為美麗中國(guó)打造環(huán)境新銳文/崔 焱 |
作為國(guó)內(nèi)率先投入到工業(yè)環(huán)保領(lǐng)域的大型國(guó)有企業(yè),中化環(huán)境打造了一批標(biāo)桿示范工程,提出并積極推進(jìn)環(huán)境科技服務(wù)生態(tài)圈的構(gòu)建,已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)“三年做強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo) 金融事業(yè)部副總裁 2017年,中化集團(tuán)確立“以石油化工為基礎(chǔ)、以生命科學(xué)和材料科學(xué)為引領(lǐng)、以環(huán)境科學(xué)為保障的世界一流綜合性化工企業(yè)”的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,環(huán)境保護(hù)成為集團(tuán)積極布局、加快培育的四大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。 中化環(huán)境作為中化集團(tuán)發(fā)展環(huán)保科學(xué)的業(yè)務(wù)平臺(tái),自2018年9月由中化節(jié)能環(huán)保增資更名以來,在“科學(xué)至上”理念指引下,始終圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,以保障提升主業(yè)、服務(wù)工業(yè)企業(yè),建設(shè)美麗中國(guó)為使命,積極探索、變革創(chuàng)新,著力解決中國(guó)工業(yè)環(huán)保的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問題,為工業(yè)園區(qū)和工業(yè)企業(yè)提供全生命周期綜合環(huán)境服務(wù)和系統(tǒng)解決方案,致力成為“全面權(quán)威工業(yè)環(huán)保專家”。 三年的探索,中化環(huán)境快速成長(zhǎng),從無到有,圍繞環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)基本建成四大業(yè)務(wù)能力平臺(tái),初步形成涵蓋廢水處理、固廢處理、土壤修復(fù)、大氣治理和環(huán)境監(jiān)測(cè)的業(yè)務(wù)布局,營(yíng)業(yè)收入從2018年公司成立之初的1.1億元增長(zhǎng)到2020年的12.2億元,實(shí)現(xiàn)11倍增長(zhǎng);從2018年增資更名以來,2019年即實(shí)現(xiàn)盈利2600多萬元,2020年凈利潤(rùn)將達(dá)到7500多萬元,同比實(shí)現(xiàn)3倍增長(zhǎng);公司資產(chǎn)規(guī)模從2018年5.1億元增長(zhǎng)到2020年17億元,目前控股10家分、子公司。作為國(guó)內(nèi)率先投入到工業(yè)環(huán)保領(lǐng)域的大型國(guó)有企業(yè),中化環(huán)境打造了一批標(biāo)桿示范工程,提出并積極推進(jìn)環(huán)境科技服務(wù)生態(tài)圈的構(gòu)建,已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)“三年做強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。 直面痛點(diǎn)謀定位 要實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng),就必須建設(shè)生態(tài)文明、建設(shè)美麗中國(guó)。黨的十八大以來,黨中央對(duì)生態(tài)文明保護(hù)、打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)作出全面部署,生態(tài)文明建設(shè)和污染防治工作取得了歷史性的進(jìn)展,但成效并不穩(wěn)固,生態(tài)文明建設(shè)還有不少頑瘴痼疾要治,尤其是工業(yè)環(huán)保領(lǐng)域的污染防治工作還面臨起步較晚、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不夠完善、自主創(chuàng)新能力不足、專業(yè)人才匱乏等種種挑戰(zhàn)。 挑戰(zhàn)即機(jī)遇。中化環(huán)境依托集團(tuán),尤其是兩化整合后的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì),聚焦“工業(yè)園區(qū)、工業(yè)企業(yè)”,創(chuàng)新環(huán)保技術(shù)和業(yè)務(wù)模式,順應(yīng)環(huán)保行業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的大趨勢(shì),確立了旨在建設(shè)工業(yè)環(huán)保行業(yè)引領(lǐng)性業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)的目標(biāo),為美麗中國(guó)貢獻(xiàn)中化力量。 山東大成農(nóng)藥土壤修復(fù)項(xiàng)目 融合創(chuàng)新促蝶變 通過深入分析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì),中化環(huán)境通過融合創(chuàng)新,圍繞“平臺(tái)搭建、能力建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新”實(shí)現(xiàn)了從無到有、三年做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo),走出了符合自身稟賦特點(diǎn)的發(fā)展道路。 一是以組織融合為牽引,搭建業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)。中化環(huán)境從2018年40多人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展到目前600多人的公司,組織的深度融合發(fā)揮 了重要牽引作用。 第一,通過“項(xiàng)目制”管理模式,建立起快速響應(yīng)客戶需求的管控系統(tǒng)。新并購(gòu)公司與中化環(huán)境建立了資源共享、能力共享、運(yùn)營(yíng)一盤棋,圍繞項(xiàng)目全公司組織資源、高效協(xié)同的機(jī)制。近三年來,中化環(huán)境共開展咨詢、設(shè)計(jì)、工程總包、運(yùn)營(yíng)調(diào)試等環(huán)保服務(wù)項(xiàng)目超過400項(xiàng)。 第二,利用統(tǒng)一人才發(fā)展機(jī)制促進(jìn)人才全面融合。中化環(huán)境堅(jiān)持“以員工的全面發(fā)展推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”理念,在兩年時(shí)間內(nèi),分階段搭建了統(tǒng)一的員工雙通道發(fā)展體系,新并購(gòu)企業(yè)的員工也一視同仁地被納入該通道體系。截至目前,公司完成了各專業(yè)條線的T4評(píng)審和T1-3職級(jí)認(rèn)定,并建立起相配套的薪酬體系;圍繞組織融合,搭建“2212”人才發(fā)展培訓(xùn)培養(yǎng)體系,管理團(tuán)隊(duì)“鑄劍研討班”、員工“厲兵融合班”等培訓(xùn)方式促進(jìn)了人才的全面融合。 第三,依托企業(yè)文化建設(shè)打通組織融合的最后一公里。通過全員大討論、發(fā)布文化手冊(cè)、融入管理體系,形成了中化環(huán)境“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本,創(chuàng)造價(jià)值、追求卓越”的價(jià)值共識(shí)。通過建立統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制,強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的黨建引領(lǐng)作用,快速促進(jìn)了新并購(gòu)公司的價(jià)值認(rèn)同和文化融入,增強(qiáng)了文化凝聚力和向心力。 通過深入的組織融合,中化環(huán)境已經(jīng)初步搭建起以中化環(huán)境科技公司、揚(yáng)州化雨、阿拉爾艾特克、江蘇宿遷、遼寧阜新為代表的廢水處理業(yè)務(wù)平臺(tái),運(yùn)營(yíng)規(guī)模達(dá)到10萬噸/日,建設(shè)了揚(yáng)州化雨二期、瑞盛芳綸、江蘇輝豐等重點(diǎn)項(xiàng)目;以上海環(huán)信、沈陽(yáng)中亞、濰坊京泰、寧夏宸宇、安徽阜陽(yáng)為代表的固廢處理業(yè)務(wù)平臺(tái),運(yùn)營(yíng)規(guī)模達(dá)到20萬噸/年,建設(shè)了遼中、京泰、泉化污泥等重點(diǎn)項(xiàng)目;以上海圣瓏為代表的土壤修復(fù)業(yè)務(wù)平臺(tái),創(chuàng)新污染場(chǎng)地修復(fù)模式,提供一站式解決方案,截至目前合同額已經(jīng)突破10億元,建設(shè)了四川張化、西南藥廠 、淄博大成等重點(diǎn)項(xiàng)目;以中化環(huán)境科技為主的大氣治理業(yè)務(wù)平臺(tái),擁有10余項(xiàng)業(yè)績(jī),建設(shè)泉州石化乙烯和煉油改擴(kuò)建廢氣焚燒項(xiàng)目、江蘇瑞恒一期VOCs工程綜合治理項(xiàng)目。 二是以技術(shù)創(chuàng)新為支撐,構(gòu)建創(chuàng)新能力體系。堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以科研成果產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo),形成戰(zhàn)略引領(lǐng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)有機(jī)結(jié)合、研產(chǎn)服密切協(xié)同的創(chuàng)新機(jī)制。 目前,中化環(huán)境已建立起“1+3+N”內(nèi)部創(chuàng)新模式和依托與高校、技術(shù)公司、產(chǎn)業(yè)基金等合作的對(duì)外開放創(chuàng)新體系。公司持續(xù)加大科技研發(fā)投入,從公司成立之初投入1416萬元到2020年的5800多萬元,增長(zhǎng)4倍,保持年均106%的增長(zhǎng)率。科技創(chuàng)新取得初步成效,目前擁有79項(xiàng)專利,其中濕式催化氧化、臭氧催化氧化、污泥干化焚燒、污鹽資源化等多項(xiàng)自有技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,帶動(dòng)了濰坊京泰污鹽資源化項(xiàng)目、大連中觸媒、江蘇輝豐和寧夏瑞泰項(xiàng)目等多個(gè)項(xiàng)目落地,依托重金屬穩(wěn)定化專利技術(shù)獲取的貴州天柱項(xiàng)目合同額達(dá)3.8億元;帶動(dòng)中化環(huán)境各項(xiàng)資質(zhì)快速升級(jí),目前擁有水污染防治工程甲級(jí)、大氣污染防治工程乙級(jí)、固體廢物處理處置工程甲級(jí)、環(huán)保工程專業(yè)承包一級(jí)等多項(xiàng)資質(zhì),有效支撐了公司業(yè)務(wù)發(fā)展;促進(jìn)建成了一批示范性項(xiàng)目,揚(yáng)州化雨項(xiàng)目入選“生態(tài)環(huán)境部工業(yè)園區(qū)第三方治理典型案例”。 三是以改革促發(fā)展,推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新。以激發(fā)組織活力為目的,中化環(huán)境實(shí)施人才領(lǐng)先戰(zhàn)略。首先,堅(jiān)持以德為先、用人所長(zhǎng),吸收來自五湖四海、不同背景和專長(zhǎng),具有投身祖國(guó)環(huán)保事業(yè)情懷的人才。截至目前,75%以上的人員都是近兩年從不同企業(yè)吸引到中化來的,如今的公司業(yè)績(jī)證明這支“環(huán)境鐵軍”是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。其次,堅(jiān)持多層篩選機(jī)制,設(shè)置試用期中期評(píng)估和試用期評(píng)估,全方位評(píng)估確保篩選出公司真正需要的人才。 為進(jìn)一步激發(fā)出全體員工的干事創(chuàng)業(yè)激情,公司還逐步建立起了系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制。以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向,圍繞業(yè)務(wù)價(jià)值鏈條核心環(huán)節(jié),建立并實(shí)施“創(chuàng)業(yè)合伙人制”“項(xiàng)目收益分紅”“項(xiàng)目跟投”“市場(chǎng)開發(fā)激勵(lì)”“設(shè)計(jì)人員工時(shí)制”“工程人員GPS激勵(lì)”,設(shè)立“技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)基金”,配套建立“干部容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制”。機(jī)制的創(chuàng)新有效激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)激情,為干部的擔(dān)當(dāng)作為提供了保障。 三年時(shí)間,中化環(huán)境的業(yè)務(wù)從起初的東北和江蘇個(gè)別項(xiàng)目跨越進(jìn)入全國(guó)市場(chǎng),通過“專業(yè)+區(qū)域”布局,結(jié)合正在籌劃的兩化重組戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局,在全國(guó)主要省份都已開展項(xiàng)目。 2020年5月,中化環(huán)境入選國(guó)家“科技改革示范企業(yè)”,成為204家國(guó)家科改示范企業(yè)之一,這將在公司治理、市場(chǎng)化選人用人、激勵(lì)手段、創(chuàng)新動(dòng)能等方面給予公司更加充分的施展空間,中化環(huán)境將借勢(shì)深化改革,以改革促發(fā)展,進(jìn)一步激發(fā)組織活力,將政策紅利迅速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)紅利。 構(gòu)建生態(tài)展未來 “十四五”即將拉開序幕,未來的五年將是開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年,生態(tài)文明建設(shè)和污染防治工作意義更加重大。中化環(huán)境將繼續(xù)把握大勢(shì),科學(xué)謀劃,乘勢(shì)而上,打好公司“十四五”第一槍。 公司將以“價(jià)值共創(chuàng)共享”理念構(gòu)建環(huán)境科技服務(wù)生態(tài)圈,創(chuàng)新環(huán)保行業(yè)發(fā)展模式,協(xié)同在環(huán)保產(chǎn)業(yè)“價(jià)值鏈”中能提供價(jià)值的參與者為環(huán)保服務(wù)提供全鏈條的完整服務(wù),著力打造成為工業(yè)環(huán)保領(lǐng)域推動(dòng)行業(yè)發(fā)展完善、參與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定及運(yùn)作,推動(dòng)環(huán)保行業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的“生態(tài)型企業(yè)”。 未來五年,中化環(huán)境將以技術(shù)為支撐,以數(shù)字化為手段,通過技術(shù)工程化、技術(shù)裝備化,全面提升EPC工程能力、投資及運(yùn)營(yíng)管理能力,為工業(yè)園區(qū)提供全生命周期綜合環(huán)境服務(wù)與系統(tǒng)解決方案,同時(shí)為農(nóng)業(yè)有機(jī)固廢處置提供綜合解決方案。 中化環(huán)境還將努力實(shí)現(xiàn)同時(shí)做強(qiáng)、做大。2025年,營(yíng)收要實(shí)現(xiàn)100+億元,利潤(rùn)要實(shí)現(xiàn)10+億元,資產(chǎn)規(guī)模將130+億元。 乘風(fēng)破浪潮頭立,揚(yáng)帆啟航正當(dāng)時(shí)。面對(duì)發(fā)展新機(jī)遇,中化環(huán)境人將堅(jiān)定信念、直面挑戰(zhàn)、勇往直前。“擼起袖子加油干,一張藍(lán)圖繪到底”,為建設(shè)美麗中國(guó)打造起環(huán)境新銳、中化新銳。 |