圖為中化集團(tuán)董事長、黨組書記寧高寧作主題發(fā)言。記者 戴軍 攝

中化集團(tuán)董事長、黨組書記 寧高寧（主題發(fā)言實(shí)錄）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位農(nóng)業(yè)界的朋友，今天很高興能夠代表一家企業(yè)在這里做一個(gè)發(fā)言。

在三農(nóng)發(fā)展的今天，特別是學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記重要特色社會主義思想和十九大報(bào)告、中央農(nóng)村工作會議、一號文件以后，作為一個(gè)企業(yè)來講，怎么能夠積極地參與三農(nóng)發(fā)展建設(shè)，企業(yè)的戰(zhàn)略和三農(nóng)的發(fā)展怎么聯(lián)系，一直是一個(gè)不斷在探索、不斷在適應(yīng)的話題。

從中化集團(tuán)來說，剛才主持人說中化集團(tuán)是一個(gè)農(nóng)業(yè)投入品公司，中化集團(tuán)實(shí)際上有一個(gè)農(nóng)業(yè)事業(yè)部，在中化集團(tuán)內(nèi)部占的比例并不是很大，可是從農(nóng)業(yè)來講，作為農(nóng)業(yè)投入品來講，作為種子、化肥、農(nóng)藥怎么聯(lián)系來講，放在一起是全國最大的一家農(nóng)業(yè)投入品的公司。這個(gè)公司農(nóng)業(yè)事業(yè)部也是不斷在學(xué)習(xí)適應(yīng)過程中，希望能提出新的發(fā)展方式，這個(gè)發(fā)展方式是基于幾個(gè)大的農(nóng)業(yè)的判斷。過去，農(nóng)業(yè)不斷的去追逐產(chǎn)量、追逐規(guī)模、追逐種植面積、追逐價(jià)格，在這個(gè)過程中，企業(yè)同樣參與這個(gè)過程，現(xiàn)在反過來有幾個(gè)新的判斷，特別是比起十年前，我在中糧工作，十年前的農(nóng)業(yè)和今天的農(nóng)業(yè)是完全不一樣的形勢和判斷。第一個(gè)，十年前我們比較多的說糧食是不夠的，農(nóng)業(yè)糧食是有危機(jī)的，全球糧食是有危機(jī)的，糧食危機(jī)引起了饑餓，又引起了國際社會的動(dòng)蕩。十年后，恐怕判斷有些變化了，全球糧食目前基本上處于一個(gè)供應(yīng)充足的局面，糧食的價(jià)格從大約10年前的價(jià)格到現(xiàn)在，一直處在比較低的價(jià)位，由此也帶來了所有的農(nóng)業(yè)投入品，現(xiàn)在國際上的公司，比如貝爾等業(yè)績都增長一般，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)投入品的減少和農(nóng)民收入的減少，對農(nóng)業(yè)投入品公司也帶來一定的挑戰(zhàn)，這是基本的判斷。

當(dāng)然從種植面積來說，過去我們覺得土地不夠，現(xiàn)在南美，特別是烏克蘭、哈薩克斯坦、俄羅斯種植大幅度提升，農(nóng)業(yè)糧食是比較充足的，今天沒有人再說糧食危機(jī)了、沒有人再說饑餓了。

從我們自身來說，過去我們在中國糧食供給上一直是一個(gè)全方位的自給自足的模式，這幾年下來我們逐步在調(diào)整，過去我們講糧食，現(xiàn)在我們講谷物、講口糧，概念一直在變化。現(xiàn)在叫口糧保證自給自足，這里面有糧食、谷物、口糧不同的變化。我們面臨的現(xiàn)實(shí)是大量的大豆需要進(jìn)口，實(shí)際上如果把大豆算做糧食的話，占的比例很大，因?yàn)楝F(xiàn)在9千萬噸大豆大約需要6億畝土地來種植。這個(gè)大的變化使得中國目前來講糧食的政策變成了越來越全球化，越來越在一個(gè)全球整體的供應(yīng)鏈上，要站在全球市場來說這個(gè)問題。大豆本身，不但豆油，豆油占很小的比例，18%、19%左右，80%的大豆是用來做飼料的，我們吃的雞、奶、魚等用大豆喂養(yǎng)，這是一個(gè)形勢。目前我們進(jìn)口的牛奶、糖、肉等食品，包括進(jìn)口的紅酒、羊毛、木材都屬于在土地上生產(chǎn)的東西，中國的農(nóng)業(yè)變得越來越國際化，這是目前基本的判斷。

為什么講這個(gè)東西呢？今天反復(fù)講到十九大報(bào)告提出來鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，給所有企業(yè)做了一個(gè)新的課題，這個(gè)課題就是過去我們追求產(chǎn)量、追求耕種面積、追求一種價(jià)格的補(bǔ)貼、追求一種政策支持，也追求投入大量化肥、大量的水，造成了一定的土壤污染，從這個(gè)來講，今天的轉(zhuǎn)變是必須的。實(shí)際上產(chǎn)量的問題越來越變成質(zhì)量的問題，越來越變成一個(gè)供給側(cè)水平的問題，越來越變成一個(gè)供應(yīng)的“量”和供應(yīng)的“質(zhì)”的差別。剛剛聽宋省長講到關(guān)于戈壁農(nóng)業(yè)，我覺得非常好，在戈壁上可以創(chuàng)造出這樣的東西，不是在耕種土地上建立這個(gè)，這是我們真正下一步未來供給側(cè)改革的一個(gè)最大的創(chuàng)新方向。

中化集團(tuán)作為一個(gè)農(nóng)業(yè)投入品的公司，在這么一個(gè)大的環(huán)境下怎么理解這個(gè)問題?

第一個(gè)問題，供給側(cè)改革。從中化來講，過去如果說你是賣化肥的、賣農(nóng)藥的，包括賣種子的，簡單的去銷售，通過價(jià)格來銷售，通過互聯(lián)網(wǎng)給農(nóng)民提供了所謂一般的方便性的銷售都不行。現(xiàn)在中化集團(tuán)作為一個(gè)農(nóng)業(yè)投入品的公司，必須做到，你是賣化肥的，你還要告訴農(nóng)民少用化肥、用對的化肥，你要告訴農(nóng)民少投入，農(nóng)藥也是一樣，種子也是一樣，少投入、多產(chǎn)出，這樣的話變成一個(gè)新的模式，全新的農(nóng)業(yè)服務(wù)的模式必須建立起來，不是簡單的銷售。大家做農(nóng)業(yè)的可能知道，今天你跑到鄉(xiāng)村賣化肥或者賣農(nóng)藥，不管賣什么投入品，僅僅作為一個(gè)銷售來講，已經(jīng)不能幫助農(nóng)民，相反的會造成投入品的過多或者不科學(xué)，造成很多的浪費(fèi)或者污染。在這樣的基礎(chǔ)上，中化集團(tuán)也提出一個(gè)新的商業(yè)模式，這個(gè)模式叫現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新平臺（MAP），整合資源以后引導(dǎo)農(nóng)民去種地。作為一個(gè)農(nóng)業(yè)投入品公司，你在引導(dǎo)農(nóng)民種植時(shí)就不能簡單的說是一種單一的，必須是一個(gè)整體的，從農(nóng)業(yè)本身的定位，種植本身的定位、市場的銜接，中化集團(tuán)就把農(nóng)民種植和農(nóng)民聯(lián)系起來，因?yàn)橥ㄟ^這種種植的方式，最終的用戶相信也歡迎用這種新的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品本身它的質(zhì)量和產(chǎn)品適應(yīng)性是最高的，從農(nóng)民來講投入是最低的。

如果你不能保證，用了新的種植方式，農(nóng)民可以減少投入10%、可以增加收入10%，如果不能做到這兩個(gè)是沒用的。中化集團(tuán)這種模式就使得依托中化農(nóng)業(yè)領(lǐng)域積累的技術(shù)，連接農(nóng)民和市場。在線下，通過技術(shù)服務(wù)中心為種植者提供測土配水、農(nóng)業(yè)金融等服務(wù)，以示范農(nóng)場為基地展示，做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干，吸引更多普通農(nóng)戶加入到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)適度的規(guī)模經(jīng)營化中來，使他們也能夠通過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展分享收益。在線上，中化MAP這個(gè)模式建設(shè)推行線上智慧農(nóng)業(yè)平臺，依托線下服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，逐步積累種植技術(shù)、作物生長、農(nóng)事活動(dòng)和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的數(shù)據(jù)，高效的現(xiàn)代服務(wù)平臺從根本解決規(guī)模種植者和管理效益的問題。

剛才宋省長講到戈壁農(nóng)業(yè)可以做設(shè)施農(nóng)業(yè)，設(shè)施農(nóng)業(yè)用什么樣的設(shè)施、用什么樣投入品、種什么樣的品種，同時(shí)設(shè)施農(nóng)業(yè)本身管理里面，從土壤到天氣，一直到其他農(nóng)業(yè)投入品的選擇，這里邊科學(xué)種田的模式，真正經(jīng)過了一種科學(xué)設(shè)計(jì)，特別在每個(gè)不同的區(qū)域、不同的氣候、不同的土壤、不同的環(huán)境、不同的市場里面，給農(nóng)民提供有效益的供給方式。中化集團(tuán)的MAP戰(zhàn)略希望能夠通過科學(xué)的種田，通過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)讓農(nóng)民增收。這個(gè)過程中完全轉(zhuǎn)變了一個(gè)模式，過去來講想從農(nóng)民那兒掙錢，今天先幫農(nóng)民，先提升農(nóng)民的收益，同時(shí)改變種植的方式，提升農(nóng)產(chǎn)品深入市場的水平。

中化集團(tuán)還將建立一個(gè)開放的平臺，廣泛的結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)品服務(wù)資源，共同打造一個(gè)共生共融的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)服務(wù)圈。按照穩(wěn)妥試點(diǎn)、快速扶持的原則，2017年開始，中化集團(tuán)已經(jīng)在全國十多個(gè)農(nóng)業(yè)縣開展了MAP模式的試點(diǎn)工作，為近百萬的耕地提供了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合的解決方案。總的來講，通過MAP模式的落地，在試點(diǎn)地區(qū)加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營體系，農(nóng)產(chǎn)品的有效供給實(shí)現(xiàn)農(nóng)民持續(xù)增收和農(nóng)業(yè)科持續(xù)發(fā)展，提供一個(gè)有利的嘗試和建設(shè)的范本。同時(shí)，中化農(nóng)業(yè)作為一個(gè)公司來講，他的商業(yè)模式完全做了180度的轉(zhuǎn)變，按照發(fā)展規(guī)劃，在未來的3—5年之內(nèi)，中化將在我國的重要農(nóng)業(yè)縣建設(shè)500座以上的MAP技術(shù)服務(wù)中心和近千個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范農(nóng)場，實(shí)現(xiàn)3千萬畝耕地的目標(biāo)，建設(shè)智慧平臺達(dá)到國際先進(jìn)水平，從而實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同技術(shù)服務(wù)和精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的角色。

實(shí)施好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是解決人民日益增長的美好生活需求和不平衡、不充分發(fā)展之間的必然要求，是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一百年奮斗目標(biāo)的必然要求，也是實(shí)現(xiàn)全體人民共同富裕的必然要求，在建設(shè)中國特色社會主義的新時(shí)代，鄉(xiāng)村是一個(gè)大有可為的廣闊天地，農(nóng)業(yè)企業(yè)也必將迎來難得的發(fā)展機(jī)遇，中化作為一個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)緊緊抓住大有可為的機(jī)遇期，通過大家的努力，共同落實(shí)十九大所提出的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略工作的要求，走出中國特色社會主義的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略道路，讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)，讓農(nóng)村成為安居樂業(yè)的美麗家園。

謝謝大家！