深挖中國企業(yè)家精神:腳踏實地求創(chuàng)新 家國情懷長在心 |
時間:2020-09-07 來源:人民網(wǎng) 視力保護色: |
一個多月前,在接受人民網(wǎng)記者專訪時,中國中化集團有限公司董事長、黨組書記寧高寧對習近平總書記在今年企業(yè)家座談會上的講話進行了熱烈回應。 “總書記強調(diào)要集中力量辦好自己的事,強調(diào)以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進,強調(diào)發(fā)揮內(nèi)需潛力,特別強調(diào)了企業(yè)要勇于創(chuàng)新,把企業(yè)打造成為強大的創(chuàng)新主體。這些話讓我深受觸動。”寧高寧說。 9月的國新辦中外記者發(fā)布會上,寧高寧再次與企業(yè)家代表一起對新時期企業(yè)家精神進行了闡釋。“企業(yè)家要有前瞻性、創(chuàng)造性和冒險精神,要培養(yǎng)鼓勵創(chuàng)新,做好國內(nèi)國際雙循環(huán)。” 不止是中化集團與寧高寧,改革開放以來,我國一大批有膽識、勇創(chuàng)新的企業(yè)家茁壯成長,形成了具有鮮明時代特征、民族特色、世界水準的中國企業(yè)家隊伍。 危中有機 敢為天下先 創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力 “富有之謂大業(yè),日新之謂盛德。” 改革開放以來,我國經(jīng)濟發(fā)展所取得的成就,與企業(yè)家的創(chuàng)新精神密不可分。承擔風險,敢為天下先,是戰(zhàn)勝風險挑戰(zhàn)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展特別需要弘揚的品質(zhì)。 在談到企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型時,寧高寧表示,目前中化集團正在向科技驅(qū)動的創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型。“目前在中國的化工行業(yè),精細化工大約有10萬種產(chǎn)品,而中國公司能自主做的不到一半,所以當下化工企業(yè)應該把科學技術(shù)、研發(fā)、原始創(chuàng)新放在第一位。” 這些年,寧高寧帶領(lǐng)著中化集團向科技驅(qū)動的創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型,已經(jīng)嘗到了很多“甜頭”。如今,技術(shù)創(chuàng)新進步已經(jīng)成為中化集團的主要發(fā)展標準,企業(yè)絕不做無謂的并購和擴大規(guī)模。 中國建材集團有限公司董事長周育先認為,創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心要素,是企業(yè)發(fā)展的源動力。中國建材之所以多年來能夠不斷突破“卡脖子”環(huán)節(jié),靠的就是具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家在帶隊。 憑著這股韌勁,中國建材突破技術(shù)難關(guān),造出了可以應用到手機折疊屏幕上的柔性玻璃——它只有A4紙的1/3厚,折疊半徑1.5毫米,可折20萬次不斷。 創(chuàng)新不止于技術(shù)。此前接受人民網(wǎng)專訪時,周育先強調(diào),“未來的競爭時創(chuàng)新水品的競爭。創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新,還包括管理創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新。” “企業(yè)唯一不變的,就是不斷變化”,卓爾控股有限公司董事長閻志在會上感慨地說。他認為,應對這樣的變化,企業(yè)唯一能做的,就是不斷地創(chuàng)新。打造智能化交易平臺,與先進制造業(yè)相融合,推動智能制造的升級都是卓爾控股近些年努力的新方向。 創(chuàng)新精神對于從事任何一個行業(yè)的企業(yè)家來說,都是一種必備的素質(zhì)。在新希望集團的養(yǎng)豬場里,讓人意想不到的是,大量員工都是90后的大學生,他們在云上對養(yǎng)豬進行管控,實現(xiàn)了數(shù)字化養(yǎng)豬——數(shù)以萬臺的高清晰攝像頭、傳感器和物聯(lián)網(wǎng)體系早就替代了過去落后的養(yǎng)豬模式, 新希望集團公司的董事長劉永好非常重視創(chuàng)新精神,他在會上表示,雖然在不同的階段,企業(yè)家精神會隨著時代而略有不同,但是勤奮、拼搏、堅守、創(chuàng)新是企業(yè)家精神的根本,這不會變。 企業(yè)無國界 但企業(yè)家有祖國 中國企業(yè)家精神體現(xiàn)在責任和擔當 疫情之下,經(jīng)過全國上下共同努力,目前我國經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)定轉(zhuǎn)好態(tài)勢。近日,全國工商聯(lián)為了支持湖北疫后重振,特地組織了全國知名民營企業(yè)湖北行。如今,武漢成了我國最受企業(yè)家關(guān)注、投資密度最集中、營商環(huán)境和發(fā)展?jié)摿ψ詈玫某鞘兄弧?/p> 劉永好也帶領(lǐng)企業(yè)參與了此次湖北,并表示未來三年計劃在湖北投入200億,養(yǎng)400萬頭豬,并且要參與到冷鏈物流、中央廚房的建設等各方面的工作中去。 閻志出生于湖北,畢業(yè)于武漢大學,而卓爾控股更是土生土長的武漢企業(yè)。談到企業(yè)家精神,作為一個湖北企業(yè)家,他感觸頗深,提起企業(yè)家精神,首先想到的就是愛國、愛家鄉(xiāng)。 “給利于國者愛之,害于國者惡之。”愛國,一直是近代以來我國優(yōu)秀企業(yè)家的光榮傳統(tǒng)。 周育先表示,責任擔當是企業(yè)家精神的重要要素,央企既要承擔經(jīng)濟責任,也要承擔社會責任,還要承擔國家責任。今年上半年中國建材參與建設方艙醫(yī)院,在第一時間排除一切困難將建筑材料送到了38個城市的83家醫(yī)院,其中就包括雷神山醫(yī)院和火神山醫(yī)院。 腳踏實地 把自己的事做好 全球化大趨勢不會變 目前,我國正在加快形成國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局,而隨著全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢不確定性的增加,如何利用好國內(nèi)國際兩個市場,持續(xù)推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,是擺在每一位企業(yè)家面前的重要議題。 對此,企業(yè)家代表也不約而同地給出了答案——中國企業(yè)要做好雙循環(huán)和內(nèi)部大循環(huán)的準備,同時全球化的大趨勢也不會變。 寧高寧說:“做好國際合作是我們的基本態(tài)度。同時,作為一個企業(yè)的經(jīng)營者,做好關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的自主和研發(fā),特別是對技術(shù)的把握,是未來大的發(fā)展趨勢。” 在過去25年的時間里,世界GDP的增長大約有30%來自于世界自由貿(mào)易、投資和分工。在開放與貿(mào)易自由的環(huán)境中,與世界企業(yè)一體發(fā)展、互促互進,也一直是中國企業(yè)家所推崇的理念。 劉永好表示,中國企業(yè)到其他國家發(fā)展,能為當?shù)貛硗顿Y,解決就業(yè),還能上繳稅收,這既對中國企業(yè)有利,也對所在國的企業(yè)有利。以新希望集團自身為例,企業(yè)在海外擁有1萬多名員工,其中95%以上聘用的是當?shù)貑T工。 閻志堅信國際化趨勢是不可逆的,他也在著手為企業(yè)布局全球化,除了為十幾個國家提供線上智能化貿(mào)易服務外,卓爾還同時在歐洲、日本設立了合作項目和企業(yè)。 周育先則對國際化充滿了自信和期望。除了可以為當?shù)貛砭蜆I(yè)和稅收外,周育先的信心更來自于企業(yè)在全球制造業(yè)領(lǐng)域擁有可以立足的競爭力——中國建材在全球有172家公司,連續(xù)十年進入了世界五百強。 周育先認為,要立足全球、有國際視野、真正實現(xiàn)國內(nèi)國際雙循環(huán),而企業(yè)家只有把自己的事情做好了,才能真正地把創(chuàng)新精神和責任精神落到實處。 中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會常務副會長兼理事長朱宏任在接受記者專訪時建議,在全球產(chǎn)業(yè)鏈國際協(xié)同環(huán)境下,跨境企業(yè)既要抓住國際產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)機遇,主動對接國際市場,保障自身跨境供應能力;也要注意增強在全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的應急能力,形成高度協(xié)同、友好合作的供應鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 經(jīng)濟全球化是歷史潮流,中國開放的大門也不會關(guān)閉,以國內(nèi)大循環(huán)為主體的主要意義是要更好地發(fā)揮內(nèi)需潛力,使國內(nèi)市場與國際市場聯(lián)通。面對復雜的形勢,面對突如其來的疫情,一代又一代中國企業(yè)家主動為國擔當、為國分憂,他們在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),不斷以創(chuàng)新精神為動力,以責任擔當為己任,在我國社會主義現(xiàn)代化進程中發(fā)揮著更大的作用、實現(xiàn)著更大的發(fā)展。 |