2007年5月25日  新華社

      新華網(wǎng)北京５月２４日電（記者齊中熙）從危機重重到做強做大，中化公司依靠市場化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)了“重生”，為眾多國有企業(yè)樹立了榜樣。

      隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的進一步完善，經(jīng)濟全球化進一步發(fā)展，國有企業(yè)依靠國家政策扶持的傳統(tǒng)經(jīng)營模式已經(jīng)難以生存和發(fā)展，唯有走向市場才能闖出一片新天地。

      國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，是保障國家經(jīng)濟安全和社會穩(wěn)定的可靠力量與基石。２００６年，４４５戶國有重點企業(yè)實現(xiàn)利潤近９０００億元，為國民經(jīng)濟的快速發(fā)展作出了巨大貢獻。然而，國有企業(yè)仍然存在歷史包袱沉重、經(jīng)濟發(fā)展活力不足的問題，一個根本原因就在于市場化程度低。一些國有大中型企業(yè)負責(zé)人的經(jīng)營觀念至今沒有徹底轉(zhuǎn)向市場，而是沿用著計劃經(jīng)濟的思維模式，把生存和發(fā)展的希望寄托在政策扶持上，遇到資金、市場困難也習(xí)慣于找政府，缺乏到市場經(jīng)濟的大海里去游泳的勇氣和能力。

      中化公司的實踐說明，國有企業(yè)通過體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新走向市場，發(fā)展天地會更寬闊。當(dāng)前，國有企業(yè)改革發(fā)展處于關(guān)鍵時期，面臨的任務(wù)非常艱巨。無論是改制還是重組，其核心是要遵循市場化原則，讓國有企業(yè)充分參與市場競爭，參與資源的市場化配置。只有經(jīng)歷了市場的磨礪，才能真正發(fā)揮國有企業(yè)的影響力和帶動力，成為國民經(jīng)濟發(fā)展的火車頭。