì)，并率先實(shí)現(xiàn)了上市。此外，中航資本控制性牌照組合更為齊全，且單個(gè)牌照在市場(chǎng)中具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)對(duì)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵項(xiàng)進(jìn)行梳理和分析，我們形成了金融組的“對(duì)標(biāo)金字塔”，從六個(gè)方面對(duì)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了總結(jié)和歸納，并為我們后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃的制定提供了方法論上的指引。具體來(lái)看，第一是對(duì)標(biāo)科技創(chuàng)新，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)企業(yè)如何發(fā)揮科技在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的引領(lǐng)作用。第二是對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略協(xié)同，學(xué)習(xí)如何讓金控戰(zhàn)略更貼合主業(yè)，以及如何通過(guò)資源互通提供有效的產(chǎn)融協(xié)同。第三是對(duì)標(biāo)資本運(yùn)作，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)企業(yè)的上市路徑及其他獲得低成本資金的方法。第四是對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)組合，學(xué)習(xí)如何充分利用現(xiàn)有牌照或新增哪些牌照來(lái)提供綜合金融牌照以支持戰(zhàn)略，并學(xué)習(xí)如何將投資業(yè)務(wù)與產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合。第五是對(duì)標(biāo)管控模式，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)企業(yè)如何開(kāi)展差異化管控。第六是對(duì)標(biāo)雇主品牌，學(xué)習(xí)如何通過(guò)自己的品牌來(lái)帶動(dòng)人力資源隊(duì)伍建設(shè)。

采取怎樣的行動(dòng)計(jì)劃

第一，發(fā)展戰(zhàn)略。這是需要立即行動(dòng)的工作，主要有四項(xiàng)關(guān)鍵性舉措。一是繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)研究。二是優(yōu)化“一圈一鏈”戰(zhàn)略。“一圈一鏈”戰(zhàn)略作為金融事業(yè)部、中化資本未來(lái)打造金融特色和優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)，必須要堅(jiān)定不移地去推進(jìn)，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化。三是進(jìn)一步明確BU戰(zhàn)略定位。各個(gè)BU通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。四是著重打造創(chuàng)新投資能力。中化資本和中航資本最大的差距就在于投資板塊處于起步階段，功能缺失，因此通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒中航資本的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)投研/投資建設(shè)，完成投資管理平臺(tái)建立和中化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立。

第二，管控模式。目前，我們正在開(kāi)展金融事業(yè)部管控優(yōu)化項(xiàng)目。通過(guò)此次對(duì)標(biāo)，我們要進(jìn)一步梳理整個(gè)事業(yè)部的權(quán)責(zé)體系，完善戰(zhàn)略、評(píng)價(jià)、風(fēng)控、激勵(lì)等核心的流程和機(jī)制，把管控優(yōu)化項(xiàng)目真正落實(shí)到位。

第三，業(yè)務(wù)協(xié)同。一方面是開(kāi)展產(chǎn)融協(xié)同，推進(jìn)供應(yīng)鏈金融服務(wù)。另一方面是事業(yè)部?jī)?nèi)部協(xié)同，內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制有利于加強(qiáng)交叉銷(xiāo)售，推動(dòng)客戶、資源互通共享。

第四，資本運(yùn)作。這就是目前正在實(shí)施的銀河系項(xiàng)目，該項(xiàng)目將作為金融事業(yè)部今年最重要工作之一加速推進(jìn)。

第五，雇主品牌。搭建雇主品牌，引領(lǐng)人力資源隊(duì)伍的建設(shè)，主要有以下四項(xiàng)措施：一是加強(qiáng)品牌建設(shè)，依托中化集團(tuán)的主品牌建立中化資本的子品牌；二是通過(guò)現(xiàn)代化傳播手段，加強(qiáng)中化資本的品牌傳播，形成雇主品牌效應(yīng)；三是以雇主品牌為引領(lǐng)，推進(jìn)人力資源建設(shè)，加大人才引進(jìn)和培育力度，優(yōu)化激勵(lì)和約束機(jī)制，推進(jìn)“TOP100”計(jì)劃，帶動(dòng)關(guān)鍵崗位隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型升級(jí)；四是加強(qiáng)黨建管理，發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)是中化資本在創(chuàng)建優(yōu)秀雇主品牌過(guò)程中不可或缺的一環(huán)。

第六，科技創(chuàng)新。要成為科技引領(lǐng)的金融服務(wù)公司，主要著重點(diǎn)在以下三項(xiàng)工作。一是結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)，推進(jìn)金融科技項(xiàng)目的落地。前期通過(guò)充分討論醞釀后，我們逐步明確金融科技一定要緊密結(jié)合自身業(yè)務(wù)、牌照、服務(wù)等特點(diǎn)，圍繞集團(tuán)內(nèi)金融業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)的迫切需求，加速風(fēng)險(xiǎn)建模、智系迭代等消費(fèi)金融和供應(yīng)鏈金融的科技項(xiàng)目落地。二是引進(jìn)和補(bǔ)充科技領(lǐng)軍人才或關(guān)鍵人才。三是改進(jìn)科技創(chuàng)新機(jī)制，包括完善科技項(xiàng)目的全流程管理與分層管理機(jī)制的落地。

近來(lái)，我們一直在思考金融事業(yè)部在整個(gè)中化集團(tuán)和“兩化”合作過(guò)程中應(yīng)該扮演什么角色，以及集團(tuán)到底需要金融事業(yè)部去做什么。經(jīng)過(guò)多日討論，我們達(dá)成共識(shí)——金融事業(yè)部在中化集團(tuán)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)、發(fā)展過(guò)程中，需要扮演盈利支撐、融資服務(wù)、內(nèi)部投行、投資助力等多重角色。總而言之，金融事業(yè)部需要?jiǎng)?chuàng)造更加優(yōu)秀的業(yè)績(jī)?nèi)ブС旨瘓F(tuán)核心產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)，同時(shí)以高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)助力中化成為中國(guó)的巴斯夫。

金融事業(yè)部需要?jiǎng)?chuàng)造更加優(yōu)秀的業(yè)績(jī)?nèi)ブС旨瘓F(tuán)核心產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新 升級(jí)，同時(shí)以高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)助力中化成為中國(guó)的巴斯夫