公司堅(jiān)持把青年人才工作擺在突出位置，加大對(duì)青年人才的選拔和使用力度，激發(fā)青年人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，讓更多的金茂“后浪”成為時(shí)代的“弄潮兒”

劉陽(yáng)
中國(guó)金茂人力資源部

五四前夕，一篇四分鐘的演講——《后浪》引起廣大青年的共鳴。就在此前，《中國(guó)金茂青年人才加速培養(yǎng)發(fā)展實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱《方案》）的正式發(fā)布，也點(diǎn)燃了金茂“后浪”的發(fā)展熱情。

青年人才加速培養(yǎng)的核心目標(biāo)，是造就一支充滿激情、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的金茂青年人才隊(duì)伍，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。《方案》旨在全力打造青年人才脫穎而出的平臺(tái)，有效激發(fā)青年人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情，形成人才輩出、人盡其才的良好局面，為公司實(shí)現(xiàn)“2212”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供人才保障。

為“后浪”賦能

《方案》明確提出“完善機(jī)制、分級(jí)統(tǒng)籌”“因材施教、專項(xiàng)培養(yǎng)”“公平競(jìng)爭(zhēng)、賽馬選才”三大原則，尊重青年人才成長(zhǎng)規(guī)律，通過(guò)開展針對(duì)性專項(xiàng)培養(yǎng)、適度超前使用等舉措加速成長(zhǎng)，營(yíng)造“機(jī)會(huì)平等”的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓品性好、干勁足、業(yè)績(jī)優(yōu)的青年人才脫穎而出。

《方案》還從加速青年人才發(fā)展、重視青年人才培養(yǎng)、壯大青年潛力人才隊(duì)伍、完善青年人才工作機(jī)制四個(gè)角度出發(fā)，制定包括明確“四優(yōu)先四鼓勵(lì)”導(dǎo)向等在內(nèi)的14項(xiàng)具體工作舉措。

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讓“后浪”脫穎而出

自《方案》發(fā)布以來(lái)，短短的一個(gè)季度，金茂總部及各單位紛紛行動(dòng)，落實(shí)多項(xiàng)舉措，促進(jìn)青年發(fā)展。

一是修訂配套管理制度。人才培養(yǎng)，制度先行。通過(guò)完善《中國(guó)金茂關(guān)鍵崗位管理制度》《中國(guó)金茂專業(yè)序列評(píng)審管理制度》等配套文件，將“四優(yōu)先四鼓勵(lì)”“內(nèi)部人才優(yōu)先”“師徒制”等導(dǎo)向與措施修訂到一系列制度文件中，在制度層面促進(jìn)《方案》的落地，加速青年人才發(fā)展。

二是開展青年人才競(jìng)聘。面向青年員工開展的內(nèi)部競(jìng)聘，大膽提拔高潛、績(jī)優(yōu)、綜合素質(zhì)突出的優(yōu)秀青年人才。第一期內(nèi)部競(jìng)聘工作在總部率先開展，總部?jī)蓚€(gè)職能部門副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理級(jí)別的關(guān)鍵崗位引得金茂優(yōu)秀青年躍躍欲試，積極報(bào)名。經(jīng)過(guò)資格審查、競(jìng)聘答辯等環(huán)節(jié)，5位具有一線經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀青年人才脫穎而出，成為方案發(fā)布以來(lái)第一批加速發(fā)展的青年人才，平均年齡31.7歲，其中年齡最小的僅28歲。

在總部引領(lǐng)下，各經(jīng)營(yíng)單位也紛紛響應(yīng)，掀起一波“后浪”奔涌的熱潮。金茂上海、金茂長(zhǎng)沙、金茂廣州、金茂南京、金茂綠建、金茂裝飾等6家單位先后組織開展內(nèi)部競(jìng)聘，推出包括職能部門副職、城市公司副職、項(xiàng)目總等在內(nèi)的30個(gè)崗位，共計(jì)24位優(yōu)秀青年人才憑借扎實(shí)的基本功、突出的發(fā)展?jié)摿Γ晒Ω?jìng)聘上崗。

三是搭建人才內(nèi)部流動(dòng)平臺(tái)。公司統(tǒng)籌搭建人才內(nèi)部流動(dòng)平臺(tái)，發(fā)揮金茂內(nèi)部人才市場(chǎng)作用，所有招聘崗位優(yōu)先向內(nèi)部員工開放，同等條件下優(yōu)先聘用內(nèi)部員工、青年員工。截至目前，總部及各單位共計(jì)發(fā)布261個(gè)內(nèi)部招聘崗位，累計(jì)瀏覽量15290，營(yíng)造了內(nèi)部人才優(yōu)先、良性流動(dòng)的氛圍。

四是豐富青年人才展示機(jī)會(huì)。公司鼓勵(lì)各單位定期以面對(duì)面交流、項(xiàng)目研討、評(píng)審答辯、課題展示等形式，促進(jìn)管理者和青年人才直接溝通，加強(qiáng)管理者對(duì)青年人才的了解，讓青年人才有更多展示才華、脫穎而出的機(jī)會(huì)。

今年以來(lái)，各單位組織了多場(chǎng)管理者與青年人才的面對(duì)面交流、座談，并結(jié)合人才培養(yǎng)項(xiàng)目，開展形式多樣的答辯、評(píng)審、結(jié)業(yè)儀式等，讓各級(jí)管理者更直觀、更全面地看到青年人才的成長(zhǎng)與進(jìn)步。

青年強(qiáng)，則金茂強(qiáng)。青年人才工作是一項(xiàng)“功在千秋”的長(zhǎng)效工程，是公司必須抓好的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，事關(guān)金茂事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。公司將堅(jiān)持把青年人才工作擺在突出位置，加大對(duì)青年人才的選拔和使用力度，激發(fā)青年人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，讓更多的金茂“后浪”成為時(shí)代“弄潮兒”，為金茂事業(yè)發(fā)展輸出源源不斷的青年生力軍。