初夏時節(jié)，中國中化集團有限公司（以下簡稱“中化集團”）農(nóng)業(yè)事業(yè)部下屬廣東雷州MAP（現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺）技術(shù)服務(wù)中心的辣椒示范園里，測土儀、風(fēng)向標、智能配肥機、無人機等一整套智能硬件開展全方位監(jiān)測，按需精準作業(yè)，推動降本增效。辣椒采摘后，將被制成辣椒醬銷往美國市場。

冬種辣椒的收購價格約為0.4元/公斤，而這里的燈籠椒能賣到4元/公斤。從測土、種植到打開銷路，中化集團積極探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧新路徑，為當?shù)剞r(nóng)業(yè)提供一條龍服務(wù)。這是中化集團依托農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的一個縮影。

近年來，中化集團發(fā)揮自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢，多措并舉開展產(chǎn)業(yè)扶貧、消費扶貧、就業(yè)扶貧、教育扶貧，扶貧援助工作取得顯著成效。開展對口幫扶以來，已先后幫助內(nèi)蒙古和林格爾縣、清水河縣、林西縣，青海海西州大柴旦行委、德令哈市和西藏崗巴縣三省區(qū)的6個國貧縣脫貧摘帽。

依托能源、化工、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融五大領(lǐng)域優(yōu)勢，中化集團積極探索產(chǎn)業(yè)扶貧新路徑。比如，發(fā)揮農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，推廣科學(xué)種田、科技興農(nóng)，在幫扶地區(qū)建設(shè)扶貧示范農(nóng)場，流轉(zhuǎn)貧困戶閑置土地，培育農(nóng)村合作社，讓農(nóng)民分享產(chǎn)業(yè)分紅和勞動報酬收益。發(fā)揮金融業(yè)務(wù)優(yōu)勢，聯(lián)合阿旗救急難基金會投入1000萬元設(shè)立草原情扶貧慈善信托，投入200萬元成立北京信諾公益基金會，整合扶貧資金、社會捐贈資金。發(fā)揮地產(chǎn)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，找準脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略契合點，在西藏崗巴縣圍繞“衛(wèi)國戍邊、民生惠邊、生態(tài)美邊、產(chǎn)業(yè)興邊”建設(shè)美麗邊疆小鎮(zhèn)。

作為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的國家隊，中化集團擁有完整的農(nóng)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和農(nóng)化服務(wù)體系，具備農(nóng)業(yè)投入品（種子、農(nóng)藥、化肥）、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)一體化運營產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國，在26個省份成立83家分支機構(gòu)、16家參控股企業(yè)，擁有國家級重點實驗室和50萬畝種子生產(chǎn)基地。基于此，中化集團聚焦解決“耕地有效地適度規(guī)模化”和“把地種好”這兩個根本問題，創(chuàng)造性提出了MAP模式，以農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈效率的提高和價值提升，推動一二三產(chǎn)業(yè)融合，瞄準制約貧困地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點，滿足農(nóng)民“種出好品質(zhì)、賣出好價錢”的愿望，幫助農(nóng)民脫貧致富。

2017年以來，中化集團分別在內(nèi)蒙古興和縣、阿魯科爾沁旗和達拉特旗等貧困地區(qū)投資2284.5萬元、2186.5萬元和2273.5萬元，建設(shè)MAP技術(shù)服務(wù)中心，服務(wù)種植面積11萬畝、17萬畝和17萬畝；為當?shù)貛淼捻椖吭黾又捣謩e達到4360萬元、4290萬元和4388萬元。在新疆阿克蘇地區(qū)，中化集團投入7260.8萬元建立中化農(nóng)業(yè)（新疆）生物科技有限公司，針對作物提供定制化套餐肥料、土壤改良技術(shù)服務(wù)、水肥一體化及農(nóng)業(yè)種植管理等服務(wù)幫助農(nóng)業(yè)種植主體降低投入、提高產(chǎn)能，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)種植效益最大化，項目當年即為當?shù)貛碓黾又?250萬元。截至目前，中化集團已在全國各省區(qū)農(nóng)村建立MAP綜合服務(wù)中心142個，服務(wù)管理耕地 256萬畝，服務(wù)規(guī)模種植戶2.1萬戶，帶動農(nóng)民增產(chǎn)增收超過2.5億元，并在全國4個集中連片特困地區(qū)中的8個縣/區(qū)/旗開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧。

中化集團的MAP模式，有效幫助了農(nóng)民和農(nóng)村貧困人群掌握應(yīng)用高效種植技術(shù)增產(chǎn)增收。一方面，運用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技幫助農(nóng)民把地種好，穩(wěn)步推進當?shù)仄焚|(zhì)農(nóng)業(yè)發(fā)展。中化集團組建了國家級、省區(qū)級和市縣級作物專家團隊，常年深入各地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、田間地頭，幫助農(nóng)民掌握“種出好品質(zhì)”的“八分法”種植管理流程，在部分區(qū)域推廣“二年三茬”輪作模式。比如，在安徽巢湖，幫助合作種植戶小麥平均增產(chǎn)27%，解決水稻灌漿不飽滿、精米率低等問題；在福建平和，提供果園品種篩選、土壤改良、精準施肥、綠色防控蟲害、全程管理等技術(shù)服務(wù)，使合作種植戶的優(yōu)果率提升20%、含糖量和產(chǎn)量分別提高1.5%、8%。

另一方面，促進智慧農(nóng)業(yè)進步。在線下，通過各地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)中心為線上積累數(shù)據(jù)并提供應(yīng)用場景及技術(shù)迭代；在線上，開展數(shù)據(jù)整理挖掘，運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星遙感、農(nóng)業(yè)氣象和人工智能等技術(shù)，幫助線下農(nóng)業(yè)種植及農(nóng)產(chǎn)銷售更加精準高效、過程更加可控，農(nóng)產(chǎn)品可溯源。中化集團成功開發(fā)的“MAP智農(nóng)”、“MAP慧農(nóng)”以及“MAPPER助手”三款軟件，已逐步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)的增值應(yīng)用和農(nóng)業(yè)種植的智能化。

“綠水青山就是金山銀山”，良好的農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境對打贏脫貧攻堅戰(zhàn)和鞏固脫貧成果有著重要作用。通過MAP模式，推廣側(cè)深施肥、無人機飛防、土壤改良等科學(xué)種植方法，有效降低了農(nóng)業(yè)化學(xué)品投入，改善土壤性質(zhì)，2017年以來已累計推廣施用增效氮磷肥50萬畝、肥料減施10%，研發(fā)推出7類鹽堿地專用高效產(chǎn)品，在山東、河北等地推廣應(yīng)用面積超過1萬畝。在自己定點扶貧的內(nèi)蒙古林西縣，中化集團投資345萬元建設(shè)科學(xué)種植水肥一體化工程，幫助近500戶農(nóng)民降低種植成本。

種出好產(chǎn)品，還要讓好產(chǎn)品找到銷售渠道，促成消費扶貧產(chǎn)銷對接。據(jù)了解，中化集團已先后與中糧、中儲糧、五糧液、四川省糧油集團等32家企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，累計幫助貧困地區(qū)銷售原糧34萬噸，銷售其他農(nóng)產(chǎn)品398萬斤。

中化集團的MAP模式對于推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、幫助農(nóng)村貧困地區(qū)人口早日擺脫貧困，已初步顯現(xiàn)了重要作用，得到了國家有關(guān)部門的認可。今年3月，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部辦公廳聯(lián)合中化集團印發(fā)了《共同促進農(nóng)民合作社質(zhì)量提升實施方案》，希望借助MAP模式的資源配置功能和專業(yè)服務(wù)能力，促進全國農(nóng)業(yè)合作社高質(zhì)量發(fā)展，帶動貧困地區(qū)群眾脫貧致富。

據(jù)介紹，未來三至五年，中化集團還將在全國重要農(nóng)業(yè)縣建設(shè)500座以上的MAP技術(shù)服務(wù)中心和近千個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范農(nóng)場，力爭服務(wù)耕地面積達到3500萬畝以上，助力國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅持依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢助力脫貧攻堅，力爭為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、決勝全面建成小康社會添上濃墨重彩的一筆，作出國家隊的應(yīng)有貢獻。

（經(jīng)濟日報 記者：黃鑫 責(zé)編：胡達聞）