集團公司人力資源部 李昕

        根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)第二階段的安排和部門計劃，學習黨史是一項重要內(nèi)容。中國共產(chǎn)黨90年的風雨歷程，有過失敗和徘徊，但更多的是經(jīng)驗和財富。借助學習黨史的機會，較為系統(tǒng)地學習了中國共產(chǎn)黨90年的輝煌歷史。掩卷思之，不禁為中國共產(chǎn)黨成功的過去所震撼。她輝煌的歷史值得每一個企業(yè)、每一位人力資源從業(yè)者學習。

一、中國共產(chǎn)黨的偉大之處

        （一）愿景具有無與倫比的感召力和向心力

        1921年，從嘉興南湖開始，中國共產(chǎn)黨便揚起了自己鮮明的旗幟，表達了我黨強烈的聲音，其震憾力為世人稱道。欲動天下者，當動天下之心。共產(chǎn)黨人很早便開始分析自己的國情，總結(jié)以往歷史革命失敗的原因，使革命方向在開始便有科學指導。“推翻三座大山”是共產(chǎn)黨綱領最通俗易懂的經(jīng)典濃縮，它激起長期受壓迫工農(nóng)群眾的深層次的思想共鳴。“打土豪、分田地”更是令窮困農(nóng)民看到了翻身的曙光，在氣勢上激起一股不可戰(zhàn)勝的力量。所有的愿景、使命和核心價值觀一目了然，人人同心，保證了革命事業(yè)成功的思想認識基礎。

        （二）革命路線與時俱進并適時調(diào)整

        路線是方向、是戰(zhàn)略，是一種對規(guī)律的把握，更是一種方法論。紅軍五次反圍剿的成功足以說明路線正確與否事關革命成敗，共產(chǎn)黨人在摸索中前行，在摸索中創(chuàng)新，逐漸形成了符合自己發(fā)展的革命路線。共產(chǎn)黨從內(nèi)外因全面分析了革命形勢，大膽提出了“農(nóng)村包圍城市”這樣開創(chuàng)性的革命路線思想，徹底改變了當時不利的革命格局，引領了中國革命不斷推向高潮。

        （三）組織是實現(xiàn)革命路線的保證

        共同的價值觀是組織的靈魂，為組織的生存和發(fā)展提供方向和行動指南。政委作為組織思想政治工作的主導者，其在中共組織建設中所起的重要性不言而喻。“為人民服務”、“三大紀律、八項注意”，這些靈魂符號不斷通過口號、學習等方式槽刻到組織成員頭腦中，最終上下同心、全員同欲，這樣的組織無往而不勝。文化、制度和訓練是提高組織執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的有效途徑，通過日常不斷的醞釀和積累，打造動態(tài)適應性組織架構，適時進行組織變革、不斷調(diào)整優(yōu)化，這是實現(xiàn)革命路線的保證。

（四）干部是組織建設的重中之重

        路線確定后，干部是決定因素。紅軍長征使部隊損失慘重，但卻保留住了大批干部，從而保證了革命路線在第一時間的持續(xù)執(zhí)行和傳播。干部是各項工作的骨干，黨的路線政策必須要由干部去落實，因此干部的選拔和培養(yǎng)至關重要。干部選拔是基于價值觀的選拔，以期保證革命思想高度統(tǒng)一；干部培養(yǎng)是戰(zhàn)略性投資，學習和培訓并行；干部環(huán)境營造，信任、和諧、修養(yǎng)的組織環(huán)境，充分發(fā)揮組織成員的潛力，只有干部的能力素質(zhì)提高了，組織的戰(zhàn)斗力才能隨之提升。

        （五）領導是革命發(fā)展的核心

        組織領導如同樂隊的指揮，在他的揮動下，形成步調(diào)一致的行動，指揮要有激情，要使群情激奮、人心歸依。中國共產(chǎn)黨在革命時期第五次反圍剿“王明”“博古”等人的指揮失誤導致革命失敗，毛澤東領導的秋收起義、四渡赤水以及抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線建立所取得的成功，都充分證明領袖的藝術決定革命的發(fā)展命運。

二、對企業(yè)人力資源管理的思考

        （一） 企業(yè)文化塑造的重要性

        共產(chǎn)黨的成功實踐告訴我們，團隊文化對組織使命達成的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者必須旗幟鮮明地提出自己的愿景，它是指組織長期的發(fā)展方向、目標、目的。用這一愿景作為凝聚員工的旗幟，必須告訴他們我們的使命是什么、未來要達成什么目標，在這個目標下面，個人應該承擔什么樣的責任，能實現(xiàn)自己什么樣的價值。這些是企業(yè)勝利走向未來的精神法寶和指路明燈。但是文化不是一成不變的，而是隨著企業(yè)的發(fā)展不斷更新和變化的。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化會有不同的內(nèi)涵。當前，員工流失現(xiàn)象嚴重，普遍存在“打工心態(tài)”，在深入分析他們離職的原因后，我們應該對文化進行深入的反思，我們要了解組織成員的內(nèi)心需求，要能找到打動員工、激勵員工與組織目標相一致的撬動點，才能更好地激勵他們，發(fā)揮潛能，共同實現(xiàn)組織目標，這點從黨史的學習中我們能得到很多啟發(fā)。

        （二） 企業(yè)干部隊伍建設的重要性

        “治大國如烹小鮮”，關鍵是選對人才。我黨從來就高度重視干部隊伍的建設，沒有強大的人才隊伍，革命事業(yè)是無法取得勝利的。在企業(yè)中，同樣如此，如果沒有科學的組織構架，沒有得力的干部隊伍，再偉大的戰(zhàn)略目標也是一紙空文。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人才資源成為企業(yè)發(fā)展的第一資源，人才的競爭也越發(fā)激烈。越來越多的企業(yè)在快速發(fā)展的同時用人捉襟見肘，嚴重掣肘企業(yè)的發(fā)展。干部隊伍的建設，合理的干部梯隊規(guī)劃直接影響企業(yè)能否長遠發(fā)展，能否基業(yè)長青。因此，從黨史的學習讓我感到干部隊伍建設的重要性，從企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展的需要讓我感受到了干部隊伍建設的緊迫性。在企業(yè)干部梯隊建設，以人為本是企業(yè)發(fā)展不可逾越的前提，而干部是重中之中。誠信、忠誠、認同企業(yè)價值的干部，才能夠延續(xù)企業(yè)的文化、企業(yè)的價值，使得這些企業(yè)得于存在和發(fā)展的基礎不被動搖和異化，這樣的干部才能與企業(yè)共興衰，共患難。這些都是我們企業(yè)當前面臨的問題，從黨史的學習也能引發(fā)我們深入的思考。