記者 姜雪穎

“從中化集團(tuán)自身經(jīng)驗(yàn)來講，創(chuàng)新不怕晚，中化集團(tuán)在三年的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程中，已經(jīng)嘗到了很多的甜頭。”9月2日，國務(wù)院新聞辦公室請四位企業(yè)家代表圍繞“弘揚(yáng)企業(yè)家精神”與中外記者見面交流，中國中化集團(tuán)有限公司董事長兼中國化工集團(tuán)有限公司董事長寧高寧是其中一位。

寧高寧坦言，中國企業(yè)從外部的發(fā)展環(huán)境到公司本身的發(fā)展階段，確實(shí)走到了一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)刻，需要通過企業(yè)家精神不斷的創(chuàng)新創(chuàng)造，提升企業(yè)自身的能力。

企業(yè)家應(yīng)有前瞻性、創(chuàng)新性、國際視野

在談及優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該具備哪些精神品質(zhì)時(shí)，寧高寧首先否認(rèn)了部分人認(rèn)為“企業(yè)家”代表一個(gè)很有錢的人，或是這個(gè)人很有名，或是一種榮譽(yù)的說法。

他認(rèn)為，“企業(yè)家”本身不是金錢、榮譽(yù)、地位和職務(wù)的表達(dá)，“它實(shí)際上是表達(dá)了這個(gè)人做事的方法。”

“企業(yè)家必須能夠比一般的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、比一般的學(xué)者要更敏銳地觀察到社會經(jīng)濟(jì)的變化。”寧高寧進(jìn)一步解釋，對于企業(yè)家來說，前瞻性、創(chuàng)新性，是必不可少的品質(zhì)，“否則企業(yè)就不能發(fā)展，任何企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展都是憑這種精神來的。”

在現(xiàn)在國際形勢除了全球化遇到的阻礙越來越大，還有以互聯(lián)網(wǎng)和生物科技為代表的先進(jìn)科技廣泛應(yīng)用。在這樣的背景下，寧高寧認(rèn)為會給中國企業(yè)家?guī)砀嗟臋C(jī)會，需要企業(yè)家有國際視野。

同時(shí)，企業(yè)家還要有勇氣、有擔(dān)當(dāng)、有冒險(xiǎn)精神，不甘失敗、要堅(jiān)持、有團(tuán)隊(duì)、能組織資源、有目標(biāo)。“我覺得企業(yè)家本身應(yīng)該具有均好性的素質(zhì)，不是有一個(gè)就可以的，這就是為什么成為企業(yè)家會比較難一點(diǎn)。”

企業(yè)要變成創(chuàng)新機(jī)器

市場需求的變化，以及產(chǎn)品、技術(shù)的提升，中化集團(tuán)和中國化工集團(tuán)面臨著必須轉(zhuǎn)型的局面。寧高寧認(rèn)為，轉(zhuǎn)型本身不是一個(gè)要不要做的問題，而是關(guān)乎生存的問題，現(xiàn)在有很多中國的企業(yè)都面臨類似的情況。

“創(chuàng)新有很多種模式，但我覺得科學(xué)技術(shù)的、研發(fā)的、原始創(chuàng)新的應(yīng)該是第一位。”在寧高寧看來，創(chuàng)新有很多不同類型的創(chuàng)新，但是今天說的創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新，而且不單單是一個(gè)個(gè)別的、偶然的、碰運(yùn)氣式的技術(shù)創(chuàng)新，而是企業(yè)一定要變成一個(gè)高通量的創(chuàng)新機(jī)器。

寧高寧承認(rèn)，創(chuàng)新是一個(gè)很難的事情。

“從企業(yè)組織來講，要想去創(chuàng)新，基本上就是改變這個(gè)企業(yè)，而不是簡單設(shè)一個(gè)部門、搞一個(gè)研究院、做一個(gè)轉(zhuǎn)化，這是肯定不行的。”他說，創(chuàng)新是必須要改變這個(gè)組織，改變評價(jià)體系，改變組織結(jié)構(gòu)，改變用人模式。而且對寧高寧來講，不僅要保持企業(yè)的盈利發(fā)展，還要不斷地調(diào)整改變。

創(chuàng)新不怕晚

現(xiàn)在創(chuàng)新會不會太晚了？別人都創(chuàng)新好多年了？

對于諸如此類的質(zhì)疑，寧高寧明確：創(chuàng)新不怕晚，我們不怕晚。

中化集團(tuán)在三年的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程中，已經(jīng)嘗到了很多的甜頭，“比如我們一個(gè)殺螨蟲的藥品，因?yàn)榇_實(shí)有原始突破，生物性無殘留、無毒性、成本低，上市一年之內(nèi)就把市場拿下來一大半，一個(gè)小產(chǎn)品一年就幾億的盈利，這就是創(chuàng)新帶來的盈利。”寧高寧說，像這樣的例子他還可以列舉多個(gè)。

雖然中化集團(tuán)、中國化工集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型時(shí)間不長，但受到了很多的鼓勵(lì)，嘗到了甜頭，寧高寧覺得應(yīng)該繼續(xù)將整個(gè)組織轉(zhuǎn)變成一個(gè)創(chuàng)新型的組織。

目前中化集團(tuán)、中國化工集團(tuán)加在一起，原創(chuàng)和高技術(shù)含量產(chǎn)品帶來的銷售不到30%，他稱，后續(xù)需要逐步提高這個(gè)比例，希望沿著科學(xué)至上的路徑，全員、全體、全方位地向著目標(biāo)去轉(zhuǎn)型。

作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者來說，寧高寧認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)鏈里面做好關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的自主和研發(fā)，特別是對技術(shù)的把握，可能是未來大的發(fā)展趨勢。