湄洲灣南岸，昔日漁網(wǎng)密布的海平面，如今卻是一番熱火朝天的光景：看不到尾的土方車隊、戴著安全帽的工人、豎起的一臺臺夯機……這就是位于湄洲灣石化基地泉惠工業(yè)區(qū)的中化泉州石化有限公司（簡稱泉州石化）1200萬噸/年煉油項目的施工現(xiàn)場。

　　“這已經(jīng)是我來到泉州的第六個年頭了”，泉州石化常務(wù)副總經(jīng)理王宗尚深情地對記者說。在這片遠離京城的閩南之地，為了圓中化幾代人的煉化夢，他帶領(lǐng)著一群創(chuàng)業(yè)者，踏上了一條充滿挑戰(zhàn)、激情、勇氣、智慧的創(chuàng)業(yè)之路。

篳路藍縷 以啟山林

　　2005年，中化煉化的目光從國外轉(zhuǎn)向國內(nèi)，王宗尚和他的團隊，從選址到可研、設(shè)計，付出了大量的心血，在泉州這個海上絲綢之路的起點，奠定了中化煉油事業(yè)堅實的基礎(chǔ)。

　　從選址到建設(shè)千萬噸級煉廠，一般需要十年左右的時間，這對已過不惑的王宗尚來說，意味著職業(yè)生涯緊緊與項目捆在了一起。大煉油項目充滿難以想象的挑戰(zhàn)：國家審批日趨從緊、競爭對手的強勢干預(yù)、復(fù)雜的自然環(huán)境、精密運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)工程，每走一步都需要克服巨大困難，都面臨艱辛的抉擇。

　　“有過困難，有過挫折，但無論什么情況，我都堅信，在集團公司的全力支持下，這座‘國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流’的煉廠一定能建起來！”王宗尚的話擲地有聲。2006年9月，他來到泉州，從幾個人到幾十個人，在泉州、惠安簡陋的辦公場所中，承載著中化煉化夢的“希望種子”，在這里頑強地生根、發(fā)芽、成長。

　　面對困難，王宗尚和他的團隊從未退縮。2009年7月28日，受外界干預(yù)，在洛陽的設(shè)計方再一次停止了泉州石化項目的設(shè)計工作。得知消息的王宗尚星夜兼程，第一時間趕到洛陽，經(jīng)過三個不眠通宵，最終說服該機構(gòu)重新啟動設(shè)計，并在10月14日獲得常減壓、柴油加氫和煤油加氫三套新增裝置的基礎(chǔ)設(shè)計文件。“競爭對手的阻撓，說明我們的方向正確，更證明了我們未來的競爭力。”王宗尚堅定地說。

　　2009年，隨著項目范圍的變化，環(huán)評報批涉及到安全距離內(nèi)居民的拆遷，泉州市政府主動向泉州石化提出進行生產(chǎn)區(qū)平面優(yōu)化調(diào)整的建議和懇請。對廠區(qū)進行優(yōu)化調(diào)整，將在項目審批中占據(jù)主動，更具備建設(shè)世界級大型石化基地的潛力，但同時意味著巨大的工作量，“牽一發(fā)而動全身”，影響極其重大。動？還是不動？這對泉州石化人是個嚴峻而緊迫的問題。王宗尚和他的團隊組織專家對此進行了周密的論證分析，權(quán)衡輕重，在反復(fù)考量下，毅然決然地向集團公司提出建議：為企業(yè)長遠發(fā)展，廠區(qū)優(yōu)化調(diào)整勢在必行。他的建議最后得到了集團的認可和同意。“完成如此規(guī)模的大項目必須要有高度的責(zé)任心，要有決斷的勇氣。”王宗尚說。

正己修身 率先垂范

　　“大項目建設(shè)是一個利益交織之地，成與敗、榮與損的轉(zhuǎn)變只在一念之間。”王宗尚告訴記者，“每個參與項目的人，必須要有堅定的意志，必須堅持節(jié)儉辦企，不能被利益誘惑。”

　　“正人先正己”。“這個項目不僅是集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，也是我的寄托和夢想。”王宗尚說。泉州石化辦公室職員鄭木全感觸很深：有一次，呼嘯的臺風(fēng)刮破了主廠區(qū)辦公室的屋頂，破損的石膏板正好落在王總的辦公桌上，“在維修工還沒來之前，王總稍事打掃，便在四處漏風(fēng)的屋子里繼續(xù)工作了。”

　　對于王宗尚來說，用舊電腦桌拼成長條，蓋上簡陋的綠絨布，就成了他和同事們最高規(guī)格的會議桌；早上一份漢堡、中午一頓速凍餃子、晚上一碗方便面，是他的一日三餐，在他的辦公室和家里，堆著成箱的方便面，“一個人租住在市區(qū)，吃泡面最方便。”王宗尚如是說。一次技術(shù)論證前夜，為了全面掌握相關(guān)信息，王宗尚在辦公室呆了一夜，困得實在受不了，就睡在辦公室的沙發(fā)上，凌晨四點被凍醒了，起來發(fā)郵件。讓他最感動的是，十分鐘之內(nèi)，竟然收到了下屬的回復(fù)。

　　多年如一日，王宗尚激情依舊、笑聲如昔。這也感染了身邊的同事，塑造出了泉州石化團隊“敢打硬仗、連續(xù)奮戰(zhàn)”的作風(fēng)。

　　在嚴格要求自己的同時，日常工作中，王宗尚特別注重引導(dǎo)他的團隊成員在思想和行為上做好廉潔自律,“我們一定不能辜負集團的期望，必須將項目建設(shè)成為‘陽光工程’，決不能建設(shè)一個項目倒下一批干部。”

以人為本 精誠團結(jié)

　　泉州石化的員工來自五湖四海，源自以前單位的工作習(xí)慣和思維方式各不相同，文化背景差異很大。“加上兩地分居的不在少數(shù)，緊張工作之余，生活相對來說比較單調(diào)，會有身在異鄉(xiāng)的感覺。”鄭木全坦言。

　　如何提升團隊的凝聚力，營造一個“家”，這是作為公司主要管理者之一的王宗尚一直思考的問題。“每到過節(jié)放假，因為工作所需，很多人回不了家，王總都會出現(xiàn)在公司，和留守的‘單身漢’們一起聚餐。”鄭木全說。一次開經(jīng)辦會擴大會議，王宗尚無意聽說參會的某位員工當(dāng)天生日，就趕緊吩咐人準備了蛋糕，會議結(jié)束后一起給該員工過了個生日。

　　在王宗尚的倡議和組織下，泉州石化舉辦中秋晚會、籃球賽等一系列業(yè)余活動，把大家融入到集體生活中，增強了歸屬感。即便在最繁忙的時候，公司管理層也會抽出時間，與一線員工直接交流，廣泛聽取意見，了解員工的真實想法，關(guān)心其生活，盡力解決實際困難。

　　在王宗尚等人的努力下，幾年來，泉州石化已經(jīng)磨礪出了一支能打硬仗、敢擔(dān)責(zé)任、勇于奉獻的隊伍，帶動各項工作步入正軌，公司也由幾十人發(fā)展到了四百多人，大家一起眾志成城，為建設(shè)大煉油項目砥礪前行。

　　定下項目從500萬噸/年重油深加工到1200萬噸/年煉油的實施路線；爭取國家發(fā)改委和地方政府支持，獲得國家能源局同意開展前期工作的批復(fù)；突破青蘭山石料貧瘠的自然條件；進行大型轉(zhuǎn)動設(shè)備國產(chǎn)化科學(xué)論證；協(xié)調(diào)項目外配套工程同步推進；為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展獲取資源……

　　“為加快實現(xiàn)中化人的煉化夢，從去年開始，劉德樹總裁親自掛帥擔(dān)任泉州石化董事長，業(yè)內(nèi)有著崇高威望、經(jīng)驗豐富的杜國盛副總裁坐鎮(zhèn)指揮，我們的信心更足了。”王宗尚說，在不遠的將來，一座宏偉的現(xiàn)代化煉化企業(yè)將展現(xiàn)在人們面前，并將成為支撐中化未來發(fā)展的重要基石。