重慶三峽庫區(qū)腹地，長江辟開一條黃金水道，沿著一片郁郁蔥蔥的河床奔流而去，在不遠(yuǎn)處與烏江匯合后直奔大海；南北兩側(cè)，渝懷鐵路和渝涪高速公路猶如蛟龍盤踞，通往四面八方。這里一年四季的“高溫”堪比重慶“火爐”，車間里、裝置旁、碼頭上，終日熱火朝天卻又秩序井然。這里就是中化重慶涪陵化工有限公司（簡稱中化涪陵）。

　　作為中化系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)能最大的化肥生產(chǎn)企業(yè)，中化涪陵自加入中化后，便開始步入發(fā)展的快車道：2004年公司工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入雙雙突破10億元，2008年又雙雙突破30億元；2010年產(chǎn)能創(chuàng)新高，達(dá)151萬噸；從2006年起，公司探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，開始擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，至2010年底，所申請專利總數(shù)已達(dá)20項(xiàng)。

　　企業(yè)還是那個(gè)企業(yè)，為什么會(huì)有這么大的變化？“關(guān)鍵在人。”中化化肥副總經(jīng)理王川用四個(gè)字概括，“一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶出了一支務(wù)實(shí)拼搏的團(tuán)隊(duì)，在中化這個(gè)大家庭里快速成長。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　產(chǎn)能突破的奇跡

　　總產(chǎn)量從不足100萬噸躍升至150萬噸，期間只新建了一套年產(chǎn)30萬噸的磷酸一銨裝置，這在業(yè)內(nèi)可謂是產(chǎn)能突破的一大奇跡，而制度與技術(shù)則是啟動(dòng)這一奇跡的強(qiáng)力兩驅(qū)。

　　作為化肥生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)莫過于“生產(chǎn)”二字，“拿不出產(chǎn)量，企業(yè)將是無源之水、無本之木。這是我們公司一貫堅(jiān)持的原則。”中化涪陵總經(jīng)理葉少華介紹說。

　　生產(chǎn)工作的順利開展，制度是保障。在中化涪陵有一個(gè)綱領(lǐng)性的文件，那就是“噸產(chǎn)品工資含量包干，以成本、質(zhì)量、安全、設(shè)備、現(xiàn)場管理和勞動(dòng)紀(jì)律五否決”為中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。年初，公司職工代表會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)，將寫進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，據(jù)此考核。各生產(chǎn)廠和二級(jí)核算單位將經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行層層分解，生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)工段、每個(gè)班組、每個(gè)人身上。

　　經(jīng)濟(jì)責(zé)任制充分調(diào)動(dòng)了員工的干勁和積極性，公司上下形成了“天天追產(chǎn)量，班班追產(chǎn)量”的競爭態(tài)勢，推動(dòng)產(chǎn)量不斷刷新歷史記錄，各裝置的產(chǎn)能因此得到充分發(fā)揮。

　　2010年上半年，國內(nèi)化肥市場出現(xiàn)旺季不旺的嚴(yán)峻形勢，中化涪陵領(lǐng)導(dǎo)班子冷靜分析市場形勢，作出了滿負(fù)荷生產(chǎn)的決定，公司生產(chǎn)沒有受到市場的影響。下半年，市場形勢逐漸好轉(zhuǎn)，中化涪陵抓住機(jī)遇，兩次作出增加生產(chǎn)任務(wù)的決定，確定了“奮戰(zhàn)4個(gè)月，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)。一點(diǎn)一滴地抓，一噸一噸去爭取，“全公司一盤棋，不遺余力抓生產(chǎn)，千方百計(jì)爭產(chǎn)量”——這是向產(chǎn)量高點(diǎn)發(fā)起進(jìn)攻的號(hào)角！

　　同時(shí)，中化涪陵依靠科技的力量，不斷提高裝置的產(chǎn)能。在中化涪陵，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員中精于工程技術(shù)的占絕大多數(shù)，而下至各生產(chǎn)廠、各班組，技術(shù)能手更是層出不窮。“哪怕是一個(gè)萃取槽、一個(gè)管道的改動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生比較好的效益。在八十年代末建成投產(chǎn)的年產(chǎn)3萬噸的磷酸一銨裝置，就是通過不斷的‘小改小革’，產(chǎn)能提升了十倍，達(dá)到了年產(chǎn)30萬噸。”王川說。

　　2010年10月，硫磺制酸裝置一號(hào)系統(tǒng)例行大修，項(xiàng)目多、任務(wù)重、難度大，公司調(diào)動(dòng)了各路工程技術(shù)人員和維修人員中的精兵強(qiáng)將，實(shí)行分片包干、分工合作，每個(gè)分廠都承擔(dān)了一塊檢修任務(wù)，歇人不歇場地。最終，大家比預(yù)期至少提前15天圓滿完成任務(wù)，恢復(fù)了生產(chǎn)。

　　在制度和技術(shù)齊頭并進(jìn)的驅(qū)動(dòng)下，公司各產(chǎn)品線的產(chǎn)能均創(chuàng)出歷史新高；年產(chǎn)30萬噸的復(fù)合肥裝置達(dá)到了年產(chǎn)45萬噸；年產(chǎn)24萬噸的磷酸二銨裝置達(dá)到了年產(chǎn)32萬噸,2010年8月當(dāng)月，更是取得突破3萬噸的特別高產(chǎn)，集團(tuán)公司總裁劉德樹為此特向公司表示了祝賀。2010年，中化涪陵實(shí)現(xiàn)磷銨、復(fù)合肥、磷酸一銨均超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　循環(huán)出一個(gè)新天地

　　生產(chǎn)硫酸的廢熱蒸汽變成了電；生產(chǎn)磷酸一銨和磷酸二銨的廢渣變成了水泥緩凝劑和石膏粉……這些是中化涪陵大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)化節(jié)能減排工作的縮影。

　　這不僅對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護(hù)作出積極的貢獻(xiàn)，更使中化涪陵自身的可持續(xù)發(fā)展模式走向成熟。中化涪陵按照“資源——產(chǎn)品——再生資源——產(chǎn)品”為特征的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以盡可能少的資源消耗和盡可能小的環(huán)境代價(jià)，取得最大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出和最小的廢物排放，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

　　以熱能為例，在工業(yè)硫酸的生產(chǎn)過程中，要產(chǎn)生大量的廢熱。中化涪陵引進(jìn)低位熱回收系統(tǒng)（HRS系統(tǒng)），對高低位熱能采取了分段回收，并將產(chǎn)生的蒸汽進(jìn)行分級(jí)利用，在滿足磷復(fù)肥生產(chǎn)裝置的供熱后，還用于發(fā)電。目前中化涪陵下屬分廠生產(chǎn)裝置的供熱全部由煤改為廢熱替代，主要產(chǎn)品單位能耗大幅下降，磺制酸熱回收率從70％提高到了93％，每年產(chǎn)生蒸汽約50萬噸、節(jié)約標(biāo)煤4萬多噸，減少二氧化碳排放量22萬噸（當(dāng)量）。同時(shí)2010年發(fā)電9299萬度，創(chuàng)造利潤2800萬元。　　

　　再如磷石膏，公司的“磷石膏綜合利用Ⅰ期工程”每年可綜合利用磷石膏40萬噸，使磷石膏廢渣變成了有用的水泥緩凝劑和石膏粉，變廢為寶。

　　中化涪陵開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的工作受到各方關(guān)注，2008年，人民日報(bào)、新華社等媒體紛紛推出專題報(bào)道，推廣公司的節(jié)能減排經(jīng)驗(yàn)。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　自主創(chuàng)新　提升價(jià)值

　　如何提高產(chǎn)品的附加值和資源利用效率？這是中化涪陵人苦苦探索的一個(gè)重要課題，最終公司在濕法磷酸凈化和精細(xì)磷酸鹽中取得突破，走出了一條自主創(chuàng)新之路。

　　2006年，中化涪陵與四川大學(xué)聯(lián)合研發(fā)了具完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的溶劑法精制濕法磷酸凈化技術(shù)，其主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)無論在國內(nèi)還是國際，均處于先進(jìn)水平，獲得了業(yè)內(nèi)廣泛肯定，很多尋求技術(shù)轉(zhuǎn)讓的知名化工企業(yè)慕名而來。

　　自主創(chuàng)新的路上，中化涪陵的技術(shù)精英團(tuán)結(jié)協(xié)作、彼此扶持。在中化涪陵領(lǐng)導(dǎo)班子的推動(dòng)下，公司將“培養(yǎng)人、鍛煉人、帶隊(duì)伍”作為企業(yè)發(fā)展的一條主線，打造了一支團(tuán)結(jié)高效而又朝氣蓬勃的管理團(tuán)隊(duì)，以及奮發(fā)勤勉的業(yè)務(wù)一線隊(duì)伍。在生產(chǎn)和營銷一線，老師傅向班組新組員悉心傳授經(jīng)驗(yàn)，新人如饑似渴地學(xué)習(xí)工藝。梯隊(duì)式的人才儲(chǔ)備，為中化涪陵未來的發(fā)展蓄積了力量。

　　“努力成為集團(tuán)化肥生產(chǎn)板塊的王牌軍、主力軍，是我們的使命，也是我們的目標(biāo)。”葉少華說，對于未來三年的發(fā)展，公司已就做強(qiáng)主業(yè)提出了六大戰(zhàn)略，包括資源獲取、節(jié)能減排、科研開發(fā)投入等方面。

　　春潮涌動(dòng)譜華章，千帆競發(fā)鑄輝煌。矗立于長江之畔的中化涪陵正張開風(fēng)帆，信心滿懷地駛向未來。