協(xié)助項目工程投資管理，2016年項目工程投資得到有效控制，為公司節(jié)約上百萬美元費用

協(xié)助與作業(yè)者商談降低鉆機方案，將四部鉆機方案調整為零部鉆機方案；協(xié)助督促作業(yè)者重談服務商費率；經過反復核實鉆機合同、對比等停及早期終止費用，施壓作業(yè)者對鉆機等停方案重新部署，節(jié)省公司權益內鉆機停費數百萬美元。

每月對cashcall進行詳細分析并及時與合作方交流澄清發(fā)現的問題，與作業(yè)者溝通鉆完井工程的主要風險, 施壓作業(yè)者控制工程投資。

認真總結美國wolfcamp項目非常規(guī)水平井的鉆完井技術，并向勘探公司相關部門進行介紹及交流。

任勞任怨、工作敬業(yè)

除工程投資管理外，還承擔了大量和繁重的項目管理和協(xié)調工作，包括項目管理總結、審計工作資料編寫、項目周報、月報、精益、工程等日常報告以及hse跟蹤管理工作。另外協(xié)調和推動完成大量的土地過期、延期、置換等審批工作，合同、工作計劃和預算審批等工作。