從1998年到2006年，中化公司堅(jiān)定不移地推進(jìn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)變革和全面再造，使公司面貌發(fā)生了脫胎換骨的變化。具體體現(xiàn)在五個(gè)方面：

（一）圓滿解決了歷史遺留問(wèn)題，夯實(shí)了資產(chǎn)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，為加快發(fā)展創(chuàng)造了條件

　　幾年來(lái)，公司千方百計(jì)解決沉重的歷史包袱，用當(dāng)期經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造的利潤(rùn)填補(bǔ)歷史遺留的巨額虧空，使公司的資本重新得到充實(shí)，走上了健康發(fā)展之路。對(duì)比歷史上資不抵債的嚴(yán)峻局面，2006年底，中化公司總資產(chǎn)達(dá)到695億元，凈資產(chǎn)達(dá)到263億元，分別比1998年增長(zhǎng)69%和210%。歷史遺留的不良資產(chǎn)全部清理消化完畢，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到根本改善，國(guó)有資產(chǎn)的權(quán)益得到了有效維護(hù)，為企業(yè)加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）市場(chǎng)化贏利能力大幅度提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)躍上新臺(tái)階

　　成功解決歷史問(wèn)題后，2004年初公司適時(shí)提出了“五年再造一個(gè)新中化”的目標(biāo)，由此進(jìn)入了新的健康快速發(fā)展的歷史時(shí)期。公司大力加強(qiáng)市場(chǎng)化運(yùn)作，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，大力淘汰低價(jià)值、高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，不僅消化了石油、化肥進(jìn)口壟斷經(jīng)營(yíng)權(quán)的取消對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成的沖擊，使公司每年銷售收入仍保持在200億美元左右，繼續(xù)保持了在《財(cái)富》世界500強(qiáng)中的地位。與此同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵發(fā)生了根本的變化，面向市場(chǎng)的贏利能力顯著提高，盈利結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化。2005年，公司提前三年實(shí)現(xiàn)了2004年初提出的“五年再造一個(gè)新中化”的財(cái)務(wù)目標(biāo)。2006年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1842億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額43.7億元，位列商貿(mào)板塊中央企業(yè)榜首，銷售收入和利潤(rùn)占商貿(mào)板塊中央企業(yè)總額的近1/4。其中，利潤(rùn)總額已在1999年6.7億元的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)6.5倍，年均增長(zhǎng)率達(dá)到30.8％。在并不占有壟斷性政策資源和自然資源的情況下，公司各項(xiàng)效率指標(biāo)連年實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，2006年公司人均銷售收入達(dá)到1021萬(wàn)元，人均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)24萬(wàn)元，均創(chuàng)歷史最好水平，在同類企業(yè)中居于領(lǐng)先水平。自國(guó)資委實(shí)施對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核以來(lái)，中化公司已經(jīng)連續(xù)被評(píng)為A級(jí)企業(yè)。

（三）建立了先進(jìn)有效的管理機(jī)制和內(nèi)控體系，企業(yè)管理素質(zhì)和集團(tuán)控制力顯著提高

　　公司從制度建設(shè)入手建立健全科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制和內(nèi)控體系，并在全公司范圍內(nèi)嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)綜合素質(zhì)有了質(zhì)的改善，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量明顯提升。按照國(guó)資委2003年對(duì)中化公司內(nèi)控體系的評(píng)價(jià)，認(rèn)為中化公司“有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，管理制度不斷改進(jìn)，經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化不斷提高；投融資及對(duì)外擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制較健全，債權(quán)、債務(wù)管理制度較完善，壞賬比例低，企業(yè)信譽(yù)好；安全質(zhì)量控制制度有效，事故率處于行業(yè)較低水平；資產(chǎn)和財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制健全，內(nèi)部審計(jì)認(rèn)真嚴(yán)格，注重經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，法律顧問(wèn)制度較健全”，總體上“處于行業(yè)優(yōu)秀水平”。

（四）戰(zhàn)略推進(jìn)取得顯著成果，主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著增強(qiáng)

　　經(jīng)過(guò)幾年來(lái)堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略推進(jìn)，公司通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和向傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)貿(mào)易業(yè)務(wù)的上下游延伸，在石油、化肥、化工三大核心領(lǐng)域逐步形成了集資源、研發(fā)、生產(chǎn)、物流和營(yíng)銷于一體、全球協(xié)同運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，進(jìn)一步拓寬了發(fā)展空間，核心競(jìng)爭(zhēng)能力和立足市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。

　　公司石油業(yè)務(wù)已經(jīng)基本形成以增強(qiáng)原油資源和分銷能力為重點(diǎn)，從勘探開(kāi)發(fā)、煉制到分銷、零售的完整產(chǎn)業(yè)鏈，國(guó)家石油公司的地位進(jìn)一步穩(wěn)固，成為保障我國(guó)能源安全的重要力量。化肥業(yè)務(wù)已經(jīng)形成了貫穿資源控制、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和農(nóng)化服務(wù)的一體化產(chǎn)業(yè)布局，成為保障國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)供應(yīng)、穩(wěn)定化肥市場(chǎng)價(jià)格的“主力軍”。化工品業(yè)務(wù)以流通服務(wù)為主體，以提升技術(shù)研發(fā)能力和對(duì)資源與市場(chǎng)的組織能力為重點(diǎn)，包括資源獲取、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)和物流服務(wù)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)布局已逐步形成。

（五）品牌價(jià)值有效提升，贏得了社會(huì)和市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可

　　幾年來(lái)，伴隨著市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)，中化品牌的社會(huì)影響和市場(chǎng)影響日益擴(kuò)大。2002年，“中化”、“SINOCHEM”及司徽商標(biāo)被國(guó)家工商總局認(rèn)定為馳名商標(biāo)，成為我國(guó)在加入WTO后首批認(rèn)定的馳名商標(biāo)之一。2004年，“中化”（SINOCHEM）商標(biāo)又被國(guó)家工商總局認(rèn)定為化肥商品上的馳名商標(biāo)，公司成為全國(guó)唯一一家同時(shí)在服務(wù)和商品兩個(gè)領(lǐng)域擁有馳名商標(biāo)的企業(yè)。經(jīng)有關(guān)品牌研究機(jī)構(gòu)評(píng)估，“中化”品牌近兩年均入選了“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”并名列前茅。