2020年9月2日上午，國(guó)務(wù)院新聞辦公室舉行中外記者見(jiàn)面會(huì)，請(qǐng)四位企業(yè)家代表圍繞“弘揚(yáng)企業(yè)家精神”與中外記者見(jiàn)面交流。新聞局局長(zhǎng)、新聞發(fā)言人胡凱紅在主持見(jiàn)面會(huì)時(shí)介紹說(shuō)，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)家，他們熱愛(ài)祖國(guó)，勇于創(chuàng)新，誠(chéng)信守法，具有國(guó)際視野，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。今天，我們非常高興邀請(qǐng)到四位企業(yè)家代表，他們其中既有國(guó)企的負(fù)責(zé)人，也有民營(yíng)企業(yè)家，請(qǐng)他們圍繞弘揚(yáng)企業(yè)家精神這個(gè)話題與大家進(jìn)行交流。這四位代表是：中國(guó)中化集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼中國(guó)化工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)寧高寧先生；新希望集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)劉永好先生；中國(guó)建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)周育先先生；卓爾控股有限公司董事長(zhǎng)閻志先生。

四位企業(yè)家代表分別回答了工人日?qǐng)?bào)記者關(guān)于面對(duì)當(dāng)前比較復(fù)雜的形勢(shì)和困難，如何發(fā)揮企業(yè)家的精神、帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的問(wèn)題。

寧高寧介紹說(shuō)，習(xí)近平總書(shū)記開(kāi)座談會(huì)的時(shí)候我有幸在場(chǎng)，也作了匯報(bào)。在現(xiàn)在國(guó)際形勢(shì)主要是兩個(gè)變化：一是全球化遇到的阻礙越來(lái)越大；二是以互聯(lián)網(wǎng)和生物科技為代表的先進(jìn)科技廣泛應(yīng)用。這種情況之下，再加上面臨新冠疫情，這正是考驗(yàn)企業(yè)家精神的時(shí)候，要有創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、勇氣和堅(jiān)持，還要有國(guó)際視野。雖然國(guó)際形勢(shì)變化很大，但還是要有國(guó)際視野。企業(yè)家目前自身應(yīng)該秉持企業(yè)家精神，把自己的事情做好，這是最主要的。市場(chǎng)是在不斷變化的，剛才講了很多，不管是做好自己企業(yè)的戰(zhàn)略、自己的經(jīng)營(yíng)也好，包括自己國(guó)際化的準(zhǔn)備，還有國(guó)內(nèi)的研發(fā)、創(chuàng)新、新產(chǎn)品，以及做好國(guó)內(nèi)大循環(huán)，今天反而會(huì)給中國(guó)企業(yè)家?guī)?lái)更多的機(jī)會(huì)。據(jù)我了解，中國(guó)企業(yè)目前來(lái)講不管是國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)還是各類企業(yè)，目前在研發(fā)、投資、創(chuàng)新，在新技術(shù)的應(yīng)用上下的功夫、投的資本，在過(guò)去的兩三年之內(nèi)，比以往是大幅度增加的。而且我預(yù)期，在未來(lái)三五年到十來(lái)年的時(shí)間，中國(guó)在很多技術(shù)上，會(huì)有原創(chuàng)性的很大的進(jìn)步。這確實(shí)是給中國(guó)企業(yè)家原先在全球產(chǎn)業(yè)鏈里所扮演的角色，一個(gè)原創(chuàng)性不足的角色敲響了警鐘。我相信這會(huì)很快的趕上，這反而是給中國(guó)企業(yè)家和中國(guó)企業(yè)提供了機(jī)會(huì)。從這個(gè)角度來(lái)講，總書(shū)記也講，我們不主動(dòng)把門(mén)關(guān)上，不自己把門(mén)關(guān)上，還是要做好國(guó)際的合作，這是我們的基本態(tài)度。但同時(shí)來(lái)講，作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)業(yè)鏈里面做好關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的自主和研發(fā)，特別是對(duì)技術(shù)的把握，可能是未來(lái)大的發(fā)展趨勢(shì)。

劉永好介紹說(shuō)，今年兩會(huì)期間，我作為政協(xié)委員，在經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的會(huì)上做了發(fā)言，我講到，我們民營(yíng)企業(yè)在這個(gè)大考面前，還要樹(shù)立信心，所以我的集團(tuán)要帶頭，今年要新增300億的投資，新增解決2萬(wàn)人的就業(yè)。習(xí)近平總書(shū)記問(wèn)我，你的這些就業(yè)投資做什么？我說(shuō)圍繞現(xiàn)代的養(yǎng)豬業(yè)，圍繞冷鏈物流企業(yè)，圍繞我們的育種、生物工程這些方面做一個(gè)大事來(lái)進(jìn)行投資。同時(shí)我們還需要用創(chuàng)新的精神來(lái)把我們自己在農(nóng)業(yè)食品這方面的工作做好，來(lái)幫助解決豬肉供給不足的問(wèn)題，來(lái)提升我們現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的水準(zhǔn)。總書(shū)記講到，改革開(kāi)放這么多年來(lái)，我們的民營(yíng)企業(yè)做了如此大的規(guī)模，對(duì)國(guó)家、社會(huì)做出如此重大的貢獻(xiàn)，兩個(gè)“如此”，同時(shí)鼓勵(lì)我們?cè)谛碌母窬窒聢?jiān)定信心繼續(xù)前行。總書(shū)記不單單是表?yè)P(yáng)我，是表?yè)P(yáng)新希望集團(tuán)，更是表?yè)P(yáng)我們的民營(yíng)企業(yè)家，我們民營(yíng)企業(yè)在這次抗疫過(guò)程中的責(zé)任、擔(dān)當(dāng)，以及在災(zāi)后重建過(guò)程中的表現(xiàn)，以及民營(yíng)企業(yè)家在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位提升的同時(shí)，為國(guó)家社會(huì)作出的貢獻(xiàn)，我是這樣體會(huì)的。所以說(shuō)接下來(lái)這段時(shí)間我們一直在貫徹我的承諾，落實(shí)我的承諾。這次到武漢我就提出，我們?cè)诤保瑸榱舜钜话选⒗皇郑以诤比暌?00億，要養(yǎng)400萬(wàn)投豬，并且在冷鏈物流、中央廚房的建設(shè)和方方面面做工作。最近我們也宣布了我們現(xiàn)代化的育種公司成立了，要培育最好的種豬。同時(shí)我們生物科技技術(shù)公司要深入的研究怎么樣養(yǎng)好豬，降低對(duì)植物蛋白需求的配方，使得我們的質(zhì)量要好，成本要低。同時(shí)我們還在研究用數(shù)字化的能力改造養(yǎng)殖業(yè)、生產(chǎn)加工和流通體系。特別是這次疫情也暴露出一些農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、冷鏈物流和加工環(huán)節(jié)疫情傳播的節(jié)點(diǎn)和矛盾問(wèn)題，現(xiàn)在我們正在跟一些地方政府積極的討論，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的升級(jí)換代，通過(guò)冷鏈物流、中央廚房的介入，減少堵點(diǎn)、臟點(diǎn)、亂點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，這些都是落實(shí)座談會(huì)的精神。我想，我們認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實(shí)地把自己的事做好，就是企業(yè)家精神的體現(xiàn)。

周育先介紹說(shuō)，我也是很有幸參加了“7·21”企業(yè)家座談會(huì)。當(dāng)前形勢(shì)下，作為央企負(fù)責(zé)人，最重要的就是要做好自己的事情。只有把自己的事情做好了，才能真正把企業(yè)家的創(chuàng)新精神和責(zé)任精神落到實(shí)處。中國(guó)建材集團(tuán)有三大主業(yè)，我們今年能夠保證全面完成股東和國(guó)資委交待的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)外，能夠把我們的第一個(gè)板塊基礎(chǔ)建材做得更環(huán)保、更綠色，能夠真正為國(guó)家的環(huán)保事業(yè)、為全球的藍(lán)天貢獻(xiàn)一份自己的力量。我們第二個(gè)板塊是新材料，能夠使得我們?cè)丛床粩嗟貏?chuàng)新出一些新材料，去解決國(guó)家的“卡脖子”環(huán)節(jié)，使得這些新材料真正能夠量產(chǎn)，真正能夠提供給廣大民眾，能夠走進(jìn)千家萬(wàn)戶。我們的第三個(gè)板塊工程技術(shù)服務(wù)，主要的思考是能夠用中國(guó)建材現(xiàn)在領(lǐng)先的水泥技術(shù)、玻璃技術(shù)，更新升級(jí)全球的環(huán)保不夠高的、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不夠好的工廠，也能夠?yàn)?ldquo;一帶一路”上需要我們做設(shè)計(jì)、做施工、做建設(shè)的國(guó)家，建一些所在國(guó)需要的工程。這就是我們?nèi)齻€(gè)主業(yè)的任務(wù)。當(dāng)前如果提建議，我就提三條：

第一，作為企業(yè)家，應(yīng)該為創(chuàng)新打造一個(gè)良好的環(huán)境。因?yàn)閯?chuàng)新本身就是企業(yè)家精神的核心，我們整個(gè)國(guó)家，包括我們中央企業(yè)，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持創(chuàng)新，才能夠真正達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、全球領(lǐng)先。這個(gè)創(chuàng)新氛圍、環(huán)境的培育不是一年兩年就夠的，需要做好各種資源的配置，包括人力資源的配置、資金的配置、機(jī)制的配置等。而且往往創(chuàng)新本身就具有比較高的風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)家，在控制好風(fēng)險(xiǎn)的前提下，怎樣能夠鼓勵(lì)創(chuàng)新，怎樣真正達(dá)到戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟(jì)理性相統(tǒng)一，是很重要的。舉個(gè)例子，我們的碳纖維就是在10年前開(kāi)始投資研發(fā)，強(qiáng)度從T200、T300開(kāi)始，一直到這幾年突破了T700、T800、T1000，而且也獲得了國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，能夠?yàn)閲?guó)家的航空工業(yè)提供高性能碳纖維。像這樣的工作，如果沒(méi)有十年磨一劍的心理準(zhǔn)備、實(shí)踐支撐，不可能獲得這樣的成果。作為企業(yè)家，應(yīng)該去創(chuàng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新環(huán)境。

第二，作為企業(yè)家，要積極倡導(dǎo)有利于改革的激勵(lì)機(jī)制。尤其是中央企業(yè)，這方面需要高度重視，而且需要積極推進(jìn)。中國(guó)建材80%是混合所有制企業(yè)，我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中，與不少的民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合重組，而民營(yíng)企業(yè)家也成為了我們重組后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這些企業(yè)家如何能夠在實(shí)踐的過(guò)程中充分發(fā)揮他們的積極性，充分弘揚(yáng)企業(yè)家的精神，使得我們股東的出資、股權(quán)保值增值。最近集團(tuán)出臺(tái)了一系列的中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，就是希望能夠使得科技人員，尤其是在一線的科技人員，能夠激發(fā)他們的活力，激發(fā)他們的積極性。與此同時(shí)，除了經(jīng)濟(jì)激勵(lì)以外，也需要精神激勵(lì)。前面介紹的0.03毫米超薄柔性玻璃的發(fā)明人彭壽院士，他本人是十二屆、十三屆的全國(guó)人大代表，在2019年被評(píng)為中國(guó)工程院院士。我們應(yīng)該通過(guò)精神+物質(zhì)兩方面的激勵(lì)，建立一套適合于科學(xué)家、技術(shù)人員，能夠爆發(fā)他們積極性、創(chuàng)新力的機(jī)制。

第三，我們還要立足全球，有國(guó)際視野，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)。我原來(lái)做投資的時(shí)間比較長(zhǎng)，我自己的體會(huì)，無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)際，很重要的一個(gè)是，我們的投資、并購(gòu)、重組真正要去思考的，除了經(jīng)濟(jì)效益以外，很重要的是要去考慮我們能夠?yàn)楫?dāng)?shù)卣?dāng)?shù)厣鐣?huì)、當(dāng)?shù)孛癖娞峁┦裁矗暙I(xiàn)什么。舉個(gè)例子，中國(guó)建材在埃及投資建設(shè)了年產(chǎn)20萬(wàn)噸的玻璃纖維生產(chǎn)基地，使得埃及成為全球第五大玻璃纖維生產(chǎn)國(guó)。與此同時(shí)，我們?cè)诋?dāng)?shù)卣衅噶?800名員工，實(shí)現(xiàn)了民眾的就業(yè)，更重要的是打通了前面礦產(chǎn)資源加工和后面應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)鏈。這5年下來(lái)，為當(dāng)?shù)卣峁┝硕愘M(fèi)近3億元人民幣，我們也獲得了良好的回報(bào)。只有與當(dāng)?shù)氐恼?dāng)?shù)氐纳鐣?huì)、當(dāng)?shù)氐拿癖姾椭C相處，就能在過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。

閻志介紹說(shuō)，我想越是在特殊時(shí)期，在當(dāng)前這樣的國(guó)際形勢(shì)下，在以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新格局下，企業(yè)家越是要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，弘揚(yáng)企業(yè)家精神顯得就尤為重要。對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是做好四方面的工作：

一是要立足武漢，提升實(shí)體市場(chǎng)發(fā)展水平，為武漢構(gòu)建雙循環(huán)樞紐之城作出我們的貢獻(xiàn)。我們?cè)跐h口北建設(shè)的武漢國(guó)際商貿(mào)城，目前規(guī)模已經(jīng)超過(guò)了600萬(wàn)平方米，在建200多萬(wàn)平方米。在武漢市委市政府支持下，我們已經(jīng)啟動(dòng)了12大功能升級(jí)工程，全面提升武漢國(guó)際商貿(mào)城的服務(wù)、配套體系，努力打造“中國(guó)第一、世界領(lǐng)先”的商品交易平臺(tái)。我們希望武漢國(guó)際商貿(mào)城在武漢構(gòu)建全國(guó)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中心、成為雙循環(huán)樞紐之城中能夠發(fā)揮更好的作用。

二是我們要深耕湖北，為豐富人們的文化生活，創(chuàng)建美好生活方式作出貢獻(xiàn)。我們?cè)谝咔橹芯鸵呀?jīng)啟動(dòng)了在恩施、十堰、宜昌等地的投資，今年以來(lái)在全省已啟動(dòng)了12個(gè)文旅、會(huì)展、醫(yī)療等項(xiàng)目，努力提升基礎(chǔ)設(shè)施水平。我想湖北無(wú)疑是受到疫情影響最大的地區(qū)，我們作為湖北企業(yè)更要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，助力疫后發(fā)展。

三是要在部分“卡脖子”的制造技術(shù)上，持續(xù)作出貢獻(xiàn)。我們?nèi)A中數(shù)控在數(shù)控技術(shù)“工業(yè)母機(jī)”的控制技術(shù)方面作出了很大的努力，也取得了一定的成果，我們會(huì)持續(xù)加大研發(fā)投入，在“大國(guó)重器”自主研發(fā)技術(shù)取得新突破。

四是繼續(xù)構(gòu)建更有影響力的全球智能交易平臺(tái)，為暢通雙循環(huán)作出貢獻(xiàn)。剛才也介紹了，我們立足新加坡打造的世界商品智能交易中心，立足武漢建設(shè)的智能商品交易中心，剛好是雙循環(huán)對(duì)應(yīng)的兩個(gè)立足點(diǎn)。我們希望通過(guò)區(qū)塊鏈、人工智能、大數(shù)據(jù)這些新技術(shù)的應(yīng)用，來(lái)改造和升級(jí)我們的智能交易平臺(tái)，為客戶提供更高效的交易及供應(yīng)鏈、物流、金融等方面的服務(wù)。我想，這樣一個(gè)智能化全球交易平臺(tái)的構(gòu)建，會(huì)為武漢建設(shè)樞紐之城，也會(huì)為推動(dòng)國(guó)內(nèi)大循環(huán)、促進(jìn)雙循環(huán)的發(fā)展發(fā)揮有力作用。

閻志強(qiáng)調(diào)，我們作為一家民營(yíng)企業(yè)，我們要積極參與光彩事業(yè)，特別是在要繼續(xù)大力投入到精準(zhǔn)扶貧中，為今年奪取脫貧攻堅(jiān)全面勝利貢獻(xiàn)我們民營(yíng)企業(yè)的力量。