開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，勘探開發(fā)公司高度重視，采取多種措施，做到環(huán)環(huán)緊扣、層層遞進(jìn)，收到了扎實效果。

　　一是創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，抓好教育引導(dǎo)。按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，嚴(yán)格規(guī)定學(xué)習(xí)時間和內(nèi)容，并在方式上靈活安排。做到集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合；學(xué)指定讀本、文件文獻(xiàn)與掌握目前金融危機(jī)、企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)知識相結(jié)合；專家現(xiàn)場講課與播放光盤講座相結(jié)合。

　　二是突出實踐特色，找根源定措施。針對國際油價持續(xù)波動的現(xiàn)實，勘探開發(fā)公司堅持練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)，一方面通過崗位職責(zé)細(xì)化、深化執(zhí)行精益項目，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)新管理流程；另一方面，抓緊十六區(qū)塊等正常生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞當(dāng)前原油市場行情，開展新項目的篩選、評價工作。

　　三是圍繞調(diào)研課題，提升發(fā)展能力。勘探開發(fā)公司確定了“如何走中化特色獨(dú)立石油公司發(fā)展之路”的調(diào)研課題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密結(jié)合自身實際，圍繞決策機(jī)制、資源獲取能力、項目管理綜合能力、整體協(xié)調(diào)性等問題，分別確定調(diào)研題目，尋找提升發(fā)展能力和管理能力的有效方法、途徑和措施，形成對發(fā)展模式和管理模式的有力支撐，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。