中化集團(tuán):做實(shí)做優(yōu)主產(chǎn)業(yè) 增強(qiáng)國際競爭力 |
時(shí)間:2017-09-23 來源:經(jīng)濟(jì)日報(bào) 視力保護(hù)色: |
“我們改革的方向,就是在堅(jiān)持國有企業(yè)屬性的前提下,無限接近市場,更加聚焦新材料、新能源、生物產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域,做創(chuàng)新型企業(yè)。”中化集團(tuán)黨組書記、董事長寧高寧回答記者提問時(shí)說。 市場化改革是中化集團(tuán)一直堅(jiān)持的方向,而當(dāng)寧高寧來到中化集團(tuán)后,對市場化的接近被提升到無限大。 黨的十八大以來,中化集團(tuán)將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和市場化改革融為一體,以創(chuàng)新發(fā)展助推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,不斷強(qiáng)化在充分競爭領(lǐng)域中樹立起來的“國企中的民企,央企中的外企”的新國企形象。 新定位助力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 “中化一直是一個(gè)多元化的企業(yè),如今從自身優(yōu)劣勢條件和主營業(yè)務(wù)內(nèi)外部形勢出發(fā),我們必須要做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”寧高寧表示,中化集團(tuán)要走“創(chuàng)新型的石油化工、精細(xì)化工企業(yè)和涵蓋農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融的有限多元化投資控股公司”的發(fā)展之路,將以創(chuàng)新為先導(dǎo),持續(xù)加大技術(shù)研發(fā),奮力打造國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的石油化工和精細(xì)化工企業(yè),推動(dòng)中國能源化工產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。 在新的戰(zhàn)略定位下,對照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求,中化集團(tuán)正重點(diǎn)圍繞“三去一降一補(bǔ)”,做實(shí)做優(yōu)主營業(yè)務(wù),力爭在較短時(shí)間內(nèi)取得行業(yè)領(lǐng)先地位。 其中,石油化工板塊圍繞去產(chǎn)能,以煉油化工業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略支點(diǎn),根據(jù)市場需求靈活調(diào)節(jié)供給,增強(qiáng)國際競爭力。 精細(xì)化工板塊圍繞降成本,重點(diǎn)發(fā)展新材料及特種化學(xué)品業(yè)務(wù),帶動(dòng)提升國內(nèi)高端精細(xì)化學(xué)品的自給率水平。 農(nóng)業(yè)板塊圍繞補(bǔ)短板,大力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的創(chuàng)新和應(yīng)用,提升化肥、種子、農(nóng)藥競爭力。 金融板塊圍繞去杠桿,打造核心能力突出的金融資本控股平臺(tái),做大做強(qiáng)。 地產(chǎn)板塊圍繞去庫存,盤活存量資產(chǎn),堅(jiān)持精品路線和綠色建筑,打造城市綜合開發(fā)商與運(yùn)營商。 中化集團(tuán)還著力構(gòu)建“不能腐”的體制機(jī)制,為改革發(fā)展創(chuàng)造有利條件。據(jù)介紹,目前中化集團(tuán)正努力打造具有中化自身特色的“大監(jiān)察”體系,力求從頂層設(shè)計(jì)出發(fā),推進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督與管理監(jiān)督深度融合,把構(gòu)建“不能腐”的體制機(jī)制與黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作以及改革發(fā)展、管理創(chuàng)新保持同步,最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治的目標(biāo)。 組織架構(gòu)瘦身提效 重視管理是中化集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)。黨的十八大以來,隨著內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化,中化集團(tuán)與時(shí)俱進(jìn)地對管控體系進(jìn)行重新審視和調(diào)整優(yōu)化。 2016年,中化集團(tuán)啟動(dòng)實(shí)施了管理創(chuàng)新工程,圍繞新的戰(zhàn)略目標(biāo),在組織架構(gòu)調(diào)整基礎(chǔ)上,總部層面實(shí)現(xiàn)“減成本、增效率,重構(gòu)適合戰(zhàn)略管控型、投資控股型管理體系”的目標(biāo),事業(yè)部層面實(shí)現(xiàn)“激發(fā)活力、做實(shí)做強(qiáng)、成為集團(tuán)戰(zhàn)略推進(jìn)和業(yè)務(wù)拓展中堅(jiān)力量”的目標(biāo),并建立起一整套匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),能夠最大限度適應(yīng)市場競爭和客戶需要的管控體系。 “小總部、大業(yè)務(wù)”。總部將職能相關(guān)、相近或存在協(xié)同的部門或模塊進(jìn)行合并重組,強(qiáng)化核心職能。 目前,總部較改革前減少11個(gè)一級部門、45個(gè)二級部門。總部編制數(shù)也較2016年同比減少32%。 一方面吸收借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),一方面對原有管理實(shí)踐進(jìn)行自我揚(yáng)棄,中化集團(tuán)形成了由戰(zhàn)略管理體系、全面預(yù)算體系、管理報(bào)告體系、內(nèi)部審計(jì)體系、績效評價(jià)體系和經(jīng)理人考核體系組成的中化集團(tuán)6S管理體系。 業(yè)務(wù)創(chuàng)新增強(qiáng)市場競爭力 中化集團(tuán)的五大主營業(yè)務(wù)分別是石油、化工、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)和金融,幾乎都處于充分競爭領(lǐng)域。正因?yàn)槿绱耍谢瘓F(tuán)早在上世紀(jì)90年代末就啟動(dòng)了市場化能力建設(shè),歷經(jīng)近20年時(shí)間,已由一家傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展壯大為綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。 如今,在五大主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域,中化集團(tuán)都已經(jīng)找到了新的發(fā)展方向。 在能源板塊,要通過“互聯(lián)網(wǎng)+”全新商業(yè)模式,打造“自營+平臺(tái)+產(chǎn)業(yè)鏈+生態(tài)圈”,推動(dòng)中化能源全面轉(zhuǎn)型成為能源化工領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司。 在農(nóng)業(yè)板塊,要通過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái),著力解決“耕地有效適度規(guī)模化”和“把地種好”這兩個(gè)根本問題,引領(lǐng)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。 在地產(chǎn)板塊,要推動(dòng)以城市綜合開發(fā)與運(yùn)營為代表的精細(xì)化發(fā)展模式創(chuàng)新,釋放城鎮(zhèn)化發(fā)展?jié)摿Α?/p> 在金融板塊,要致力于推廣普惠金融,為中低收入人群提供消費(fèi)金融服務(wù),為“三農(nóng)”提供農(nóng)業(yè)資金支持,為小企業(yè)主提供經(jīng)營資金支持,拉動(dòng)消費(fèi)內(nèi)需的釋放。 而在寧高寧一直強(qiáng)調(diào)的化工板塊,則要開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的農(nóng)藥創(chuàng)制品種,促進(jìn)中國制造向中國創(chuàng)造升級。中化集團(tuán)擁有兩個(gè)國家級農(nóng)藥創(chuàng)制中心——沈陽化工研究院及浙江省化工研究院,創(chuàng)制農(nóng)藥銷售額占全國創(chuàng)制農(nóng)藥銷售額的三分之二以上,中國已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化的18個(gè)創(chuàng)制農(nóng)藥品種中有14個(gè)來自中化。 “市場化的改革是停不下來的,在堅(jiān)持國有企業(yè)屬性的前提下,我們必須圍繞提升市場競爭力這一根本目標(biāo),以創(chuàng)新作為中化的思維方式、工作方式、生存方式,一直轉(zhuǎn)型升級,不斷探索創(chuàng)新。”寧高寧說。 |