一位以人類健康和環(huán)境安全為己任，在我國安全性評價研究領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)歷史性跨越，率領(lǐng)研發(fā)團隊創(chuàng)造一個又一個第一的帶頭人——他就是沈陽院安全評價中心主任、中化集團高級專家王捷同志。

        王捷同志1954年出生，1975年加入中國共產(chǎn)黨，1982年畢業(yè)于中國醫(yī)科大學(xué)，同年分配到沈陽院安評中心工作。近30年來，他堅守在科研一線，攻堅克難，頑強拼搏，取得了驕人的業(yè)績：他所負(fù)責(zé)的安評中心先后獲得了“化學(xué)工業(yè)農(nóng)藥安全評價質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心”、“國家沈陽新藥安全評價研究中心”、“國家環(huán)保總局新化學(xué)品物質(zhì)測試資格”、中國“農(nóng)藥良好實驗室規(guī)范實驗室”。王捷本人1999年獲得國家科技部跨世紀(jì)拔尖人才稱號；2010年榮獲中化集團勞動模范。現(xiàn)兼任亞洲毒理學(xué)會理事、中國毒理學(xué)會副理事長。

一、在人生價值選擇上，王捷是這樣回答的：“我的根在中國，我的事業(yè)在沈陽院，不建成中國最好的安全評價機構(gòu)我決不罷休”

        安全性評價對大多數(shù)人來說是陌生的，它的主要任務(wù)是對農(nóng)藥、醫(yī)藥和其它精細(xì)化學(xué)品進行安全性評價研究，通過對各類實驗動物的各種試驗研究，確認(rèn)化學(xué)品對動物的毒性作用、生殖影響、有無致癌性以及對環(huán)境生態(tài)的危害，為保障人體健康、保護生態(tài)環(huán)境提供科學(xué)依據(jù)，是各類化學(xué)品在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著人們的食品安全、用藥安全和環(huán)境安全，是其第一道安全屏障。1987年，王捷被組織上派往日本進修學(xué)習(xí)半年，他十分珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機會，如饑似渴地學(xué)習(xí)吸取國外專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，利用業(yè)余時間歸納整理出了數(shù)十萬字的實驗數(shù)據(jù)和學(xué)習(xí)體會，接受了大量先進的GLP管理理念。

        王捷進修結(jié)束時正趕上出國熱，同時沈陽院也處在歷史上經(jīng)濟最困難時期，國內(nèi)許多同事紛紛離開沈陽院，不少人移民到了國外。但王捷卻說：“我的根在中國，我的事業(yè)在沈陽院，不建成中國最好的安全評價機構(gòu)我決不罷休”。這就是一名共產(chǎn)黨員的錚錚誓言。王捷堅定地選擇與沈陽院共克時艱，他用實際行動對人生價值作了最好的詮釋。

二、在對待工作的態(tài)度上，王捷是始終堅持這樣做的：“勇于拼搏，精益求精，甘于付出”

        安全評價專業(yè)的特殊性，對工作有著更加嚴(yán)格的要求，僅靠一時的沖動和短暫的激情是不行的，必須能吃苦、善鉆研、有韌勁、肯付出。1989年，安評中心接受了一項農(nóng)藥新研制品種的大鼠兩年慢性致癌聯(lián)合試驗，這是我國第一個在動物實驗全封閉屏障系統(tǒng)條件下進行的此類試驗，在當(dāng)時尚屬于我國同類空白科研項目。這項試驗最大的難度就是要在長達(dá)兩年的試驗期間內(nèi)保證實驗動物不受任何外界環(huán)境條件的影響，每天采集大量的科研試驗數(shù)據(jù)，最終用來綜合評定藥物的安全性。由于周期長、風(fēng)險大、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，誰都不敢做。歷來富有挑戰(zhàn)精神的王捷毅然承擔(dān)了這項研究，每天都穿著嚴(yán)實的無菌服在屏障系統(tǒng)內(nèi)進行試驗。枯燥乏味的重復(fù)操作以及與外界環(huán)境的隔絕，使一些同事難以堅持，紛紛離開了崗位，只有王捷和另外兩個伙伴堅持了下來。安評中心地處沈陽郊區(qū)，當(dāng)時交通十分不便，為了確保實驗質(zhì)量，即使在氣候惡劣交通中斷的情況下，他依然步行幾十里去上班，實驗緊張的時候，他就在試驗臺上鋪上被褥睡在實驗室里，甚至常常連午飯都顧不上吃，用忘我的精神和科學(xué)態(tài)度對待試驗。此項目1991年獲得國家科技進步二等獎，在國內(nèi)外同行業(yè)獲得了很高的聲譽。

        王捷同志一心撲在事業(yè)上，家里的事兒基本靠不上他。1996年，他愛人在美國公出不幸遭遇了車禍，全身多處骨折，傷勢十分嚴(yán)重。王捷得知這個消息心急如焚，恨不得立馬飛到妻子身邊，按說此時他有充分的理由請假前去探望，可他冷靜下來一想，安評中心屏障系統(tǒng)的改造工程正處在關(guān)鍵階段，生怕自己離開后會給工程質(zhì)量帶來影響。一種強烈的責(zé)任感促使他做出了寧肯愧對妻子而不讓工作受影響的決定，最終忍痛沒有前去探望。王捷常說：“我們的工作雖然是面對動物，但直接關(guān)系到人類健康和環(huán)境安全，一點都不能馬虎，家里事再大，與工作相比就是小事”！正是憑借他的這種思想境界和一絲不茍的工作作風(fēng)，安評中心的科研管理水平得到了不斷提升。2005年，日本毒理學(xué)專家組對安評中心參觀考察之后感慨道：“沒有想到在中國還有這么好的安全評價實驗室！”

三、在對事業(yè)的追求上，王捷是這樣說的：“我就不信邪，外國人能干的，我們也一定能干好，要做就做國內(nèi)同行業(yè)第一、國際一流。”

        為了打開國際市場，從1988年開始，王捷把目標(biāo)緊盯在了通過國際GLP認(rèn)可上。所謂GLP，就是“良好實驗室規(guī)范”的簡稱，目的就是按照GLP標(biāo)準(zhǔn)進行安全性評價試驗，得出科學(xué)、嚴(yán)格、高質(zhì)量和具有可重復(fù)性的試驗數(shù)據(jù)。由于國際GLP標(biāo)準(zhǔn)要求高，過程復(fù)雜，就是一些發(fā)達(dá)國家想通過也要經(jīng)過長期和充分細(xì)致的準(zhǔn)備。因此，有國外專家說：“中國的國企干不了GLP！”。王捷卻斬釘截鐵地說：“我就不信邪，外國人能干的，我們也一定能干好，要做就做國內(nèi)同行業(yè)第一、國際一流”。于是，王捷從強化管理入手，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外同行業(yè)的先進管理模式，對組織機構(gòu)進行大膽改革，嚴(yán)格按照國際GLP標(biāo)準(zhǔn)進行科研管理和軟、硬件建設(shè)。為此，他傾注了大量心血，20多年來幾乎沒有休過完整的節(jié)假日，被大家稱為“只爭朝夕做事的人”。

        集團公司劉總裁指出：“安評中心的國際GLP認(rèn)證不僅僅是為沈陽院和中化集團做事，作為央企我們要為國家做事！”。劉總的話使王捷受到了極大的鼓舞和鞭策，同時也使他深深感到了自己肩負(fù)的重任。GLP平臺建設(shè)項目開工后，他每天很早就趕到工地現(xiàn)場，與工程技術(shù)人員交換意見，磋商工程進度，現(xiàn)場指揮設(shè)備安裝，確保工程按時高質(zhì)量完成。

        目前，安評中心的實驗設(shè)施達(dá)到了國內(nèi)最為先進，甚至要好于國外同行的水平，建成了基本符合OECD GLP標(biāo)準(zhǔn)的大型安全性評價機構(gòu)，已成為國內(nèi)唯一一家可以同時進行農(nóng)藥、醫(yī)藥和新化學(xué)物質(zhì)安全性評價試驗,以及進行農(nóng)藥登記管理資料要求全套試驗?zāi)芰Φ膯挝弧＝鼉赡辏S多知名的國際化跨國公司紛紛來安評中心進行GLP調(diào)查，安評中心按照國際GLP標(biāo)準(zhǔn)已為國外十多家大公司完成了100多個品種、數(shù)量達(dá)1000余個的安全性評價試驗。這是安評中心國際化的重要標(biāo)志，表明安評中心已經(jīng)實現(xiàn)了國際GLP水平的跨越。

        王捷刻苦鉆研、孜孜以求、樂于奉獻(xiàn)的精神，時時都在感染著他身邊的每一個人。目前，他正帶領(lǐng)他的團隊向著更高的目標(biāo)進發(fā)！