記者 曹煦

對于多次參加全國兩會的中國中化集團(tuán)有限公司董事長寧高寧而言，今年的兩會，這位全國政協(xié)委員的發(fā)言格外有底氣。

“中國人沒有經(jīng)過寫支票的階段。大部分人跳過支票的階段直接到了網(wǎng)上支付和移動支付。中國大部分農(nóng)村家庭還沒裝上座機,(手機出現(xiàn))一下又是跳躍。”寧高寧表示，中華民族曾經(jīng)經(jīng)歷重重困難，現(xiàn)在變成后來居上、跳躍發(fā)展的民族。

寧高寧坦言今年最關(guān)心國企改革中切口小的問題。 “在國企改革中，大問題都定得差不多了，如國企的定位問題、地位問題，黨領(lǐng)導(dǎo)的問題。國企改革中關(guān)于切口小的問題，包括企業(yè)內(nèi)部、管理體制、實業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新等問題怎么解決，這是我們最關(guān)注的事情。

在3月8日舉行的“政協(xié)委員談推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”記者會上，寧高寧認(rèn)為，隨著國企改革已進(jìn)入深水區(qū)，應(yīng)該用更多的智慧、更多的政策安排和更大的勇氣來推進(jìn)股權(quán)改革和戰(zhàn)略方向的調(diào)整。

寧高寧說，目前在央企，股權(quán)的改革也就是混合所有制改革已經(jīng)開始很多試點，但是相對來說還是在下屬公司層面做實驗。“這里面包括怎么處理好黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和對企業(yè)的管理問題，怎么處理好董事會管理團(tuán)隊的問題，怎么處理好新來的股東股權(quán)大小和管理方式的問題，怎么形成合力的問題。”

寧高寧認(rèn)為，戰(zhàn)略方向的調(diào)整涉及老國企、老產(chǎn)業(yè)怎么進(jìn)行創(chuàng)新？怎么進(jìn)行新的戰(zhàn)略引領(lǐng)？怎么真正從追求數(shù)量轉(zhuǎn)到追求質(zhì)量，怎么進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級？“這里面就要真功夫了，包括整個內(nèi)部管理系統(tǒng)，從內(nèi)部管理效率、決策系統(tǒng)到薪酬評價體系都要改革，改到真正能夠滿足和創(chuàng)造出世界一流的企業(yè)來。”

針對近年來傳聞甚多的中化集團(tuán)和中國化工合并一事，寧高寧表示，公司沒有和中國化工合并的計劃。背景資料顯示，中化集團(tuán)與中國化工合并的傳聞，最早由英國金融時報在2016年10月14透出，導(dǎo)致中化系相關(guān)概念股股價集體拉升。隨后中化國際發(fā)布公告，否認(rèn)這一傳聞。

此外，善于資本運作的寧高寧在被媒體問及是否會在2018年推進(jìn)中化的資本運作時，他坦言，“中化本身就有幾家上市公司，現(xiàn)在正在推進(jìn)中化能源的上市。”