央企打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)

中化探路  地該咋種

一個(gè)平臺(tái)整合優(yōu)勢(shì)資源

種了大半輩子地，劉青才頭回感覺(jué)土經(jīng)驗(yàn)不靈了。

“除草劑噴了一遍，草還在，苗卻死了。”這位黑龍江省明水縣崇德鎮(zhèn)民主村的莊稼人，急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

“你這噴頭沒(méi)使對(duì)，兌水量過(guò)大，造成了藥害。”中化農(nóng)業(yè)高級(jí)農(nóng)機(jī)專家陳偉現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)診，換噴頭、兌比例，不一會(huì)兒工夫，問(wèn)題解決了。圍觀的農(nóng)民紛紛感嘆：“現(xiàn)在種地還得靠新技術(shù)，你不服不行！”

“誰(shuí)來(lái)種地、怎么種地”，這是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化面臨的重大課題。全國(guó)2.6億農(nóng)戶，戶均耕地不足半公頃，經(jīng)營(yíng)10畝以下的農(nóng)戶超過(guò)2億戶，一家一戶如何實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)？

日前，中化集團(tuán)將旗下化肥、種子及農(nóng)業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)整合為農(nóng)業(yè)事業(yè)部——中化農(nóng)業(yè)，力圖創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，求解現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展難題。

“實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，不單指土地規(guī)模，也可以是服務(wù)規(guī)模。”中化農(nóng)業(yè)總裁覃衡德說(shuō)，中化實(shí)施的MAP（現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)）戰(zhàn)略，就是要打造一個(gè)綜合服務(wù)平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，整合中化種子、化肥、農(nóng)藥、種植技術(shù)、氣象大數(shù)據(jù)和農(nóng)機(jī)等優(yōu)勢(shì)，形成種植綜合技術(shù)解決方案，同時(shí)集成農(nóng)業(yè)金融、糧食收儲(chǔ)、農(nóng)產(chǎn)品銷售等社會(huì)服務(wù)資源，建立更有利于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的服務(wù)體系。

“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化最終要讓農(nóng)民受益，這是央企的責(zé)任。”覃衡德坦言，中化農(nóng)業(yè)與新型經(jīng)營(yíng)主體合作，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的集成高效。對(duì)農(nóng)戶，中化承諾最終產(chǎn)出不低于過(guò)去平均水平，超額收益部分農(nóng)場(chǎng)和農(nóng)民分成，讓農(nóng)民拿大頭。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，中化農(nóng)業(yè)通過(guò)多元化服務(wù)和資本合作，為合伙人提供現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的資源要素，實(shí)現(xiàn)多贏格局。

不能單純賣肥料，要從提供產(chǎn)品向提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品+服務(wù)”的雙重定制。集成農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)，從原料到終端，農(nóng)民在手機(jī)上就能“私人定制”復(fù)合肥。在湖南益陽(yáng)市油和垸村，種糧大戶何國(guó)康嘗到了智能配肥的甜頭。他把一張IC卡插入讀卡槽，幾分鐘后，三袋配方肥從機(jī)器“吐”了出來(lái)。“地和人一樣，缺啥補(bǔ)啥。”老何說(shuō)，村里每塊地都進(jìn)行了測(cè)土，信息存到這臺(tái)機(jī)器里，你要種啥、需要啥肥，機(jī)器就會(huì)按方抓藥。兩季稻下來(lái)，一畝增產(chǎn)300多公斤。

互聯(lián)網(wǎng)思維打通農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

從種到收再到銷售，打通農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈并不容易，中化農(nóng)業(yè)有何底氣？

“借互聯(lián)網(wǎng)思維，整合資源為我所用。”覃衡德說(shuō)，中化化肥、種子、農(nóng)藥等投入品具備優(yōu)勢(shì)，其他資源靠借力。農(nóng)機(jī)方面，中化農(nóng)業(yè)和兩家頂尖企業(yè)戰(zhàn)略合作，通過(guò)融資租賃配置農(nóng)機(jī)設(shè)備；金融方面，中化農(nóng)業(yè)將組建小額貸款公司，與金融機(jī)構(gòu)合作拓展服務(wù)；農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)方面，與優(yōu)秀農(nóng)業(yè)氣象數(shù)據(jù)服務(wù)公司聯(lián)手，利用大數(shù)據(jù)，分析墑情、預(yù)測(cè)產(chǎn)量、防蟲防害。

不種玉米種什么？廣大農(nóng)民犯愁，不少合作社也一頭霧水。

中化農(nóng)業(yè)MAP事業(yè)部總經(jīng)理助理李賀說(shuō)，分析優(yōu)質(zhì)大豆市場(chǎng)需求，倒推種植方案。不但如此，中化農(nóng)業(yè)走進(jìn)農(nóng)民家中，算經(jīng)濟(jì)賬，種植中化遴選的新品種大豆，畝產(chǎn)可達(dá)260公斤，超過(guò)傳統(tǒng)品種50公斤，且蛋白含量42%以上，農(nóng)民純收益翻了番。

在黑龍江肇東，玉米品種上百種，農(nóng)戶怎么選？中化農(nóng)業(yè)黑龍江團(tuán)隊(duì)通過(guò)市場(chǎng)導(dǎo)向品種遴選，種子二次包衣，提供全套土地托管服務(wù)。從“躬耕”中解放出來(lái)的農(nóng)民，安心進(jìn)城打工，每年增收上萬(wàn)元。

互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)結(jié)合，催生新生產(chǎn)力。MAP模式的核心是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)應(yīng)用技術(shù)，企業(yè)不再單純賣化肥、種子、農(nóng)藥，而是通過(guò)平臺(tái)整合資源，智能化決策，以最優(yōu)的種植方案提升傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。

MAP能否取得成功，品牌是關(guān)鍵。怎么塑造品牌？中化農(nóng)業(yè)打造自己的“熊貓指南”。立足優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，經(jīng)第三方評(píng)估，讓消費(fèi)者找到真正好的農(nóng)產(chǎn)品。

“做農(nóng)業(yè)需要有‘三農(nóng)’情懷。”覃衡德認(rèn)為，央企要從整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈角度出發(fā)，不能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，要站在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的角度上考量，提高農(nóng)業(yè)效率、提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)企共贏，為推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革貢獻(xiàn)更大的力量。

記者：趙永平