“我們改革的方向，就是在堅(jiān)持國有企業(yè)屬性的前提下，無限接近市場，更加聚焦新材料、新能源、生物產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，做創(chuàng)新型企業(yè)。”中化集團(tuán)黨組書記、董事長寧高寧回答記者提問時(shí)說。

市場化改革是中化集團(tuán)一直堅(jiān)持的方向，而當(dāng)寧高寧來到中化集團(tuán)后，對市場化的接近被提升到無限大。

黨的十八大以來，中化集團(tuán)將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和市場化改革融為一體，以創(chuàng)新發(fā)展助推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷強(qiáng)化在充分競爭領(lǐng)域中樹立起來的“國企中的民企，央企中的外企”的新國企形象。

新定位助力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

“中化一直是一個(gè)多元化的企業(yè)，如今從自身優(yōu)劣勢條件和主營業(yè)務(wù)內(nèi)外部形勢出發(fā)，我們必須要做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”寧高寧表示，中化集團(tuán)要走“創(chuàng)新型的石油化工、精細(xì)化工企業(yè)和涵蓋農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融的有限多元化投資控股公司”的發(fā)展之路，將以創(chuàng)新為先導(dǎo)，持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)，奮力打造國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的石油化工和精細(xì)化工企業(yè)，推動(dòng)中國能源化工產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

在新的戰(zhàn)略定位下，對照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，中化集團(tuán)正重點(diǎn)圍繞“三去一降一補(bǔ)”，做實(shí)做優(yōu)主營業(yè)務(wù)，力爭在較短時(shí)間內(nèi)取得行業(yè)領(lǐng)先地位。

其中，石油化工板塊圍繞去產(chǎn)能，以煉油化工業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略支點(diǎn)，根據(jù)市場需求靈活調(diào)節(jié)供給，增強(qiáng)國際競爭力。

精細(xì)化工板塊圍繞降成本，重點(diǎn)發(fā)展新材料及特種化學(xué)品業(yè)務(wù)，帶動(dòng)提升國內(nèi)高端精細(xì)化學(xué)品的自給率水平。

農(nóng)業(yè)板塊圍繞補(bǔ)短板，大力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的創(chuàng)新和應(yīng)用，提升化肥、種子、農(nóng)藥競爭力。

金融板塊圍繞去杠桿，打造核心能力突出的金融資本控股平臺(tái)，做大做強(qiáng)。

地產(chǎn)板塊圍繞去庫存，盤活存量資產(chǎn)，堅(jiān)持精品路線和綠色建筑，打造城市綜合開發(fā)商與運(yùn)營商。

中化集團(tuán)還著力構(gòu)建“不能腐”的體制機(jī)制，為改革發(fā)展創(chuàng)造有利條件。據(jù)介紹，目前中化集團(tuán)正努力打造具有中化自身特色的“大監(jiān)察”體系，力求從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，推進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督與管理監(jiān)督深度融合，把構(gòu)建“不能腐”的體制機(jī)制與黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作以及改革發(fā)展、管理創(chuàng)新保持同步，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治的目標(biāo)。

組織架構(gòu)瘦身提效

重視管理是中化集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)。黨的十八大以來，隨著內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，中化集團(tuán)與時(shí)俱進(jìn)地對管控體系進(jìn)行重新審視和調(diào)整優(yōu)化。

2016年，中化集團(tuán)啟動(dòng)實(shí)施了管理創(chuàng)新工程，圍繞新的戰(zhàn)略目標(biāo)，在組織架構(gòu)調(diào)整基礎(chǔ)上，總部層面實(shí)現(xiàn)“減成本、增效率，重構(gòu)適合戰(zhàn)略管控型、投資控股型管理體系”的目標(biāo)，事業(yè)部層面實(shí)現(xiàn)“激發(fā)活力、做實(shí)做強(qiáng)、成為集團(tuán)戰(zhàn)略推進(jìn)和業(yè)務(wù)拓展中堅(jiān)力量”的目標(biāo)，并建立起一整套匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，能夠最大限度適應(yīng)市場競爭和客戶需要的管控體系。

“小總部、大業(yè)務(wù)”。總部將職能相關(guān)、相近或存在協(xié)同的部門或模塊進(jìn)行合并重組，強(qiáng)化核心職能。

目前，總部較改革前減少11個(gè)一級部門、45個(gè)二級部門。總部編制數(shù)也較2016年同比減少32%。

一方面吸收借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，一方面對原有管理實(shí)踐進(jìn)行自我揚(yáng)棄，中化集團(tuán)形成了由戰(zhàn)略管理體系、全面預(yù)算體系、管理報(bào)告體系、內(nèi)部審計(jì)體系、績效評價(jià)體系和經(jīng)理人考核體系組成的中化集團(tuán)6S管理體系。

業(yè)務(wù)創(chuàng)新增強(qiáng)市場競爭力

中化集團(tuán)的五大主營業(yè)務(wù)分別是石油、化工、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)和金融，幾乎都處于充分競爭領(lǐng)域。正因?yàn)槿绱耍谢瘓F(tuán)早在上世紀(jì)90年代末就啟動(dòng)了市場化能力建設(shè)，歷經(jīng)近20年時(shí)間，已由一家傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展壯大為綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。

如今，在五大主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，中化集團(tuán)都已經(jīng)找到了新的發(fā)展方向。

在能源板塊，要通過“互聯(lián)網(wǎng)+”全新商業(yè)模式,打造“自營+平臺(tái)+產(chǎn)業(yè)鏈+生態(tài)圈”，推動(dòng)中化能源全面轉(zhuǎn)型成為能源化工領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司。

在農(nóng)業(yè)板塊，要通過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，著力解決“耕地有效適度規(guī)模化”和“把地種好”這兩個(gè)根本問題，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

在地產(chǎn)板塊，要推動(dòng)以城市綜合開發(fā)與運(yùn)營為代表的精細(xì)化發(fā)展模式創(chuàng)新，釋放城鎮(zhèn)化發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在金融板塊，要致力于推廣普惠金融，為中低收入人群提供消費(fèi)金融服務(wù)，為“三農(nóng)”提供農(nóng)業(yè)資金支持，為小企業(yè)主提供經(jīng)營資金支持，拉動(dòng)消費(fèi)內(nèi)需的釋放。

而在寧高寧一直強(qiáng)調(diào)的化工板塊，則要開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的農(nóng)藥創(chuàng)制品種，促進(jìn)中國制造向中國創(chuàng)造升級。中化集團(tuán)擁有兩個(gè)國家級農(nóng)藥創(chuàng)制中心——沈陽化工研究院及浙江省化工研究院，創(chuàng)制農(nóng)藥銷售額占全國創(chuàng)制農(nóng)藥銷售額的三分之二以上，中國已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化的18個(gè)創(chuàng)制農(nóng)藥品種中有14個(gè)來自中化。

“市場化的改革是停不下來的，在堅(jiān)持國有企業(yè)屬性的前提下，我們必須圍繞提升市場競爭力這一根本目標(biāo)，以創(chuàng)新作為中化的思維方式、工作方式、生存方式，一直轉(zhuǎn)型升級，不斷探索創(chuàng)新。”寧高寧說。