2020年9月2日上午，國(guó)務(wù)院新聞辦公室舉行中外記者見(jiàn)面會(huì)，請(qǐng)四位企業(yè)家代表圍繞“弘揚(yáng)企業(yè)家精神”與中外記者見(jiàn)面交流。新聞局局長(zhǎng)、新聞發(fā)言人胡凱紅在主持見(jiàn)面會(huì)時(shí)介紹說(shuō)，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)家，他們熱愛(ài)祖國(guó)，勇于創(chuàng)新，誠(chéng)信守法，具有國(guó)際視野，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。今天，我們非常高興邀請(qǐng)到四位企業(yè)家代表，他們其中既有國(guó)企的負(fù)責(zé)人，也有民營(yíng)企業(yè)家，請(qǐng)他們圍繞弘揚(yáng)企業(yè)家精神這個(gè)話題與大家進(jìn)行交流。這四位代表是：中國(guó)中化集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼中國(guó)化工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)寧高寧先生；新希望集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)劉永好先生；中國(guó)建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)周育先先生；卓爾控股有限公司董事長(zhǎng)閻志先生。

寧高寧在回答中國(guó)日?qǐng)?bào)記者關(guān)于中央企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的問(wèn)題時(shí)指出，中化集團(tuán)和中國(guó)化工集團(tuán)的出身，一個(gè)是老外貿(mào)企業(yè)，一個(gè)是老化工部下屬企業(yè)。但是今天面對(duì)這種國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)、市場(chǎng)需求的變化，以及產(chǎn)品、技術(shù)的提升，我們面臨著必須轉(zhuǎn)型的局面，轉(zhuǎn)型本身不是一個(gè)要不要做的問(wèn)題，而是關(guān)乎生存的問(wèn)題，現(xiàn)在有很多中國(guó)的企業(yè)都面臨類(lèi)似的情況。

寧高寧認(rèn)為，在這個(gè)過(guò)程中，我們也有很多觀念上的變化。比方說(shuō)過(guò)去我們認(rèn)為引進(jìn)技術(shù)是可以的，現(xiàn)在變了；過(guò)去我們認(rèn)為出口是好事，現(xiàn)在也變了；過(guò)去我們認(rèn)為對(duì)外投資是好事，現(xiàn)在也變了。各種變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式提出了轉(zhuǎn)變的要求。比如我們化工行業(yè)，精細(xì)化工大約有10萬(wàn)種產(chǎn)品，真正中國(guó)公司能自主做的不到一半。現(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題就成為對(duì)我們的挑戰(zhàn)，過(guò)去我們以為可以逐步引進(jìn)、逐步學(xué)習(xí)、逐步研發(fā)，但今天可能就要下更大功夫。當(dāng)然，有很多創(chuàng)新模式，但今天我覺(jué)得科學(xué)技術(shù)的、研發(fā)的、原始創(chuàng)新的應(yīng)該是第一位。創(chuàng)新有很多不同類(lèi)型的創(chuàng)新，但是我們今天說(shuō)的創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新，而且不單單是一個(gè)個(gè)別的、偶然的、碰運(yùn)氣式的技術(shù)創(chuàng)新，而是企業(yè)一定要變成一個(gè)高通量的創(chuàng)新機(jī)器。中化集團(tuán)提出了“科學(xué)至上”，沒(méi)有新技術(shù)不投資，沒(méi)有新產(chǎn)品不投資，不再去做無(wú)謂的并購(gòu)和擴(kuò)大規(guī)模，而是完全以技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步為主要發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)中化集團(tuán)來(lái)說(shuō)，我們也有很多的歷史經(jīng)驗(yàn)，不管是農(nóng)業(yè)化學(xué)、材料化學(xué)還是石油化工，任何目前盈利還不錯(cuò)、還有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，都是因?yàn)樵跉v史某個(gè)階段上有技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果。現(xiàn)在，依靠大宗產(chǎn)品基本上很難生存，因?yàn)橛刑喑杀靖?jìng)爭(zhēng)、規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。

寧高寧表示，當(dāng)然，創(chuàng)新是一個(gè)很難的事情，從企業(yè)組織來(lái)講，要想去創(chuàng)新，基本上就是改變這個(gè)企業(yè)，而不是簡(jiǎn)單設(shè)一個(gè)部門(mén)、搞一個(gè)研究院、做一個(gè)轉(zhuǎn)化，這是肯定不行的。要從創(chuàng)新的主體、創(chuàng)新的路徑、創(chuàng)新的文化入手，中化把這個(gè)叫做“創(chuàng)新三角”，必須要改變這個(gè)組織，改變?cè)u(píng)價(jià)體系，改變組織結(jié)構(gòu)，改變用人模式，這還需要很長(zhǎng)的時(shí)間。而且對(duì)我們來(lái)講，還要保持企業(yè)不斷的盈利發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中還要不斷地調(diào)整改變。從中化集團(tuán)自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，創(chuàng)新不怕晚。現(xiàn)在創(chuàng)新會(huì)不會(huì)太晚了？別人都創(chuàng)新好多年了？我們不怕晚。中化集團(tuán)在三年的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過(guò)程中，已經(jīng)嘗到了很多的甜頭，比如我們一個(gè)殺螨蟲(chóng)的藥品，因?yàn)榇_實(shí)有原始突破，生物性無(wú)殘留、無(wú)毒性、成本低，上市一年之內(nèi)就把市場(chǎng)拿下來(lái)一大半，一個(gè)小產(chǎn)品一年就幾億的盈利，這就是創(chuàng)新帶來(lái)的，這樣的例子我可以舉很多個(gè)。所以，雖然我們創(chuàng)新轉(zhuǎn)型時(shí)間不長(zhǎng)，但受到了很多的鼓勵(lì)，嘗到了甜頭，我覺(jué)得應(yīng)該繼續(xù)將我們整個(gè)組織轉(zhuǎn)變成一個(gè)創(chuàng)新型的組織。

寧高寧強(qiáng)調(diào)，目前中化、中化工加在一起，原創(chuàng)和高技術(shù)含量產(chǎn)品帶來(lái)的銷(xiāo)售不到30%，需要逐步提高這個(gè)比例。化學(xué)很有意思，化學(xué)是可以創(chuàng)造新物質(zhì)的行業(yè)，它可以把過(guò)去不存在的物質(zhì)合成，創(chuàng)造出新物質(zhì)，這個(gè)新物質(zhì)在世界上就會(huì)起到很好的新作用。所以，中化集團(tuán)希望沿著科學(xué)至上的路徑，全員、全體、全方位地向著目標(biāo)去轉(zhuǎn)型，當(dāng)然，我們也會(huì)和國(guó)際上大的好的化工企業(yè)對(duì)標(biāo)，希望未來(lái)不僅僅是規(guī)模，在創(chuàng)新力上也能夠達(dá)到世界水平。