嘉賓：

中化藍(lán)天集團(tuán)副總經(jīng)理　王水耀

賽迪顧問(wèn)股份有限公司總裁　李樹(shù)翀

經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)產(chǎn)經(jīng)部　黃鑫

主持人：好，首先進(jìn)入節(jié)目的第一環(huán)節(jié)，我們來(lái)看大屏幕。我們今天來(lái)聊一聊這個(gè)話題，因?yàn)槲覀儎偛判∑?dāng)中已經(jīng)講到了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)，其實(shí)在這兩年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們已經(jīng)感受到很多的傳統(tǒng)行業(yè)，比如說(shuō)餐飲，比如說(shuō)傳媒行業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)的這種趨勢(shì)之下，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，那么在入題之前想先請(qǐng)個(gè)問(wèn)二位怎么樣來(lái)看待這樣的一種大趨勢(shì)，王總您先開(kāi)始。
 　　王水耀：互聯(lián)網(wǎng)在影響著各個(gè)行業(yè)，但是我的最深的感受是，互聯(lián)網(wǎng)是誰(shuí)的互聯(lián)網(wǎng)，互連網(wǎng)說(shuō)到底是一個(gè)工具，是一個(gè)技術(shù)，它沒(méi)有改變我們?cè)瓉?lái)的商品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)這個(gè)基本的運(yùn)動(dòng)規(guī)律。
 　　在這個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程當(dāng)中，誰(shuí)用了互聯(lián)網(wǎng)就是誰(shuí)的，誰(shuí)掌握了互聯(lián)網(wǎng)就可以用，誰(shuí)用的好誰(shuí)就可以勝出，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也得積極的利用互聯(lián)網(wǎng)利器來(lái)武裝自己，來(lái)強(qiáng)化自己原來(lái)的優(yōu)勢(shì)，拓展自己的領(lǐng)域，你像我們中化藍(lán)天我們生產(chǎn)的這個(gè)汽車用的空調(diào)冷酶，以前我們的汽車原裝的80%是我們的，但售后市場(chǎng)當(dāng)中是倒過(guò)來(lái)，80%是假貨，20%才是真貨，前幾年我們跟公安部，跟中央電視臺(tái)聯(lián)合進(jìn)行打假，但效果不太好，我們從去年開(kāi)始利用互聯(lián)網(wǎng)，花錢不多讓我們的市場(chǎng)占比節(jié)節(jié)攀升。 
         主持人：李總您的感受？
 　　李樹(shù)翀：那說(shuō)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的融合，我覺(jué)得我們可以看整個(gè)工業(yè)和產(chǎn)業(yè)的大的發(fā)展方向和趨勢(shì)，那現(xiàn)在有很多種說(shuō)法，比如第三次工業(yè)革命，或第五次工藝革命，那我們從這個(gè)工業(yè)發(fā)展的歷程來(lái)看，這個(gè)工業(yè)革命的整個(gè)的發(fā)展過(guò)程就是不斷的追求效率的過(guò)程，但這個(gè)效率里面可能有兩個(gè)非常重要的因素、指標(biāo)，一個(gè)就是新能源的利用，從最開(kāi)始的這種蒸汽機(jī)，到電動(dòng)機(jī)到一些新性能的利用，第二個(gè)通信方式的轉(zhuǎn)變，由電報(bào)到電話，然后再到移動(dòng)通信到現(xiàn)在的互連網(wǎng)，那互聯(lián)網(wǎng)能夠改變的是大大提升整個(gè)工業(yè)的信息交互的效率，所以說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用應(yīng)該說(shuō)在整個(gè)的工業(yè)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域是一個(gè)發(fā)展的必然的趨勢(shì)。
 　　所以我覺(jué)得和互聯(lián)網(wǎng)的融合是大勢(shì)所趨。
 　　主持人：那如果要用形容詞來(lái)表達(dá)二位現(xiàn)在對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)趨勢(shì)的一種心情的話，二位會(huì)選擇什么樣的形容詞，李總。
 　　李樹(shù)翀：心情的話，如果用一個(gè)詞來(lái)講，就是剛才我講的，其實(shí)并不震驚，我覺(jué)得這個(gè)應(yīng)該是大勢(shì)所趨的。
 　　主持人：大勢(shì)所趨，必然的。
 　　李樹(shù)翀：對(duì)。 
 　　主持人：王總您呢？
 　　王水耀：我還是那句話，誰(shuí)的互聯(lián)網(wǎng)。
 　　主持人：誰(shuí)的互聯(lián)網(wǎng)，黃鑫你有什么感受？
 　　黃鑫：我覺(jué)得是期待吧，因?yàn)榈拇_這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改變給人們生活帶來(lái)了很大的方便，你看像我自己，我會(huì)用滴滴打車，也會(huì)用理財(cái)通，這都是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)金融的改變，對(duì)交通的改變，給人們生活還是帶來(lái)了很多便捷。
 　　黃鑫：我覺(jué)得就是，剛才李總說(shuō)不震驚，我覺(jué)得還是挺震驚的，就是有很多我們想不到的商業(yè)模式，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而發(fā)生了改變。
 　　主持人：可能這個(gè)不震驚我覺(jué)得是因?yàn)椋惚热缯f(shuō)剛開(kāi)始比如我們購(gòu)物的時(shí)候，反正我的一個(gè)心態(tài)就是，剛開(kāi)始說(shuō)網(wǎng)上購(gòu)物我不信，我覺(jué)得是假貨多，后來(lái)我身邊都在用，我也開(kāi)始用，慢慢慢慢地好像就形成了一種習(xí)慣，包括你滴滴打車，包括我要買什么海鮮，我也可能在網(wǎng)上去找同城配送。
 　　黃鑫：順豐。
 　　主持人：對(duì)，我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)我好像很久沒(méi)有真正到實(shí)體店逛街了，比如看好一個(gè)什么樣的東西，直接在網(wǎng)上找那個(gè)單號(hào)，直接就去下單，就去買。所以，說(shuō)必然也好，說(shuō)興奮也罷，說(shuō)期待也好，其實(shí)我們都改變不了這樣的一種趨勢(shì)，那么在這種情況下，可能每一個(gè)企業(yè)它都有各自的心態(tài)去面對(duì)，那么二位能不能談?wù)劊ㄗ约海ㄉ磉叺囊恍┡笥讯际且环N什么樣的心態(tài)去面對(duì)這樣的一種大趨勢(shì)呢？李總？
 　　李樹(shù)翀：我覺(jué)得這個(gè)心態(tài)可能有兩方面吧，有一些企業(yè)是比較積極主動(dòng)的樂(lè)觀去面對(duì)，有的可能相對(duì)來(lái)講被動(dòng)一點(diǎn)，那么我們從企業(yè)發(fā)展的追求目標(biāo)來(lái)看，我覺(jué)得大致總結(jié)有幾個(gè)方面，一個(gè)就是能夠希望不斷推出滿足消費(fèi)者需求的好的產(chǎn)品，或者說(shuō)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。第二個(gè)追求可能就是不斷的提升用戶體驗(yàn)，那互聯(lián)網(wǎng)在這兩個(gè)方面，可以給他們提供一個(gè)非常好的工具，比如說(shuō)，提供他們一個(gè)提高生產(chǎn)管理效率的工具，還有一個(gè)就是，和傳統(tǒng)的行業(yè)比起來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)最注重用戶體驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)的所有的東西都是從用戶需求出發(fā)，所以說(shuō)企業(yè)發(fā)展的這個(gè)方向和目標(biāo)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展的方向和目標(biāo)是相一致的，所以說(shuō)有些企業(yè)就是很主動(dòng)的去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，或者迎接互聯(lián)網(wǎng)，特別是利用互聯(lián)網(wǎng)在用戶體驗(yàn)和商業(yè)模式創(chuàng)新方面做了很多工作。
 　　李樹(shù)翀：很好的運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)以后就提升了企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。還有一種行業(yè)就是屬于相對(duì)被動(dòng)一點(diǎn)，他們是被互聯(lián)網(wǎng)革了命的，比如說(shuō)傳媒行業(yè)，他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮來(lái)了以后，這個(gè)趨勢(shì)是不可阻擋的，因?yàn)閭髅筋愃朴诜?wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)很重要的就是用戶體驗(yàn)，所以他面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的時(shí)候，他們受到了巨大的沖擊，他們要開(kāi)始轉(zhuǎn)型，開(kāi)始從原來(lái)的平面的各種傳統(tǒng)的方式，開(kāi)始轉(zhuǎn)換到各符合消費(fèi)者需求和用戶體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)的方式，總而言之，我覺(jué)得擁抱互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是未來(lái)的必然的趨勢(shì)。 

主持人：我比較同意李總的說(shuō)法，因?yàn)橹拔乙膊稍L過(guò)其他的嘉賓，他們有的做在線教育，他們說(shuō)，你只有讓你的用戶舒服了，你只有讓你的滿意了，你的利潤(rùn)才能上去，其實(shí)這話說(shuō)的挺接地氣，就是這么回事，包括像您剛才提到的這個(gè)傳媒，因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入全媒體時(shí)代了，我們這個(gè)移動(dòng)終端手機(jī)都是離不開(kāi)的，已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)人人皆記者的這樣一種時(shí)代，我們倆的職能可能，今后將會(huì)被弱化很多，包括可能主持人今后要怎么轉(zhuǎn)型等等這都是我們?cè)谧x，因?yàn)槲易罱谧x博士，就很多博士課上面老師在討論的一些話題，那王總你怎么來(lái)看身邊的一些企業(yè)，包括我們企業(yè)自身怎么來(lái)看這樣的一種大趨勢(shì)。
 　　王水耀：好的，像我們中化藍(lán)天，我們是一個(gè)化工行業(yè)，一個(gè)是醫(yī)藥流通行業(yè)，應(yīng)該說(shuō)都是傳統(tǒng)行業(yè)，那么我們的交流當(dāng)中，我們看企業(yè)有三種心態(tài)，一種是認(rèn)為的自己產(chǎn)品非常好，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不理不睬，但這是少數(shù)，第二種是認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)的作用，順勢(shì)而為對(duì)企業(yè)作出一些變更，第三種就是李總講的，積極的擁抱互聯(lián)網(wǎng)，一種擁抱的姿態(tài)，從商業(yè)模式到管理，到理念都進(jìn)行深層次的變更。那么隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各個(gè)行業(yè)影響的加深，我的看法是企業(yè)的深層環(huán)境會(huì)發(fā)生變化，那么企業(yè)的生存狀態(tài)也會(huì)加速分化，那這里頭可能會(huì)有幾層狀態(tài)出來(lái)，一種是你生產(chǎn)產(chǎn)品是無(wú)差異化的，而且現(xiàn)在成本、質(zhì)量、服務(wù)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，這些企業(yè)可能會(huì)淘汰。
 　　王水耀：第二種企業(yè)，他的產(chǎn)品盡管是無(wú)差異化的產(chǎn)品，但是他比人家做的更好，那在新的生態(tài)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，他會(huì)生存，但是話語(yǔ)權(quán)少，第三種企業(yè)是它本身產(chǎn)品是差異化的，它是市場(chǎng)的細(xì)分領(lǐng)域，它在某個(gè)行業(yè)是領(lǐng)先的，不管生態(tài)怎么建立，他仍然能生存而將會(huì)有很大的發(fā)展。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要追求的是后面的那種，我要生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品，我在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要能夠生存，有更大的話語(yǔ)權(quán)，這是傳統(tǒng)企業(yè)的新生。那么像我們中化集團(tuán)，剛才講了也是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，那么我們所走的過(guò)程當(dāng)中，我們把電子商務(wù)，把互聯(lián)網(wǎng)也作為一個(gè)重大發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵(lì)各個(gè)企業(yè)，各個(gè)層次的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，比如說(shuō)我們面對(duì)農(nóng)民買化肥，我們有一個(gè)買肥網(wǎng)，我們的醫(yī)藥，我們打造了一個(gè)叫英特藥谷，已經(jīng)做完三個(gè)動(dòng)作，一個(gè)動(dòng)作是簡(jiǎn)單的藥店非處方藥，和醫(yī)保，和我們供應(yīng)商之間的平臺(tái)打通，第二個(gè)是中藥的這個(gè)煎藥。
 　　王水耀：醫(yī)生把藥方開(kāi)完以后，單子直接到了我們的生產(chǎn)車間，由我們來(lái)給他煎完以后送到貨家的手里，這是我們的第二個(gè)動(dòng)作。第三個(gè)也就是現(xiàn)在講的比較熱的，就是把線下的交易轉(zhuǎn)到線上叫做O2O，我們現(xiàn)在線上交易，多的時(shí)候，一天要1萬(wàn)張單子，那原來(lái)線下的交易人工你是不可能完成，那么現(xiàn)在既方便了醫(yī)院，藥店，患者，也提高了我們的效率，也是服務(wù)了企業(yè)，也是我們內(nèi)部管理的提高。 

主持人：的確，減少了中間的流通環(huán)節(jié)，直接讓消費(fèi)者能夠跟生產(chǎn)商直接對(duì)接，這樣其實(shí)也是更方便的，黃鑫，因?yàn)槟阕鳛楫a(chǎn)經(jīng)部的記者應(yīng)該平時(shí)也接觸過(guò)很多的這種企業(yè)家，你覺(jué)得他們?cè)谶@樣的一種互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮背景之下他們心態(tài)有轉(zhuǎn)變嗎？
 　　黃鑫：有，我說(shuō)一下我最早的一些感受吧，那時(shí)候2006年，2007年的時(shí)候去采訪企業(yè)，很多企業(yè)就是很引以為豪就是我們我上線ERP，上線了CRM，就是這些內(nèi)部的信息系統(tǒng)，但是其實(shí)現(xiàn)在看來(lái)這些信息系統(tǒng)，也是互聯(lián)網(wǎng)改變他們的重要的基礎(chǔ)，像我采訪的聯(lián)想集團(tuán)，其實(shí)它最早的時(shí)候，他把聯(lián)想的手機(jī)賣出去了，但是后來(lái)他又把聯(lián)想的手機(jī)收回來(lái)了，最早的時(shí)候聯(lián)想就是立足于制造電子產(chǎn)品，我只賣電子產(chǎn)品，但是隨著這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)他們的改變，他們也在發(fā)生改變，他們不僅把手機(jī)收回來(lái)了，而且開(kāi)始開(kāi)發(fā)手機(jī)APP，包括他們的平板電腦，就是通過(guò)這些再去吸引用戶，就像剛才王總說(shuō)的對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)用戶至上是很重要的，而這就是互聯(lián)網(wǎng)思維的一個(gè)核心精神我認(rèn)為。
 　　主持人：其實(shí)我不知道最近大家有沒(méi)有注意，我刷朋友圈的時(shí)候，經(jīng)常就會(huì) 有人在發(fā)什么互聯(lián)網(wǎng)思維，什么傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，這樣的詞經(jīng)常是就是標(biāo)題起的非常的吸引人，我點(diǎn)進(jìn)去之后看大致也都是這類的軟文吧，但是現(xiàn)在就有一種思維了，就是說(shuō)剛才的二位都說(shuō)到，有的企業(yè)是主動(dòng)去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，那么有的人就說(shuō)法很極端，說(shuō)如果不觸網(wǎng)就相當(dāng)與等死，李總笑了，有什么感受針對(duì)這樣的話，是不是有點(diǎn)極端了？
 　　李樹(shù)翀：我覺(jué)得剛才其實(shí)王總部分回答了這個(gè)問(wèn)題，我們現(xiàn)在都在討論一個(gè)問(wèn)題，就是互聯(lián)網(wǎng)到底改變了什么，我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)在整個(gè)我們體系創(chuàng)新當(dāng)中做了很多工作，但是他不是所有的東西都被互聯(lián)網(wǎng)顛覆了。我覺(jué)得這個(gè)時(shí)候我們恰恰需要看到互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有改變什么，那現(xiàn)在就講企業(yè)的發(fā)展和生存，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，我們講的最多的是創(chuàng)新這個(gè)詞，一定要?jiǎng)?chuàng)新才能夠有競(jìng)爭(zhēng)力。
 　　李樹(shù)翀：那我們簡(jiǎn)單的來(lái)講，可以把創(chuàng)新分為三個(gè)層面的創(chuàng)新，第一個(gè)層面的就是原始的技術(shù)創(chuàng)新，第二個(gè)層面是應(yīng)用創(chuàng)新，第三個(gè)層面是模式創(chuàng)新，從目前我們國(guó)內(nèi)來(lái)看，或者是全球來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用主要是在推動(dòng)最后一個(gè)層次就是模式創(chuàng)新，但是它對(duì)傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新，未來(lái)也會(huì)有幫助，隨著新的技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)這些技術(shù)的發(fā)展會(huì)有幫助，但是我們目前看到的主要還是模式創(chuàng)新，就是說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的模式，改變了我們的生活模式，我們的消費(fèi)模式，但是互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有改變什么，剛才您講，我現(xiàn)在不用面對(duì)電腦，我只要拿出手機(jī)，我就可以訂餐，可以買東西，但是我對(duì)著這個(gè)手機(jī)我是填不飽肚子的。
 　　王水耀：互聯(lián)網(wǎng)是起了一個(gè)信息交換的工作。
 　　李樹(shù)翀：它是工具，一開(kāi)始的時(shí)候王總就講，它是一個(gè)工具，它給我們的商業(yè)模式創(chuàng)新提供了一個(gè)非常好的工具和手段，那我們看到再加上中國(guó)人這樣的一個(gè)很活躍的思維，我們看到各式各樣的商業(yè)模式在創(chuàng)新，所有的行業(yè)都和互聯(lián)網(wǎng)有了這樣那樣的接觸。就像開(kāi)玩笑講，前段時(shí)間有一個(gè)APP要推出，就是在北京找?guī)驗(yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)就像剛才黃鑫講到的，從用戶的最基礎(chǔ)的需求出發(fā)的，那大家有找?guī)男枨螅蜁?huì)有這樣的產(chǎn)品出現(xiàn)，但是他改變不了廁所的位置，這是它改變不了的，所以我們說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)目前來(lái)看，它主要的運(yùn)用是在創(chuàng)新這一塊，那對(duì)企業(yè)來(lái)講，像剛才王總講的，當(dāng)產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重的時(shí)候，大家比較優(yōu)勢(shì)并不明顯的時(shí)候，如果你能夠很好的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具和手段來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，這是非常重要的。
 　　李樹(shù)翀：但是反過(guò)來(lái)，其實(shí)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展最根本的還是要你有相當(dāng)強(qiáng)的比較優(yōu)勢(shì)， 或在一個(gè)特定的領(lǐng)域，在自己的產(chǎn)品，自己的服務(wù)方面能夠有非常強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
 　　主持人：核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 　　李樹(shù)翀：這個(gè)才是生存之本，可以舉一個(gè)例子就是網(wǎng)上經(jīng)常講的，風(fēng)靡全球的老干媽，其實(shí)我們并沒(méi)有看到它在互聯(lián)網(wǎng)方面有什么樣的動(dòng)作，但是它不需要網(wǎng)，它就憑借它這種很獨(dú)特的產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力生存下來(lái)，所以我覺(jué)得我們?cè)陉P(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程當(dāng)中，同時(shí)企業(yè)要關(guān)注自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是說(shuō)我這個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的非常不好，我弄個(gè)O2O吧，弄個(gè)電子商務(wù)吧，就能解決企業(yè)的核心問(wèn)題，其實(shí)不一定的。 

主持人：聽(tīng)了二位的表述，更多的感覺(jué)就是互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)就是一種工具，沒(méi)有必要把它妖魔化，沒(méi)有必要我做什么都是互聯(lián)網(wǎng)思維，因?yàn)樽罱@種文章太多了，我每天一打開(kāi)就在刷這個(gè)，然后甚至就說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)多么神奇，多么能制造什么東西，其實(shí)并不一定是這樣，就像剛才說(shuō)應(yīng)該有這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是吧，王總您的觀點(diǎn)？
 　　王水耀：企業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具，是個(gè)技術(shù)，你要用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)強(qiáng)化你原有的優(yōu)勢(shì)，而不是為了互聯(lián)網(wǎng)而互聯(lián)網(wǎng)，你去搞了你不善于做的，你不擅長(zhǎng)的東西，你把搞起來(lái)，很有可能把你原來(lái)老本行給丟了。
 　　李樹(shù)翀：再舉個(gè)例子，比如說(shuō)很多人講小米的成功是互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利，我部分同意這個(gè)觀點(diǎn)，因?yàn)樾∶椎拇_因?yàn)樗诨ヂ?lián)網(wǎng)方面從最開(kāi)始這個(gè)造勢(shì)甚至營(yíng)銷，把互聯(lián)網(wǎng)能用的手段幾乎全部都用了一遍，但是取得了非常大的商業(yè)方面的成功，但是說(shuō)實(shí)話，我們把小米的手機(jī)產(chǎn)品拿出來(lái)和現(xiàn)有市場(chǎng)上的一些競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品比，小米這個(gè)產(chǎn)品，本身是具備競(jìng)爭(zhēng)力的，它的性價(jià)比也是非常高的，它把智能手機(jī)的這個(gè)價(jià)格一下子拉到很低，它在整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新方面做了非常多的工作，所以我覺(jué)得小米不是光靠互聯(lián)網(wǎng)的成功。
 　　主持人：的確，就像今年，尤其圣誕節(jié)左右iphone6風(fēng)靡的時(shí)候，小米拿出了它更高的性價(jià)比來(lái)吸引很多的人，找了一個(gè)方向我去賣那個(gè)，因?yàn)槟菚r(shí)候iphone6，包括PLUS價(jià)錢非常的高，不是光賣腎就可以了，開(kāi)玩笑。
 　　主持人：那么，李總，您剛才簡(jiǎn)單的也為我們說(shuō)了說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的思維并不是解決所有問(wèn)題的根本之道，那您覺(jué)得它對(duì)哪些產(chǎn)業(yè)還是帶來(lái)了這種不必要的影響？
 　　李樹(shù)翀：我們先說(shuō)影響吧，我個(gè)人覺(jué)得，現(xiàn)在可能總結(jié)不全面，我個(gè)人覺(jué)得現(xiàn)在被互聯(lián)網(wǎng)影響最深刻的幾個(gè)行業(yè)，一個(gè)就是傳統(tǒng)的傳媒行業(yè)，這個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)影響的非常大，因?yàn)閭髅叫袠I(yè)本身就是傳播媒體，本身就是一個(gè)信息傳遞和交互的行業(yè)，由于互聯(lián)網(wǎng)信息傳遞交互具有先天的優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)平面媒體它不能互動(dòng)，它有先天的優(yōu)勢(shì)，所以它對(duì)這個(gè)行業(yè)的沖擊，我覺(jué)得是在本質(zhì)上的一個(gè)沖擊，會(huì)帶來(lái)翻天覆地的變化，我覺(jué)得這是一個(gè)沖擊比較大的行業(yè)，或者說(shuō)影響比較大的行業(yè)，第二個(gè)行業(yè)就是服務(wù)業(yè)。
 　　李樹(shù)翀：就像我講互聯(lián)網(wǎng)的最核心的思維就是從用戶需求出發(fā)，他們所有的競(jìng)爭(zhēng)力都在用戶體驗(yàn)上，互聯(lián)網(wǎng)做的好不好就看用戶體驗(yàn)，而在服務(wù)行業(yè)，最看中的也是用戶體驗(yàn)，那服務(wù)行業(yè)引入互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具和手段以后，它把它原有的這個(gè)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)能力提升了一大截，在改善用戶體驗(yàn)的過(guò)程當(dāng)中，可以說(shuō)起到了非常大的作用，所以我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)對(duì)這些傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)的影響也是顛覆性的，比如說(shuō)我們現(xiàn)在看到餐飲，包括什么打車，快遞各種各樣的服務(wù)，進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)以后，整個(gè)行業(yè)就跟之前完全不一樣了。還有一個(gè)行業(yè)我覺(jué)得就是比較傳統(tǒng)的制造行業(yè)，比較傳統(tǒng)的制造行業(yè)的特點(diǎn)是產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，各個(gè)產(chǎn)品之間的比較優(yōu)勢(shì)并不明顯，舉個(gè)例子，如果我們不考慮品牌的話，我們買件襯衫，你會(huì)在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)各式各樣的，大家都差不多，那這樣的行業(yè)比較依賴于它的品牌，渠道和營(yíng)銷。
 　　李樹(shù)翀：那品牌、渠道和營(yíng)銷這塊就是像我講的，它和技術(shù)創(chuàng)新，它和應(yīng)用創(chuàng)新的關(guān)系并不大，它更依賴于你的模式創(chuàng)新和你的渠道建設(shè)，而互聯(lián)網(wǎng)在模式創(chuàng)新和渠道建設(shè)方面的優(yōu)勢(shì)非常的明顯，所以說(shuō)，它會(huì)很快的介入到這個(gè)行業(yè)，然后會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生一個(gè)非常大的影響和沖擊，那現(xiàn)在我們開(kāi)始發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題就是，很多的傳統(tǒng)行業(yè)中的企業(yè)，當(dāng)然不是特別知名特別大的，特別一些中小企業(yè)，已經(jīng)開(kāi)始慢慢的成為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的附屬企業(yè)，就在整個(gè)的價(jià)值面的分配當(dāng)中，已經(jīng)出現(xiàn)了我個(gè)人覺(jué)得不是很合理的一個(gè)現(xiàn)象。
 　　李樹(shù)翀：就是互聯(lián)網(wǎng)原來(lái)它作為渠道和消費(fèi)的入口，它在整個(gè)的價(jià)值鏈中所扮演的角色越來(lái)越重要，它在價(jià)值鏈當(dāng)中分了最大的一杯羹，那我們會(huì)發(fā)現(xiàn)就是真正去生產(chǎn)衣服，或者我生產(chǎn)鞋子，我生產(chǎn)這樣那樣產(chǎn)品的企業(yè)，他們其實(shí)利潤(rùn)是很低的，真正賺錢的是把握住渠道入口的這些大的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，所以我覺(jué)得這三個(gè)行業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)沖擊是比較大的，但沖擊不大的就是剛才我們講的，王總也講的了，比如像王總他們這樣的企業(yè)，在某一個(gè)市場(chǎng)上具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)份額非常的大，在產(chǎn)品技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)非常的突出和明顯，這樣的企業(yè)，受互聯(lián)網(wǎng)的影響就相對(duì)要小很多。 

主持人：那王總您看，剛才李總也說(shuō)，說(shuō)我們的一些有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，可能不會(huì)更多的受互聯(lián)網(wǎng)的影響，那么其實(shí)我們不可避免的在這樣一個(gè)大背景下，還是會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)有融合。那在這當(dāng)中，會(huì)遇到什么困難，我們又是怎么克服的。
 　　王水耀：我說(shuō)說(shuō)傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)的制造業(yè)，我們?cè)诮涣鬟^(guò)程當(dāng)中，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型這個(gè)過(guò)程當(dāng)中也會(huì)有很多的困惑，第一個(gè)就是剛才講的，你隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，它的生態(tài)圈的重建，在這過(guò)程當(dāng)中你要不要去跨界發(fā)展，要不要去主導(dǎo)這個(gè)生態(tài)圈，現(xiàn)在叫跨界原來(lái)叫多樣化經(jīng)營(yíng)，這里頭既充滿誘惑，也不乏陷阱，這是一個(gè)。第二個(gè)互聯(lián)網(wǎng)給了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投入和產(chǎn)出的不確定性，傳統(tǒng)企業(yè)要考慮。第三個(gè)你拿電子商務(wù)來(lái)說(shuō)，你搞一個(gè)電子商務(wù)，原來(lái)的渠道就要給打亂，在企業(yè)內(nèi)部可能是一個(gè)左右手的博弈，這是第三個(gè)困惑。第四個(gè)，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司，它的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在粉絲經(jīng)濟(jì)，眼球經(jīng)濟(jì)。
 　　王水耀：它這一塊虧錢，占流量，在那一塊虧錢，你傳統(tǒng)企業(yè)你舍不舍得這樣去做。傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)在還有一個(gè)困惑是在我們國(guó)家的政府監(jiān)管方面，傳統(tǒng)企業(yè)的監(jiān)管和互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管在我們看來(lái)是有差異的，比如說(shuō)我們講的我們小罐，我們運(yùn)輸公司必須做化學(xué)的運(yùn)輸，很多的安全知識(shí)要求，網(wǎng)上買有300多家店，淘寶店賣我們的小罐，它快遞公司就給你送來(lái)，這樣他的成本跟你的競(jìng)爭(zhēng)還是有差異，這個(gè)是我們傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)過(guò)程當(dāng)中，可能會(huì)有的一些困惑， 但不一定總結(jié)的全。
 　　主持人：黃鑫你在平時(shí)采訪的時(shí)候遇到過(guò)類似的情況嗎？
 　　黃鑫：你是說(shuō)困惑還是？
 　　主持人：對(duì)，有一些傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合之后，或者是在發(fā)展當(dāng)中，會(huì)有什么樣的困惑？
 　　黃鑫：跟剛才那個(gè)王總說(shuō)的差不多，就是有一些傳統(tǒng)企業(yè)，你包括像前一段時(shí)間我們說(shuō)雙十一，有一些企業(yè)就是覺(jué)得我線上和線下店不能一樣，就是線下的店還是想要貴一些，線上的店便宜一些，就是它還是不能完全接受這種轉(zhuǎn)型，但是它的零售在雙十一里的確受到了沖擊。但是有的你像銀泰，它就會(huì)非常主動(dòng)的調(diào)整它線上和線下的店，就是還是像王總說(shuō)的，會(huì)有一些企業(yè)因?yàn)檫@個(gè)政府監(jiān)管還有它這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略布局，然后讓它沒(méi)辦法完全像一些小型企業(yè)那樣，因?yàn)榇蟛缓谜{(diào)頭，船小好調(diào)頭。
 　　主持人：好象最近很流行的一個(gè)55度杯，但是好像假貨特別多，我今天早上開(kāi)車聽(tīng)廣播，這個(gè)企業(yè)在研發(fā)這個(gè)杯子的時(shí)候有700多個(gè)工程師參與其中，零售價(jià)是298元，但是進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)之后，很多人開(kāi)始模仿，模仿之后好多的零售價(jià)只有幾十塊，100多塊，這樣對(duì)這個(gè)商家的沖擊是非常大的，李總 你了解這個(gè)事件嗎？
 　　李樹(shù)翀：剛才王總其實(shí)也講到，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在健康發(fā)展的一個(gè)障礙，像現(xiàn)在很大的一些所謂的電商平臺(tái)，其實(shí)最開(kāi)始就是所謂的賣假貨起家的，那這個(gè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)很重要，比如剛才我講的沖擊著傳媒業(yè)，現(xiàn)在很多媒體開(kāi)始在互聯(lián)網(wǎng)上被這個(gè)內(nèi)容的侵權(quán)搞的壓力非常的大，首先我覺(jué)得這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)展必須有一個(gè)很好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)的環(huán)境。
 　　李樹(shù)翀：互聯(lián)網(wǎng)是怎么說(shuō)，有一本書(shū)叫《世界是平的》，互聯(lián)網(wǎng)的世界變平了，然后我們消費(fèi)者面對(duì)的是一個(gè)非常大的統(tǒng)一的市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)跟我們之前面對(duì)的市場(chǎng)比起來(lái)都要大很多，舉個(gè)例子，比如說(shuō)咱們?cè)诒本蹅兛赡苊鎸?duì)的是北京市場(chǎng)，其實(shí)每個(gè)人只面對(duì)北京的一部分市場(chǎng)，我基本只在西邊活動(dòng)，很少去 CBD，是一個(gè)很局限的市場(chǎng)。那現(xiàn)在的市場(chǎng)大了以后，越大的市場(chǎng)越需要有一個(gè)非常好的行業(yè)規(guī)則，有嚴(yán)格的行業(yè)規(guī)則來(lái)監(jiān)管，才能保證這個(gè)市場(chǎng)能夠健康的發(fā)展下去，而不是劣幣淘汰良幣，所以我覺(jué)得這個(gè)是一個(gè)很典型的案例，而且我覺(jué)得近期在媒體這個(gè)領(lǐng)域，可能我們還會(huì)看到有這些方面的一些爭(zhēng)端出來(lái)。
 　　主持人：進(jìn)下一個(gè)VCR，進(jìn)入我們的節(jié)目的下一個(gè)環(huán)節(jié)。一起來(lái)看大屏幕，那么進(jìn)入我們節(jié)目的第二個(gè)環(huán)節(jié)，一起來(lái)看大屏幕，剛才這個(gè)小片當(dāng)中講到了兩種趨勢(shì)，一種是主動(dòng)的積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，我們剛才講的很多了，還有一種是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于我們生活點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改變，那么李總您覺(jué)得這樣的兩種趨勢(shì)或者是這種模式的改變，哪一種更具有優(yōu)勢(shì)？
 　　李樹(shù)翀：現(xiàn)在我們看到兩個(gè)大趨勢(shì)就是所謂的融合，其實(shí)這個(gè)融合是雙方向的，一方面就是這些大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，特別是平臺(tái)式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，開(kāi)始向傳統(tǒng)行業(yè)去滲透，我個(gè)人覺(jué)得他們可能是覺(jué)得傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程有點(diǎn)慢。
 　　李樹(shù)翀：所以他們開(kāi)始涉足，那我們看到最多的比如說(shuō)服務(wù)行業(yè)，因?yàn)榉?wù)行業(yè)剛才我講了他們很容易進(jìn)去，我們看到的餐飲業(yè)，打車各式各樣的服務(wù)業(yè)，全部被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開(kāi)始快速的滲透，那滲透完了以后，他們開(kāi)始往傳統(tǒng)的制造業(yè)開(kāi)始去走，但是我個(gè)人覺(jué)得從目前的趨勢(shì)來(lái)看，他們可能不會(huì)真正的投身于傳統(tǒng)的制造業(yè)，因?yàn)榭陀^的來(lái)講，這個(gè)傳統(tǒng)的制造業(yè)對(duì)他們來(lái)講，利潤(rùn)太薄，是他們看不上的，他們?nèi)匀皇窍胱哌@種大平臺(tái)的道路，舉個(gè)例子，比如剛才王總說(shuō)他們?cè)谧鲠t(yī)藥，那可能這些大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們想搭建一個(gè)大的醫(yī)藥的電子商務(wù)的平臺(tái)，他們希望所有的藥廠都能在他的平臺(tái)下進(jìn)行這種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣的話他就可以把握住渠道，在這個(gè)價(jià)值鏈分很大的一杯羹。
 　　李樹(shù)翀：它根本沒(méi)有必要自己去做，比如說(shuō)我做一個(gè)藥廠，一個(gè)是利潤(rùn)很薄，第二你會(huì)失去一個(gè)平臺(tái)的中立性，這個(gè)我覺(jué)得是他們不會(huì)考慮的，所以他們現(xiàn)在主要的模式還是搭平臺(tái)，甚至去幫助一些中小企業(yè)去搭平臺(tái)，通過(guò)企業(yè)之間的聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的聯(lián)合。舉個(gè)例子，比如某一家中小企業(yè)它實(shí)力沒(méi)有那么強(qiáng)，資本也不雄厚，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方面的壓力非常大，那這個(gè)時(shí)候就會(huì)有這些大的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)和他們合作，讓他們來(lái)依靠于這些大的平臺(tái)，開(kāi)展業(yè)務(wù)，不論是銷售渠道或各方面的工作，甚至我們還看到，包括一些很大型的企業(yè)，現(xiàn)在他們拋棄了所有傳統(tǒng)的渠道和電商綁在一起做事情，比如說(shuō)我了解到的一些家電，電腦，手機(jī)的廠商，他們就和某一個(gè)平臺(tái)綁起來(lái)，從最開(kāi)始的產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)始做。
 　　李樹(shù)翀：到最后推出一個(gè)特有品牌的產(chǎn)品，比如說(shuō)某一個(gè)品牌的產(chǎn)品，我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，為什么這個(gè)牌子只在京東上有的賣，淘寶上就沒(méi)有呢，其實(shí)淘寶上也有，只不過(guò)不叫那個(gè)名字而已，因?yàn)楝F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上很多種渠道可以比較價(jià)格，比價(jià)的最后結(jié)果就是剛才王總講的雙手互博，因?yàn)榇蠹冶容^的一定是同一個(gè)品牌同一款產(chǎn)品的價(jià)格，所以企業(yè)很受傷，所以我覺(jué)得這個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)在往傳統(tǒng)行業(yè)融合的一個(gè)做法，那現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)也在積極的擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)就是把互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)工具，來(lái)提升自己的品牌宣傳的效率，提升自己渠道建設(shè)的效率，營(yíng)銷的效率和管理的效率，這是一方面。。
 　　李樹(shù)翀：然后就是適當(dāng)?shù)淖鲆恍㎡2O，在O2O方面目前我看到的就是很少有哪個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，能把自己的真正的O2O，獨(dú)立的O2O平臺(tái)做的特別好，他們?cè)谶@個(gè)方面也比較傾向于和現(xiàn)有的大的，平臺(tái)式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行合作。所以我覺(jué)得現(xiàn)在大家有互相抱團(tuán)取暖這樣的一個(gè)大趨勢(shì)，雙方可以說(shuō)走的越來(lái)越近。 

主持人：其實(shí)剛才李總這段話里面有一句話我覺(jué)得王總應(yīng)該是很愛(ài)聽(tīng)的，就是互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)對(duì)于傳統(tǒng)的制造業(yè)可能是影響并沒(méi)有那么大，您怎么來(lái)看他剛才這個(gè)話？
 　　王水耀：傳統(tǒng)制造業(yè)，我們傳統(tǒng)來(lái)分的話，不外乎是研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、加工和銷售，在互聯(lián)網(wǎng)過(guò)程當(dāng)中，傳統(tǒng)企業(yè)你肯定是要去主動(dòng)的適應(yīng)變化，這些環(huán)節(jié)當(dāng)中，研發(fā)是最核心的環(huán)節(jié)，那么傳統(tǒng)制造業(yè)也再嘗試著通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)發(fā)布一些技術(shù)的難題，這是一種智略的眾籌，有人說(shuō)，愛(ài)因斯坦時(shí)代有互聯(lián)網(wǎng)的話，那個(gè)時(shí)代可能是50個(gè)愛(ài)因斯坦，不是一個(gè)愛(ài)因斯坦，那么大企業(yè)你搞制造業(yè)的時(shí)候，你搞研發(fā)的時(shí)候能不能用上互聯(lián)網(wǎng)。你的研發(fā)環(huán)節(jié)是這樣，你的采購(gòu)環(huán)節(jié)，你能把SM全球供應(yīng)鏈給整好，你的生產(chǎn)制造，你的自動(dòng)化，你的執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)的控制，你的銷售環(huán)節(jié)能不能很好的跟互聯(lián)網(wǎng)公司，跟電商融合。所以我認(rèn)為，一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)不來(lái)改造你，你自己也要主動(dòng)的去改造自己。
 　　主持人：那說(shuō)到這了，不管說(shuō)傳統(tǒng)制造業(yè)也好，什么樣的行業(yè)也好，在互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)大背景下，它還或多或少像剛才王總說(shuō)的，它不來(lái)改造我，我自己還自己要發(fā)生改變，那您對(duì)于這個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)它的改變有沒(méi)有一些什么建議？
 　　李樹(shù)翀：我個(gè)人還是很建議傳統(tǒng)行業(yè)積極擁抱的互聯(lián)網(wǎng)，剛才王總其實(shí)也提到了，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)很好工具，如果你用的好，其實(shí)在各個(gè)方面它都能發(fā)揮作用，剛才王總舉了一個(gè)例子，可能大家很少提到了，就是其實(shí)在，研發(fā)或技術(shù)創(chuàng)新方面，互聯(lián)網(wǎng)也是有作用的，在你各個(gè)方面的創(chuàng)新，在你所有需要提高效率的地方，如果你能夠很好的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具，理論上來(lái)講都能夠?yàn)槟阈实倪M(jìn)一步提升做工作。
 　　李樹(shù)翀：但是關(guān)鍵是要量體裁衣，而且要量力而行，就是說(shuō)你做的這個(gè)東西一定要適合自己，一定要真的能夠起到作用，第二個(gè)就是說(shuō)，一定要根據(jù)自身的能力水平，制定一套自己的互聯(lián)網(wǎng)方案，或者叫O2O的方案，因?yàn)檫@個(gè)投入也是蠻大的，大家都覺(jué)得這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)好像投入很高，互聯(lián)網(wǎng)很簡(jiǎn)單啊，在網(wǎng)上發(fā)份稿子就完了，其實(shí)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，現(xiàn)在入口的成本變得越來(lái)越貴，很昂貴的成本，而且它和你傳統(tǒng)的很多渠道會(huì)產(chǎn)生一個(gè)很強(qiáng)大的沖擊，你如何取舍，如何平衡好線上和線下，我們不能光想線上不考慮線下。
 　　李樹(shù)翀：從傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)講，咱們國(guó)內(nèi)比較知名的一些白酒的企業(yè)，一家白酒企業(yè)，我們不說(shuō)哪一家了，非常非常的知名。
 　　主持人：我們都懂我覺(jué)得，最近廣告做得很大。
 　　李樹(shù)翀：最近這個(gè)銷量各個(gè)方面影響是非常大，然后它其實(shí)也在主動(dòng)的擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程當(dāng)中選擇剛才我說(shuō)的那個(gè)模式，和現(xiàn)有的很成熟的大的平臺(tái)進(jìn)行合作，做這個(gè)東西，但是做了以后呢，那這個(gè)價(jià)格各個(gè)方面不像之前它的渠道，控制非常非常的嚴(yán)格，那就控制不住了，特別是趕上這個(gè)節(jié)那個(gè)節(jié)的，就HOLD不住了，它一HOLD不住那現(xiàn)有的所有的渠道那就不干了。
 　　主持人：動(dòng)了別人的奶酪了。
 　　李樹(shù)翀：我建了那么多專賣店，在北京那么繁華地段，雖然門臉不大也好多錢，而且你要求我不能夠低于多少多少價(jià)格賣，結(jié)果你互聯(lián)網(wǎng)上隨便賣，所以這個(gè)沖擊是很大的，那你怎么樣去取舍？你敢不敢完全拋棄線下呢？
 　　李樹(shù)翀：我覺(jué)得這個(gè)現(xiàn)在很多企業(yè)面對(duì)一個(gè)非常艱難的選擇，做O2O的時(shí)候，線上和線下如何協(xié)調(diào)發(fā)展，這個(gè)其實(shí)并不容易，就像王總講的，互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則相對(duì)來(lái)講少一些，大家腦子又活，所以各式各樣的情況都有可能發(fā)生，所以我覺(jué)得這個(gè)可能是一個(gè)要考慮的問(wèn)題。
 　　主持人：您說(shuō)的這個(gè)我也有感覺(jué)，因?yàn)樽顝V播里面這個(gè)產(chǎn)品的廣告投放量非常的大，感覺(jué)他們的這個(gè)產(chǎn)品可以以很低的價(jià)格買，雖然它這個(gè)廣告可能沒(méi)有那么高含金量，但是我覺(jué)得難道這個(gè)品牌就這么接地氣了嗎，我當(dāng)時(shí)就有這種感覺(jué)跟您的感覺(jué)一樣，但是我沒(méi)有辦法把它說(shuō)的那么理論化。
 　　李樹(shù)翀：這也是互聯(lián)網(wǎng)的力量，互聯(lián)網(wǎng)讓整個(gè)市場(chǎng)變得平了，互聯(lián)網(wǎng)讓所有的暴利行業(yè)無(wú)處躲藏，因?yàn)樾卸嘈袠I(yè)是暴利的，但在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，理論來(lái)講它是一個(gè)全球化的市場(chǎng)，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)可想而知有多么的充分和激烈，在這個(gè)時(shí)候你要想保持住你的暴利，難度是非常非常大的，像我們之前去專賣店，買一雙國(guó)外高端運(yùn)動(dòng)品牌的什么服裝和鞋子，發(fā)現(xiàn)這個(gè)價(jià)格很貴，每雙鞋子都要一兩千塊錢，后來(lái)發(fā)現(xiàn)有了電商了以后，價(jià)格下來(lái)好多。
 　　黃鑫：我覺(jué)得這個(gè)其實(shí)就是李總說(shuō)的，就是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就在于它讓信息對(duì)稱了，它讓信息透明了，所以有了電商以后大家對(duì)這個(gè)物品不像以前在商場(chǎng)還要討價(jià)還價(jià)不知道到底多少錢，現(xiàn)在甚至還有比價(jià)網(wǎng)，非常的方便，所以我覺(jué)得這也是互聯(lián)網(wǎng)給人們帶來(lái)的改變。
 　　主持人：也改變了我們這種生活方式，因?yàn)槲椰F(xiàn)在到那個(gè)實(shí)體去買東西的話，如果服務(wù)員很高傲的跟我說(shuō)，除了那些一線的大品牌，這沒(méi)辦法，這國(guó)內(nèi)和國(guó)外基本上都是一個(gè)價(jià)錢，它會(huì)很高傲的跟我說(shuō)，不打折，那這個(gè)時(shí)候我就會(huì)上網(wǎng)去查一下，這個(gè)東西到底在網(wǎng)上有沒(méi)有，而且到底是不是正品，有沒(méi)有折扣。
 　　李樹(shù)翀：然后我會(huì)考慮思量再三我是要買還是不要買，不是說(shuō)錢多少的問(wèn)題，我就不想做冤大頭。
 　　黃鑫：現(xiàn)在業(yè)界不是說(shuō)有很多線下實(shí)體店已經(jīng)變成陳列館了，就是消費(fèi)者會(huì)去看一下，最后回網(wǎng)上去買。
 　　李樹(shù)翀：其實(shí)這個(gè)問(wèn)題，黃鑫說(shuō)的問(wèn)題，我還專門做過(guò)小小的研究，實(shí)體店就完全是試衣店嗎，大家看了又不會(huì)買，然后你在那么黃金一個(gè)商場(chǎng)里面，租那么大的一個(gè)房間，有必要嗎，這樣大的投入到底有必要嗎。
 　　黃鑫：是不是受眾群還是不一樣，比如說(shuō)這個(gè)歲數(shù)大的。
 　　李樹(shù)翀：其實(shí)我覺(jué)得是這樣，我也做過(guò)小小的研究，包括圈內(nèi)也有過(guò)交流，其實(shí)這就是O2O，如果完全沒(méi)有了線下，線上會(huì)受到嚴(yán)重的影響，特別是一些大品牌，像您講的一些高端的東西。
 　　李樹(shù)翀：那些奢侈品的選擇很簡(jiǎn)單，我還是主攻線下，因?yàn)槲沂莻€(gè)暴利行業(yè)，我不能把這個(gè)東西像白菜一樣的去賣，那很多這些有實(shí)體店，它在很多商場(chǎng)門口都有很多很多的海報(bào)，那里面會(huì)進(jìn)入很多很多的品牌，包括機(jī)場(chǎng)。舉個(gè)例子，有一個(gè)品牌，你在幾個(gè)大商場(chǎng)，或者機(jī)場(chǎng)中看得到的時(shí)候，它這個(gè)品牌的廣告效果可能大過(guò)它的投入，所以我覺(jué)得線下這個(gè)東西短期來(lái)看不會(huì)取消，那我們也看到一些所謂服裝品牌，所謂的只走線上，那我們也看到很低端的白菜價(jià)，一件T恤賣個(gè)20、30塊錢那種，它就是玩這種，我就是把所有的渠道都省了，我就是便宜。
 　　王水耀：完全同質(zhì)化的產(chǎn)品。
 　　李樹(shù)翀：對(duì)，完全同質(zhì)化。
 　　黃鑫：這個(gè)我也挺有體會(huì)的，那會(huì)兒團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站剛剛興起，我覺(jué)得這個(gè)是O2O的典型的模式，當(dāng)時(shí)剛興起的時(shí)候，我們可能就只會(huì)去選團(tuán)購(gòu)的餐飲，或者是服裝，但是這個(gè)發(fā)展到現(xiàn)在，我們還是去網(wǎng)上有目的的去尋找一些平時(shí)我們很了解的，一些知名的企業(yè)。
 　　主持人：看看有沒(méi)有在優(yōu)惠，比如坐在餐廳里面，我看看還有沒(méi)有團(tuán)購(gòu)，我現(xiàn)團(tuán)一個(gè)，我們經(jīng)常同學(xué)聚會(huì)就是這樣，現(xiàn)團(tuán)一個(gè)然后問(wèn)服務(wù)員可以嗎，服務(wù)員說(shuō)可以用，趕緊購(gòu)買，經(jīng)常會(huì)這樣。
 　　黃鑫：隨時(shí)退貨，免預(yù)約了。
 　　李樹(shù)翀：我現(xiàn)在已經(jīng)完全是這種模式了。
 　　王水耀：預(yù)約還要再團(tuán)購(gòu)一些。
 　　主持人：對(duì)。
 　　李樹(shù)翀：對(duì)，這個(gè)變化就像我剛才講，是一個(gè)質(zhì)的變化，就是從最開(kāi)始我們是先選擇團(tuán)購(gòu)，再選擇自己吃什么，那現(xiàn)在就是我先考慮我要吃什么，然后再考慮它是否有團(tuán)購(gòu)。
 　　黃鑫：這也是王總說(shuō)的，就是自己的產(chǎn)品要先過(guò)硬，然后再關(guān)注用戶體驗(yàn)。 

主持人：我們還是回到這個(gè)企業(yè)，那王總您看我們有了互聯(lián)網(wǎng)思維，有了模式的轉(zhuǎn)變之后，對(duì)于我們的這個(gè)管理方面，有沒(méi)有一些影響，我們又怎么失去適應(yīng)的呢？
 　　王水耀：就像我說(shuō)的這個(gè)制造業(yè)行業(yè)四個(gè)環(huán)節(jié)，那你這個(gè)把這四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，你的管理肯定要依托互聯(lián)網(wǎng)，剛才講的，用SM系統(tǒng)，你把供應(yīng)鏈給整好了，你用CRM系統(tǒng)，你更好的發(fā)現(xiàn)客戶的需求，你用ERP系統(tǒng)來(lái)提升企業(yè)的管理效益，這個(gè)管理的變更，我可以說(shuō)不是在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生才被改變，計(jì)算機(jī)出來(lái)以后，就一直在改變著我們的管理，企業(yè)來(lái)說(shuō)一邊是客戶的體驗(yàn)，一邊是內(nèi)部的效率的提高，這個(gè)上頭，我認(rèn)為企業(yè)一直都在變化當(dāng)中。
 　　主持人：那您覺(jué)得作為管理者來(lái)說(shuō)怎么去應(yīng)對(duì)變與不變呢，在這個(gè)當(dāng)中？
 　　王水耀：企業(yè)百變不離其宗，最后不變的那肯定是如何更多更好更快，成本更低的滿足消費(fèi)者的需求，這個(gè)是不變的。
 　　主持人：這個(gè)是不變的，這是我們一以貫之的宗旨。
 　　王水耀：你所有的新興企業(yè)也好，傳統(tǒng)企業(yè)也好，這個(gè)是它不變的東西。
 　　李樹(shù)翀：我覺(jué)得王總剛才說(shuō)出了企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，這個(gè)是永遠(yuǎn)不變的，互聯(lián)網(wǎng)仍然是工具，如果企業(yè)原來(lái)的信息化系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部，可能未來(lái)的趨勢(shì)是把企業(yè)內(nèi)部的管理和信息化的系統(tǒng)和外部的一些公眾的互聯(lián)網(wǎng)打通或者融合，當(dāng)然現(xiàn)在也有很多一些新的技術(shù)包括大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)挖掘，各種各樣的技術(shù)，包括工業(yè)4.0可能也是這樣，就是一個(gè)大網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)概念。
 　　李樹(shù)翀：因?yàn)槲覀儾徽撛趺礃幼觯隙ǘ夹枰畔⒔换ィ覀儚淖铋_(kāi)始的什么通信基本靠吼的時(shí)代，發(fā)展到現(xiàn)在，我覺(jué)得這個(gè)是非常大的進(jìn)步，那各個(gè)環(huán)節(jié)包括企業(yè)的管理和生產(chǎn)線管理，還有我們的產(chǎn)業(yè)鏈上下游，還有我們和用戶，我們和供應(yīng)商，各個(gè)環(huán)節(jié)之間其實(shí)都需要信息交互，那如何能把這張網(wǎng)織的完美了，我覺(jué)得那個(gè)是我們終極的發(fā)展目標(biāo)。
 　　主持人：那么我們聊了這么多，這個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的融合、互聯(lián)化，我們說(shuō)現(xiàn)在有人提出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，那么與消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)的概念可能會(huì)有一些區(qū)分，在這個(gè)當(dāng)中我不知道二位專家是怎么來(lái)看的，剛好借這個(gè)機(jī)會(huì)請(qǐng)教一下，王總您有沒(méi)有什么看法？
 　　王水耀：剛才已經(jīng)談到了，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)在我們國(guó)家流通環(huán)節(jié)走的風(fēng)聲水起，而且這個(gè)轟動(dòng)效益也特別大，所以把互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，其實(shí)作為產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，也一直在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)在提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
 　　王水耀：那么接下來(lái)可能是流通領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)，不可能像原來(lái)那么爆發(fā)性增長(zhǎng)，那么生態(tài)行業(yè)通過(guò)一定的積累，通過(guò)一定醞釀以后，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)鞏固來(lái)發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可能會(huì)走向一個(gè)新的一個(gè)高潮，剛才李總講的就工業(yè)4.0可能是未來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)。
 　　主持人：現(xiàn)在這個(gè)詞很熱，動(dòng)不動(dòng)就是工業(yè)4.0，什么創(chuàng)新，好多論壇都在提這個(gè)概念。
 　　李樹(shù)翀：這個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我覺(jué)得，我理解它是一個(gè)更大的概念，我們傳統(tǒng)的所謂互聯(lián)網(wǎng)就是互聯(lián)有這樣的一個(gè)網(wǎng)，其實(shí)它之前就是一個(gè)信息交互的這樣的網(wǎng)，我們主要用它信息交互，這個(gè)信息交互可以是人和人，也可以是人和機(jī)器，或者機(jī)器與機(jī)器之間的交互。
 　　李樹(shù)翀：我個(gè)人理解，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是幾條鏈條組成的一個(gè)非常復(fù)雜的，涵蓋面很廣的一個(gè)網(wǎng)，我能想到有幾個(gè)鏈條，第一個(gè)鏈條就是企業(yè)內(nèi)部的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)化，從它整個(gè)的企業(yè)管理系統(tǒng)，到它整個(gè)生產(chǎn)制造的全流程的互聯(lián)網(wǎng)化，就是前部要聯(lián)網(wǎng)，這是一個(gè)鏈條。第二個(gè)鏈條就是從消費(fèi)者最初的需求，到產(chǎn)品的研發(fā)，制造，生產(chǎn)，到最后的物流、配送，一直到消費(fèi)者手里，這樣一個(gè)閉環(huán)的鏈條，這需要聯(lián)網(wǎng)。第三個(gè)就是整個(gè)企業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的，包括原材料采購(gòu)供應(yīng)整個(gè)大產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中這樣的一個(gè)聯(lián)網(wǎng)。
 　　李樹(shù)翀：還有一個(gè)就是大行業(yè)之間跨行業(yè)的聯(lián)網(wǎng)，就這幾鏈條要全部聯(lián)在一起，之間全部能夠互通，我覺(jué)得這樣的網(wǎng)絡(luò)才能叫做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，那就可以實(shí)現(xiàn)，我們描繪的下一個(gè)時(shí)代，或者很快將來(lái)的那個(gè)智能制造時(shí)代。我們的這個(gè)生產(chǎn)模式是什么樣子呢，生產(chǎn)模式是比如說(shuō)我們?cè)谶@里看上了哪一件襯衫，我覺(jué)得很不錯(cuò)，然后這個(gè)公司應(yīng)該已經(jīng)有我個(gè)人的尺寸，然后我說(shuō)我要訂一件什么什么樣的，當(dāng)然我可以選，我說(shuō)要這樣的領(lǐng)子，要這樣的袖口，要什么顏色的什么材料的，然后這樣的一個(gè)信息，就會(huì)發(fā)過(guò)去，那企業(yè)會(huì)搜集很多很多這樣的信息，根據(jù)它的訂單的情況，它會(huì)有原材料的采購(gòu)那邊全都智能化的進(jìn)來(lái)。
 　　李樹(shù)翀：然后整個(gè)生產(chǎn)線上各個(gè)環(huán)節(jié)根據(jù)不同的訂單得到最高效的利用，舉個(gè)例子比如說(shuō)它分五個(gè)環(huán)節(jié)，其中有三個(gè)環(huán)節(jié)可以同步進(jìn)行，那這期的訂單非常大，都集中在一環(huán)節(jié)，那這個(gè)時(shí)候，他就要拿出一部分一環(huán)節(jié)的產(chǎn)品到三環(huán)節(jié)先生產(chǎn)，這樣大家可以并行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線上的智能化產(chǎn)能的配備，然后最后打好包，通過(guò)物流各方面的體系送到消費(fèi)者手里，所有的這些鏈條，就我剛才講的四大鏈條都聯(lián)系在一起，這是我對(duì)所謂工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)理解，它比我們傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)要大很多。 

主持人：剛才其實(shí)聽(tīng)了二位這個(gè)描繪，我們對(duì)于未來(lái)的這種工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)甚至于未來(lái)的發(fā)展有很多的期許，那么也聊了這么多，我們?cè)诠?jié)目的結(jié)尾，一起來(lái)梳理一下，現(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮對(duì)于整個(gè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)達(dá)到了哪一個(gè)步驟，在哪一個(gè)程度上面？李總先。
 　　李樹(shù)翀：我覺(jué)得目前看，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)界最大的改變?nèi)匀恢饕性谀Ｊ絼?chuàng)新上。
 　　主持人：還是您剛才說(shuō)的那個(gè)模式創(chuàng)新。
 　　李樹(shù)翀：基本上我們看到最多的就是，它改變最多的一個(gè)是渠道，一個(gè)是用戶體驗(yàn)，這是它最強(qiáng)的兩塊，那剛才王總也講到，其實(shí)在很多方面，包括進(jìn)入到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以后，那互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)深度融合要改變的就不僅僅是模式創(chuàng)新，它能夠真正的大規(guī)模的大幅度的提高我們整個(gè)生活效率，我們的研發(fā)效率。
 　　李樹(shù)翀：那現(xiàn)在我們可能提高的主要就是一個(gè)渠道的效率，或者說(shuō)營(yíng)銷的效率，或者說(shuō)品牌推廣的效率，這些都是在模式層面的，但是企業(yè)最根本的還是需要用最低的成本，最高的效率研發(fā)生產(chǎn)出來(lái)最符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)是否還能夠真正的繼續(xù)發(fā)揮作用呢，我覺(jué)得是可以，那就需要互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)領(lǐng)域在各個(gè)環(huán)節(jié)，再進(jìn)一步的深度融合，而不是簡(jiǎn)單的開(kāi)網(wǎng)店，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)也沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，他們蘊(yùn)含的潛力也蠻大的，所以我覺(jué)得這個(gè)是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)大的趨勢(shì)，我們會(huì)看到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)真正的顛覆我們整個(gè)的產(chǎn)業(yè)界和我們的生活，當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，也配合著很多，什么IT技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這些也算大數(shù)據(jù)這些相關(guān)的技術(shù)都會(huì)融合到我們的工業(yè)當(dāng)中來(lái)。
 　　主持人：剛才看到王總也是頻頻點(diǎn)頭，你還有什么要補(bǔ)充嗎？
 　　王水耀：沒(méi)有補(bǔ)充，沒(méi)有研究。
 　　主持人：那好，那我們?cè)谧詈笠舱?qǐng)二位專家暢想一下，或者是我們自己對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)融合，未來(lái)發(fā)展的希望和期許，正好我們這也是年初，我們對(duì)未來(lái)有沒(méi)有自己的一些想法？王總您先開(kāi)始。 

王水耀：我們前一段看到有一個(gè)萬(wàn)達(dá)和阿里的一個(gè)對(duì)賭，那么這個(gè)可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的碰撞，那么我們很高興的看到，慢慢的相互都在融合，在滲透，那么這是一種碰撞到融合，那我們的理解，到最后現(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有傳統(tǒng)企業(yè)，到最后融合以后，可能以后就沒(méi)有這個(gè)詞了。
 　　王水耀：互聯(lián)網(wǎng)的一種思維，互聯(lián)網(wǎng)的一種工具，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)很好的運(yùn)用到傳統(tǒng)行業(yè)上面去，來(lái)改造我們的傳統(tǒng)行業(yè)，更好的滿足消費(fèi)者的需求，是一種高度的融合，我的理解是最后傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將成為一個(gè)歷史的名詞。
 　　主持人：就是打破之間的這種邊界了，李總。
 　　李樹(shù)翀：我同意剛才王總講的，這個(gè)融合的趨勢(shì)就是最后大家邊界越來(lái)越模糊，最后合二為一，那現(xiàn)在我們?cè)诜謧鹘y(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，那未來(lái)所有的企業(yè)它的整個(gè)生產(chǎn)，制造各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)用到互聯(lián)網(wǎng)，就是說(shuō)可能互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)創(chuàng)新當(dāng)中會(huì)扮演一個(gè)非常重要的角色，那你說(shuō)這個(gè)企業(yè)它是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是傳統(tǒng)企業(yè)呢，從產(chǎn)品來(lái)講它是傳統(tǒng)企業(yè)，但是它整個(gè)的所有的管理，它的營(yíng)銷，它的品牌建設(shè)，渠道建設(shè)，全部都是用的互聯(lián)網(wǎng)的工具在做的。
 　　李樹(shù)翀：所以未來(lái)就像我特別同意王總剛才說(shuō)的，未來(lái)可能不存在所謂的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這樣的概念了，我個(gè)人覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)還會(huì)存在，互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)會(huì)作為一種服務(wù)的形式，它和眾多的服務(wù)行業(yè)是一樣，它和餐飲這些服務(wù)行業(yè)，你是做餐飲服務(wù)，我是做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的，因?yàn)槲覀冞€需要互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，它是會(huì)成為我們眾多服務(wù)行業(yè)當(dāng)中的一個(gè)，而不是像現(xiàn)在把互聯(lián)網(wǎng)和所有行業(yè)對(duì)立開(kāi)，互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)，世界上只有兩個(gè)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)和非互聯(lián)網(wǎng)，我覺(jué)得未來(lái)不是這樣的，包括這些傳統(tǒng)行業(yè)在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程當(dāng)中，在隨著多年的技術(shù)的研究和發(fā)展，他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的掌握可能會(huì)更深，而且未來(lái)我們的生活會(huì)發(fā)生很大的變化，我們未來(lái)可能絕大部分的消費(fèi)，一些商業(yè)方面的行為，可能都會(huì)發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)上。
 　　李樹(shù)翀：就像手機(jī)時(shí)代一樣，就像這個(gè)手機(jī)，早些年，十幾年前的時(shí)候，那時(shí)候拿著手機(jī)還是很強(qiáng)大的，是一個(gè)身份地位的象征，很強(qiáng)，那發(fā)展到今天，手機(jī)是什么，手機(jī)就是一個(gè)工具，當(dāng)然我們不能沒(méi)有它，但是反過(guò)來(lái)有它也沒(méi)什么。
 　　主持人：也不能證明什么。
 　　李樹(shù)翀：對(duì)吧，也沒(méi)什么了不起來(lái)的，互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)就是這樣，現(xiàn)在有哪個(gè)企業(yè)說(shuō)，我做了一個(gè)電商，我做一個(gè)O2O，我內(nèi)部又上了一個(gè)什么網(wǎng)，覺(jué)得還很高大上的樣子，未來(lái)這些東西都是標(biāo)配，我覺(jué)得這個(gè)就是所謂的世界大同的趨勢(shì)。
 　　主持人：黃鑫你的期許？
 　　黃鑫：我回到最早那兩個(gè)字期待，就是我覺(jué)得就像剛才李總說(shuō)的，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還有一個(gè)很重要的改變就在于互動(dòng)，剛才也提到工業(yè)4.0，還有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)很重要的一個(gè)就是它在這個(gè)過(guò)程中，發(fā)生了一些互動(dòng)的改變，比如現(xiàn)在特時(shí)髦的3D打印，就是它會(huì)根據(jù)環(huán)境，根據(jù)材料改變個(gè)人定制，私人定制的烙印更明顯了，然后我們也是希望這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改變更多，給我們帶來(lái)更多的驚喜。 

主持人：其實(shí)我真的發(fā)現(xiàn)是英雄所見(jiàn)略同，我的老師在給我們上課的時(shí)候說(shuō)，期待未來(lái)的發(fā)展，他說(shuō)未來(lái)可能就不存在傳統(tǒng)的媒體的主持人和新媒體的主持人，他更多可能就打破了這個(gè)界限，其實(shí)道理是一樣的，在未來(lái)發(fā)展當(dāng)中，界限越來(lái)越模糊了，也許就是只有這樣的一種服務(wù)和一種工具而已，那么再次感謝今天幾位作客我們的節(jié)目，也感謝各位的收看，更多精彩內(nèi)容我們也期待與您分享，我們下期再見(jiàn)。 

http://www.ce.cn/cysc/ztpd/14zt/hlwctxgx/index.shtml