互聯(lián)網(wǎng)從消費(fèi)型轉(zhuǎn)向企業(yè)型　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)前景廣闊

“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正從消費(fèi)型轉(zhuǎn)向企業(yè)型。”賽迪顧問(wèn)股份有限公司總裁李樹(shù)翀接受《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》和中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者采訪時(shí)表示。目前中國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還處于起步階段，深度和廣度有限，但中國(guó)作為僅次于美國(guó)的第二大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景廣闊。

“互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合是大勢(shì)所趨。”李樹(shù)翀表示，互聯(lián)網(wǎng)能大大提升工業(yè)的信息交互效率，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用是工業(yè)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢(shì)。

互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在許多傳統(tǒng)企業(yè)收到了良好的效果。“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要積極利用互聯(lián)網(wǎng)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化原來(lái)的優(yōu)勢(shì)并拓展領(lǐng)域。”中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理王水耀介紹說(shuō)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中改變的已不僅僅是產(chǎn)業(yè)銷售體系，還包括整個(gè)生產(chǎn)體系、流通體系、融資體系、交付體系。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，在原材料、裝備制造、軍工等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展試點(diǎn)工程，加快生產(chǎn)流程的創(chuàng)新，發(fā)揮“信息流”的作用，在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)發(fā)展。

“傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合要量力而行，根據(jù)自身水平制定一套適合自己的互聯(lián)網(wǎng)方案。”李樹(shù)翀表示，線上入口的成本逐漸增高，并對(duì)傳統(tǒng)渠道產(chǎn)生較大沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)要做好取舍和平衡。

王水耀表示，企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)將面對(duì)打亂原有渠道的狀況，企業(yè)內(nèi)部形成左右手的博弈。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)又存在投入產(chǎn)出的不確定性，這都是傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深入融合時(shí)要考慮的問(wèn)題。

王水耀介紹說(shuō)，例如中化藍(lán)天旗下的英特藥谷，將原來(lái)線下交易轉(zhuǎn)移到線上，最多一天有1萬(wàn)張單子，這是原來(lái)人工交易不可能完成的。中藥處方的后期服務(wù)更有特色。“醫(yī)生開(kāi)完處方直接到了中化藍(lán)天旗下英特藥業(yè)的生產(chǎn)車間，煎完藥以后再送到客戶的手上。這也是一種O2O。”王水耀說(shuō)。

互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大的成功。“同質(zhì)化產(chǎn)品應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)手段會(huì)在同類產(chǎn)品中脫穎而出，但要真正戰(zhàn)勝所有對(duì)手，自身優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品仍是根本。”李樹(shù)翀說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)思維覆蓋不到具備產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源。

李樹(shù)翀表示，互聯(lián)網(wǎng)正從容易進(jìn)入的消費(fèi)領(lǐng)域開(kāi)始向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)互相抱團(tuán)取暖成為趨勢(shì)。他表示，目前互聯(lián)網(wǎng)仍主要是通過(guò)搭建平臺(tái)與企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合。但相同產(chǎn)品在不同平臺(tái)間會(huì)有價(jià)格、服務(wù)等方面的比較和競(jìng)爭(zhēng)。因此，傳統(tǒng)企業(yè)首先要立足創(chuàng)新提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，并積極利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提升品牌宣傳、渠道建設(shè)、營(yíng)銷管理等方面的效率。

http://www.ce.cn/cysc/tech/07hlw/guonei/201501/12/t20150112_4314410.shtml

王水耀：互聯(lián)網(wǎng)加速滲透各行業(yè) 企業(yè)狀態(tài)加速分化

在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，很多人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維并不適合傳統(tǒng)企業(yè),然而,卻有越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)在這一路“唱衰”的理論中，接觸、嘗試、積極的擁抱互聯(lián)網(wǎng),這種變化不僅值得嘉獎(jiǎng),更是一種未來(lái)不可避免的趨勢(shì)。

2015年1月8日,中化藍(lán)天集團(tuán)副總經(jīng)理王水耀做客中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)《經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)面對(duì)面》欄目。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)“大勢(shì)”來(lái)襲,王水耀表示,企業(yè)無(wú)論是商業(yè)模式還是管理理念都在進(jìn)行深層次的變更,同時(shí),他認(rèn)為,在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各行業(yè)的進(jìn)一步加深影響下,企業(yè)的深層環(huán)境將會(huì)發(fā)生變化,企業(yè)的生存狀態(tài)也會(huì)加速分化。

同時(shí),作為一個(gè)醫(yī)藥流通行業(yè)從業(yè)者,或者說(shuō)是傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者,王水耀總結(jié)了三種心態(tài):一種是認(rèn)為自己的產(chǎn)品非常好,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不理不睬,但這是少數(shù),第二種是認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)的作用,順勢(shì)而為對(duì)企業(yè)作出一些變更,第三種就是積極的擁抱互聯(lián)網(wǎng),一種擁抱的姿態(tài)。

“那這里頭可能會(huì)幾層狀態(tài)出來(lái)。”王水耀進(jìn)一步解釋,一種是產(chǎn)品無(wú)差異化的,而且現(xiàn)在成本質(zhì)量,服務(wù)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的,這些企業(yè)可能會(huì)比較容易淘汰;第二種企業(yè),在無(wú)差異化的產(chǎn)品上比人家做的更好,那在新的生態(tài)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中可能會(huì)勝出,但是話語(yǔ)成份少;第三種企業(yè)是本身產(chǎn)品具有差異化、是市場(chǎng)的細(xì)分領(lǐng)域、在某個(gè)行業(yè)是領(lǐng)先的,不管生態(tài)怎么建立,他仍然能勝出而將會(huì)有很大的空間。

對(duì)此,王水耀表示,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要追求的后面的那種,不僅要生成差異化的產(chǎn)品,而且可以適應(yīng)新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,擁有更大的話語(yǔ)權(quán),“這是傳統(tǒng)的企業(yè)的一些新生。”他這樣表示。

王水耀談傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：要量力而行

　2015年1月8日,中化藍(lán)天集團(tuán)副總經(jīng)理王水耀做客中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)《經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)面對(duì)面》欄目。王水耀坦言,作為傳統(tǒng)的制造業(yè),在面臨互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中存在“是否需要跨界”“線上投入產(chǎn)出的不確定性如何應(yīng)對(duì)”等困惑。

王水耀表示,隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起,整個(gè)生態(tài)圈的重建,在過(guò)程當(dāng)中要不要去跨界發(fā)展來(lái)主導(dǎo)這個(gè)生態(tài)圈,“現(xiàn)在叫跨界,原來(lái)叫多樣化經(jīng)營(yíng),這里頭既充滿誘惑,也不乏陷阱。”如果開(kāi)展電子商務(wù)又不得不面對(duì)打亂原有渠道的狀況,這就可能在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)左右手的博弈,同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)又存在投入產(chǎn)出的不確定性,都是傳統(tǒng)企業(yè)要面臨的問(wèn)題。

“在政府監(jiān)管方面,傳統(tǒng)企業(yè)的監(jiān)管和互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管在我們看來(lái)是有差異的”王水耀舉例表示,“比如說(shuō)我們的小罐,我們運(yùn)輸公司必須做化學(xué)的運(yùn)輸,很多的安全知識(shí)要求,但網(wǎng)上有300多家淘寶店賣我們的小罐,快遞公司直接就可以送,這樣線上線下的成本競(jìng)爭(zhēng)還是存在差異的。”

賽迪顧問(wèn)股份有限公司總裁李樹(shù)翀也表示,互聯(lián)網(wǎng)“規(guī)則”相對(duì)來(lái)講較少,互聯(lián)網(wǎng)思維也非常靈活。李樹(shù)翀建議,傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型時(shí)需要量力而行,要根據(jù)自身水平,制定一套適合自己的互聯(lián)網(wǎng)方案(或者叫O2O方案)。“在大家的意識(shí)里可能認(rèn)為,傳統(tǒng)行業(yè)一定會(huì)比投入較高,事實(shí)上,線上的投入也很大。”現(xiàn)在入口的成本在逐漸增高,同時(shí)會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的很多渠道會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)大的沖擊,如何取舍,如何平衡好這是企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。

同時(shí),李樹(shù)翀還提出,產(chǎn)權(quán)成為現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)展的一大障礙,需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識(shí),共同營(yíng)造一個(gè)健康的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。

http://www.ce.cn/cysc/ztpd/14zt/hlwctxgx/index.shtml

記者：黃鑫、王一