這支團隊將繼續(xù)秉持“擔當集團發(fā)展鋼鐵后衛(wèi)”初心，砥礪前行

賈寧遠
資產(chǎn)公司
綜合管理部

2020年10月，在資產(chǎn)公司資產(chǎn)運營團隊2年多的不懈努力下，中化天津濱海物流有限公司（下稱“濱海物流”）順利完成股權(quán)交割，轉(zhuǎn)讓價格較評估價格溢價2000萬元，濱海物流的員工得到妥善安置，在有效處置不良資產(chǎn)的同時，實現(xiàn)了對員工的承諾。

作為專門為集團內(nèi)部進行資產(chǎn)管理處置的單位，資產(chǎn)公司自2018年底實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來，累積清收陳舊債權(quán)4146萬元，關(guān)閉注銷企業(yè)8家，處僵治困4家，股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出5家……是近5年來工作力度最大、完成數(shù)量最多的一個階段，并由此獲評金融事業(yè)部突出貢獻獎，集團也向事業(yè)部發(fā)來《關(guān)于金融事業(yè)部開展企業(yè)清退工作的表揚函》。

濱海物流的意外之變

2015年的“8.12”天津港爆炸事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，天津港主航道開始實施交通管制，全港進出口危險品停止作業(yè)，濱海物流的危化品物流業(yè)務(wù)自此停擺，公司發(fā)展遭受到致命打擊。此后，濱海物流雖多次嘗試向普貨物流業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)型，但由于運營理念落后、硬件設(shè)施陳舊等諸多因素，轉(zhuǎn)型以失敗告終，企業(yè)虧損的局面始終無法扭轉(zhuǎn)。

為調(diào)整資產(chǎn)布局、優(yōu)化資源配置，集團和金融事業(yè)部將濱海物流列入清理退出的企業(yè)名單之列，具體的股權(quán)退出工作由資產(chǎn)公司資產(chǎn)運營團隊負責。

接到這項任務(wù)后，資產(chǎn)公司立即組織專項工作小組對濱海物流項目進行全面深入調(diào)研，針對矛盾較為突出的“人員安置”“尋找意向方”等問題，積極運用“賣方思維”，力求妥善解決問題，為潛在意向方提供不留“后遺癥”的資產(chǎn)，實現(xiàn)多方共贏。自此，濱海物流股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作全面啟動。

關(guān)鍵的一環(huán)

具有多年資產(chǎn)處置經(jīng)驗的專項工作組深知，員工的平穩(wěn)安置是實現(xiàn)濱海物流股權(quán)成功轉(zhuǎn)讓的首要前提。

2018年初，濱海物流共有在崗員工52人，基本都在2003年以后進入公司，對公司有深厚的感情。公司突然宣告停產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，令員工非常焦慮不安，特別是老員工們一時難以接受這個事實，“好好的一個企業(yè)，怎么說不行就不行 了……”他們共同的擔憂是企業(yè)轉(zhuǎn)讓后還能否保住自己的工作崗位和待遇。

10月28日，中化資產(chǎn)與中創(chuàng)物流股份有限公司簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓交接協(xié)議，成功轉(zhuǎn)讓濱海物流全部股權(quán)

本著充分為員工著想的原則，專項工作小組在停產(chǎn)歇業(yè)后及時制定了職工安置方案。雖然已經(jīng)充分考慮各方面因素，但仍有一些人對安置政策存有疑慮。

面對這種情況，工作小組輪流為大家講解國家和集團相關(guān)政策，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，使員工對股權(quán)轉(zhuǎn)讓的原因和方案有了更加深入的了解，逐漸認可了公司的安排。

然而，突如其來的新冠疫情又為后續(xù)推進落實工作增添了難度。為保證工作進度，團隊通過微信、電話等方式和員工進行“一對一”溝通，并不斷調(diào)整安置方案，回應(yīng)每名員工的合理訴求，最終人員安置方案順利通過職工大會。至此，濱海物流的股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作完成最為關(guān)鍵的一環(huán)。

尋找一個好下家

解決了員工的后顧之憂，接下來就要為濱海物流找一個好下家。工作團隊的目標非常明確——不僅要賣個好價錢，更要保證濱海物流在股權(quán)轉(zhuǎn)讓后能夠恢復(fù)有序經(jīng)營，保障員工的就業(yè)和生活，兌現(xiàn)對他們的承諾。

為積極尋找股權(quán)受讓方，團隊利用了一切可利用的渠道：政府部門、產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)、產(chǎn)權(quán)顧問單位、有業(yè)務(wù)往來的客戶，甚至自身的朋友圈等，在全國范圍內(nèi)搜尋超過100家企業(yè)，最終鎖定5家在國內(nèi)物流行業(yè)處于領(lǐng)先地位的企業(yè)。

在與意向買家溝通對接的過程中，團隊著重挖掘并充分展示濱海物流的優(yōu)勢資源和企業(yè)價值，令意向買家產(chǎn)生濃厚興趣。通過競價，濱海物流最終轉(zhuǎn)讓價格較評估價格溢價2000萬元。

同時，為充分保障員工權(quán)益，團隊與受讓方進行多輪談判，最終受讓方同意有條件安置在股權(quán)交割前未選擇協(xié)商解除勞動合同的員工，并對其中的退伍軍人、“三期”女員工、工傷員工等特殊群體給予相應(yīng)的關(guān)懷。此外，受讓方還承諾對已選擇解除勞動合同的員工開展一次集中招聘，以解決受疫情影響導(dǎo)致的再就業(yè)困難問題。這樣的結(jié)果，讓濱海物流的員工們對未來又重新燃起希望。

在為員工爭取權(quán)益的過程中所付出的種種努力，讓股權(quán)受讓方也大為感動，“我們以前也收購過其他國有企業(yè)的資產(chǎn)，但從來沒有見過像你們這樣對職工如此盡責的，就憑這一點，我們也要盡全力安置好職工。”對方負責人說。

鋼鐵“后衛(wèi)”

濱海物流股權(quán)成功交割，僅是資產(chǎn)公司資產(chǎn)處置成功案例中的一個。多年來，資產(chǎn)公司這支專業(yè)團隊不曾辜負集團賦予的使命，累計處置資產(chǎn)賬面價值達200億元，盤活企業(yè)20余家，關(guān)閉清理機構(gòu)150余家，平穩(wěn)安置分流人員超過1500人。

面對未來更為復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，資產(chǎn)公司不斷思考如何提升自我價值。在總結(jié)已有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，團隊圍繞資產(chǎn)處置打造“綜合方案設(shè)計”和“資源整合實施”兩項核心能力，在債權(quán)處置、股權(quán)處置、資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)交易上形成核心競爭力。目前，存量業(yè)務(wù)中多家企業(yè)的清理關(guān)閉工作取得實質(zhì)進展；債權(quán)清收比計劃進度大幅提前；股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目碩果累累，高臺公司已正式掛牌，上海晶田溢價40%成交……

當前，攻克存量業(yè)務(wù)即將吹響決勝的號角，而兩化正在籌劃的戰(zhàn)略性重組又將帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。肩上的責任更為重大，這支團隊將繼續(xù)秉持“擔當集團發(fā)展鋼鐵后衛(wèi)”初心，砥礪前行。