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    京平誠乾印刷有限公司
    印刷日期
    2019年4月15日
    印數(shù)
    10000冊
    本刊文章版權(quán)受法律保護(hù),如欲轉(zhuǎn)載,請與《新中化》編輯部聯(lián)系

雙輪驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

文/

能源事業(yè)部

未來中化能源如何在乙烯下游高端化、差異化方向?qū)で罅⒆阒兀顷P(guān)乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大事

距離寧高寧董事長提出“科學(xué)至上”核心價(jià)值理念已過去一年的時(shí)間。在這一年里,面對錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外市場環(huán)境,面對油價(jià)斷崖式下跌和成品油裂解價(jià)差大幅度收窄給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的空前壓力,中化能源堅(jiān)持貫徹落實(shí)“科學(xué)至上、知行合一”理念,以“管理+科技”雙輪驅(qū)動(dòng)為重要抓手,堅(jiān)定不移地走科學(xué)發(fā)展之路。

圍繞“創(chuàng)新三角”打造科技創(chuàng)新體系

針對科技基礎(chǔ)弱、底子薄,科技創(chuàng)新深入推進(jìn)過程中問題增多的復(fù)雜局面,中化能源主動(dòng)應(yīng)對,圍繞創(chuàng)新主體、創(chuàng)新方式、創(chuàng)新文化,打造具有中化能源特色的科技創(chuàng)新體系,推進(jìn)開放多元的產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新,為推動(dòng)中化能源科技工作穩(wěn)步前進(jìn)邁出扎實(shí)的一步。

一是加強(qiáng)科技創(chuàng)新主體組織建設(shè),為科技發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)。在組織保障方面,中化能源本部和二級經(jīng)營單位均設(shè)立了科學(xué)技術(shù)委員會(huì)和CTO,初步搭建起本部和二級經(jīng)營單位兩級科技管理體系,并設(shè)置了專職IP(專利)管理崗位和科技項(xiàng)目管理崗位,明確職責(zé)分工。同時(shí),打通科技人員發(fā)展通道,專門設(shè)立了科技研發(fā)人員和科技管理人員T序列發(fā)展通道,并匹配相應(yīng)待遇。通過下放技術(shù)路線決策權(quán),激發(fā)科研人員創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力,充分發(fā)揮其在技術(shù)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用方面的主體作用。

二是完善科技項(xiàng)目申報(bào)和經(jīng)費(fèi)管理辦法,為一線科研人員減負(fù)。在科技項(xiàng)目管理方面,推動(dòng)項(xiàng)目管理從重?cái)?shù)量、重過程向重質(zhì)量、重結(jié)果轉(zhuǎn)變,通過科技項(xiàng)目門徑管理方式,針對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)行“里程碑”式管理,提升科技項(xiàng)目質(zhì)量,同時(shí)減少科技項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)的各類檢查評估。在科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理方面,將科技項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)科目之間調(diào)整權(quán)下放到二級經(jīng)營單位,并通過ERP PS模塊、SAP內(nèi)部訂單等方式全部實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算。

三是加大開放式創(chuàng)新力度,持續(xù)增強(qiáng)科研發(fā)展動(dòng)力。針對石化專業(yè)技術(shù)人員及科研開發(fā)人員嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)狀,公司充分借助外腦,與多所知名高校和研究院所簽署合作協(xié)議或達(dá)成合作意向。泉州石化針對乙烯項(xiàng)目差異化產(chǎn)品開發(fā)提出“自主+合作”研發(fā)模式,推進(jìn)智能工廠建設(shè),并與泉州師范學(xué)院、福州大學(xué)等簽署校企合作協(xié)議;勘探公司成立“國際氫能與燃料電池科創(chuàng)中心”,積極探索新能源業(yè)務(wù);物流事業(yè)部積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)布局中化物流港建設(shè);銷售公司成立“北京泰斯特油品技術(shù)研究中心有限公司”,擬與石油大學(xué)(北京)聯(lián)合開展油品檢測服務(wù)。

四是探索并完善創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)各層級的創(chuàng)新活力。科技考核機(jī)制方面,中化能源對集團(tuán)公司考核指標(biāo)進(jìn)行層層分解,首次將科技創(chuàng)新作為考核必選項(xiàng)全面落實(shí)到二級經(jīng)營單位百分制評分卡中。公司進(jìn)一步完善統(tǒng)籌科技管理事項(xiàng),通過對考核積分卡中科技創(chuàng)新考核內(nèi)容的進(jìn)一步完善,凸顯公司對加大科技投入及引領(lǐng)研發(fā)方向的關(guān)切。其中,提升科技投入產(chǎn)出相關(guān)指標(biāo)考核比重至90%、增加科技項(xiàng)目池儲(chǔ)備考核等指標(biāo)。

科技激勵(lì)機(jī)制方面,公司充分引導(dǎo)并激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力:針對科技成果轉(zhuǎn)化利潤分成,頒布了科技獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法;針對科技項(xiàng)目成果技術(shù)水平,設(shè)立了科技創(chuàng)新獎(jiǎng);針對有價(jià)值但不宜衡量的小發(fā)明、小創(chuàng)造,舉辦“能源創(chuàng)客2018-2019創(chuàng)新創(chuàng)意大賽”。

五是營造科技創(chuàng)新文化。中化能源及二級經(jīng)營單位分別召開“科學(xué)至上”研討會(huì),通過多種渠道廣泛宣貫中化企業(yè)文化;組織召開科技創(chuàng)新大會(huì),并在會(huì)上進(jìn)行年度科技創(chuàng)新獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式,通過多種活動(dòng)及獎(jiǎng)勵(lì)措施營造“科學(xué)至上”“鼓勵(lì)創(chuàng)新”的濃厚氛圍。

2018年,中化能源7個(gè)新產(chǎn)品銷售收入達(dá)41億元,占主營業(yè)務(wù)收入的8%;自主研發(fā)的加氫裂化催化劑已投用,若全部替代進(jìn)口將節(jié)約成本2000萬元;SRH系列渣油加氫催化劑中試穩(wěn)定運(yùn)行500天;能源科技公司自主研發(fā)的“BaaS平臺”榮獲工信部、行業(yè)協(xié)會(huì)、集團(tuán)多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

持續(xù)改進(jìn)突破創(chuàng)新關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

近年來,全球石化行業(yè)處于大發(fā)展階段,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面,石油化工行業(yè)持續(xù)淘汰落后產(chǎn)能,為企業(yè)發(fā)展迎來了機(jī)遇;另一方面,大型乙烯裝置陸續(xù)投產(chǎn),常規(guī)產(chǎn)能面臨過剩,給科技創(chuàng)新工作提出巨大挑戰(zhàn)。未來中化能源如何在乙烯下游高端化、差異化方向?qū)で罅⒆阒兀顷P(guān)乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大事。為此,中化能源科技創(chuàng)新的內(nèi)涵也要隨著業(yè)務(wù)重心的變化而不斷改變、調(diào)整、優(yōu)化。

在復(fù)雜多變、“強(qiáng)敵”環(huán)伺的環(huán)境中,中化能源認(rèn)識到,公司生存發(fā)展必須秉承“科學(xué)至上”核心價(jià)值理念,堅(jiān)持創(chuàng)新并一以貫之,除此之外別無他路。一年來公司的科技建設(shè)雖初見成效,但科技基礎(chǔ)薄弱、人才匱乏等問題仍是掣肘科技創(chuàng)新的痛點(diǎn)。為此,中化能源將持續(xù)改進(jìn),突破關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),助推科技創(chuàng)新工作快速發(fā)展。

一是持續(xù)加大科技投入,為中化能源科技創(chuàng)新提供重要保障。隨著未來乙烯項(xiàng)目建成投產(chǎn),中化能源勢必要大幅增加科技投入,為下游高附加值新產(chǎn)品、新材料的研制提供資金保障。同時(shí),以中化能源科技專項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo),明確未來科技投入方向,集中資源配置,聚焦關(guān)鍵發(fā)展領(lǐng)域,提升科技投入整體使用效率。

二是加大科技領(lǐng)軍人才建設(shè)力度。通過泉州科技、智慧園區(qū)、能源互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新平臺,聚集領(lǐng)軍人才,為實(shí)現(xiàn)中化能源在行業(yè)內(nèi)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。

三是繼續(xù)推進(jìn)中化能源科技工作“放管服”改革。在科技項(xiàng)目門徑管理、經(jīng)費(fèi)管理、提升科研績效、推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化等方面多措并舉,進(jìn)一步賦予二級經(jīng)營單位和所屬企業(yè)科研人員更大自主權(quán),為科研人員提供寬松、有利于創(chuàng)新的環(huán)境。

四是進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制。在現(xiàn)有考核激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上,逐步提升科學(xué)性,將中化能源科技考核激勵(lì)機(jī)制科學(xué)性建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上,通過榮譽(yù)稱號、崗位晉升、資源配置傾斜等措施,完善非物質(zhì)激勵(lì)措施,給予科研人員更大的使命感和成就感。此外,深入研究并制定針對科技成果轉(zhuǎn)化的股權(quán)、分紅等激勵(lì)措施。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。中化能源科技之路剛剛起步,全體能源人已將科技創(chuàng)新作為我們的工作方式和生存方式。通過堅(jiān)持不懈的努力,當(dāng)科技工作從量變走向質(zhì)變,中化能源科技創(chuàng)新必將翻開新的篇章,展現(xiàn)出一幅充滿生機(jī)的畫卷!

中化能源科技之路剛剛起步,全體能源人已將科技創(chuàng)新作為我們的工作方式和生存方式

 

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