顧玉軍位于江蘇沛縣的1400畝蘆筍基地，這些天成了全省種植大戶的注目焦點(diǎn)，9月24日一天就吸引了上百位包地上千畝的農(nóng)場(chǎng)主前來(lái)取經(jīng)。

停在地頭的植保無(wú)人機(jī)，摁下按鈕后騰空而起，一天輕輕松松完成500畝的作業(yè)量；分布在基地的7個(gè)智能配肥站，輕觸屏幕，量身定制的營(yíng)養(yǎng)套餐通過(guò)縱橫交錯(cuò)的管道，送往每一株蘆筍根部；埋在地下數(shù)不清的傳感器，將各類(lèi)種植數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)焦芾砥脚_(tái)……“能自動(dòng)化的都自動(dòng)化了，能機(jī)械化的都機(jī)械化了！”大家贊嘆道。

中化農(nóng)業(yè)位于江蘇沛縣的MAP示范農(nóng)場(chǎng)

這是中化農(nóng)業(yè)（全稱(chēng)中化集團(tuán)農(nóng)業(yè)事業(yè)部）為顧玉軍建設(shè)的MAP示范農(nóng)場(chǎng)。MAP（英文Modern Agriculture Platform） 是中化農(nóng)業(yè)整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源打造的平臺(tái)，為規(guī)模化農(nóng)場(chǎng)提供農(nóng)業(yè)種植全方位解決方案及種肥藥產(chǎn)品包，以及農(nóng)機(jī)、氣象、金融、農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售等綜合服務(wù)，解決農(nóng)民最大的兩個(gè)痛點(diǎn)：如何種好、如何賣(mài)好。

適度規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵一跳，但與之相匹配的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)卻嚴(yán)重缺位。中化農(nóng)業(yè)作為支農(nóng)央企， MAP戰(zhàn)略的啟動(dòng)，不僅是要抓住農(nóng)業(yè)規(guī)模化的歷史機(jī)遇，更是要成為參與和撬動(dòng)這一進(jìn)程的支點(diǎn)。

規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)

截至2016年，全國(guó)耕地流轉(zhuǎn)面積占比達(dá)35%，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體數(shù)量攀升到280萬(wàn)個(gè)，規(guī)模種植已成為農(nóng)業(yè)主力軍。

適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必由之路。在9月25日中化農(nóng)業(yè)于江蘇徐州舉行的江蘇規(guī)模農(nóng)場(chǎng)主發(fā)展論壇上，中化農(nóng)業(yè)MAP事業(yè)部總經(jīng)理應(yīng)敏杰說(shuō)，分散的小農(nóng)生產(chǎn)方式，導(dǎo)致了農(nóng)產(chǎn)品成本高企、生產(chǎn)效率低下，已經(jīng)到了不破不立的時(shí)候。一方面，水、肥、藥的高投入讓農(nóng)業(yè)環(huán)境不堪重負(fù)；另一方面，農(nóng)民文化程度低、農(nóng)村勞動(dòng)力加速轉(zhuǎn)移，誰(shuí)來(lái)種地問(wèn)題凸顯。與此同時(shí)，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)與大市場(chǎng)無(wú)法高效對(duì)接，低品質(zhì)供應(yīng)與高品質(zhì)需求錯(cuò)配，賣(mài)糧難現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

不過(guò)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)雖是大勢(shì)所趨，但面臨的難題并不少。江蘇盱眙縣舊鋪鎮(zhèn)翟思道承包了1000畝耕地種植水稻和小麥，他向記者一口氣道出四大“心病”：一是農(nóng)資價(jià)格偏高，到經(jīng)銷(xiāo)商和零售商購(gòu)買(mǎi)農(nóng)資，比直接去廠家要貴很多；二是賣(mài)糧難，特別是到集中賣(mài)糧的時(shí)間，往往賣(mài)不上價(jià)；三是現(xiàn)在農(nóng)村多是老年人，用工越來(lái)越難，甚至到了有錢(qián)也請(qǐng)不到人的處境；四是缺乏足夠的倉(cāng)儲(chǔ)和烘干設(shè)施，自建場(chǎng)地和購(gòu)買(mǎi)機(jī)器，成本又太高。

“控制成本、提高產(chǎn)量、賣(mài)個(gè)好價(jià)。”江蘇省農(nóng)技推廣總站副站長(zhǎng)王龍俊的話直擊大戶痛點(diǎn)。他認(rèn)為，規(guī)模種植戶之所以遇到一系列處境，根源在于農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)嚴(yán)重缺位。與如火如荼的農(nóng)業(yè)規(guī)模化大潮相比，農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織不僅少，而且分布不均，其中還有相當(dāng)部分口頭上聲稱(chēng)做服務(wù)，本質(zhì)上是賣(mài)產(chǎn)品。此外，植保、肥料、農(nóng)機(jī)等領(lǐng)域各自為陣，服務(wù)內(nèi)容單一，與農(nóng)民的需求不協(xié)調(diào)。“最理想的狀態(tài)是全程服務(wù)，農(nóng)民要什么服務(wù)，我們就能提供什么服務(wù)。”王龍俊說(shuō)。

從賣(mài)產(chǎn)品到做服務(wù)

2016年底，中化集團(tuán)將旗下的化肥、種子、農(nóng)藥及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)整合，成立中化農(nóng)業(yè)事業(yè)部，并隨即啟動(dòng)了MAP戰(zhàn)略。MAP的誕生，讓規(guī)模種植業(yè)主終于有了屬于自己的全程服務(wù)平臺(tái)，也讓中化徹底從一個(gè)單純的產(chǎn)品供應(yīng)商向農(nóng)業(yè)服務(wù)商跨越。

顧玉軍是一個(gè)跨界者，此前與農(nóng)業(yè)幾無(wú)結(jié)緣，但這并沒(méi)有妨礙他成為全國(guó)蘆筍種得最好的新型農(nóng)民之一，原因就是他加入了中化的MAP示范農(nóng)場(chǎng)建設(shè)計(jì)劃。

蘆筍種植效益很高，但管理要求也極嚴(yán)。針對(duì)這1400畝蘆筍，中化農(nóng)業(yè)從拿地開(kāi)始就為其配備了專(zhuān)職農(nóng)藝師，量身定制植保方案和施肥方案。

在現(xiàn)場(chǎng)，記者看到，基地配備了7個(gè)中化液體智能配肥站，每個(gè)配肥站均有四種不同配方的肥料，包括高氮型、高鉀型、均衡型、氨基酸型等。工作人員只需要根據(jù)蘆筍生長(zhǎng)階段，在觸摸屏上選擇相應(yīng)的選項(xiàng)，剩下的工作交給機(jī)器，1400畝基地的施肥，一天時(shí)間便可完成。在植保上，中化農(nóng)業(yè)提供全程農(nóng)藥防治方案和產(chǎn)品，并與大疆公司合作，為基地提供高效智能的飛防服務(wù)。

MAP農(nóng)場(chǎng)還引入了智慧農(nóng)業(yè)的元素。據(jù)中化農(nóng)業(yè)工作人員介紹，截至目前，這個(gè)1400畝的蘆筍基地未發(fā)生任何病蟲(chóng)害，長(zhǎng)勢(shì)非常健壯。原因就在于，借助衛(wèi)星遙感技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控氣象和病蟲(chóng)害，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后拿出防治方案，使得整個(gè)基地實(shí)現(xiàn)智能化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

機(jī)械化、自動(dòng)化和智能化，讓農(nóng)業(yè)“菜鳥(niǎo)”也能輕松種地。顧玉軍對(duì)此深有感觸：我購(gòu)買(mǎi)的不是中化的肥料、農(nóng)藥，購(gòu)買(mǎi)的其實(shí)是中化的全程服務(wù)和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，如果只是買(mǎi)產(chǎn)品，哪兒不能買(mǎi)？

沛縣蘆筍基地是中化化肥江蘇分公司全力打造的MAP農(nóng)場(chǎng)標(biāo)桿之一。中化化肥江蘇分公司總經(jīng)理李軍表示，MAP平臺(tái)將為規(guī)模種植者解決七大問(wèn)題。一是整合上游農(nóng)業(yè)投入品，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)供給的問(wèn)題；二是整合技術(shù)服務(wù)資源，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題；三是對(duì)接訂單農(nóng)業(yè)需求側(cè)，實(shí)現(xiàn)按需定品種和產(chǎn)品；四是整合儲(chǔ)藏、運(yùn)輸環(huán)節(jié)，解決農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈問(wèn)題；五是導(dǎo)入智慧農(nóng)業(yè)，解決農(nóng)業(yè)機(jī)械投入、設(shè)施化問(wèn)題；六是對(duì)接大型糧食加工企業(yè)需求，解決賣(mài)糧難問(wèn)題；七是減少農(nóng)業(yè)面源污染，還我美麗鄉(xiāng)村。

撬動(dòng)規(guī)模農(nóng)業(yè)的支點(diǎn)

對(duì)中化而言，中化農(nóng)業(yè)的組建和MAP戰(zhàn)略的實(shí)施，不僅是要實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型，更重要的是以此整合多方生產(chǎn)要素，撬動(dòng)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程。“與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體聯(lián)合，篩選本地化的合作伙伴，通過(guò)土地托管把農(nóng)民組織起來(lái)，實(shí)現(xiàn)土地適度規(guī)模化，共同建設(shè)MAP規(guī)模化現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)。”應(yīng)敏杰解釋。

當(dāng)天的論壇上，中化農(nóng)業(yè)與江蘇銀行、江蘇省農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保公司、中國(guó)人保江蘇省分公司、江蘇農(nóng)墾集團(tuán)蘇墾物流公司、大疆無(wú)人機(jī)、五得利面粉等涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)企業(yè)簽約，成為協(xié)作伙伴，共同搭建全程服務(wù)平臺(tái)，推進(jìn)MAP戰(zhàn)略加速落地。

依托這一集結(jié)優(yōu)勢(shì)資源的平臺(tái)，中化農(nóng)業(yè)將要致力于完成兩大使命。

幫助規(guī)模種植戶種好地——

從技術(shù)層面，建立總部專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、省級(jí)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)和農(nóng)場(chǎng)專(zhuān)屬技術(shù)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)種植解決方案和產(chǎn)品包；從供應(yīng)層面，對(duì)農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行農(nóng)資和技術(shù)服務(wù)直供，減少中間環(huán)節(jié)，建立高效的供應(yīng)鏈，破解最后一公里難題；從金融層面，以MAP為抓手，以規(guī)模化生產(chǎn)和大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，重建農(nóng)民信用體系，解決融資難題。
在此之上，中化農(nóng)業(yè)將逐步導(dǎo)入智慧農(nóng)業(yè)，為規(guī)模農(nóng)業(yè)插上信息化的翅膀。“通過(guò)MAP戰(zhàn)略的實(shí)施，匯聚種植、氣象、耕地、農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)技等海量的種植大數(shù)據(jù)，借助物聯(lián)網(wǎng)為農(nóng)業(yè)提供智能化決策和企業(yè)級(jí)農(nóng)事管理。”據(jù)中化農(nóng)業(yè)首席信息官沈冰透露，中化智慧農(nóng)業(yè)平臺(tái)將在年底前上線，首個(gè)版本的功能將包括種植基地氣象預(yù)測(cè)、病蟲(chóng)害查詢、標(biāo)準(zhǔn)化種植工作日志等。

幫助規(guī)模種植戶賣(mài)好糧——

中化農(nóng)業(yè)將在MAP農(nóng)場(chǎng)主與下游農(nóng)產(chǎn)品收儲(chǔ)、加工企業(yè)之間搭建產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接通道，實(shí)現(xiàn)訂單式生產(chǎn)。值得一提的是，中化農(nóng)業(yè)還計(jì)劃推出熊貓指南項(xiàng)目，公正、科學(xué)、不摻雜任何商業(yè)利益，良心推介各地名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，通過(guò)這一公益事業(yè)，恢復(fù)消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的信任，創(chuàng)建中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)向標(biāo)，打造品質(zhì)農(nóng)業(yè)。

從人民公社到家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，再到如今的適度規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，中國(guó)農(nóng)業(yè)迎來(lái)了第三次重大轉(zhuǎn)折，中化農(nóng)業(yè)已站在了風(fēng)口。

作者：吳俊生