獲2006年度中國(guó)上市公司金圓桌獎(jiǎng)“最具社會(huì)責(zé)任董事長(zhǎng)”這個(gè)殊榮，對(duì)于中化國(guó)際董事長(zhǎng)羅東江來(lái)說(shuō)，既突然，卻也必然，他自稱(chēng)在重大場(chǎng)所領(lǐng)取重大獎(jiǎng)項(xiàng)平生是第一次，而這個(gè)第一次他卻得到了如此高的榮譽(yù)；當(dāng)然在業(yè)界眼里，這一殊榮他當(dāng)之無(wú)愧，因?yàn)橹谢瘒?guó)際是第一個(gè)推出《中化國(guó)際公司責(zé)任報(bào)告》的上市公司，也是中國(guó)上市公司第一本公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告。把社會(huì)責(zé)任納入公司戰(zhàn)略的重要內(nèi)容并努力踐行之，中化國(guó)際是第一個(gè)“吃螃蟹”者。

自覺(jué)認(rèn)識(shí)履行社會(huì)責(zé)任意義

企業(yè)推行社會(huì)責(zé)任從全球來(lái)看盡管并不新鮮，但在中國(guó)真正全面推行并不折不扣加以落實(shí)確為罕見(jiàn)。2004年，中化國(guó)際開(kāi)始醞釀公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告，經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備，2005年正式推出《中化國(guó)際公司責(zé)任報(bào)告》。它的問(wèn)世，打破了國(guó)內(nèi)上市公司對(duì)社會(huì)責(zé)任一度沉悶的認(rèn)識(shí)態(tài)度，在社會(huì)上引起了極大反響。《中化國(guó)際公司責(zé)任報(bào)告》內(nèi)容涵蓋廣泛，包含了對(duì)股東、員工、客戶(hù)、社區(qū)、供應(yīng)商和自然環(huán)境等在內(nèi)的所有利益相關(guān)者和諧共融、推動(dòng)全社會(huì)環(huán)境保護(hù)、員工福利和社區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的宗旨及行動(dòng)。報(bào)告成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任典范，成為鑄就受人尊敬的偉大公司的綱領(lǐng)。

中化國(guó)際社會(huì)責(zé)任的踐行，是在歷年來(lái)公司治理、商業(yè)責(zé)任、公司責(zé)任等方面運(yùn)營(yíng)成果的基礎(chǔ)上，邁向作為企業(yè)公民為構(gòu)建和諧社會(huì)、培育可持續(xù)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)能力更高階段的里程碑。在羅東江眼里：“企業(yè)是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，企業(yè)總體水平?jīng)Q定國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平，企業(yè)的總體效率決定國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的社會(huì)公德和責(zé)任意識(shí)對(duì)社會(huì)的發(fā)展更加有意義。”

“隨著中化國(guó)際走出去的步伐越來(lái)越快，我們?cè)桨l(fā)地意識(shí)到，企業(yè)的贏利能力固然重要，但企業(yè)的社會(huì)責(zé)任形象更不能被輕易忽視，它與企業(yè)的誠(chéng)信、品牌一樣，都是企業(yè)長(zhǎng)期生存的重要保障。”作為一個(gè)上市公司，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)與對(duì)股東負(fù)責(zé)具有等同的意義。對(duì)此，身為董事長(zhǎng)的羅東江心明如鏡。

的確，從20世紀(jì)90年代中后期起，世界悄然興起了一場(chǎng)“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”運(yùn)動(dòng)，SA8000的全面推廣，給各國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大影響。中國(guó)加入WTO，在迅速融入全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程當(dāng)中，對(duì)“社會(huì)責(zé)任”認(rèn)識(shí)與履行也擺到了每一個(gè)企業(yè)面前。羅東江認(rèn)為：“在經(jīng)濟(jì)的世界舞臺(tái)上，各方對(duì)話(huà)的基礎(chǔ)只有一個(gè)，那就是市場(chǎng)。中國(guó)的企業(yè)走向世界，首先是按照市場(chǎng)化規(guī)則來(lái)改造自己。市場(chǎng)化的實(shí)踐業(yè)已證明，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)健康質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的健康，很大程度上取決于企業(yè)的基本制度，取決于公司治理是否健全和有效。”他肯定：“中國(guó)企業(yè)已經(jīng)步入踐行和強(qiáng)化企業(yè)‘社會(huì)責(zé)任’的關(guān)鍵里程。”不能充分考慮“社會(huì)責(zé)任”的現(xiàn)實(shí)意義與長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，企業(yè)發(fā)展就難以展翅高飛。

從公司治理上強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任

踐行社會(huì)責(zé)任，中化國(guó)際首先從強(qiáng)化公司治理上逐步深入。

“中化國(guó)際自公司上市以來(lái)，公司董事會(huì)始終致力于以建設(shè)規(guī)范透明的公司治理機(jī)制、提升公司治理水平為主要工作目標(biāo)，在完善公司治理的道路上繼續(xù)探索。”

羅東江對(duì)往事回顧的信心，足見(jiàn)中化國(guó)際的前進(jìn)之路充滿(mǎn)陽(yáng)光。

“從2002年起公司陸續(xù)引進(jìn)5名獨(dú)立董事，建立了以獨(dú)立董事為主體的董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，并以此為基礎(chǔ)展開(kāi)董事會(huì)運(yùn)作。中化國(guó)際也是國(guó)內(nèi)最先按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)招聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的上市公司。”

規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)治理，中化國(guó)際一開(kāi)始就在大量總結(jié)國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)公司治理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上高起點(diǎn)地運(yùn)行，為公司的良性發(fā)展打下了有力支撐。羅東江介紹說(shuō)：“為進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，尋找并縮小與國(guó)際優(yōu)秀上市公司在公司治理水平上的差距，推動(dòng)投資者關(guān)系工作的開(kāi)展，2004年、2005年公司董事會(huì)連續(xù)兩年出資聘請(qǐng)公信力與知名度最高的美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾公司進(jìn)行公司治理評(píng)級(jí)，以進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)。2005年公司在2004年5＋的評(píng)分基礎(chǔ)上又上升為6，即用全球企業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，中化國(guó)際的總體治理水平達(dá)到了中等偏上。”

“社會(huì)責(zé)任”既作為全球性的一項(xiàng)融經(jīng)濟(jì)與政治于一體的運(yùn)動(dòng)，中化國(guó)際沒(méi)有任何理由拒之門(mén)外，努力從公司治理上體現(xiàn)它的要義、在發(fā)展綱要上制定它的目標(biāo)，這是他們孜孜不倦的追求。然而，這一目標(biāo)如何制定？

“我們是發(fā)展中國(guó)家的上市公司，一切規(guī)則我們還是要根據(jù)實(shí)際來(lái)制定，也就是說(shuō)建立社會(huì)責(zé)任我們也得有本土標(biāo)準(zhǔn)。我們強(qiáng)調(diào)中國(guó)公司的發(fā)展階段是正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，而且我們有強(qiáng)大的政府調(diào)控。在這個(gè)過(guò)程中，我們的公司治理和社會(huì)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有本土標(biāo)準(zhǔn)，而這種本土標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該更多的是體現(xiàn)公司的意識(shí)和公司行為而不是體現(xiàn)政府的監(jiān)管行為，這是很重要的。”羅東江雖思想浩如煙海，但具體行動(dòng)卻步步為營(yíng)，如果僅僅從理論上夸夸其談而缺乏可行之舉，一切美好的目標(biāo)就永遠(yuǎn)如同遙不可及的地平線(xiàn)。

把社會(huì)責(zé)任納入核心競(jìng)爭(zhēng)力

一日千里的社會(huì)發(fā)展影響與帶動(dòng)著企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到一個(gè)全新的時(shí)代。羅東江深刻地認(rèn)識(shí)到：“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入全面責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，并引發(fā)了一場(chǎng)社會(huì)責(zé)任的競(jìng)爭(zhēng)。”不能洞悉到這一變化并主動(dòng)適應(yīng)，企業(yè)勢(shì)必落伍。他舉例說(shuō)明中化國(guó)際的控股股東——中國(guó)中化集團(tuán)公司的一次國(guó)外行動(dòng)。

中化公司為滿(mǎn)足中國(guó)農(nóng)業(yè)對(duì)磷肥的需求，于1989年以1.2億美元收購(gòu)了美國(guó)鋼鐵公司農(nóng)化分公司的全部資產(chǎn)，成立了美國(guó)農(nóng)化公司，簡(jiǎn)稱(chēng)“美農(nóng)化”，公司就坐落在佛羅里達(dá)州的福米市。20世紀(jì)90年代后期到本世紀(jì)初，由于世界糧食儲(chǔ)備持續(xù)增加，而磷肥需求隨之萎縮。中化公司意識(shí)到如果繼續(xù)生產(chǎn)磷肥，不但會(huì)無(wú)謂地消耗資源，而且將得不償失地影響環(huán)境。在這種情況下，中化公司作出了關(guān)閉美農(nóng)化的戰(zhàn)略決策。當(dāng)時(shí)，中化公司面臨兩種選擇：一是直接讓美農(nóng)化破產(chǎn)，根據(jù)美國(guó)法律，作為母公司的中化公司可以不承擔(dān)任何環(huán)保責(zé)任；另一種就是負(fù)責(zé)任地關(guān)閉美農(nóng)化。在經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究后，中化公司認(rèn)為直接破產(chǎn)不但會(huì)給當(dāng)?shù)卣途用裨斐删薮鬀_擊，還將嚴(yán)重?fù)p害中國(guó)企業(yè)的對(duì)外形象。2005年11月，中化公司本著對(duì)國(guó)家和歷史高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，超越了本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，鄭重宣布關(guān)閉美農(nóng)化并承擔(dān)全部環(huán)保責(zé)任。

“正是在控股股東這種社會(huì)責(zé)任理念的影響下，中化國(guó)際董事會(huì)在中國(guó)上市公司中率先踐行完善公司治理機(jī)制獲得公眾廣泛認(rèn)可及榮譽(yù)、引進(jìn)美國(guó)‘標(biāo)準(zhǔn)普爾’評(píng)級(jí)、成為國(guó)資委優(yōu)秀公司治理模范的前提基礎(chǔ)上，結(jié)合中央創(chuàng)建‘和諧社會(huì)’的宗旨，明確提出‘將企業(yè)社會(huì)責(zé)任視為公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力’，這一在更高層面上高度關(guān)注公司的社會(huì)責(zé)任宣導(dǎo)和踐行將做出卓有成效的努力，在2005年率先發(fā)布《年度公司責(zé)任報(bào)告》的基礎(chǔ)上，2006年又持續(xù)發(fā)布《年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告》；建立和健全EHS(安全、健康、環(huán)保)組織體系、制度機(jī)制和文化宣導(dǎo)并落實(shí)到每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元；按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)投入數(shù)十億元資產(chǎn)更新、完善化學(xué)品物流、橡膠、化工實(shí)業(yè)以及焦炭等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域安全、環(huán)保設(shè)施的升級(jí)換代。”羅東江深信：“中化國(guó)際的社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要措施和保障。這是一個(gè)企業(yè)公民在構(gòu)建和諧社會(huì)中的責(zé)任和使命，也是企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的‘核心競(jìng)爭(zhēng)能力’所在。”

把社會(huì)責(zé)任做成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種競(jìng)爭(zhēng)力定將無(wú)敵于天下！

作者：萬(wàn)泉