中種公司在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，緊密結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，著重在進一步理清發(fā)展思路、堅持改革創(chuàng)新、解決突出問題、提高科學(xué)發(fā)展執(zhí)行力，以增強企業(yè)核心競爭力上下大功夫。公司領(lǐng)導(dǎo)班子深深體會到，依據(jù)水稻種子業(yè)務(wù)在本公司發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，在突出營銷、拉動研發(fā)的同時，必須強化生產(chǎn)能力建設(shè)，大力發(fā)展優(yōu)勢種子生產(chǎn)基地，形成上下游銜接、功能協(xié)調(diào)配套、運行高效的水稻種子產(chǎn)業(yè)鏈，再造競爭新優(yōu)勢，做強做大水稻種子產(chǎn)業(yè)促進公司在國內(nèi)國際種子市場的份額上一個新臺階。

       經(jīng)過認(rèn)真查找分析，認(rèn)為目前制約水稻種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突出問題是：自身擁有優(yōu)勢種子生產(chǎn)基地偏少，對現(xiàn)有種子生產(chǎn)基地的控制能力較弱，不適應(yīng)公司水稻種子業(yè)務(wù)快速發(fā)展、擴大市場份額的需要。究其原因，一則由于國內(nèi)優(yōu)勢種子生產(chǎn)基地經(jīng)過多年的爭奪大多已物有所主，難以為我公司所用；二則由于公司長期以來采用委托生產(chǎn)制種方式多，往往易受被委托方的約束甚至干擾，難以有效控制生產(chǎn)面積；三則由于近年來水稻種子生產(chǎn)比較效益下降，導(dǎo)致農(nóng)民不愿制種，難以落實面積；四則由于農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移加快，種子生產(chǎn)缺乏較高素質(zhì)的勞動力，難以保證水稻制種產(chǎn)量與質(zhì)量。通過深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，公司找到了解決水稻種子生產(chǎn)基地長期短板問題的理論依據(jù)和操作路徑。

       確保水稻種子業(yè)務(wù)的快速發(fā)展是第一要義。水稻種子業(yè)務(wù)既是公司發(fā)展戰(zhàn)略中三大核心業(yè)務(wù)之一，又是極具增長潛力、成為公司目前發(fā)展最快的業(yè)務(wù)板塊之一。當(dāng)下全國水稻種子生產(chǎn)面積已從以往最高峰的每年160萬畝，下降到2008年的94萬畝，面積萎縮達41.25％。但是，在減少的這些種子生產(chǎn)基地中，不乏氣候條件和群眾基礎(chǔ)均較好者，這就為公司快速建立自己的優(yōu)勢種子生產(chǎn)基地提供了低成本擴張空間。機不可失，時不再來，為確保水稻種子業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，公司必須抓住機遇，在建設(shè)優(yōu)勢種子生產(chǎn)基地、大幅增加生產(chǎn)總量、提高產(chǎn)品質(zhì)量上取得重大突破和進展。

       優(yōu)勢種子生產(chǎn)基地建設(shè)中必須堅持以人為本。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是種子生產(chǎn)基地的管理者應(yīng)該以選用本地人才為本。因為他們熟悉當(dāng)?shù)氐奶鞎r地利、鄉(xiāng)情村情民情，有利于協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，也有利于取得制種農(nóng)民的信任。二是以生產(chǎn)技術(shù)人員為本。生產(chǎn)技術(shù)人員常年奔波在田間地頭，既是上傳下達信息和意見的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又是生產(chǎn)技術(shù)的直接推廣者。關(guān)心愛護生產(chǎn)技術(shù)人員，調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)人員的積極性，加強培訓(xùn)以提高其專業(yè)知識和技能，對落實推廣生產(chǎn)技術(shù)和維護生產(chǎn)基地的穩(wěn)定至關(guān)重要。三是以農(nóng)民為本。農(nóng)民是直接種子生產(chǎn)者，只有讓農(nóng)民得到實惠，才愿意多生產(chǎn)種子，才能生產(chǎn)出好種子。

       優(yōu)勢種子生產(chǎn)基地建設(shè)必須充分運用好多種資源。做好全方位協(xié)調(diào)工作，才能有效掌控種子生產(chǎn)基地，實現(xiàn)在當(dāng)?shù)剡M行可持續(xù)種子生產(chǎn)的目的。據(jù)此，公司在建設(shè)種子生產(chǎn)基地過程中，應(yīng)優(yōu)先選擇曾經(jīng)長期從事種子生產(chǎn)的地區(qū)，以避免因農(nóng)民對種子生產(chǎn)技術(shù)掌握不到位出現(xiàn)產(chǎn)量低、質(zhì)量不達標(biāo)的情況。其次，要考慮當(dāng)?shù)卣畬Πl(fā)展種子生產(chǎn)基地的積極性和支持力度。種子生產(chǎn)涉及千家萬戶，離開當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)與支持，就難以實現(xiàn)種子生產(chǎn)基地的可持續(xù)發(fā)展。第三，要適當(dāng)考慮當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平和勞動力狀況。一般說來，當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展水平較高的地區(qū)，農(nóng)民因生產(chǎn)種子的比較效益走低，普遍不大愿意制種；當(dāng)?shù)卮笈r(nóng)民有外出務(wù)工習(xí)慣的地區(qū)，因缺乏勞動力，也難以支撐種子生產(chǎn)。根據(jù)以上實際情況，公司目前應(yīng)著重選擇那些經(jīng)濟不太發(fā)達、氣候條件適宜、干群基礎(chǔ)較好的地區(qū)，擴大發(fā)展種子生產(chǎn)，扎扎實實建立穩(wěn)固的、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢種子生產(chǎn)基地。

       優(yōu)勢種子生產(chǎn)基地建設(shè)必須統(tǒng)籌兼顧各方面利益。地方政府講政績，就有推廣發(fā)展種子生產(chǎn)的需求；農(nóng)民要增加收入，就期望產(chǎn)量高、收購價格高；公司要效益，就企求以盡可能低的成本生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)種子。尤其是農(nóng)民與公司之間，是直接的利益關(guān)聯(lián)博弈雙方。顯而易見，公司只有在突出助農(nóng)、惠農(nóng)的基礎(chǔ)上，兼顧雙方利益，種子生產(chǎn)基地才得以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為此，公司必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加大技術(shù)推廣和技術(shù)革新的力度，以大幅度提高種子產(chǎn)量和質(zhì)量。單位面積產(chǎn)量和總產(chǎn)量提高了，農(nóng)民的比較收益就會增加；質(zhì)量提高了，終端銷售價也會提升，農(nóng)民與公司的利益就可能得以兼顧，就能夠在當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)和支持下，使種子生產(chǎn)基地走上可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)道路。

       中種公司在學(xué)習(xí)實踐活動中，組織管理層和全體員工談?wù)J識、查問題、定措施、謀發(fā)展，堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改，重在提高公司科學(xué)發(fā)展執(zhí)行力，突出經(jīng)營理念創(chuàng)新、機制體制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新和技術(shù)路線創(chuàng)新，進一步調(diào)整、充實和完善戰(zhàn)略規(guī)劃，準(zhǔn)確把握企業(yè)和行業(yè)發(fā)展規(guī)律與趨勢，把狠抓當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營、落實擴大優(yōu)勢種子生產(chǎn)基地作為應(yīng)對國際金融危機的重大舉措，集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)于一體，做強做大水稻種子產(chǎn)業(yè)，著力打造企業(yè)品牌，提升公司的整體競爭力和種業(yè)“國家隊”形象。