【按】整改落實階段是學(xué)習(xí)實踐活動出成果、見實效的階段，是廣大黨員干部和職工群眾尤為關(guān)注的階段，同時也是檢驗我們工作成效的階段。各中央企業(yè)轉(zhuǎn)入整改落實階段以來，堅持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，著力抓好制定整改落實方案、集中研究解決突出問題、完善體制機(jī)制等工作。簡報將陸續(xù)編發(fā)中央企業(yè)的做法，供借鑒。

中央企業(yè)著力抓好整改落實階段工作

　
　　中國中化集團(tuán)公司黨組針對整改落實階段工作任務(wù)重、難度大、員工關(guān)注度高的特點，精心籌劃，周密部署，確保整改工作扎實有效。明確解決問題的思路和原則，確保整改方向“不走偏”。重點解決好在國際金融危機(jī)中暴露出來的突出問題、影響和制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點難點問題以及員工反映強(qiáng)烈的切身利益問題。堅持把握好三條原則：一是突出重點的原則，對關(guān)鍵問題集中力量進(jìn)行攻堅；二是質(zhì)量第一的原則，解決問題的數(shù)量和進(jìn)度服從質(zhì)量要求；三是盡力而為、量力而行的原則，不定實現(xiàn)不了的目標(biāo)，不提不切實際的措施。細(xì)化整改落實的目標(biāo)和責(zé)任，確保整改措施“實打?qū)崱薄?/STRONG>緊緊圍繞 “四明確一承諾”的要求，對相關(guān)工作進(jìn)行分解量化，全面歸類梳理和系統(tǒng)分析查找出來的問題，明確整改重點項目；按照先急后緩、先易后難的原則，劃定任務(wù)目標(biāo)和落實時限；抓住解決問題的關(guān)鍵點，制定出具體措施和辦法，特別要突出可操作性；建立健全整改落實責(zé)任制，把任務(wù)逐項明確到責(zé)任部門、協(xié)助單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。對整改落實的有關(guān)重要事項，在不同層面進(jìn)行公布，及時向黨員、員工通報整改落實情況，自覺接受員工監(jiān)督。抓好健全和完善體制機(jī)制工作，確保整改落實“管長遠(yuǎn)”。把完善體制機(jī)制與調(diào)查研究、解決問題結(jié)合起來；把體制機(jī)制的現(xiàn)實性與前瞻性、繼承性與創(chuàng)新性、系統(tǒng)性與操作性結(jié)合起來；把制度體系與長效機(jī)制結(jié)合起來。突出三個重點：一是堵塞國際金融危機(jī)中暴露出來的體制機(jī)制方面的漏洞；二是完善整體改制后的現(xiàn)代企業(yè)制度；三是健全與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的體制機(jī)制。建立推進(jìn)整改落實的保障制度，確保整改工作“不空轉(zhuǎn)”。為切實推動整改落實工作，建立四個制度：一是首辦負(fù)責(zé)制度，由具體落實的部門或單位全程負(fù)責(zé)、跟蹤到底；二是限時辦結(jié)制度，確定所有問題的辦結(jié)時限；三是整改銷號制度，對問題進(jìn)行編號管理，即改即銷，不改不銷；四是責(zé)任追究制度，對未按照規(guī)定要求解決問題和員工滿意度不高的，追究相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。