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　　為保證調(diào)研效果，中化集團(tuán)黨組采取四項措施選準(zhǔn)調(diào)研課題。一是搞好頂層設(shè)計，明確調(diào)研方向。集團(tuán)黨組根據(jù)國資委要求精神，結(jié)合集團(tuán)實際，本著進(jìn)一步深化改革，解決影響和制約集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的重點難點問題，指出了調(diào)研工作要圍繞的六個重點方面，并要求在調(diào)查研究之前，要通過個人思考、集體研究、質(zhì)詢討論等形式，把問題找準(zhǔn)確，把重點弄明白，把思路理清楚。二是廣泛征求意見，提出調(diào)研重點。普遍采取了召開座談會、調(diào)研課題準(zhǔn)備會、問卷調(diào)查、網(wǎng)上征求意見和把調(diào)研重點融入到學(xué)習(xí)討論題中進(jìn)行討論等做法，廣泛深入地集中群眾意見，使課題更加貼近當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、更加符合經(jīng)營管理特點、更能體現(xiàn)公司發(fā)展需求。三是層層把關(guān)審核，確定調(diào)研題目。各二級單位召開“開題報告會”或“專題會”，由參與調(diào)研任務(wù)的同志，從調(diào)研題目提出的依據(jù)、調(diào)研目的和方向、所要解決的問題、調(diào)研方法、預(yù)期成果等方面分別進(jìn)行陳述，到會的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)與會人員對報告內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)詢并提出完善建議，在此基礎(chǔ)上形成調(diào)研題目，報集團(tuán)公司審批備案。四是及時進(jìn)行指導(dǎo)，交流好的做法。集團(tuán)公司通過設(shè)立聯(lián)系點制度和各級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，以及網(wǎng)絡(luò)平臺，及時掌握具體情況，反饋指導(dǎo)意見，有針對性指導(dǎo)所屬單位選準(zhǔn)調(diào)研課題；并適時轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位的經(jīng)驗做法，目前已轉(zhuǎn)發(fā)了7篇 。