新華網(wǎng)北京5月13日電 在“一帶一路”國際合作高峰論壇即將召開之際，具有豐富國際化視野和“走出去”經(jīng)驗的中國中化集團(tuán)公司董事長寧高寧，接受了新華網(wǎng)書面專訪。寧高寧說，中國通過與沿線國家分享發(fā)展經(jīng)驗、開展建設(shè)合作，形成沿線國家共同發(fā)展的良好格局。

新華網(wǎng)：在習(xí)近平主席提出“一帶一路”倡議3年多的時間里，取得了超出預(yù)期的成果。您如何看待“一帶一路”背后的理念和企業(yè)角色？

寧高寧：推進(jìn)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”建設(shè)，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，順應(yīng)地區(qū)和全球合作潮流，契合沿線國家和地區(qū)發(fā)展需要，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)提出的重大倡議。

3年多來，“一帶一路”建設(shè)從無到有、由點(diǎn)及面，進(jìn)度和成果超出預(yù)期。全球100多個國家和國際組織積極響應(yīng)支持，40多個國家和國際組織與中國簽署合作協(xié)議，形成廣泛國際合作共識。可以說，“一帶一路”是加強(qiáng)國際合作的重要途徑，是沿線各國人民的福祉，對全球經(jīng)濟(jì)治理也產(chǎn)生了廣泛深刻的影響。“一帶一路”所倡導(dǎo)的 “共商、共建、共享”原則，及其包含的開放、包容、普惠等重要理念，正是“一帶一路”能夠取得超出預(yù)期成果的魅力所在。我個人認(rèn)為，其中最為重要的是共享。正是基于合作共享的開放心態(tài)，才能造就共贏。中國通過與沿線國家分享發(fā)展經(jīng)驗、開展建設(shè)合作，打造吸引國際資本的“新洼地”，形成沿線國家共同發(fā)展的良好格局。

我曾寫過一篇文章，叫做《企業(yè)國際化也是一個國家的國際化》，講的是一個國家和產(chǎn)業(yè)的國際化，是一個漸進(jìn)的艱難的過程，是一個國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化地位被接受的過程。對于今天的中國來說，“一帶一路”正折射了中國政治、經(jīng)濟(jì)和文化地位被接受的程度，反過來為中國企業(yè)“走出去”帶來了寶貴的機(jī)遇。中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的排頭兵，一定要抓住這一機(jī)遇，做好“一帶一路”落地的開路先鋒。

新華網(wǎng)：中化集團(tuán)是我國國際化程度較高的中央企業(yè)，中化集團(tuán)是如何參與“一帶一路”建設(shè)的？

寧高寧：作為中國企業(yè)國際化探索的先行者，中化集團(tuán)主業(yè)分布在能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融五大領(lǐng)域，是中國四大國家石油公司之一，最大的農(nóng)業(yè)投入品（化肥、種子、農(nóng)藥）和農(nóng)業(yè)服務(wù)一體化經(jīng)營企業(yè)，領(lǐng)先的化工產(chǎn)品綜合服務(wù)商。對中化而言，參與“一帶一路”建設(shè)，大力推動企業(yè)國際化，既是發(fā)揮央企國家隊作用的使命召喚，也是創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、拓展發(fā)展空間的內(nèi)生訴求。

中化集團(tuán)充分發(fā)揮多年國際化運(yùn)作積累的經(jīng)驗，緊密結(jié)合主營業(yè)務(wù)發(fā)展，參與“一帶一路”建設(shè)。一是發(fā)揮貿(mào)易業(yè)務(wù)優(yōu)勢，促進(jìn)“一帶一路”沿線國家貿(mào)易暢通。中化與“一帶一路”沿線國家有著廣泛的貿(mào)易往來，過去三年間，中化在沿線國家和地區(qū)貿(mào)易額達(dá)到615億美元；二是整合全球天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈，提升“一帶一路”沿線國家資源配置效率，打造了全球最大的天然橡膠供應(yīng)平臺；三是助力中國和沿線國家農(nóng)業(yè)部門合作，輸出先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)，幫助“一帶一路”沿線國家提高農(nóng)業(yè)發(fā)展水平；四是依托“海上絲綢之路”起點(diǎn)，打造輻射“一帶一路”沿線國家的世界級化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)，持續(xù)供應(yīng)高品質(zhì)的成品油和化工產(chǎn)品。

新華網(wǎng)：作為外貿(mào)行業(yè)的一名老兵，中化集團(tuán)在促進(jìn)“一帶一路”貿(mào)易暢通上有哪些建樹？

寧高寧：貿(mào)易暢通是“一帶一路”建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。中化集團(tuán)是我國最早實現(xiàn)“走出去”的企業(yè)之一，1950年開始主營對外貿(mào)易，1988年就已收購美國企業(yè)。通過實施“走出去”戰(zhàn)略，我們已經(jīng)在“一帶一路”沿線國家進(jìn)行了一定的投資和業(yè)務(wù)運(yùn)營。“一帶一路”倡議提出后，我們加大了石油、化肥等大宗商品的國際化經(jīng)營力度，取得明顯成效。

石油貿(mào)易需要外語、商務(wù)、期貨等多方面的專業(yè)能力作為支撐，而這些恰恰是中化的強(qiáng)項。中化集團(tuán)依托專業(yè)優(yōu)勢和長期積累的良好合作關(guān)系，拓展與“一帶一路”沿線國家的國際石油貿(mào)易合作。一方面加強(qiáng)與伊拉克、沙特、科威特、阿曼、俄羅斯等產(chǎn)油國政府及企業(yè)的合作，增加原油長約數(shù)量，提高相關(guān)市場參與度，一方面增進(jìn)與泰國、新加坡、印度等國石油企業(yè)的合作力度，為相關(guān)客戶提供優(yōu)質(zhì)原油和專業(yè)化服務(wù)。2016年，中化集團(tuán)與“一帶一路”沿線國家的原油貿(mào)易量約9000萬噸，比2015年增長2000萬噸。同時，中化集團(tuán)努力開拓東南亞及中東市場，培養(yǎng)優(yōu)秀的供應(yīng)商及終端客戶，近年來與馬來西亞石油公司等企業(yè)簽訂長約，成品油交易量逐年遞增。

2016年，中化集團(tuán)全力開拓國內(nèi)全資及參股煉廠的成品油出口業(yè)務(wù)，實現(xiàn)加工貿(mào)易成品油出口共計528萬噸，其中，東南亞地區(qū)作為出口國占比75%，中東占比7%，歐洲和澳洲占比18%。

中化新加坡石油利用地域優(yōu)勢進(jìn)行成品油國際轉(zhuǎn)口及原油委托加工業(yè)務(wù)，已成為“一帶一路”沿線重要的油品經(jīng)銷商。2016年，我們的全球原油和成品油經(jīng)營總量近1.5億噸。

我國是缺鉀國家，而“一帶一路”沿線的中亞國家鉀鹽資源豐富。中化集團(tuán)從2015年開始重點(diǎn)同沿線主要國家加深鉀肥戰(zhàn)略合作。2015年5月，中化集團(tuán)與白俄羅斯鉀肥公司簽署了2015-2019五年合作備忘錄；同俄羅斯烏拉爾鉀肥公司加大海運(yùn)和陸運(yùn)合作；同烏茲別克斯坦鉀肥公司開啟合作。在中東，重點(diǎn)推進(jìn)同阿拉伯鉀肥公司的合作，提高采購數(shù)量。這些戰(zhàn)略合作既為國內(nèi)鉀肥供應(yīng)安全提供了保障，又促進(jìn)了相關(guān)國家和地區(qū)資源開發(fā)。

在增進(jìn)貿(mào)易暢通的基礎(chǔ)上，中化集團(tuán)創(chuàng)新商業(yè)模式，大力提升貿(mào)易服務(wù)水平。以化學(xué)品物流為例，目前中化集團(tuán)在中東和新加坡均設(shè)立了銷售網(wǎng)點(diǎn)和分公司，如在沙特設(shè)有集裝罐銷售網(wǎng)點(diǎn)，在迪拜設(shè)有船運(yùn)和集裝罐業(yè)務(wù)的辦事處，在新加坡設(shè)有集裝罐公司和船務(wù)公司。波斯灣地區(qū)過去20年來天然氣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，供應(yīng)條件很難滿足當(dāng)?shù)匦枨蟆＝陙恚槍σ恍┲袞|國家舍近求遠(yuǎn)從美國進(jìn)口LNG的市場現(xiàn)狀，我們探索開發(fā)了全新的LNG集裝罐箱運(yùn)輸模式。LNG集裝罐箱運(yùn)輸利用標(biāo)準(zhǔn)集裝罐作為包裝載體，采用先進(jìn)的保溫技術(shù)，將液化天然氣通過現(xiàn)有成熟的集裝箱船、碼頭等物流基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)遠(yuǎn)距離運(yùn)輸。這種創(chuàng)新的運(yùn)輸模式，克服了對基礎(chǔ)設(shè)施的依賴，并且更加安全，有效滿足了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會發(fā)展需要。

新華網(wǎng)：您剛才提到“打造全球最大的天然橡膠供應(yīng)平臺”，這一戰(zhàn)略舉措和“一帶一路”有什么關(guān)系呢？

寧高寧：“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈分工布局，推動上下游產(chǎn)業(yè)鏈和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”是“一帶一路”的合作重點(diǎn)之一。2016年，中化集團(tuán)旗下中化國際收購了新加坡上市公司Halcyon Agri Corporation Limited，將在此基礎(chǔ)上打造全球最大的天然橡膠產(chǎn)業(yè)平臺。這是我們服務(wù)“一帶一路”建設(shè)，加速整合天然橡膠國際產(chǎn)業(yè)鏈的一大舉措。近年來，通過上下游延伸和產(chǎn)業(yè)橫向拓展，我們形成了覆蓋中國、東南亞、南亞、歐洲、非洲和美洲等地的全球一體化業(yè)務(wù)格局。目前，我們擁有天然橡膠種植面積5萬公頃、加工廠32間，年加工能力150萬噸，以高端子午線輪胎專用膠為主打產(chǎn)品，為國際著名輪胎企業(yè)和橡膠制品公司提供優(yōu)質(zhì)資源。同時，我們不斷提高供應(yīng)鏈管理能力，借助新加坡等海外營銷平臺，不斷提高對下游客戶的營銷服務(wù)能力，營銷規(guī)模不斷擴(kuò)大。2013年至今，中化集團(tuán)在沿線國家和地區(qū)銷售天然橡膠326萬噸，實現(xiàn)銷售收入444億元。

通過優(yōu)化天然橡膠業(yè)務(wù)在“一帶一路”沿線國家的種植、加工布局，我們提升了天然橡膠業(yè)務(wù)的全球影響力和帶動力，并滿足了相關(guān)地區(qū)對這一重要工業(yè)原料不斷增長的需求，提升了資源全球配置效率。

新華網(wǎng)：您還提到向“一帶一路”沿線國家輸出先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)，具體內(nèi)涵是什么？

寧高寧：“一帶一路”沿線農(nóng)業(yè)國家眾多，而中化集團(tuán)是國內(nèi)規(guī)模最大的農(nóng)業(yè)投入品(化肥、種子、農(nóng)藥)及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)一體化運(yùn)營的中央企業(yè)，通過發(fā)揮先進(jìn)科技、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以及專業(yè)服務(wù)一體化優(yōu)勢，為“一帶一路”沿線國家和地區(qū)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)貢獻(xiàn)力量。

種子方面，我們充分發(fā)揮在雜交小麥、雜交水稻上的研發(fā)優(yōu)勢，以口糧作物為重點(diǎn)，加速推進(jìn)與“一帶一路”沿線國家的合作進(jìn)程。我們與巴基斯坦企業(yè)合作，在巴推廣我國二系雜交小麥，以改善巴基斯坦第一大糧食作物小麥的產(chǎn)量低水平徘徊的現(xiàn)狀，提升當(dāng)?shù)匦←溕a(chǎn)能力。2016年，我們還啟動建設(shè)了第一個海外研發(fā)中心——孟加拉作物適應(yīng)性研發(fā)中心，充分發(fā)揮在雜交水稻上的技術(shù)優(yōu)勢，研制適合當(dāng)?shù)胤N植條件和消費(fèi)習(xí)慣的水稻品種，幫助孟加拉國解決目前農(nóng)業(yè)發(fā)展遇到的挑戰(zhàn)。

農(nóng)藥方面，我們加快國際化經(jīng)營步伐，積極推進(jìn)在亞太地區(qū)的戰(zhàn)略布局，不僅收購了美國孟山都公司在印度、泰國、菲律賓、越南、巴基斯坦、孟加拉六個國家及臺灣地區(qū)的酰胺類產(chǎn)品業(yè)務(wù)，還先后在印度、菲律賓、泰國和澳大利亞等亞太地區(qū)的核心市場建立了海外分支機(jī)構(gòu)，組建自有營銷團(tuán)隊，實施品牌制劑分銷。目前，我們的農(nóng)藥業(yè)務(wù)已覆蓋全球60多個國家和地區(qū)，擁有數(shù)十個制劑產(chǎn)品品牌，并在部分國家的水稻除草劑市場占有較高的份額。 2013年至今，我們在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)實現(xiàn)農(nóng)藥銷售32萬噸，銷售額近百億元。

目前，“一帶一路”沿線國家已成為我國農(nóng)業(yè)投入品的重要出口市場，依托業(yè)已形成的營銷渠道和市場地位，借助肥、種、藥、技一體化協(xié)同運(yùn)作，我們將大力開拓出口市場，并積極推進(jìn)在“一帶一路”沿線國家建廠生產(chǎn)、當(dāng)?shù)胤咒N，提升本土化服務(wù)水平，促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展。

新華網(wǎng)：能源合作是“一帶一路”建設(shè)的重要內(nèi)容，除了石油貿(mào)易，中化集團(tuán)還能提供怎樣的助力？

寧高寧：福建省泉州市是“海上絲綢之路”的起點(diǎn)，中化集團(tuán)在泉州獨(dú)資建設(shè)的1200萬噸煉廠——泉州石化于2014年投產(chǎn)，工藝技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流，2016年加工原油1150萬噸。其原油主要來自“一帶一路”沿線國家，成品油70%銷往“一帶一路”沿線國家。泉州石化歐五標(biāo)準(zhǔn)的高品質(zhì)汽柴油受到歐洲、新加坡等地市場的極大歡迎。

去年，我們又啟動了泉州石化100萬噸/年乙烯及煉油改擴(kuò)建項目，計劃將煉油規(guī)模由1200萬噸/年擴(kuò)建至1500萬噸/年，新建100萬噸/年乙烯項目（含80萬噸/年芳烴）及相關(guān)配套儲運(yùn)、碼頭及公用工程設(shè)施等，實現(xiàn)煉化一體化發(fā)展。

在煉油、乙烯項目的基礎(chǔ)上，我們還將建設(shè)中化泉惠石化園區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展煉油、烯烴和芳烴產(chǎn)業(yè)鏈，并形成若干差異化的產(chǎn)業(yè)鏈和較完整的配套設(shè)施。到2030年，達(dá)到3000萬噸煉油和200萬噸乙烯、200萬噸芳烴生產(chǎn)能力，并按照低碳循環(huán)和一體化的開發(fā)理念，打造國家級生態(tài)石化工業(yè)區(qū)。建設(shè)泉惠石化園區(qū)，將進(jìn)一步發(fā)揮“海上絲綢之路”起點(diǎn)的地理優(yōu)勢，提升中化服務(wù)“一帶一路”的能力。

借“一帶一路”東風(fēng)，中化集團(tuán)從貿(mào)易服務(wù)、資源整合、農(nóng)業(yè)科技輸出和石化產(chǎn)品供應(yīng)等諸多領(lǐng)域服務(wù)沿線國家和地區(qū)，同時也使得自身的國際化水平更進(jìn)一步。如今，我們的境外資產(chǎn)占比超過七成，實現(xiàn)利潤占集團(tuán)利潤總額的一半，國際化已成為中化的重要特色和發(fā)展優(yōu)勢。

新華網(wǎng)：在參與“一帶一路”建設(shè)的過程中，除了具體項目的成就，中化集團(tuán)還有什么可以分享的發(fā)展理念或者心得嗎？

寧高寧：民心相通是“一帶一路”建設(shè)的社會根基，中化集團(tuán)在參與“一帶一路”建設(shè)的過程中，積極融入當(dāng)?shù)厣鐣蚕砑夹g(shù)和發(fā)展經(jīng)驗，共享發(fā)展紅利，同時真正幫助當(dāng)?shù)馗纳泼裆l(fā)展經(jīng)濟(jì)、保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源，實現(xiàn)了與所在國家的共同成長、共贏發(fā)展。

以天然橡膠業(yè)務(wù)為例。目前，我們在非洲的天然橡膠和棕油業(yè)務(wù)覆蓋中西非的喀麥隆、科特迪瓦、尼日利亞、加納、加蓬、剛果等6個國家。通過控股新加坡上市公司GMG，我們一并獲得了其下屬的喀麥隆橡膠種植園HEVECAM，種植園的面積與北京四環(huán)以內(nèi)相當(dāng)，里面住著4萬多居民。我們不僅利用先進(jìn)的種植技術(shù)在原來的荒地上種植橡膠林，幫助發(fā)展橡膠產(chǎn)業(yè)，每年還投入200多萬美元用于當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)，興建了1所中學(xué)、1所技校、13所小學(xué)、13所幼兒園和1家120張床位的綜合醫(yī)院，這些設(shè)施在喀麥隆南部地區(qū)都是數(shù)一數(shù)二的。HEVECAM園區(qū)外都是茅草屋，園區(qū)內(nèi)都是磚瓦房，園區(qū)內(nèi)生活明顯好于區(qū)外。在另外一個7.5萬公頃的SUDCAM橡膠園，我們從國內(nèi)帶去蔬菜、水稻種子，教當(dāng)?shù)乩习傩杖绾畏N植。我們的橡膠園不僅解決了當(dāng)?shù)?000多人的就業(yè)和園區(qū)內(nèi)連同家屬在內(nèi)的4萬人的生活問題，同時也通過培訓(xùn)傳播新技術(shù)給當(dāng)?shù)匦∞r(nóng)戶，將園區(qū)發(fā)展的紅利輻射惠及到了周邊的20萬戶農(nóng)民。我們還非常重視與當(dāng)?shù)氐木G色環(huán)保組織合作，采用歐洲高標(biāo)準(zhǔn)，在橡膠林的種植過程中關(guān)注動植物的多樣性，尤其是珍稀物種的保護(hù)。曾經(jīng)，在非洲一塊已經(jīng)獲批的土地上發(fā)現(xiàn)了大象、野生大猩猩，我們就立刻封閉了該區(qū)域，重新評估是否要保留野生動物保護(hù)區(qū)。這種與所在國政府、合作者及當(dāng)?shù)厝嗣裥纬衫婀餐w的投資模式，得到了當(dāng)?shù)厝嗣褚约罢母叨日J(rèn)可。喀麥隆總理菲勒蒙表示非常歡迎中化集團(tuán)到喀麥隆投資興業(yè)，他說：“中化在喀麥隆的投資正是幫助政府實現(xiàn)了我們想做卻沒有能力去做的事情”。

海外石油勘探開發(fā)是中化集團(tuán)國際化經(jīng)營的另一重點(diǎn)。在開展該業(yè)務(wù)的過程中，我們與印尼、阿聯(lián)酋、也門、突尼斯等建立良好合作關(guān)系，在海外社區(qū)建設(shè)中堅持“與鄰為善，以鄰為伴”的準(zhǔn)則，推行以項目屬地社區(qū)建設(shè)為抓手、與社區(qū)交融共贏的合作模式，并制定了覆蓋整個項目全生命周期的健康、安全和環(huán)境（HSE）管理系統(tǒng)，最大限度地降低項目的安全和環(huán)境影響，促進(jìn)了項目所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

所以，我們這種利益共同體模式就是共享，與當(dāng)?shù)卣⒕用窆蚕恚餐_發(fā)、共同受益、共同發(fā)展。急功近利或惟利是圖不是我們這種中國企業(yè)的理念，也不可能取得成功。

新華網(wǎng)：“一帶一路”投資過程當(dāng)中也面臨著風(fēng)險和挑戰(zhàn)，中化集團(tuán)是怎樣應(yīng)對這些風(fēng)險和挑戰(zhàn)的？

寧高寧：在企業(yè)“一帶一路”投資的過程中，既充滿了合作共贏的機(jī)遇。客觀地說，也不可避免會遭遇風(fēng)險和挑戰(zhàn)，包括政治風(fēng)險、市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、安全風(fēng)險等等。其中，應(yīng)對政治及安全方面的風(fēng)險需要政府出面“保駕護(hù)航”，應(yīng)對市場和經(jīng)營方面的風(fēng)險則需要企業(yè)自身提高決策和經(jīng)營管理水平。中化集團(tuán)在“一帶一路”投資過程中也積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。

科學(xué)決策、積極穩(wěn)妥實施，是“一帶一路”投資順利推進(jìn)的基本原則。國際政治經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜，中化集團(tuán)在“一帶一路”投資過程中，始終堅持科學(xué)分析、準(zhǔn)確判斷、審慎選擇、穩(wěn)步推進(jìn)。就是說“腦袋要清醒”，把問題想清楚、看清楚，不能為了“走出去”而走出去，而是要根據(jù)需要。以油氣業(yè)務(wù)為例，公司有一支專業(yè)隊伍專門對全球經(jīng)濟(jì)形勢、石油供需關(guān)系、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、油氣項目并購趨勢等方面進(jìn)行全面研究，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，更準(zhǔn)確地把握并購機(jī)會。在項目實施過程中，加強(qiáng)與投資國政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，全面、深入了解當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，為項目并購提前做好準(zhǔn)備。

持續(xù)創(chuàng)新、提升項目管理能力是“一帶一路”投資實現(xiàn)資產(chǎn)價值的有力支撐。海外投資項目既要造福一方，也要實現(xiàn)盈利。在海外項目收購及后續(xù)運(yùn)營過程中，我們結(jié)合多年來海外業(yè)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗和自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新項目管理模式，按照國際規(guī)則和方式打造項目管理能力，不斷提升項目管理水平。一是強(qiáng)化外部資源組織能力，充分利用國際分工，組織外部資源為我所用，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；二是不斷強(qiáng)化屬地化管理；三是持續(xù)提高標(biāo)準(zhǔn)化管理能力，提升海外項目管理效率；四是不斷完善科技管理體系，強(qiáng)化技術(shù)保障；五是在海外項目扎實推進(jìn)精益管理工作，圍繞降低成本和提高經(jīng)營效率進(jìn)行大量的精益改進(jìn)，項目素質(zhì)得到大幅提升。

培養(yǎng)專業(yè)隊伍、促進(jìn)文化融合，是“一帶一路”投資不斷壯大的重要保障。融資本易，融文化難。中化集團(tuán)通過“一帶一路”投資實踐深刻地認(rèn)識到，真正的國際化不僅要實現(xiàn)資源和市場的國際化，更重要的是理念、管理、體制、機(jī)制各個方面的國際化，是整個管理系統(tǒng)的國際化，尤其是要做好與外籍人員的文化融合。同時，隨著公司國際化經(jīng)營的不斷深入，不同國家、不同企業(yè)背景的員工越來越多，為使這些人才能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境、充分發(fā)揮其特長，我們始終堅持以文化為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和管理，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，打造出一支理念統(tǒng)一、專業(yè)性強(qiáng)、與業(yè)務(wù)規(guī)模及發(fā)展速度相適應(yīng)的海外業(yè)務(wù)人才隊伍，有力支撐了公司海外業(yè)務(wù)的開展。